Agregador de canales de noticias

Originalmente publicado en: ¿Por qué los tipos de interés afectan más a las empresas «Growth» que a las «Value»? – Depende

En muchas ocasiones leemos en las cartas de algunos gestores, que ciertas empresas de alto crecimiento han tenido un desempeño bursátil muy bueno los últimos años, debido a los tipos de interés tan bajos que han elevado las valoraciones de las mismas. Esto ha hecho que haya una dispersión mayor en las valoraciones de las empresas de alto crecimiento, vs las empresas que crecen a unas tasas más modestas.

Por otro lado y, como contrapartida, algunos gestores que se han visto beneficiados por estos tipos de interés tan bajos, argumentan o avisan en sus cartas que, lo que peor vendría a su estrategia ahora mismo, sería que los tipos de interés subieran.

Observemos en la siguiente tabla que tanto los retornos como las valoraciones de un estilo vs el otro, han tenido un incremento mayor en el lado del estilo de acciones «Growth»:

Como vemos en la tabla, además de haber proporcionado el estilo de acciones «Growth» una rentabilidad superior en los últimos 10 años que el estilo de acciones «Value», también el P/E (ratio sobre los beneficios) ha crecido más (se ha puesto más caro) en este estilo de inversión, que en el otro.

¿Qué quiere decir exactamente esto y por qué es posible que los tipos de interés hayan influenciado en parte esta subida?

Voy a explicar a través de ejemplos qué es lo que ocurre cuando se realiza un descuento de flujos de caja, que es el método que se utiliza para determinar el valor de una empresa, y qué es lo que ocurre cuando el tipo de interés cambia en cada situación.

Supongamos que tenemos dos empresas. A la primera la llamaremos «Growth» y a la segunda la llamaremos para seguir con el ejemplo, «Value».

En ambas empresas, hemos realizado una estimación de cuánto ganarán los próximos 10 años y los resultados son los siguientes:

Nota: en ambas hipótesis he estimado que las empresas destinan el 100% de su flujo de caja libre para hacer crecer los beneficios futuros estimados, no tienen deuda, no reparten dividendos y no compran acciones propias.

-En la empresa «Growth» crecerán sus beneficios o flujo de caja libre a una tasa del 15% anual hasta el año 10.

-En la empresa «Value» crecerán sus beneficios o flujo de caja libre a una tasa del 7% anual hasta el año 10.

Teniendo en cuenta que salvo alguna rara excepción, las empresas no «viven» únicamente 10 años, aplicaremos un crecimiento a perpetuidad de esos beneficios del 2% a la empresa «Value» a partir del año 10 y del 4% a la empresa «Growth».

Para realizar este cálculo, se utiliza la fórmula llamada «Terminal Value» y es la siguiente:

Donde:

C = Flujo de caja del último año proyectado

r = Tasa de descuento aplicada

g = Crecimiento a perpetuidad

Dicho todo esto, vamos a realizar el descuento de flujos de caja de las dos empresas, con el fin de determinar el valor de ambas en función a diferentes tasas de descuento (WACC).

Si no saben muy bien de lo que les estoy hablando, tal vez les resultaría de utilidad pasar por el hilo que escribí hace tiempo en el foro de +Dividendos en el siguiente enlace, donde hablo del WACC y de la rentabilidad exigida (tipo de interés) en las inversiones.

https://foro.masdividendos.com/t/la-capacidad-de-los-tipos-de-interes-bajos-para-mantener-empresas-zombis/8735?u=camacho113

1. Supongamos que exigimos a nuestra inversión un 7% de rentabilidad anual (WACC = 7%), que es la que históricamente ha proporcionado la bolsa a lo largo de los años. El valor que tendríamos que pagar por cada empresa para obtener ese 7% de rentabilidad anual teniendo en cuenta sus crecimientos, sería el siguiente:

-Precio a pagar por la empresa «Growth» si quiero obtener un 7% anual = 8.200

-Precio a pagar por la empresa «Value» si quiero obtener un 7% anual = 3.060

Como ven en este ejemplo, al aplicar una tasa de descuento (rentabilidad que exijo a la inversión) a los flujos futuros del 7% en la empresa «Growth», una parte muy importante de ese valor reside en el futuro, dado que su valor terminal tiene mucho peso en su valoración actual. Al estar dicho valor terminal descontado a una tasa de interés no demasiado alta, el valor descontado de dicho valor terminal es elevado.

Por el contrario en la empresa «Value», sus flujos de caja cercanos tienen un peso mayor en la valoración al no depender tanto del crecimiento futuro.

2. Ahora supongamos que exigimos a nuestra inversión un 10% de rentabilidad anual (WACC = 10%), debido a una subida en los tipos de interés. El valor que tendríamos que pagar por cada empresa para obtener ese 10% anual, sería el siguiente:

-Precio a pagar por la empresa «Growth» si quiero obtener un 10% anual = 3.883

-Precio a pagar por la empresa «Value» si quiero obtener un 10% anual = 1.891

Exigiendo un 10% de rentabilidad a la inversión, los flujos de caja cuando más se alejan en el tiempo (perpetuidad incluida), pesan cada vez menos en la valoración.

Para poner en contexto lo mostrado, resumiré las variaciones en valores y porcentajes de ambas empresas:

-La empresa «Growth» ha pasado de tener un valor de 8.200 exigiendo un 7% de rentabilidad, a 3.883 exigiendo un 10%. Esto implica una caída de su valor del -53%

-La empresa «Value» ha pasado de tener un valor de 3.060 exigiendo un 7% de rentabilidad, a 1.891 exigiendo un 10%. Esto implica una caída de su valor del -38%

3. Ahora supongamos que exigimos a nuestra inversión un 5% de rentabilidad anual (WACC = 5%), debido a una bajada en los tipos de interés. El valor que tendríamos que pagar por cada empresa para obtener ese 5% anual, sería el siguiente:

-Precio a pagar por la empresa «Growth» si quiero obtener un 5% anual = 25.649

-Precio a pagar por la empresa «Value» si quiero obtener un 5% anual = 5.156

Exigiendo un 5% de rentabilidad a la inversión, los flujos de caja muy alejados en el tiempo (perpetuidad incluida), pesan más en la valoración. Esto hace que los flujos que la empresa está generando «hoy», tengan poco que decir en el valor del activo y parte de éste se encuentre en un futuro más lejano.

Para poner en contexto lo expuesto, resumiré las variaciones en valores y porcentajes de ambas empresas:

-La empresa «Growth» ha pasado de tener un valor de 8.200 exigiendo un 7% de rentabilidad, a 25.649 exigiendo un 5%. Esto implica un incremento de su valor del +212%.

-La empresa «Value» ha pasado de tener un valor de 3.060 exigiendo un 7% de rentabilidad, a 5.156 exigiendo un 5%. Esto implica un incremento de su valor del +68%.

Como pueden observar, cuanto más pesen los flujos futuros en la valoración de una empresa, más sensible es el precio de la acción a dichos cambios en los tipos de interés.

En conclusión, las acciones «Growth» son mucho más sensibles a los cambios en los tipos de interés, debido a que la mayor parte de generación de valor que proporcionarán al accionista reside en el futuro. Por el contrario, en las acciones «Value» hay una parte mucho más importante en el presente que respalda dicha valoración.

Si les ha gustado este post y quieren que se les notifique mi próxima publicación, pueden suscribirse de manera totalmente gratuita en el enlace que les aparecerá al entrar al blog.

¡Continuamos con el debate en el foro de +Dividendos!

9 publicaciones - 5 participantes

Leer todo el tema

La consultora tecnológica apuesta por el crecimiento inorgánico, aprovechando el relevo generacional en las firmas tecnológicas, según su CEO, Joseba Lekube. Leer

Tengo una duda respecto a las métricas que sacáis en tiempo real de vuestro fondo, cual es el benchmark con el que comparáis? No he sido capaz de encontrarlo.

https://icariacapital.es/icaria-cartera ... iempo-real

GraciasBuenas goraxan,
En la documentación de la CNMV se especifica lo siguiente:La gestión toma como referencia la rentabilidad del índice 40% MSCI World Net EUR Index + 60% Bloomberg Barclays Global Treasury Total Return Index Value Hedged EUR, gestionándose el fondo con una volatilidad máxima inferior al 10% anual. El índice de referencia se utiliza a efectos meramente comparativosSaludos
Manu

Estadísticas: Publicado por Manu — 05 Jul 2021, 20:28

I'm trying to mark graduations on the bevelled edge of a disc? I'm making a degree vernier, how do I go about getting the lines on the bevel at the correct angle, the disc has a 60° bevel about .4 wide. The numbers would be good too but not essential.

 Leer

 Leer

 Leer

 Leer

Buenas a todos,
Qué os parece este producto para la parte de bonos de la CP? quizás en combinación con los bonos alemanes o holandeses de larga duración?
– Vanguard U.S. Government Bond Index Fund EUR Hedged Acc
– IE0007471471
– Sigue al índice Bloomberg Barclays US Government Float Adjusted Bond Index Eur Hedged.
- Riesgo divisa cubierto.
– Invierte exclusivamente en 353 bonos emitidos por el tesoro estadounidense con una duración media de 6,7 años y una rentabilidad anual esperada en dólares de 0,92%.
– Gastos corrientes 0,12%.Buenas pepjor,
La verdad es que no llevo RF americana, pero echando un vistazo al fondo me parece que va algo corto de duración comparado con los dos ETF que se suelen recomendar (en torno a 20 años):

• DTLA - iShares $ Treasury Bond 20+yr UCITS ETF USD (Acc) - ISIN: IE00BFM6TC58
• iShares $ Treasury Bd 20+y ETF USD Dist (IDTL) - ISIN: IE00BSKRJZ44
• iShares $ Treasury Bond 20+yr UCITS ETF Hedged DTLE - ISIN: IE00BD8PGZ49

Saludos
Manu

Estadísticas: Publicado por Manu — 05 Jul 2021, 20:24

Can I share this graphic?
Yes. Visualizations are free to share and post in their original form across the web—even for publishers. Please link back to this page and attribute Visual Capitalist. When do I need a license?
Licenses are required for some commercial uses, translations, or layout modifications. You can even whitelabel our visualizations. Explore your options. Interested in this piece?
Click here to license this visualization.

▼ Use This Visualizationa.bg-showmore-plg-link:hover,a.bg-showmore-plg-link:active,a.bg-showmore-plg-link:focus{color:#0071bb;}

The Briefing

• Electricity from new solar photovoltaic (PV) plants and onshore wind farms is now cheaper than electricity from new coal-fired power plants
• The cost of electricity from solar PV plants has decreased by 90% since 2009

The Transition to Renewable Energy Sources

Renewable energy sources are at the center of the transition to a sustainable energy future and the fight against climate change.

Historically, renewables were expensive and lacked competitive pricing power relative to fossil fuels. However, this has changed notably over the last decade.

Renewables are the Cheapest Sources of New Electricity

Fossil fuel sources still account for the majority of global energy consumption, but renewables are not far off. The share of global electricity from renewables grew from 18% in 2009 to nearly 28% in 2020.

Renewable energy sources follow learning curves or Wright’s Law—they become cheaper by a constant percentage for every doubling of installed capacity. Therefore, the increasing adoption of clean energy has driven down the cost of electricity from new renewable power plants.

Energy SourceType2009 Cost ($/MWh)2020 Cost ($/MWh)% Change in Cost Solar PhotovoltaicRenewable$359$37-90% Onshore WindRenewable$135$40-70% Gas - Peaker PlantsNon-renewable$275$175-36% Gas - Combined Cycle PlantsNon-renewable$83$59-29% Solar thermal towerRenewable$168$141-16% CoalNon-renewable$111$112+1% GeothermalRenewable$76$80+5% NuclearNon-renewable$123$163+33%

Solar PV and onshore wind power plants have seen the most notable cost decreases over the last decade. Furthermore, the price of electricity from gas-powered plants has declined mainly as a result of falling gas prices since their peak in 2008.

By contrast, the price of electricity from coal has stayed roughly the same with a 1% increase. Moreover, nuclear-powered electricity has become 33% more expensive due to increased regulations and the lack of new reactors.

When will Renewable Energy Sources Take Over?

Given the rate at which the cost of renewable energy is falling, it’s only a matter of time before renewables become the primary source of our electricity.

Several countries have committed to achieving net-zero carbon emissions by 2050, and as a result, renewable energy is projected to account for more than half of the world’s electricity generation by 2050.

Where does this data come from?

Source: Lazard Levelized Cost of Energy Analysis Version 14.0, Our World in Data
Details: Figures represent the mean levelized cost of energy per megawatt-hour. Lazard’s Levelized Cost of Energy report did not include data for hydropower. Therefore, hydropower is excluded from this article.

The post Electricity from Renewable Energy Sources is Now Cheaper than Ever appeared first on Visual Capitalist.

Can I share this graphic?
Yes. Visualizations are free to share and post in their original form across the web—even for publishers. Please link back to this page and attribute Visual Capitalist.

When do I need a license?
Licenses are required for some commercial uses, translations, or layout modifications. You can even white label our visualizations. Explore your options.

Interested in this piece?
Click here to license this visualization.

▼ Use This Visualizationa.bg-showmore-plg-link:hover,a.bg-showmore-plg-link:active,a.bg-showmore-plg-link:focus{color:#0071bb;}

Ranked: The Richest Veterans in America

The U.S is home to 724 billionaires, many of whom have taken on immense risks in the financial world. 16 of these wealthy individuals have also taken on the risks that come with serving in the U.S. military.

These veteran billionaires are worth a collective $81.4 billion and have served in posts ranging from Reserve Officers’ Training Corps (ROTC) to infantrymen in the Second World War. This visual, using data from Forbes, ranks the richest living American veterans.

This visual categorizes the individuals by either the military branch or war served in depending on what was applicable or determinable.

I Want You for the U.S. Army

According to the Department of Veteran’s Affairs, there are around 18 million veterans in the U.S. Of these 18 million, less than 0.01% can claim the title of billionaire.

NameNet Worth (Billions, USD)Industry War / Unit Served Donald Bren$15.3Real Estate Marine Corps Edward Johnson III$10.3Finance & InvestmentsArmy Ralph Lauren$7.1Fashion & RetailArmy Richard Kinder$7.0EnergyVietnam War Charles Dolan & family$6.1Media & EntertainmentWWII, Airforce  Fred Smith$5.7Logistics Vietnam War, Marine Corps Charles B. Johnson$4.9Finance & Investments Army Ted Lerner & family$4.8Real Estate WWII Julian Robertson Jr.$4.5Finance & Investments Navy John Paul DeJoria$2.7Fashion & Retail Navy H. Ross Perot Jr.$2.7Real Estate Airforce Bob Parsons$2.2Technology Vietnam War, Marine Corps David H. Murdock$2.1Food & BeverageWWII S. Daniel Abraham$2.0Food & BeverageWWII, Army Charlie Munger$2.0Finance & InvestmentsWWII, Army Air Corps George Joseph$2.0Finance & InvestmentsWWII

Six of the above veteran billionaires served in WWII. They are some of the last surviving veterans of the historic war which was fought by 16 million Americans—today, only around 325,000 WWII veterans are still alive.

George Joseph, of Mercury Insurance Group, piloted a B17 Bomber plane in WWII, and completed around 50 missions. Warren Buffett’s business partner at Berkshire Hathaway, Charlie Munger, served in the Army Air Corps in the early 1940s.

Richard Kinder (Kinder Morgan Inc.), Fred Smith (FedEx), and H. Ross Perot Jr. (Hillwood Investment Properties) each served in the Vietnam war.

One notable figure, Ralph Lauren, whose name is synonymous with his clothing products, served in the Army branch for two years in the early 1960s.

Taking on Financial Risk

Billionaire wealth continues to grow in America. Most of these veteran billionaires saw their net worths increase from 2020 to 2021, as, typically, wealth begets wealth. Here’s a look at the changes in net worth of the top five richest veterans who experienced increases:

• Edward Johnson III: +$4.9 Billion
• Ralph Lauren: +$1.4 Billion
• Richard Kinder: +$1.8 Billion
• Charles Dolan & Family: +$1.5 Billion
• Fred Smith: +$3.0 Billion

The majority of these veteran billionaires are in the finance industry and some are tied to well-known companies, but they didn’t always have billions on hand to help them exponentially grow their fortunes.

David Murdock was a high school dropout, and after serving in WWII, had no money to his name. He took over a failing company called Dole, and eventually gained the moniker of ‘pineapple king’ after reviving the business.

S. Daniel Abraham, who was an infantryman in WWII, went on to found Thompson Medical. Their main product was Slimfast, which he later sold to Unilever for $2.3 billion in cash in the early 2000s.

Bob Parsons, who received a Purple Heart for his service in Vietnam, started out his professional career as a CPA. He later founded the enormous domain giant, Go Daddy. He has claimed that his time in the military helped him succeed in business.

Peace and Prosperity

We currently live in one of the most peaceful and prosperous times in history, with wars like WWII feeling to many like a story from the past — but for others these conflicts were defining moments for their generation.

While many veterans struggle to readjust to civilian life, on average pre-9/11 veterans have reported fewer difficulties compared to post-9/11 veterans, and some have even managed to reach the highest levels of financial success.

The post Ranked: The Richest Veterans in America appeared first on Visual Capitalist.

From the pandemic-induced lows of March 23, 2020, the S&P 500 is now up just a shade under 99%: For the sake of this blog post, let’s round it up and call it a clean 100% gain. The stock market has now doubled in a little more than 15 months. As it turns out, investing during a market crash can be lucrative. To some investors, this feels way too far way too fast. To other investors, this gain may feel quaint, e...

Episode #326: Startup Series – Viktor Nebehaj, Freetrade, “We Want Everybody To Have Access To Investing”               Guest: Viktor Nebehaj is Freetrade’s CMO and Co-founder. He can be found penning the weekly Freetrade emails, as well as major company and product updates. Date Recorded: 6/9/2021     |     Run-Time: 52:05 Summary: […]

The post Episode #326: Startup Series – Viktor Nebehaj, Freetrade, “We Want Everybody To Have Access To Investing” appeared first on Meb Faber Research - Stock Market and Investing Blog.

Maquiavelo decía que los  fantasmas asustan más de lejos, que de cerca..

Cie automotive, semanal. Estaba y sigue estando en fase de exceso, ha puesto punto y final al recorte del precio de 26,10 y ahora genera un nuevo precio por arriba en 28,25….

….bastante cerca de sus máximos históricos alcanzados en junio del 2018, descontados dividendos y rollos, hablamos de los 29,79 (marcados por esa línea punteada negra en la parte alta del graficolo.)

La única pega son los números del rollete mensual del ibex 35.

La otra única pega es que hace ya unos meses que dejó de destacar frente al ibex 35, estaría bien que esto al menos se solucionara.

Lo bueno, es que esos tres máximos idénticos  marcados a lo largo de 6 semanas, cuando se estaban peleando con el precio de 24,48, le han servido para evitar poner fin a su fase de exceso y siguen impulsando al valor.

En mi opinión personal y discutible, si  este valor se tiene de hace unos meses, cuando destacaba frente al ibex 35, se puede mantener.

¿Entrar ahora?,  el rollete mensual del ibex 35 no debería tomarse en vano y ese rollete, aunque hay acciones que puedan aguantar el tirón e incluso prosperar algo o algo más, no debería ser tomado en vano, ese rollete debería de afectar negativamente a un buen número de acciones de este ibex 35.

Por otro lado ¿entrar ahora?,  si ignoramos el rollete mensual del ibex 35, como si fuera una paparruchada, entonces habría que preguntarse, ¿destaca ahora Cie?.

Ahora, de momento y lleva unos dos meses o así, hablo de memoria, pero lleva un tiempecito sin destacar en nada frente al ibex 35, lo mínimo para entrarle es que esté destacando frente al ibex ya sea por el ratio pavito, como hace pocos meses o por el plus riquiña.

Aquí es buena cosa acostumbrarse a entrar sólo cuando todo cuadra.

Incluso así, alguna rana te va a salir, pero si todo cuadra, tus probabilidades mejoran.

Imaginemos que alguien quiere, por ejemplo, llevarse todas las golosinas de una gran tienda de golosinas.

No quiere pagar ni un pavito,, lo que quiere es meterlas en un saquito y llevárselas todas, todas, todas.

Imaginemos que lo planea todo bien planeado.

Planearlo todo le lleva varios meses.

Cuando ya lo tiene todo bien atado, se acerca a la gran tienda de golosinas con la intención de poner en marcha su plan secreto y discreto, para llevarse, todas, todas, todas, las golosinas de esa gran tienda de golosinas imaginaria.

Cuando se acerca se da cuenta de que hay una cosa que no cuadra.

Pues bien, ene esta situación, yo daría marcha atrás, me importaría un pito el hecho de que planear todo me hubiera consumido unos meses, si algo no cuadra, hay que cortar.

EL PLAN SE BASA EN QUE TODO CUADRE.

Incuso aunque todo cuadre hay riesgos, puesto que nada es  100% eficiente, vacunas incluidas,. Pero si algo no cuadra los riesgos ocultos se disparan.

Mucha gente llegado este caso seguirían adelante, pensarían en todo ese esfuerzo planeándolo todo, se dejaría llevar por eso y con las probabilidades negativas pisándoles los talones ejecutarían el plan.

En la bolsa y en la vida, a veces, hay que aguantarse las ganas de hacer esto o lo otro.

 Leer

 Leer

The following content is sponsored by Logiq

The History of Online Shopping

For many, it can be hard to remember the days when online shopping wasn’t an option. Yet, despite its prevalence now, online shopping is a relatively new phenomenon.

This graphic, presented by Logiq, outlines the brief history of online shopping and how it has evolved over the last few decades. We’ll also touch on how companies can get ahead in this rapidly evolving space and what it takes to remain competitive in today’s market.

Timeline: From the Late 70s to Present Day

According to BigCommerce, the first inklings of online shopping began in England, back in the late 1970s.

1970s: The Early Days

In 1979, the English inventor Michael Aldrich invented a system that allowed consumers to connect with businesses electronically. He did this by connecting a consumer’s TV to a retailer’s computer via a telephone line.

His invention was one of the first communication tools that allowed for interactive, mass communication—but it was costly, and it didn’t make sense financially for most businesses until the Internet became more widespread.

1980s: Bulletin Boards

By 1982, the world’s first eCommerce company launched. The Boston Computer Exchange (BCE) was an online marketplace for people to buy and sell used computers.

The launch of BCE predates the advent of the World Wide Web, and because of this, the company operated on a dial up bulletin board system.

1990s: The Big Dogs Begin to Emerge

By the mid-90s, the Internet had become an established hub for global communication and connection. In 1995, the most popular web browser at the time, Netscape, had around 10 million users worldwide.

That same year, Jeff Bezos launched Amazon, which at the time functioned as an online book marketplace. The company saw early signs of success—within 30 days of launching, it was shipping internationally to 45 different countries.

A few years later, an online payment system called Confinity—now known as PayPal—was born.

2000s: Monetization Goes Mainstream

When the Internet’s novelty started to wear off around the early 2000s, monetization methods and platforms started to become more sophisticated.

In 2000, Google introduced Google AdWords as an online advertising tool for businesses to promote their products. This ushered in the era of pay-per-click advertising.

Five years later, Amazon introduced its Prime membership package, which offered members perks like free rapid shipping and exclusive discounts. Prime users were (and still are) charged an annual membership fee.

2010s: That Escalated Quickly

By the 2010s, eCommerce rapidly started to pick up speed. In 2010, for the first time in online shopping history, U.S. online sales during Cyber Monday surpassed $1 billion.

Around the same time, the launch of new digital payment tools helped add fuel to the fire. For instance, the launch of Apple Pay in 2014 made it easy for consumers to pay for products directly from their iPhones.

Present day: The Future is Bright

Amidst the global pandemic, businesses were forced to close their brick-and-mortar stores, and lockdown restrictions drove consumers online. By May 2020, eCommerce sales had reached $82.5 billion, a 77% rise year-over-year.

And while the world has started to open up again, online shopping is expected to continue growing and expanding its market share—by 2023, online shopping is expected to make up 22% of total retail sales across the globe.

Marketplace Monopoly

While the future looks promising for online shopping, it’s important to note that historically, online sales haven’t been evenly distributed across the board. In fact, in 2020, just five retailers made up more than 50% of total online retail sales in America.

Vendor% of total U.S. retail eCommerce Sales (2020) Amazon39% Walmart5.8% eBay4.9% Apple3.5% The Home Depot2.1% Other (roughly 1.3 million companies)
44.7%

With the online world constantly evolving, it can be challenging for small to midsize businesses to keep up and remain competitive with the big players. That’s why companies like Logiq exist.

Logiq provides businesses with simplified eCommerce solutions, to help them level up their eCommerce game and stay ahead of the rapidly changing world of online shopping.

The post Timeline: Key Events in the History of Online Shopping appeared first on Visual Capitalist.

If you’re a regular visitor to Visual Capitalist, you know that we’re your home base for data-driven, visual storytelling that helps explain a complex world.

But did you know there’s a way to get even more out of Visual Capitalist, all while helping support the work we do?

New to VC+ in July 2021

VC+ is our members program that gives you exclusive access to extra visual content and insightful special features. It also gets you access to The Trendline, our new members-only graphic newsletter.

So, what is getting sent to VC+ members in the coming weeks?

“Ideas on Paper”

SPECIAL DISPATCH: A Closer Look at 6 Historic Data Visualizations

The charts and infographics we see today are the product of a rich history of experimentation in data visualization.

In this VC+ Special Dispatch, we look back at six historical visualizations for inspiration and to learn more about the context surrounding their creation.

Publishing date: July 7 (Get VC+ to access)

“Overhead Insights: Decoding the Earth’s Surface”

SPECIAL DISPATCH: Identifying Patterns From Space

From space, human influence on our planet is unmistakable.

For World Population Day, we’ll use satellite imagery to explain why estimates of city populations have so much variance.

This visual “tale of two cities” will examine boundaries, settlement patterns, and more.

Publishing date: July 14 (Get VC+ to access)

“VC’s High-Level Guide to Data Viz”

SPECIAL DISPATCH: Behind the Scenes on Content Creation

Visual Capitalist’s vision is to make the world’s information more accessible. This means that how we present data plays a big role in how it’s interpreted.

In this highly requested VC+ Special Dispatch, we’ll walk you through the seven steps we keep in mind when fusing art, data, and storytelling into our world-class visualizations.

We’ll also share tips from our talented team of designers, such as the variety of chart types in their toolkit.

Publishing date: July 21 (Get VC+ to access)

“The News in Charts: July 2021”

SPECIAL DISPATCH: Powerful Charts From News Stories of the Past Month

With the fast-paced news cycle, it can be quite difficult to keep track of all that’s going on.

In this recurring feature, we look back at some of the most newsworthy events of July 2021 across the economy, politics, and society—and provide key takeaways using succinct charts from various media outlets.

Publishing date: July 28 (Get VC+ to access)

The Trendline

PREMIUM NEWSLETTER: Our Weekly Newsletter for VC+ Members

Every week, VC+ members also get our premium graphic newsletter, The Trendline.

With The Trendline, we send you the best visual content, datasets, and insightful reports relating to business that our editors find each week.

Publishing Date: Every Sunday (Get VC+ to access)

More Visuals. More Insight. More Understanding.

Get access to these upcoming features by becoming a VC+ member.

For a limited time, get 25% off, which makes your VC+ membership the same price as a coffee each month:

Get 25% Off VC+ Today 

P.S. – We look forward to sending you even more great visuals and data!

The post What’s New on VC+ in July? appeared first on Visual Capitalist.

 Leer

Carla Oliva, coordinadora del Grupo de Estudio sobre China y Argentina (GEChinA) de la Universidad Nacional de Rosario (UNR), subrayó la importancia del discurso de Xi, también presidente chino.

"El discurso reviste valor porque resumió los cuatro grandes éxitos logrados por el PCCh en los últimos cien años, a través de la reforma, la apertura y la modernización socialista", observó la analista.

China, con una población de más de 1.400 millones de habitantes, alcanzó la victoria en la erradicación de la pobreza extrema y la construcción de una sociedad modestamente acomodada en todos los aspectos, consecuencia del trabajo arduo, la estabilidad y la visión a largo plazo, afirmó Oliva.

Para Raquel León de la Rosa, investigadora de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP), la conmemoración de la fundación del PCCh representa un momento clave en el proceso histórico político, económico y social que ha tenido la República Popular China.

"Es de suma importancia el reconocer el proceso evolutivo a nivel social que ha tenido China, a través de cada una de las directrices que se han gestado desde el PCCh hacia lograr hoy en día momentos muy importantes, como es el tema de cómo poder lograr erradicar la pobreza en un contexto plenamente pandémico", resaltó la experta en temas de China.

A ojos de Xulio Ríos, director del Observatorio de Política China en España, los miembros del PCCh constituyen el nervio estructural más determinante y siempre se sitúan a la vanguardia de la sociedad para encarar numerosos problemas.

"La militancia del PCCh ejerce una responsabilidad esencial en todos los ámbitos de la sociedad china, alcanzando su presencia a todos los rincones geográficos y sectoriales. De ella depende, en gran medida, la buena marcha del país en todos los frentes", aseveró Ríos.

Ríos, quien publicó recientemente un nuevo libro, titulado "La metamorfosis del comunismo en China. Una historia del PCCh 1921-2021", explicó que la cercanía del PCCh a la sociedad en busca de una vida mejor se mantiene como orientación básica de su conducta.

"El momento que vive el proceso de modernización en China, con la mirada puesta en el segundo centenario, exige de ellos no solo altas cualidades técnicas sino también un especial compromiso en el orden ético e ideológico", aseguró el académico español.

POTENCIA RESPONSABLE

Ignacio Martínez Cortés, académico de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), manifestó que el presidente Xi hizo enorme énfasis en que sin el Partido Comunista de China, China no sería la República que es hoy.

"Con el PCCh se ha consolidado durante estos 100 años la grandeza de lo que es China en tres aspectos, que son la construcción integral de una sociedad modestamente acomodada, el impulso del desarrollo sostenible y la consolidación de la grandeza de China a nivel internacional", indicó Martínez Cortés.

El especialista en asuntos de Asia y China acentuó también los esfuerzos chinos para promover el multilateralismo y construir una comunidad con un futuro compartido para la humanidad.

"China hoy juega papel muy relevante en la lucha contra la pandemia de COVID-19, y también impulsa un esquema de cooperación a nivel internacional en infraestructura, en telecomunicaciones y en la distribución de vacuna", acotó.

A su vez, Oliva valoró el énfasis del discurso de Xi en cuanto a que China no tiene rasgos hegemónicos y que, por el contrario, busca el futuro compartido de la humanidad y desea avanzar junto a las fuerzas progresistas alrededor del mundo, trabajando en pos de la paz mundial y contribuyendo al desarrollo global.

"China se presenta como una potencia responsable, con propuestas de alcance global, como la iniciativa de la Franja y la Ruta, o proponiendo nuevos criterios de gobernanza global acordes a los valores chinos", afirmó la experta.

En este sentido, Martínez Cortés anotó que la diplomacia de China, bajo el liderazgo del PCCh, tiene tres pilares: amistad, apertura y armonía, que son la base para construir una comunidad con un futuro compartido para la humanidad.

"Bajo la sólida dirección del Partido Comunista, China alcanzará sin problemas su objetivo del segundo centenario, y hará mayores contribuciones a la paz y el desarrollo mundiales, y a la causa del progreso de la humanidad", auguró el experto mexicano.