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¿Pensáis en empresas nacionales o también aspiráis a trabajar con compañías internacionales?

Nosotros trabajamos mucho con empresa nacional, pero también con una marcada visión de internacionalización. Tanto aquellas empresas que quieren buscar en España un mercado donde establecerse como empresas españolas que quieran estar presentes en otros mercados, como pueden ser los hispanoamericanos –una de nuestras áreas de influencia–, como asiáticos o de Oriente Medio. Estos últimos son, lógicamente, un foco de negocios donde más se va a focalizar el mercado internacional.

¿Hasta qué punto la comunicación es imprescindible y hasta qué punto las empresas españolas todavía no están debidamente concienciadas de ello? Es decir, se puede tener un buen producto, realizar una buena gestión, pero si no se da a conocer...

Hay medios de comunicación, y medios especializados como Atalayar, en los que este proceso es fundamental. Y por eso nos gusta, dentro de la consultora, apoyarnos en diferentes altavoces no solo para difundir el mensaje comercial o el producto o servicio, sino también la filosofía de la empresa. Los medios de comunicación son imprescindibles para que una empresa pueda crecer. Si no tienes un buen medio o no tienes una buena política de comunicación, ya puedes tener el mejor producto del mundo que lo vas a tener metido en un cajón. Es necesario que haya medios, segmentos comunicativos, diferentes altavoces, ya puede ser digital, prensa, radio, televisión, multicanal... y dependiendo del producto segmentarlo y especializarlo. No hay otra, además, en un mercado globalizado como el actual. O te diferencias y sales de ti o estás muerto.

La consultora se va a diferenciar, por tanto, en el plano de la comunicación. ¿Ese es vuestro objetivo principal?

La comunicación no es el fin, sino un medio. El que quiere centrar la comunicación en su target de negocio, normalmente, no genera beneficios. Donde sí son necesarios es como correa de transmisión del mensaje. En Highest diseñamos productos y estrategias multidisciplinares entre las cuales tenemos que contar con comunicación. Sin embargo, siempre hay un trabajo previo de desarrollo de estrategia, análisis de la empresa, análisis del producto, análisis del mercado... y, a partir de ahí, seleccionamos los medios o los puntos de distribución de la información como una herramienta más.

¿Cuál es el factor diferencial que tiene Highest con respecto del resto de consultoras que operan en la actualidad?

Una de las características es, a parte de la filosofía de trabajo y los profesionales de reconocido prestigio que lo conforman, el tratamiento específico con medios externos como internos. Vamos a desarrollar y estamos lanzando un medio de comunicación, una radio, que saldrá en septiembre. Por lo tanto, no solo vamos a colaborar con medios externos, sino que vamos a tener nuestro propio medio de comunicación, que es un medio generalista. Después colaboraremos con publicaciones para introducir contenido propio. Una tónica que tiende a repetirse cuando trabajamos con otras consultoras es que el mensaje nunca llega tal cual se quiere transmitir, sino que es trastocado o posicionado en un ámbito que no corresponde. Si tenemos esa capacidad de influencia con nuestros propios medios, el mensaje lo vamos a cuidar porque lo tratamos nosotros desde que nace hasta que se difunde. Ahora mismo no creo que exista ninguna consultora a nivel nacional que cubra todo el ciclo completo.

¿Cuáles son los objetivos, a corto o medio plazo, hasta el lanzamiento de la emisora?

Nuestro objetivo es consolidar nuestro proyecto de prensa, una revista mensual que se acaba de lanzar este mismo mes de julio, Diplomatic World Magazine. Y, sobre todo, tejer alianzas. Porque no entendemos el mundo de la comunicación como islas independientes. Vamos a participar como actores en los medios de comunicación. Antes hemos sido usuarios y ahora nos metemos en el circo, pero nunca vamos a dejar de participar con otros medios. Creo que la interacción y la colaboración entre medios es fundamental, porque si no logramos establecer ese nexo no va a llegar el mensaje claro, bueno y posicionado de nuestros clientes y nuestros productos. Además, esa colaboración nos va a permitir crear sinergias de trabajo y ayudarnos entre todos. Desgraciadamente, existen medios con los que se puede colaborar mucho y muy bien, y otros con los que no se puede colaborar nada, porque siguen pensando que estamos en los 90 y que el trozo de pastel está definido y nadie puede tocarlo. Eso se ha acabado.

¿Qué características va a tener la revista? ¿Qué contenido vais a abordar y a qué publico os vais a dirigir?

La revista va a tener un enfoque internacional. Por una parte, va a ser una revista digital dirigida a empresas con el objetivo de internacionalización a través de las embajadas. Sabemos que existen algunos medios de comunicación que se encargan de esto y que acerca el mundo diplomático al gran público, pero nosotros lo vamos a focalizar mucho en que no sea simplemente descubrir la parte oficial de la embajada, es decir, la actividad de un embajador o de un país en España y de ese país en el resto del mundo, sino descubrir algo más, tener un trato más personal con el embajador y que sirva de referencia a los empresarios que tengan intereses en ese país. La mitad de la revista va a estar dedicada al país concreto que se analice, y la segunda parte de la revista será de entretenimiento, del estilo Esquire, GQ, Vanity Fair... El análisis de turno ocupará unas 40 páginas y después entrarán tendencias de moda, motor, arte, cultura, etc. sin guardar relación con lo anterior. Porque también una revista tiene que ser entretenida.

¿Un lifestyle?

Eso es. Es que, si no los medios de comunicación en este ámbito son, quizá, demasiado densos. El lector medio, el empresario o el ejecutivo, que es a fin de cuentas es que nos vamos a dirigir, tiene que acceder a una revista que sea entretenida.

Estáis construyendo un estudio de radio, ¿qué proyecto radiofónico queréis poner en marcha?

Decisión Radio es un proyecto independiente de la revista, cada uno tiene su entidad propia, pero la radio pretende tener un carácter generalista en cuanto a sus contenidos. Sin embargo, va a tener dos características principales que nos van a diferenciar del resto de radios nacionales. En primer lugar, vamos a contar con mucha tecnología y con contenidos específicos para atraer al oyente joven. En segundo lugar, queremos transmitir una serie de valores. Nos centraremos, sobre todo, en el mundo de la empresa y en las nuevas generaciones. Pretendemos, además, hacer una radio con contenidos a la carta sobre los gustos que demanda la sociedad. Queremos ser disruptivos con el panorama radiofónico actual y modernizar el medio.

¿Hay algún nombre confirmado para dirigir la programación de la emisora?

No podemos revelar aún ningún nombre, pero van a ser periodistas de primer nivel. Tenemos colaboradores muy potentes que vienen de otros medios, por eso no te puedo decir hasta que acabe la temporada de radio en julio. Si quieres tener un proyecto ganador también tienes que tener comunicadores de primer nivel.

En Highest habéis impulsado un proyecto de mecenazgo de artistas, y con este proyecto ya habéis puesto en marcha un programa en Radio YA, ¿qué relación mantenéis con la cultura?

Tanto Decisión Radio como DW Magazine tienen un fuerte contenido cultural. En la actualidad no existen muchos espacios de acercamiento cultural, y los que existen están relegados. En radio tendremos una hora diaria sobre historia y, por la tarde, otra hora por segmentos de cultura, arte y entretenimiento tratados por profesionales de reconocido prestigio. Además, en nuestra labor de mecenazgo y representación de artistas que llevamos a cabo en la consultora pretendemos que estos cuenten con un medio de difusión para transmitir su mensaje.

¿Qué vinculación existe entre Highest y los medios? ¿Cuál va a ser el campo de actividad de cada parte?

El límite lo pondrá el cliente. Los medios son una sección más de servicio integral que ofrecemos. Nuestra vocación es que el producto de nuestro cliente tenga la máxima presencia posible en medios y que esté tratado de forma óptima. Todo es complementario y la comunicación es imprescindible. Nosotros nos apoyaremos sobre nuestros medios, pero eso no quiere decir que nuestros clientes no vayan a utilizar otras herramientas y otros medios para hacerlo. Cuantos más medios, mejor.

¿Cuál sería tu elevator pitch? ¿Cómo venderías tu producto a un posible cliente?

En Highest queremos ser una pata más de tu empresa y queremos hacer que tu producto triunfe. Por lo tanto, si quieres que tu servicio funcione tienes que pasar por Highest Consultores, porque te vamos a dar un tratamiento que ninguna otra consultora te va a dar y, a parte, le vamos a dar más valor a lo que estás haciendo. Nosotros somos unos mejoradores del producto, haremos que este llegue al top. Vamos a multiplicar por diez tus ventas.

¿Qué canal de difusión vais a utilizar? ¿Tenéis opción de haceros con una frecuencia o directamente online vía redes sociales?

Las nuevas tecnologías son el futuro. Aunque, hasta la llegada del 5G que sustituya a las FM, el oyente de radio en España es muy tradicional. Yo, sin ir más lejos, sigo escuchando la radio con el transistor. Por lo tanto, trabajamos para tener una FM en Madrid e intentaremos llegar a diferentes zonas de España con postes de repetición. De momento, lo digital y las FM tienen que convivir.

¿Cómo os financiáis? ¿Pensáis en la consultora que os pueda llegar algún fondo de recuperación europeo, o es algo que no os planteáis?

Si montas un proyecto pensando en una futura ayuda europea quédate en casa y ahórrate el disgusto. Si llegan, llegarán, y si no llegan, pues no llegarán. Yo soy más de los que creen en esto último. Con que estos sirvan para tapar agujeros, suficiente. Tengo otras empresas que van a sostener el proyecto mediático. Esta es la base de que tengamos una cierta estabilidad financiera, porque si pretendes hacerte rico a través de un medio de comunicación, es mejor que te dediques a otra cosa. Con que no perdamos, nos vale. A mí me es válido porque voy a poder ofrecer otro servicio alternativo de calidad a mis clientes. Por ese motivo se desarrolla este proyecto. La publicidad y las empresas que quieran colaborar con nosotros serán parte de la financiación, pero no podemos depender de que la financiación venga exclusivamente de ahí, porque entonces el proyecto nacería tocado de muerte. Más aún si dependes de poderes políticos para que te financien con publicidad institucional, entonces pierdes hasta la independencia.

EPowerlabs colaborará con Petronor como asesor técnico en ámbitos donde la compañía requiera su apoyo como, por ejemplo:

• El Corredor vasco de hidrógeno (BH2C)
• El análisis de tecnologías relativas a la pila de combustible
• Iniciativas relativas al desarrollo tecnologías de hidrógeno

Mikel Peral, CEO de EPowerlabs destaca que “este acuerdo es la oportunidad para una empresa como la nuestra de trabajar codo con codo con una compañía de referencia como Petronor contribuyendo a aportar soluciones concretas. Tenemos este rol porque nuestro equipo ha trabajado en desarrollos de movilidad y conoce los sistemas de pila de hidrógeno embarcados en vehículo”.

Por su parte, José Ignacio Zudaire, Director de Organización y Relaciones Institucionales de Petronor ha puesto de manifiesto que: “para Petronor, empresa energética y tractora industrial, la colaboración con EPowerlabs supone un paso más en la creación de un tejido industrial y tecnológico que permita a Euskadi liderar el reto de la transición”.

EPowerlabs es una ingeniería de electrónica de potencia con soluciones para el sector de la movilidad eléctrica y generación de energía distribuida. EPowerlabs está formada por un equipo de ingenieros con una amplia experiencia en el mundo de la automoción desarrollando powertrains eléctricos en compañías como AVL, Porsche Engineering, Infineon o Ferrari. Esta experiencia es lo que permite al equipo de EPowerlabs trabajar junto a Petronor en generar oportunidades tecnológicas.

Más información:

www.epowerlabas.com

“Todas las novedades que está planteando la Agencia Tributaria en materia de autoliquidaciones van encaminadas a que, en unos años, tengamos un borrador de IVA a nuestra disposición para aprobar, de ahí que el desglose de la información vaya siendo desgranado poco a poco en esa dirección. Algo similar a lo que sucede con el IRPF actualmente o, en menor medida, con los datos fiscales del Impuesto sobre Sociedades”, explica Anxo Barreiro, Director en BV Asesores y Partner de Quipu.

Asimismo, tal y como especifica la Agencia Tributaria: “En el caso de que estas casillas no se cumplimenten correctamente se visualizará en el primer trimestre un aviso informativo. A partir de las liquidaciones correspondientes a los periodos que se inicien el 01/04/2021 esta validación generará en lugar de un aviso, un error”.

One Stop Shop

Otra de las principales noticias respecto al IVA para este segundo trimestre es que los umbrales de facturación de cada país desaparecen en las ventas de bienes a distancia. Se establece que cualquier ecommerce que facture más de 10.000 euros a consumidores de otros países de la Unión Europea (UE), tendrá que facturar con el tipo de IVA correspondiente al país de destino. A esto se suma la reciente incorporación de la ventanilla única (o One Stop Shop - OSS) que busca, de alguna u otra manera, recaudar más y mejor evitando que se pierda el IVA entre países en estas operaciones a distancia. Se trata de un sistema que evita las obligaciones formales y el registro en Hacienda en cada país donde se esté operando.

“En los últimos meses hemos notado que los autónomos y las PYMES españolas apuestan cada vez más por el uso de nuevas tecnologías y softwares que les faciliten la vida, y les ayuden a cumplir con unas obligaciones fiscales que cambian constantemente, sin incurrir en errores”, opina el CEO de Quipu.

El objetivo de Hacienda es ir puliendo el sistema de recaudación, evitando errores de sobrecompensación, luchando contra la economía sumergida y evasión fiscal mediante mecanismos que recojan la información del contribuyente de forma mucho más inmediata y detallada.

Esta brecha entre precios de compañías aseguradoras con respecto a los bancos se ha visto demostrada con dicho estudio y, además, durante 2020 lejos de disminuir, se ha incrementado. Y es que las primas de los bancos fueron un 7’6% más elevadas con respecto a 2019, mientras que de forma contrapuesta las compañías aseguradoras disminuyeron sus precios un 2’5%.

Esta situación claramente perjudicial para los usuarios se produce por el grado de vinculación que imponen las entidades en el momento de la contratación de una hipoteca. El cual aprovechan para imponer las condiciones en los productos asociados. Por lo general se ofrece a los clientes un tipo de interés más bajo a aquellos que aceptan los productos del banco y es ahí donde se origina el problema.

No obstante, los clientes tienen que saber que son libres de hacer el seguro de vida y el resto de productos vinculados por su cuenta, como se recoge en la ley hipotecaria. En la mayoría de las ocasiones, el sobrecoste de los productos supera el importe de la penalización que puede suponer el cambio. Por lo que es recomendable revisar las condiciones y analizar cada caso.

Además, tomando como referencia un estudio reciente realizado por Capgemini en el que se afirma que un 39% de españoles tiene intención de hacerse un Seguro de Vida en los próximos 3 a 6 meses. Un cambio de paradigma como consecuencia del Covid.​

En la plataforma especializada en seguros de vida Traetupóliza, se encuentran a diario con este problema e intentan ayudar a los usuarios perjudicados a poder resolverlo.

Víctor Gómez, cofundador de la plataforma y experto en seguros de vida, afirma que “Los clientes llegan a nosotros con un problema importante, en ocasiones se ven presionados y no saben cómo salir de la situación. Tras años de trabajo tenemos todas las herramientas para que puedan liberarse incluso sin pasar por la oficina”.

Esta situación, que afecta a más de 16 millones de españoles y muchos de ellos ni lo saben, tiene solución. De hecho, han salido nuevas leyes que tratan de ayudar al consumidor, como la ley hipotecaria. No obstante, en la práctica el problema sigue existiendo.

La ley del contrato del seguro también ayuda a los tomadores para que pueden cambiar de póliza avisando con 30 días de antelación a su compañía o banco, del mismo modo que cualquier otra póliza. Lo cierto es que, en la práctica, aunque la ley ayude, los bancos emplean diferentes técnicas para evitar su cancelación dependiendo de la oficina y del empleado.

Por eso, la anulación se hace más complicada cuando hay que pasar por la oficina.

Estos Préstamos a largo plazo son una opción excelente para afrontar pequeños imprevistos o gastos como puede ser una reforma o incluso un viaje concreto. Estos préstamos considerados a largo plazo, son muy similares a los préstamos rápidos, pues en ambos casos se podrían solicitar por internet sin ningún problema, tan solo habría que elegir el préstamo en cuestión, rellenar el formulario base, enviar la solicitud y esperar a que sea aprobada, la cual si tiene una resolución positiva tendrá como efecto el ingreso inmediato del dinero solicitado.

A la hora de seleccionar la sucursal que más se adapte a tus necesidades para solicitar alguno de sus Préstamos a largo plazo, debes tener en cuenta una serie de cosas. En primer lugar, cada entidad ofrece distintas cantidades, plazos, garantías y lo más importante un tipo de interés distinto. Por este motivo es sumamente importante analizar detenidamente qué vamos a firmar antes de dar el paso final pues no sería la primera vez que una persona a causa de una situación financiera desesperante, acaba firmando un préstamo que en lugar de ayudarlo a salir del hoyo lo termina de hundir por completo.

Características principales de los préstamos a largo plazo

Para tener una ligera idea de la cantidad que se puede solicitar en estos préstamos, podríamos decir que la cifras suelen manejarse desde los 1000€ hasta los 50.000€, por lo que estamos hablando de un baremo muy amplio que puede cubrir multitud de tipos de imprevistos. En función del dinero que acabemos solicitando y las cuotas que elijamos para devolver dicha cantidad prestada, nuestro préstamos pasará de ser a corto plazo, mediano o a largo plazo.

Otro dato muy relacionado con la cantidad y los plazos son los intereses, es decir, la tasa de interés que tendremos que devolver junto al préstamo solicitado. Para evitar problemas en el futuro con unos intereses muy altos o cuotas excesivas, lo ideal es solicitar siempre unos plazos realistas en los cuales podamos pagar tranquilamente la cuota del préstamos junto con los intereses, pues en caso de no pagarlo podríamos acabar con multas y sobrecargos, gastos innecesarios que acabarían engordando la deuda inicial que hemos asumido con dicha entidad financiera.

¿Tardan mucho en aprobarse?

A diferencia de los préstamos rápidos, estos a largo plazo suelen ser algo más complejos de aprobarse, pues en este caso es muy común a diferencia de los rápidos que la entidad solicite un aval a la persona que quiere el préstamo, dicho aval o propiedad tendrá que ser evaluado por el propio banco por lo que el proceso puede llegar a demorarse un poco, por este motivo no hay que esperar al último momento para solicitar este tipo de préstamo concreto pues no son los más rápidos.

No hace falta señalar el hecho de que cualquier propiedad que se haya dejado como aval al solicitar un préstamo quedará en posesión del banco, en caso de incumplir con alguno de los puntos establecidos o si dejamos de pagar las cuotas, por lo que antes de dar el paso se recomienda analizar bien la situación personal que se tiene en casa y si merece la pena asumir dicho riesgo o no.

Estoy en una lista de morosos, ¿puedo solicitarlo?

Finalmente, una de las preguntas más típicas referente a este tipo de préstamos es si una persona que está en una lista de morosos, es decir en ASNEF puede solicitar este préstamo o si tendrá algún problema durante el proceso de solicitud.

Lo cierto es que la respuesta no es sencilla, en primer lugar hay que tener en cuenta la cantidad que provocó la aparición de nuestro nombre en dicha lista, pues a mayor cantidad de dinero no pagado, mayor riesgo corre la financiera al darte un préstamo, por lo tanto será necesario que estudien tu caso junto a la solicitud para ver si eres apto o no apto. En cualquier caso, las financieras que operan con préstamos a largo plazo suelen pedir algún tipo de aval para cubrirse las espaldas en caso de que no pagues las cuotas.

“Es todo un honor ver cómo, a través de nuestra tecnología y nuestros formatos, empresas como Holaluz superan los objetivos marcados”, afirma Víctor Colomer, Head of Sales de Outbrain España. “Estamos muy contentos de poder colaborar con ellos y esperamos que esto solo sea el primero de muchos éxitos juntos. En Outbrain ofrecemos soluciones full funnel que se adaptan a cada marca”.

Para generar tales resultados, Holaluz implementó Outbrain Amplify, una solución que permite alcanzar segmentos de audiencias más cualificados y potencialmente más interesados en los servicios de la marca, dentro de la red de publishers premium de Outbrain. La plataforma ofrece recomendaciones a través de un complejo conjunto de algoritmos y el Interest Graph© de Outbrain.

“Outbrain nos ha ayudado a escalar nuestro volumen de leads a un coste mucho mejor de lo esperado. Forma una pieza importante dentro de nuestro marketing mix y cada vez que podemos incrementamos la inversión en vista de los buenos resultados que nos aportan”, explica Pablo A. Gil Balseiro, Senior Digital Investment Manager de Holaluz. “Outbrain proporciona una oferta muy flexible y siempre cuenta con datos y mejoras preparadas para aplicar. En resumen, es un placer trabajar con Outbrain.”

Emiratos Árabes Unidos, primer país invitado

Anfitrión de la exposición universal Dubái Expo 2020: Conectando Mentes, Creando el Futuro –aplazado el evento el año pasado, por la pandemia covid 19, se celebrará este año, entre octubre del 2021 a marzo de 2022-, Emiratos Árabes Unidos (EAU) será el país protagonista del primer número de Diplomatic World Magazine. A través de las palabras del embajador emiratí en España, el Excelentísimo Señor Majid Al Suwaidi, la revista recorrerá distintas áreas asociadas a este país (reconversión de una economía basada en el petróleo a otra apoyada en los servicios, el turismo y la innovación; papel de la mujer; oferta cultural; perfil histórico de la nación; relaciones con el resto del mundo). Sin perder la referencia de EAU, la revista también incluirá reportajes de viaje y gastronomía, análisis económicos...

Diplomatic World Magazine también ofrece a sus lectores, en su número inaugural, entrevistas con el pintor José Martí y la diseñadora de joyas Elena Tablada; noticias del motor; una sección dedicada a nuevos empresarios; un espacio para el lifestyle...

Un formato, dos estilos

Diplomatic World Magazine se presenta en dos formatos. Por un lado, la tradicional presentación en papel, con un cuidado diseño, que será enviada tanto a las instituciones adscritas al circuito diplomático español por el mundo (embajadas, consulados, colegios españoles, instituciones culturales) como a las representaciones diplomáticas, empresariales y culturales del país invitado que tengan representación en España. Por otro, un formato descargable con contenidos propios, exclusivos y distintos a los incluidos en la revista de papel.

El formato online de Diplomatic World Magazine, digital e interactivo permite acceder e interactuar completamente gratis con todos los contenidos de la revista desde cualquier dispositivo electrónico. La versión web y app de esta nueva revista permiten, además, visualizar vídeos, leer artículos de la web o visitar las webs de las firmas o empresas que aparecen en ella.

Cuando se entra en la versión online de Diplomatic World Magazine sorprende su original portada. Una vez en el interior de la edición, se suceden diferentes efectos que facilitan la navegación y que posibilitan interactuar con los contenidos. Sus sumarios interactivos permiten acceder de manera inmediata a las diferentes páginas, mientras que los diferentes iconos vivos distribuidos a lo largo de toda la revista permiten ampliar los contenidos y acceder a los mejores artículos, shootings e información sobre las últimas tendencias del mundo nupcial. Los contenidos de la revista están enriquecidos, además, con atractivos vídeos que le aportan dinamismo y movimiento.

En cuanto al perfil al que va destinada la revista, Diplomatic World Magazine está enfocado a una franja de edad de 35/75 años; 62% de hombres y 38% de mujeres y perfiles profesionales de cargos institucionales, directores generales y líderes de opinión.

Contacto:

Correo: marketing@diplomaticworld.es
Teléfono: +34 91 724 24 22
Instagram: @diplomaticworldspain
LinkedIn: Diplomatic World Magazine
Twitter: @MagazineDW

¿Es necesaria una reforma fiscal profunda?;: Con respecto a esta primera pregunta, Cristóbal Montoro entiende que “nuestro sistema fiscal es moderno y adecuado para financiar el estado del bienestar que tenemos, aunque habrá que adecuarlo a las nuevas tendencias internacionales, teniendo cuidado para que su reforma facilite el incremento de la actividad económica que se ha de producir a la salida de esta crisis”.

Por otra parte, Jordi Sevilla opina que sí va a ser necesaria una reforma fiscal profunda en el medio plazo porque “el sistema fiscal de nuestros nietos tiene que ser muy distinto del nuestro, y hay que mejorar la equidad vertical -que pague más el que más tiene- y la horizontal -ahora no paga lo mismo alguien que obtiene ingresos trabajando que un rentista-“.

Vientos de cambio en el Impuesto sobre Sociedades en un contexto internacional: Con respecto a esta pregunta, Sevilla considera que “el hecho de que a propuesta de EEUU se haya llegado a un acuerdo en el G7 y por 130 países de la OCDE sobre el gravamen de los beneficios obtenidos por las multinacionales según el mercado en el que se obtienen los ingresos, y para establecer un tipo mínimo, es un signo de que se empieza a cambiar la forma en la que hemos entendido la globalización”. A este respecto Montoro ha señalado que “pese a las múltiples dudas sobre la configuración técnica de esas modificaciones, lo más importante es que conllevarán una mejora radical de la transparencia de estas empresas”.

¿Tiene un lugar la tributación de la riqueza en nuestro sistema fiscal? Con respecto a esta pregunta, Cristóbal Montoro manifestó que “sin duda el gravamen de la riqueza seguirá teniendo un lugar en el sistema tributario, ya que sirve de control y cierre a la tributación sobre la renta y sobre el consumo”. Para Jordi Sevilla, “no solo tiene sentido la tributación de la riqueza como cierre del sistema, sino que en el futuro habrá un traslado de la tributación de la renta a la de la riqueza, porque la renta es nómada, mientras que la riqueza es sedentaria y, por lo tanto, más fácil de gravar”.

Acerca de cómo ha de ser la Orientación de la tributación medioambiental, Jordi Sevilla estima que “con esta tributación se trata de cambiar comportamientos y que, por la mayor sensibilización sobre el tema, podemos esperar que esta tributación se incremente, si bien habrá que ayudar a reconvertirse a determinados sectores”. Cristóbal Montoro opina que “ya estamos pasando del principio de quien contamina paga, a que el Estado tenga que prohibir determinados hechos o comportamientos, y que el sistema tributario tendrá que cambiar, por ejemplo en el caso de los impuestos sobre carburantes, porque los vehículos dejarán de consumir combustibles contaminantes”.

¿Es necesario modificar la imposición indirecta? Con respecto a esta pregunta, Montoro ha expresado que “tenemos una recaudación en máximos y que debemos priorizar el crecimiento económico”. Sevilla entiende que “esta fiscalidad se reorientará hacia los precios públicos y que, seguramente, habrá que revisar los beneficios fiscales del IVA -tipos reducidos- después de analizar si con ellos se cumplen los objetivos que se persiguen”.

En lo referente a Nuevos enfoques para la reducción del fraude fiscal, Jordi Sevilla ha asegurado que “los más injusto e inconstitucional de los impuestos es el fraude y que, siendo muy elevada la eficacia de la AEAT, necesita seguir revisando la forma de luchar contra el fraude en el sentido de intensificar la búsqueda de los ciudadanos que no declaran“. Sobre este mismo tema, Cristóbal Montoro coincide en que la gravedad del fraude radica en que el que defrauda incumple las leyes democráticas y considera que “no conviene exagerar la magnitud del fraude que, fundamentalmente, se produce por la falta de transparencia de las empresas que operan en territorios opacos”.

Tras la intervención de estos dos reputados economistas, ha intervenido el presidente del Consejo General de Economistas de España, Valentín Pich, quien ha puesto de manifiesto que muchas de las respuestas a las preguntas planteadas coinciden en lo fundamental. Así, según Pich, “como nuestro sistema fiscal es perfectamente homologable con el de los países de nuestro entorno, no es necesario reformar radicalmente los impuestos troncales, como Renta, Sociedades e IVA, aunque sí convendría modificar determinados aspectos de la tributación de la riqueza, del Impuesto sobre Transmisiones y de la imposición ambiental”.

Respecto al Impuesto sobre Sociedades, el presidente de los economistas entiende que ahora toca esperar la finalización de los trabajos técnicos de la OCDE y ver qué decisiones se toman en esta organización y en la UE al respecto porque, según Pich, “estando nuestra economía tan interrelacionada con el resto del mundo, no podemos apartarnos demasiado de la tendencia dominante a nivel global”.

Acerca del lugar que debe ocupar la tributación de la riqueza en nuestro sistema fiscal, el presidente de los economistas considera que “no estamos en la mejor situación para inventar nada y que, si bien todos los países de nuestro entorno hacen tributar algunas manifestaciones de la riqueza de los ciudadanos, también es cierto que no se estila un Impuesto sobre el Patrimonio como el que aquí está vigente, sobre todo cuando los inmuebles también son gravados por el IBI y, además, por algunos de ellos se estiman rentas que no se obtienen realmente”.

En lo que se refiere a la tributación indirecta, dejando aparte el IVA, que está plenamente armonizado en la UE, el presidente del Consejo General de Economistas cree que “convendría introducir modificaciones para modernizar determinados hechos imponibles del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados que se han quedado claramente obsoletos”

En cuanto a la tributación medioambiental, Agustín Fernández, presidente del REAF, manifestó que, “pese a las recomendaciones de incrementar estos tributos desde distintos ámbitos, el porcentaje recaudado a través de estos gravámenes no está tan lejos del de países de nuestro entorno como Francia, Alemania o Suecia. Sin embargo, sí sería conveniente una cierta reorganización, sobre todo en lo que se refiere a impuestos propios de las Comunidades Autónomas, estableciendo por el Estado los que sean necesarios y cediendo recaudación y capacidad normativa a los territorios”. “El objetivo de estos tributos ha de ser cambiar dinámicas y comportamientos, con lo que se conseguirá, además de favorecer la sostenibilidad, hacernos más competitivos en el largo plazo”, ha señalado Fernández.

Por último, en lo referente a los nuevos enfoques para la reducción del fraude fiscal, los economistas del REAF-CGE desmienten que en España haya más fraude que en la generalidad de países de la OCDE o de la UE, y que en este campo “no es posible implantar medidas mágicas, sino que se trata de continuar combinando medidas educativas, de colaboración social en la gestión tributaria, mejorando los medios materiales y humanos destinados a la prevención, intensificando la coordinación entre Administraciones tributarias y utilizando intensivamente la palanca que constituyen las nuevas tecnologías”.

Las buenas vibraciones en los mercados del Forex de esta mañana están ayudando a la recuperación de la libra que, en el momento de redactar este informe, cotiza 0,3% al alza frente al dólar. El par GBPUSD cotiza ahora a unos niveles que no se veían desde la apertura del martes de la semana pasada, y va ganado inercia para ir recuperando palmo a palmo el terreno perdido tras la reunión de la Fed de junio. A la sensación general de los mercados se une la noticia de que el Reino Unido probablemente elimine las últimas restricciones por la COVID-19 el 19 de junio. En su comparecencia de ayer por la tarde, el primer ministro Boris Johnson declaró que probablemente se elimine el distanciamiento social y las restricciones de aforo a mediados de junio, aunque la decisión oficial se anunciará el día 12. De esta forma, parte de la economía, como los locales de ocio nocturno, reabrirá, a la vez que se permitirán mayores aforos en los eventos deportivos y de otro tipo. Aunque esto solo representa una pequeña parte de la economía del Reino Unido, lo más importante es la señal que envía a los inversores y a la confianza de los consumidores con respecto al estado de la situación sanitaria en general, como refleja el repunte de la libra de esta mañana. Algo más tarde en la mañana, se publicará el PMI de la construcción que se espera se modere del 64,2 al 64,0 en junio. Sin embargo, tanto el PMI compuesto como el del sector servicios de ayer superaron las expectativas, apuntando a que existe el riesgo de que el PMI de la construcción también sea algo más elevado.

El índice DXY cotizó prácticamente plano durante la jornada de ayer en la que los mercados estadounidenses permanecían cerrados por la festividad del 4 de julio. El dólar sí se debilitó ligeramente en determinados pares de divisas, continuando los movimientos vistos el viernes tras la publicación de un dato mixto sobre el empleo en EE. UU. que no llegó a convencer de un adelanto de la normalización de las políticas monetarias, pero estas pérdidas no se dieron en todo el entorno del G10. El centro de la atención se mantiene en la evolución de la recuperación de las economías fuera de EE. UU. mientras los mercados tratan de evaluar el riesgo que supone que las distintas variantes del virus retrasen las reaperturas. Mientras tanto, los operadores en dólares mantendrán un ojo en la ruptura temporal de las negociaciones de la OPEP+ puesto que los precios del petróleo no solo son un indicador del sentimiento general hacia el riesgo, sino que el crudo se cotiza en dólares, lo que quiere decir que los movimientos en los precios del crudo suelen provocar reajustes en el billete verde, sobre todo con las divisas de los países con grandes reservas petroleras. Con el dólar ligeramente más ofrecido antes de la publicación mañana de las actas de la reunión de la Reserva Federal, esta tendencia podría prolongarse durante el resto del día si el dato de los índices de los gestores de compras no afectan a los mercados.

El dólar canadiense no logró encontrar ayer terreno sólido en el que apoyarse. Pese a no tener grandes noticias y a haber pocos movimientos en el mercado del petróleo, el loonie se quedó atrás en el movimiento del G10 y fue el que sufrió las mayores pérdidas de la jornada frente al dólar. Esta mañana, con el petróleo más de un 2% más alto, justo por debajo de los 77 $ por barril, el dólar canadiense repunta con el G10 para recuperar todas sus pérdidas de ayer. Los datos macroeconómicos de ayer en Canadá se centraron en la encuesta de expectativas empresariales del T2 del Banco Central, en la que los indicadores de confianza del consumidor subieron hasta niveles de récord al trasladarse el optimismo por las vacunas a los planes de consumo. El efecto de la vacunación no se quedó ahí, puesto que los altos directivos informaron de unas robustas previsiones de ventas, elevadas intenciones de inversión, planes de contratación de récord, limitaciones de capacidad, y previsiones al alza tanto para los salarios como para la inflación. Los resultados de esta encuesta sobre expectativas empresariales sirvieron para confirmar nuestras previsiones de que el Banco de Canadá seguirá reduciendo su programa de expansión cuantitativa en unos 1.000 millones de dólares canadienses a la semana en su reunión del 14 de julio. Sin embargo, este dato positivo, no sirvió para que el dólar canadiense abandonara su senda negativa de ayer. Puede que el precio del dólar canadiense siga titubeando hasta la publicación el viernes de los datos del mercado laboral, que probablemente sea la mejor señal para que el Banco Central decida si puede seguir con sus previsiones optimistas e inclinarse más hacia el lado duro para seguir reduciendo la expansión cuantitativa.

Según un informe de la consultora JQ Advisors, la demanda eléctrica en junio de 2021 sube un 7,4% con respecto al mismo mes del año pasado, todavía en período de desescalada del confinamiento. Con respecto al mes de junio de 2019, la demanda nacional de este mes ha sido un todavía un 1,3% inferior al de hace dos años, dado que el consumo eléctrico industrial y comercial sigue por debajo de los valores previos a la crisis sanitaria.

Otros grupos internacionales también son capaces de quitar cuota significativa a las eléctricas tradicionales, como es el caso de la multinacional francesa ENGIE, la petrolera CEPSA o las energéticas suizas ALPIQ y AXPO. Asimismo, destaca el crecimiento del operador de telecomunicaciones MÁSMÓVIL, que ha apostado con fuerza por el sector eléctrico, tanto con la adquisición de LUCERA, como con la intensa actividad publicitaria de captación de clientes de los últimos meses.

En este sentido, el experto apunta a una mayor diversificación de las opciones de financiación y señala que las entidades bancarias, tradicionales fuentes de liquidez en la empresa española, no han prestado de la misma forma como lo hacían antes, una situación que se mantendrá en el tiempo.“Al menos durante bastantes meses, los bancos no van a estar proactivos como lo habían estado antes”, opina el experto, quien añade que "desde la irrupción de la Covid-19, los bancos han desistido de atender a empresas en las que no tuvieran una inversión previa comprometida, lo que provoca una mayor dependencia de las empresas de sus actuales bancos”.

Solé califica esta situación como “inaudita” y señala que el criterio de cara al verano “será el mismo”. “Confiamos en que cuando dejemos atrás la pandemia, se retome el dinamismo en la actividad empresarial y, será en ese momento, cuando veremos cuál es el papel que desea jugar la banca”, añade el experto.

Unos retos acuciantes

Por todo ello, el experto explica que, de cara a la segunda mitad del año, las pymes tendrán que seguir readaptándose a las necesidades de sus respectivos sectores, para poder afrontar las deudas contraídas por la pandemia.

En este sentido, Solé advierte de que la Covid-19 “no ha afectado a todos por igual”, ya que mientras algunas empresas han tenido pérdidas puntuales que han podido cubrir endeudándose, para otras sus mercados “han cambiado para siempre”, por lo que deberán adaptarse para sobrevivir. Así, el estudio del Colegio de Economistas muestra como alrededor de la mitad de las empresas redujeron sus ventas, un cuarto las mantuvo y otro cuarto las aumentó.

“A pesar de adaptarse o sufrir pérdidas transitorias, algunas empresas no generarán suficiente caja como para devolver la deuda que ha sido necesaria para superar los meses de menor actividad, por lo que estarán avocadas a una profunda reestructuración o a su desaparición”, opina el experto.

Unas perspectivas de caja que están aumentando por el “efecto champán”, del éxito de la campaña de vacunación. De este modo, el estudio señala como cuatro de cada diez pymes esperan aumentar sus ventas en el segundo semestre del año. Sin embargo, a pesar del optimismo, tan solo el 15% cree que creará empleo durante este año.

Una diversificada financiación

El experto explica como el mercado de la financiación ha cambiado durante la pandemia. Aparte de los bancos, que se han focalizado sólo en las empresas en las que ya invertían previamente, el mercado extra bancario también “se ha asustado” y ha bajado considerablemente su actividad.

De este modo, según señala el experto, “la variedad de opciones de financiación que ofrece el mercado” ha hecho posible que las pymes se puedan haber seguido financiando, algo que en su opinión se mantendrá en el tiempo. “El sistema es ahora mucho menos dependiente de los bancos”, apunta.

Además, Solé añade que los organismos públicos “han asumido su responsabilidad” y han ofrecido liquidez a las pymes. Los préstamos con garantía del ICO son un ejemplo de esta situación. Para el experto, estos préstamos son la clave con la que se han sustentado muchas empresas, pero advierte de que, no era la “mejor forma de financiarse de cara al futuro”.

¿Una mirada al futuro?

De acuerdo a Solé, como en otros ámbitos, la pandemia ha acelerado una serie de cambios que “ya se veían venir”. En el ámbito de la financiación, el experto cree que nos enfrentamos a un escenario de endeudamiento por parte de las empresas, que hará que las empresas se abran a financiarse por inversores externos que entrarán como socios.

Así, para Solé, las empresas tenderán a cambiar su estructura de financiación, en la cual tendrá menor peso el endeudamiento y, por ende, un mayor protagonismo de los fondos propios. Esto pasará en muchos casos por modificar la mentalidad de las empresas, ya que muchas son reacias a abrir sus empresas a la incorporación de nuevos socios.

“El empresario va a tener que abrir la mente, a la vez que la propia empresa para acceder a compartir la propiedad y gestión de su empresa con aquellos que le aporten la financiación necesaria para garantizar la viabilidad”, añade el experto.

En este contexto están también surgiendo iniciativas en el ámbito privado que van a marcar un antes y un después en la tarea de evitar la despoblación de los pueblos. Una de las iniciativas más interesantes es sin duda Repueblea, una nueva plataforma para repoblar pueblos de España que está atrayendo un gran interés para los pueblos y los repobladores.

¿Qué ofrece una plataforma como Repueblea?

En Repueblea quieren mostrar que los pueblos de nuestro país están llenos de oportunidades muy interesantes para los repobladores que estén dispuestos a no dejarlas pasar. El objetivo no es otro que atraer población a los pueblos y contribuir al sostenimiento del estilo de vida rural a través de iniciativas atractivas para las familias.

Esta plataforma permite el registro a ayuntamientos, vecinos de los pueblos, futuros repobladores o incluso empresas privadas. Los ayuntamientos pueden anunciar oportunidades de vivienda o trabajo para repobladores, aunque también pueden ser los vecinos los que tomen la iniciativa. Los repobladores pueden ver las oportunidades que van surgiendo e interesarse por alguna de ellas si quieren. Y las empresas pueden utilizar la plataforma tanto para ofrecer empleo en sus sedes en el ámbito rural como para buscar nuevas ubicaciones en pueblos al borde de la despoblación.

El objetivo es que todas las partes interesadas en el mantenimiento de la vida en los pueblos se conecten en un único lugar y así contribuir a salvar muchos pueblos del cierre de colegios o de la despoblación total. En el perfil de Instagram de Repueblea podemos seguir a través de las redes sociales algunas de las novedades más interesantes de la plataforma.

Algunos datos de la despoblación rural en España

Los datos que podemos extraer del Instituto Nacional de Estadística relativos a la población en los pueblos ponen de manifiesto lo que es una realidad incontestable: la despoblación rural en gran parte del país. Es una tendencia especialmente intensa en regiones como Castilla y León, Castilla-La Mancha, Extremadura, Asturias o La Rioja, aunque también afecta a zonas de Andalucía o Galicia.

Según los últimos datos extraídos del padrón municipal de habitantes, hasta un 42% de los municipios de España en el ámbito rural está en riesgo de despoblación. Esto supone casi la mitad de los pueblos, lo que en la práctica dejaría vacía grandes extensiones de territorio en nuestro país en las próximas décadas.

Estos pueblos están marcados por el envejecimiento de su población. Buena parte de los jóvenes emigran hacia localidades más grandes en sus comarcas, hacia las capitales de provincia o hacia grandes ciudades como Madrid o Barcelona. Es por ello por lo que, aunque la edad media de España es de unos 43,6 años, en los pueblos de menos de 5000 habitantes la edad media se acerca a los 50 años.

1.109 pueblos sin ningún niño en los últimos 5 años

La población total viviendo en municipios rurales también ha ido decreciendo en los últimos años. Si para el año 1981 el 27% de la población en España residía en municipios rurales, el porcentaje se ha ido reduciendo paulatinamente hasta llegar tan solo al 20% en el año 2020. Las cifras son alarmantes en algunos municipios, donde no ha habido ningún nacimiento en los últimos 5 años y suman un total de 1.109 pueblos donde esto ha ocurrido.

En 393 pueblos de España la mayoría de sus habitantes tienen más de 65 años, lo que es casi una sentencia de muerte en los próximos 20 años. La situación es realmente mala en algunas provincias con una densidad de población reducida, donde se pueden crear grandes extensiones con vacío poblacional únicas en Europa y solo comparables con la situación del interior de los países nórdicos.

Iniciativas como Repueblea pueden ser de gran ayuda para revertir esta tendencia en multitud de pueblos de nuestro país. Gracias a esta plataforma se evitará el declive de muchos municipios, tanto a nivel económico, cultural como poblacional evitando el cierre de negocios y la pérdida de valor de miles de inmuebles situados en estos municipios.

Por meses, en abril de 2021, según las sentencias conseguidas por reclamador.es, Ryanair recibió 52 sentencias condenatorias por la huelga de sus TCP de 2018, lo que obligó a la compañía aérea a abonar a los pasajeros aéreos defendidos por reclamador.es un total de 17.719,76€. En mayo de este año, el número de sentencias condenatorias que recibió Ryanair ascendió a 70, con un importe total a favor de los pasajeros aéreos defendidos por la compañía online de servicios legales de 23.713,64€. Y en lo que va de mes de junio, la aerolínea irlandesa ha sido condenada hasta en 49 ocasiones por no abonar las compensaciones económicas establecidas como consecuencias de la huelga de 2018. En total, hasta el momento, este mes de junio Ryanair deberá abonar a los pasajeros aéreos defendidos por reclamador.es un total de 20.651,23€

No hay que olvidar que, señala Jorge Ramos, abogado de reclamador.es “el Tribunal de Justicia de la Unión Europea en su Sentencia de 18 de abril de 2018, señaló que las huelgas de personal propio de la aerolínea, como es el caso del personal de cabina, quedan fuera del concepto de circunstancias extraordinarias, pues este tipo de huelgas se originan en respuesta a la política organizativa de las empresas, por lo que no puede decirse que estemos ante un hecho ajeno a la compañía. Esto se traduce en que las aerolíneas, en este caso Ryanair, están obligadas a abonar las compensaciones económicas recogidas en el Reglamento 261/2004. Una circunstancia que Ryanair ha venido negando a sus viajeros sistemáticamente, obligando a los mismos a acudir a los tribunales y esperar varios años para recibir el dinero que, según la normativa europea, les corresponde”.

Hasta la fecha son cientos los interinos que se han sumado a la acción jurídica emprendida por Navas & Cusí. “Estamos seguros que serán miles los que se sumen porque estamos hablando de un problema que afecta a un colectivo demasiado amplio de trabajadores públicos abusados en su interinidad”, apunta el socio-director de navascusi.com

Navas anuncia que este mismo mes de junio emprenderá acciones para forzar a la Comisión a manifestarse sobre el abuso de la interinidad en los empleados públicos o bien denunciar su pasividad ante el Tribunal de Justicia de la UE. Precisamente Luxemburgo ya se ha manifestado hasta en cuatro ocasiones sobre el abuso de la temporalidad en los empleados públicos. La última, el pasado 3 de junio, sobre un caso de una ‘interina’ de la Comunidad de Madrid que fue despedida sin indemnización tras 13 años concatenando interinidad.

Denuncia la inexistencia de mecanismos para prevenir y sancionar el abuso

“Luxemburgo viene a resolver que la ley española no se opone a la directiva comunitaria en la letra, pero sí en el resultado”, señala Navas. La Ley española permite prolongar la temporalidad hasta que finalicen los procesos selectivos y establece un plazo de 3 años para organizar los procesos selectivos.

Sin embargo -afea Luxemburgo- el Supremo permite prorrogar ese plazo legal de 3 años por diferentes motivos, por lo que el resultado es “tan variable como incierto”, denuncia el Tribunal de Justicia de la UE. Luxemburgo rechaza las razones “puramente económicas” como la crisis económica “para justificar que el derecho nacional no cuente con medidas destinadas a prevenir y sancionar la utilización de contratos de duración determinada”.

En realidad -continúa Luxemburgo- esas relaciones laborales “no tienen carácter temporal, sino por el contrario, permanente y duradero”. Y concluye: la prolongación de la temporalidad “no está justificada”. Por último, el Tribunal de Justicia de la UE afea que la normativa española “no incluya ninguna medida destinada a prevenir y en su caso sancionar, la utilización abusiva de la contratación de duración determinada sucesiva”.

“No sólo queremos que haya una indemnización por despido equiparable a cualquier otro trabajador sino que -como exige Luxemburgo- exista un régimen sancionador disuasorio para que la administración no reitere su práctica abusiva”, concluye Jesús Vega, coordinador de ‘Empleados Públicos en Abuso’.

Para Navas, la doctrina de Luxemburgo es clara contra el abuso de la temporalidad en la función pública. “La Comisión Europea terminará concluyendo el incumplimiento del derecho europeo por parte de España lo que conllevará sanciones y permitiría a los ciudadanos reclamar los daños causados, siguiendo la llamada doctrina Francovich-Bonifacio’ de Luxemburgo”, concluye Navas, quien advierte que el proceso de infracción de la Comisión será “preciso y universal” para resolver este problema.

Por último, el socio-director de navascusi.com asegura “ser consciente de que este es un problema endémico y estructural”. Por eso plantea “una solución que compagine el equilibrio presupuestario, el respeto a la legislación europea y la eliminación de los abusos de la temporalidad en la función pública”.

El Grupo ‘El Mundo Financiero’, en una línea de constante crecimiento en el entorno digital, mantiene vectores de desarrollo comercial con la mayor parte de las empresas del Ibex 35, siendo una cabecera de referencia en el ámbito de la información económico-financiera y la consultoría estratégica.

El Grupo EMF, con la cabecera decana de la prensa económica en España, cuenta además con alianzas con medio centenar de medios de comunicación españoles e internacionales, que le permiten impulsar el posicionamiento global de sus clientes, la indexación de noticias y la optimización de la proyección online corporativa y de altos directivos.

Entre sus especialidades se encuentran la de Laboral y Derecho Comunitario de la Unión Europea, aunque maneja también el área de penal y es asesor en préstamos inmobiliarios por la AIF según la Orden ECE/482/2019.

Barceló, joven promesa del derecho y la defensa jurídica en España, realizó cursos de prevención penal en el Deporte en la Universidad de Nebrija, de Formación de Tutores de Empresa con la Cámara de Comercio Alemana y realizó un curso de Garrigues e Instituto Español de Analistas Financieros y la Fundación de Estudios Financieros sobre la revolución de las Fintech. Es experto conocedor de la actuación del perito judicial ante los Tribunales de Justicia y experto en derecho de Internet y Telecomunicaciones.

Cremades & Calvo-Sotelo es hoy uno de los más prestigiosos bufetes de abogados de España, con oficinas en otros países del mundo como Colombia, Argentina, México, Francia, Chile, Israel y Puerto Rico. Este bufete surgió al inicio de la era digital como una “boutique jurídica” en derecho de las telecomunicaciones y entiende muy bien los retos y la evolución y la transformación que la tecnologíaía ha impulsado, compartiendo grandes retos que empresas, instituciones e individuos están afrontando, poniendo a disposición un nutrido equipo de juristas de probada competencia y experiencia en las diferentes ramas del Derecho y prestando gran atención por medio de su Escuela de Abogados a las jóvenes promesas del Derecho y la Abogacía.

The history of cinema as an art parallels its history as a technology. Ever wondered why the color in The Wizard of Oz is so saturated? Well, it wasn’t the first technicolor film, but it was the first to effectively advertise MGM’s new 3-strip color process to a global audience. Why advertise something at half mast?

This kind of technological innovation in cinema is, of course, spurred by economic motives. For instance, 3D thrived in three waves in direct response to the economic threats posed by new technologies: in the 1950s, in response to television, in the 1980s, responding to VHS, and in the 21st century in the face of increased online streaming. (Now we have 4DX, a gimmick one suspects won’t take off.)

In this era of digital cinema, with celluloid virtually replaced by video technology, the latest technological battle concerns image resolution.

A digital image is made up of pixels—little shapes (usually boxes) that are the smallest controllable element of the image. Resolution refers to the number of pixels appearing in an image, and is usually measured in pixels per inch. As a rule, the more pixels, the crisper the image—that is, the sharper the edges of the subject appear.

In digital cinema’s resolution wars, you will often hear people speak about 4K—as in, 4000—or 8K, or now even 12K resolution. This number refers to the number of horizontal pixels. A typical 4K digital cinema image for instance, has a resolution of 4,096 (horizontal) x 2,160 (vertical) pixels.

Image capture resolution is only one factor in how an image looks—dynamic range, that is, difference between the darkest and lightest parts of the image, is another. But most cinematographers and techies agree the camera’s resolution is crucial to the crispness of the image.

In 2018, Netflix were snubbed by the Cannes Film Festival on the basis Netflix-produced films are not true cinema. This year again, there are no Netflix-produced films in the festival competition due to a rule all films selected to compete must have a local theatrical release.

Cannes is right. Most made-for-Netflix productions don’t look like the cinema we’re used to. Why? There’s a technical answer. Though the company streams some films that are not “Netflix Originals,” it requires narrative feature films made for Netflix be shot on cameras with a “true 4K UHD sensor.”

In other words, the sensor—which detects and conveys the information required to make an image—must be at least 3,840 pixels wide, or “Ultra High Definition.”

Flat and depthless

This technical specification is strikingly evident in David Fincher’s recent Netflix Original production, Mank, a black and white biopic about Herman J. Mankiewicz’s ghostwriting of Citizen Kane.

An old black and white film, shot on celluloid, has a grainy texture that draws the eye into and around the image. This is partly the result of the degradation of the film print, which occurs over time, but primarily because of the physical processing of the film itself.

All celluloid film has a grainy look. This “grain” is an optical effect related to the small particles of metallic silver that emerge through the film’s chemical processing.

This is not the case with digital cameras. Thus video images captured by high resolution sensors look different from those shot on celluloid. The images in Mank look flat, depthless, they are too clean and clear.

This is not as much of a problem on a big screen, when the images are huge, but the high resolution is really noticeable when the images are compressed on the kind of domestic TV or computer screens most people use to stream Netflix. The edges look too sharp, the shades too clearly delineated — compared to what we have been used to as cinemagoers.

The absurd thing is companies like CineGrain now sell digital overlays of film stock that can endow video with the grainy film look. (Their company motto is “make digital more cinematic using CineGrain.”) The natural result of the physical process has been superseded by video, but digital cinema makers reintroduce this as one component in achieving a “film look.”

Netflix does allow limited exceptions to its rule, with use of non-approved cameras requiring its explicit approval and a “more flexible” approach to non-fiction productions. According to Y.M. Cinema magazine, 30% of Netflix’s “best movies of 2020” were made on non-approved cameras. Still, in stipulating the use of 4K (or higher) sensor cameras, Netflix radically reduces the aesthetic autonomy of film directors and producers.

If we think of Netflix as a production studio, this is not surprising—all studios (like all major corporations) dictate the nature of their products, including the aesthetics and feel of their films. But this requirement means their productions look similar, and the imagery (to a cinephile, anyway), too clinical.

Glorious granularity

All film festivals, distributors, and networks request delivery of films conforming to their specifications, but this usually has nothing to do with the source camera behind the delivered file. If it looks and plays well, it looks and plays well.

The film Open Water (2003), for example, which made over $50 million at the box office (from a budget of under $200,000), was shot on mini-DV, a low quality and now obsolete video format, but it perfectly suited the film and thus works.

Netflix, in stipulating 4K camera sensors, reproduces the assumption higher resolution is necessarily better, for all (or even most) films.

But one of the reasons American film noir still looks so good — or the New Hollywood films of the 1960s and 1970s, like Easy Rider and Bonnie and Clyde — is partly because of the celluloid technology itself, in all its glorious granularity. The beauty of these cinematic images has nothing to do with the sharpness of the edges of the photographed subjects.

From where is this assumption that sharper images are better, and more aesthetically effective? Art has always sought to say something in its deviation from its realistic reproduction of the world — that is, in its expression.

As with all technological innovation in a capitalist context, this assumption stems from the competitive impulse to appear to be doing something better than everyone else — the bigger, more expensive, clearer, the better. But when it comes to aesthetics, this is a redundant form of economy.

Ari Mattes is a lecturer in Communications and Media, University of Notre Dame Australia. This article is republished from The Conversation under a Creative Commons license. Read the original article.

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