El Mundo Financiero Empresas

Este análisis de carteras de fondos es transparente, independiente y dirigido tanto para clientes de la entidad como para usuarios externos, de tal manera que cualquier inversor pueda mejorar la calidad y rentabilidad de su patrimonio. Además, ofrece al inversor, una experiencia de usuario única en un entorno digital, de tal manera que puedan acceder a él con total confidencialidad y desde la privacidad de su hogar.

El universo de fondos al que los clientes tendrán acceso estará compuesto por una selección de los mejores gestores de fondos internacionales de acuerdo con criterios de rentabilidad y consistencia de sus resultados. Para ello el equipo de gestión de Rentamarkets analiza y selecciona a los líderes de un universo de más de 50.000 fondos de inversión de las principales 500 gestoras internacionales. Así, Versa continúa con la filosofía de independencia que proporciona la arquitectura abierta en la gestión de carteras.

Es por ello por lo que los inversores tendrán acceso a clases limpias e institucionales de fondos, disponibles normalmente para altos patrimonios. Cabe recordar que son comisiones mucho más económicas y donde no existe la retrocesión de comisiones para la entidad, dotando al servicio de la máxima transparencia en beneficio del inversor.

También cabe destacar el especial protagonismo que toma la gestión del riesgo, derivado del ADN de la casa. Se huye de aproximaciones tradicionales con revisiones mensuales o trimestrales para dar paso a un control diario del mismo, creando de esta manera carteras robustas y exclusivas con un alto grado de individualización. De esta manera, se pone a disposición de inversores la posibilidad de acceso a carteras como las de los inversores institucionales y altos patrimonios.

Por último, Versa, además de contar con la garantía de un grupo de gestión experimentado, aporta la confianza de un equipo de banqueros que acompañarán a los clientes durante toda su vida como inversores.

Se debe posibilitar a toda esta población ocupada que queda fuera de la previsión social empresarial que pueda acceder a sistemas de previsión individuales en las mismas condiciones y requisitos que cualquier otro trabajador. El sistema individual seguirá siendo necesario e imprescindible para todos aquellos que, como los autónomos, no puedan acceder al sistema de empleo por no estar las reformas desarrolladas.

La reforma que propone el Gobierno va a tener efectos indeseados, como ya se está observando con la que fue aprobada el pasado año. Con los nuevos límites, la cuantía de ahorro que se podría acumular dentro del sistema individual va a ser claramente insuficiente. A razón de 1.500 euros por año, un trabajador podría acumular 60.000 euros si ahorra sistemáticamente durante 40 años de trayectoria profesional, más la rentabilidad que obtuviera este dinero. Si se prorratea este importe durante los 20 años de esperanza de vida que restan a ese trabajador una vez alcanzada la edad de jubilación, el resultado es una cuantía media mensual que a duras penas servirá para complementar la pensión pública del trabajador y garantizarle unos ingresos totales adecuados.

Adicionalmente, hay que tener presente la irregularidad de los ingresos del trabajo. Las crisis económicas son fenómenos cíclicos y se materializan varias veces a lo largo de la vida laboral de las personas, como demuestra la experiencia de las primeras dos décadas del siglo XXI. Por este motivo, debe permitirse a los trabajadores, especialmente aquellos que trabajan por cuenta propia, recuperar su capacidad de ahorro para la jubilación en los años en los que tienen estabilidad en sus ingresos. Los limites anuales de aportaciones a sistemas de previsión social deberían suprimirse en lugar de minorarse y sustituirse por un límite global de aportaciones acumuladas a lo largo de la vida laboral, de tal forma que se pueda generar ahorro para la jubilación en función de la situación de cada trabajador durante su trayectoria sociolaboral.

La experiencia internacional debe ser una referencia en la que debe mirarse España. En prácticamente todos los países de la Unión Europea (UE) y de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) existen estímulos fiscales al ahorro y se conceden incentivos fiscales adicionales para la promoción y desarrollo de sistemas de previsión social, tanto empresariales como individuales. La reducción drástica de la fiscalidad de los sistemas individuales en España contravendría la clara tendencia internacional y europea de estimularlos.

Por último, desde el punto de vista de la Hacienda Pública, la fiscalidad de los sistemas de previsión social supone un mero diferimiento de la tributación. Es decir, su tratamiento fiscal no genera beneficios. La reducción en la base imponible del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) de las aportaciones se compensa más adelante con la tributación como rendimiento de trabajo de las prestaciones. Por lo tanto, toda medida destinada a reducir ahora las deducciones fiscales por aportaciones a instrumentos individuales de previsión social complementaria derivará en una reducción de los ingresos fiscales del Estado en el medio y largo plazo.

Por ello, Alemania ha tenido que reactivar algunos de sus reactores de carbón, cuando el país había cerrado gran parte de sus minas de lignito. El incremento de la demanda disparó los precios del carbón. Por tanto, el coste de producción de electricidad ha aumentado, sobre todo porque la generación de energía eólica ha disminuido este año debido a las malas condiciones meteorológicas (poco viento).

Además, los precios del CO2 han subido mucho desde principios de año, en un contexto de limitación de las cuotas de "derechos a contaminar" de emisiones asignadas por la Unión Europea. Así, cualquier energía producida a partir de combustibles fósiles implica la compra de derechos de emisión de CO2 a un precio elevado, lo que repercute directamente en el coste de producción de la electricidad en muchos países sin energía nuclear.

El aumento de los precios de la electricidad, el gas y el carbón es un círculo vicioso que se retroalimenta: el aumento de los precios de la electricidad provoca a su vez un desplazamiento del consumo hacia el gas, cuyos precios se mantienen así bajo presión.

En este contexto, los consumidores europeos no tendrán más remedio que aceptar una factura energética más elevada este otoño, a menos que los gobiernos opten por cambiar las reglas del juego de la energía en Europa.

El programa contempla acciones de divulgación y promoción de buenas prácticas vinculadas a la sostenibilidad, así como un bono de bienvenida de 40 euros para los anfitriones en Airbnb que se decidan por la energía 100% verde de Holaluz, convirtiendo sus alojamientos en lugares más sostenibles. Un cliente de Holaluz se beneficia de un ahorro medio de más del 10% en su factura.

Nacida en 2010 con el objetivo de conseguir un mundo que se mueva 100% gracias a las energías renovables, su misión es conectar personas a la energía verde, ofreciendo energía 100% renovable, precios justos que se convierten en ahorros gracias al uso intensivo de la tecnología y poniendo el cliente en el centro, estableciendo una relación de confianza mutua. Holaluz lidera la transformación del sector energético español con una clara apuesta por la generación distribuida como nuevo modelo, siendo líderes en no solo números, sino en innovación de producto y servicio gracias a la Revolución de los Tejados.

“El propósito de Holaluz es que el mundo se mueva 100% gracias a las energías renovables. Que un sector tan clave y fundamental como el turístico apueste por la sostenibilidad y la energía verde, y que Airbnb confíe en Holaluz para esta misión, supone un paso relevante hacía nuestro propósito y razón de ser”, afirma Carlota Pi, cofundadora y presidenta ejecutiva de Holaluz.

Según datos de una encuesta realizada por Airbnb* a finales de 2020, el turismo sostenible se ha convertido en una prioridad. “La comunidad más joven tiene muy claro que los viajes deben ser más sostenibles. El 56% de personas de menos de 50 años dejó claro en esa encuesta que se decantaría por una plataforma digital que ofrezca la posibilidad de buscar alojamientos ‘verdes’ o que utilicen ‘energías alternativas’”, afirma Mónica Casañas, directora general de Airbnb Marketing Services S.L.

Sin embargo, las mascarillas no son el único producto que se está viendo afectado por la relajación de las restricciones, sino que las búsquedas de geles hidroalcohólicos se han reducido en un 97 % desde marzo de 2020, inicio de la pandemia, a septiembre de 2021, según revela la investigación hecha por la plataforma.

“La pandemia sigue modificando los hábitos de consumo de los españoles, productos como mascarillas o geles seguirán siendo algo esencial pero la demanda y el uso irá disminuyendo a medida que bajen los contagios”, comentó Adrián Amorín, country manager de idealo.es.

Iñaki Unsain, presidente de la Asociación Española de Personal Shopper Inmobiliario (AEPSI), asegura que “se trata de una decisión que alejará a los inversores, tanto nacionales como internacionales”. “La intervención del Gobierno generará inseguridad jurídica ya que, al fijar un precio del alquiler para los pisos de los grandes tenedores, aquellos que tienes 10 o mas viviendas, muchos promotores y grandes carteras se replantearán su estrategia”, añade Unsain. Los inversores extranjeros ya han manifestado su rechazo de la ley y podría originar una fuga del capital extranjero, y, por ende, que no se llegue a alcanzar la plenitud que se esperaba en el segmento del build to rent.

Además, actualmente, las viviendas de alquiler representan un 25% del total del mercado inmobiliario español. Si a raíz de la ley, esta oferta se disminuye, los precios de este tipo de activos se encarecerán de manera considerable. Montse Moreno, vicepresidenta de AEPSI, declara que “si la oferta baja y la demanda sigue siendo la misma los inquilinos que sean familias de clase media o jóvenes, que son los principales interesados en este tipo de activos, tendrán una dificultad mayor para encontrar una vivienda”.

“La Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) observó la incidencia que tienen los influencers en los hábitos de consumo y llegó a la conclusión de que la mayoría de las comunicaciones comerciales no estaban correctamente identificadas”, afirma David Ibañez, abogado y socio del despacho Espinet-Ibañez abogados. Y agrega: “De este modo la nueva ley propone que actúen como prestadores de servicios de comunicación audiovisual soportados en servicios de plataforma de intercambio de vídeos”.

¿Qué dice la nueva ley?

El objetivo principal de la nueva norma es el cumplimiento de los principios generales de la publicidad por parte de empresas e influencers, estableciendo obligaciones en la identificación de los contenidos publicitarios.

“Lo que en este caso sería correcto, sería regular que lo que dicen sea cierto, y no tanto la calidad del producto como tal. Es decir, si promocionan un producto, que lo que digan y publiciten del mismo se ajuste a la realidad”, destaca Ibañez. “Al fin y al cabo, ellos también viven de crear una life style que se ajuste al máximo a la realidad para que sus seguidores puedan consumir sus productos y seguirles en las redes”, sostiene.

En primera instancia, la norma establece que las empresas deben incluir una cláusula en el que contrato que firmen con el influencer donde se señale que la actividad queda regulada por el citado código. También establece que aunque los acuerdos se lleven a cabo a través de terceros, como una agencia intermediaria de marketing.

“A la hora de generar el contenido, tanto la empresa anunciante como la intermediaria deberán cumplir con la nueva normativa, y el influencer deberá indicar que se trata de un acuerdo publicitario”, afirma López de Freitas. “Aunque la norma no se aplica si el influencer realiza un artículo, vídeo o publicación en el que mencione una marca pero sin recibir ninguna contraprestación económica a cambio”, finaliza.

Actualmente, son muchas las empresas adheridas a este Código: desde RTVE, a Coca-Cola, el Banco Santander, Carrefour, Hyundai y los grandes equipos de fútbol.

¿Cuál es el rol de Hacienda?

En términos de facturación, el fisco español aplica 47% del impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF) para los ingresos de más de 300 mil euros, lo que suele afectar a los influencers que, en muchos casos, se desplazan a Andorra que aún no cuenta con regulación.

“Los influencers pagan los impuestos y en grandes cuantías, debido a que las tablas del IRPF son progresivas al nivel de ingresos, con lo que a partir de cierta cuantía puedes llegar a pagar el 50 % de lo que percibes, con diferentes variaciones en dependencia de la Comunidad Autónoma en la que resides”, aclara el abogado David Ibañez. Y agrega: “También deberían ya estar dados de alta en la Seguridad Social en el régimen de autónomos, ya que solo puedes escapar de dicha alta en el caso de reunir el requisito de facturación no habitual y que no supere cierta cuantía”.

En definitiva, este código marca un precedente en la regulación de las nuevas formas de publicidad, orientadas hacia un objetivo común: que los consumidores o followers de un influencer sepan cuándo un contenido es promocional u orgánico. De esta forma, el único fin es proteger a los usuarios de las redes sociales de la publicidad engañosa.

Todos ellos han coincidido en que el análisis y lectura global de este informe nos muestra un panorama de afectación completa para la pyme española en materia de sostenibilidad; por lo que estos resultados, que en definitiva no son más que la opinión real de uno de los principales actores y motor económico de nuestro país, pueden servir de guía a los decisores sobre las políticas de apoyo a la pyme en esta área.

Para el presidente del CGE, Valentín Pich, “el desarrollo sostenible se ha convertido ya en un factor clave para la competitividad de las pymes y aquellas que no estén en ese proceso con vista en el medio y largo plazo se quedarán fuera de mercado, debido a las expectativas de la sociedad –clientes, proveedores, equipo humano…– y de las regulaciones que todo ello conlleva”. Según Pich, “la sostenibilidad debe ser una parte vertebral en las estrategias de negocio de las pymes, no solo por un compromiso ético, sino también por las oportunidades que les puede reportar, entre otras, en cuanto a la reducción de la factura fiscal, mejora de la reputación y de la competitividad, acceso a nuevos mercados, o un mejor acceso a la financiación”.

A este respecto, el presidente de los economistas ha llamado la atención sobre una cuestión importante para aquellas pymes que pretendan optar a ayudas europeas o concurrir a licitaciones vinculadas a los Fondos Next Generation. “Si el proyecto presentado por una pyme no tiene en cuenta cuestiones de sostenibilidad, difícilmente podrá beneficiarse de estas ayudas, y será casi imposible que una gran compañía que haya sido seleccionada para acometer un proyecto tractor subcontrate sus servicios para desarrollar parte de este”. En cuanto a la información no financiera –que, por ley, solo están obligadas a rendir empresas de determinada dimensión y volumen de negocio–, Valentín Pich ha alertado sobre el hecho de que “aunque solo algunas empresas están obligadas a reportar las prácticas de compromiso social y medioambiental, puede que afecte de manera colateral a empresas de pequeña o mediana dimensión que sean proveedoras de las primeras en la cadena de suministro, lo que puede suponer un cambio relevante, en el corto y medio plazo, en la operativa y las exigencias para las pymes que quieran optar a suministrar a empresas grandes”.

En su intervención, el presidente del COGITI, José Antonio Galdón, ha afirmado que “es importante que las pymes, de manera individual, analicen su papel como actor fundamental para contribuir a la sostenibilidad, ya sea en el ámbito social, medioambiental o de buen gobierno en el ámbito laboral y productivo. Con el informe Desarrollo sostenible de la pyme en España, se pretende poner de manifiesto la necesidad que tienen las pymes de llevar a cabo un comportamiento socialmente responsable, que al mismo tiempo les aportará una serie de beneficios que redundan en la mejora de su competitividad. Por ello, es necesario crear entre todos un patrón de crecimiento que concilie el desarrollo económico, social y ambiental en una economía productiva y competitiva, que a su vez permita satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras”.

Por su parte, Salvador Marín, coordinador del informe, y Domingo García, miembro del equipo de investigación, han resaltado durante su presentación que “hay barreras a la sostenibilidad , siendo la más destacable la falta de ayudas públicas, seguida de lo costoso de implementar políticas de desarrollo sostenible; por el contrario, los beneficios de mayor puntuación entre las pymes son la mejora de la imagen y reputación, seguido del aumento en la satisfacción de los clientes que supone aplicarles políticas comerciales socialmente responsables”. Ambos autores subrayaron también “la importancia que las empresas dan hoy en día al ámbito de la sostenibilidad ambiental, entre las que destaca la muy en boga reducción de consumo de energía, seguido de la de emisión de gases de efecto invernadero”.

Por último, Salvador Marín destacó que, en el ámbito de la Información no Financiera o de Sostenibilidad, estamos “ante el final del principio de su implantación, siendo esto lo que refleja el propio informe, pues en este bloque de respuestas se recoge que el 60% de las pymes afirman que aún no revelan información no financiera o de sostenibilidad, pero por el contrario el 40% ya lo hacen, dato este último que puesto en contexto con no hace muchos años es un dato nada despreciable y a destacar desde el ángulo positivo de su análisis, dado que para muchas de ellas aun no es obligatorio”. Asimismo –según Marín– “todos los ítems informativos en relación a la información de sostenibilidad se consideran importantes por la mayoría de las empresas (superiores a 3 en una escala 1-5), destacando entre ellos las cuestiones sociales y las acciones de lucha contra la corrupción”.

Otras habilidades relacionadas con actividades organizativas o de liderazgo como son, por ejemplo, delegar, tener experiencia, saber priorizar o tener una visión global han ido reduciendo su importancia en la construcción del jefe ideal. Los últimos puestos del ranking sobre las cualidades que debe tener un jefe ideal están ocupados por tener carisma en el trabajo (10%), pensamiento crítico (8%) y pasión (ambas con un 6%).

Mientras las empresas buscan directivos comprometidos y honestos, los trabajadores prefieren líderes empáticos capaces de reconocer logros

La habilidad más valorada por la Población Activa (PA) en un líder coincide con datos del III Barómetro del empleo realizado por InfoJobs, que sitúa la falta de reconocimiento en el trabajo como la 3ª preocupación de los ‘millennials’ (25-34 años) en material laboral, y la primera vinculada a un aspecto emocional. En cambio, difiere de la soft skill más demandada por parte de las empresas en los directivos, que es el compromiso y la honestidad, así como la visión global y saber trabajar en equipo, con un 37% por parte de las empresas encuestadas. Cualidades que, este año, quedan por encima de ser organizado y centrado en objetivos.

Si se comparan las cualidades de un jefe ideal para empleados y empresas, se aprecia cierta divergencia ya que, aunque la honestidad, el compromiso y saber trabajar en equipo son habilidades de suma importancia para ambos grupos, la empatía y el reconocimiento son atributos importantes solo para los empleados, mientras que el compromiso, la honestidad y la visión global son indispensables para las empresas. Asimismo, la capacidad de trabajar en equipo (61%), la capacidad de resolver conflictos o problemas (48%) y la proactividad (44%) se posicionan como las skills más buscadas por parte de las empresas. Sin embargo, por otro lado, se aprecia que la orientación a resultados disminuye en importancia respecto al año pasado (38%).

Las mujeres quieren líderes que se preocupen y sepan gestionar emociones, los hombres prefieren la honestidad y el carisma

Analizando los datos sobre las cualidades que debe tener un jefe ideal desde una perspectiva de género, se aprecia que varían notablemente. Mientras que las mujeres tienden a valorar más a un jefe que reconozca, felicite y aprecie los logros (50%), sea empático (47%) y que se preocupe y gestione el ánimo de sus empleados a través de la escucha activa (31%); los hombres, dan más importancia a otros atributos propios del liderazgo relacionados con ser honesto y confiable (42%), que sepa delegar y confiar (35%), experimentado (25%), que sepa priorizar (17%) y ser carismático (12%).

Los más jóvenes (16 a 24 años) opinan diferente: la empatía es lo más importante

Si realizamos la comparativa por edades segmentadas, destacamos las diferencias del grupo más joven de edad (16 a 24 años): para los ‘centennials’ los nacidos a partir del 95 la empatía es lo más importante (47%), seguido por el reconocimiento (42%) y la honestidad (33%). Se observa que hay un cambio generacional ya que los más jóvenes reclaman mayor empatía, escucha activa, pasión, inteligencia emocional y humildad entre las cualidades que debe tener su jefe.

Por otro lado, las cualidades más valoradas por las generaciones mayores comprendidas entre los 45 y los 65 años de edad, encontramos ser honesto y confiable (44%), saber trabajar en equipo (40%) y delegar y confiar (37%).

Su fuerte: ser la única plataforma del mundo que envía los clips ya editados automáticamente al móvil de los streamers. Pese a que en el mercado existen editores especializados, son todos manuales y requieren que el usuario los edite de uno en uno.

¿Cómo lo consiguen? Gracias a una tecnología basada en la Inteligencia Artificial que, a través de la detección facial y otros elementos, es capaz de saber cuál es la edición óptima para cada uno de los clips. De hecho, se puede previamente determinar cómo gusta que queden para que la aplicación lo tenga en cuenta y, así, en tiempo real, el streamer encontrará sus clips en su perfil dentro de la aplicación móvil Nexus Clips, listos para compartir incluso durante sus retransmisiones en directo.

Actualmente, la aplicación tiene presencia en más de 15 países hispanohablantes y será este cuarto trimestre de 2021 cuando desembarquen en Estados Unidos para ofrecer, sobre todo a los creadores de contenido profesionales y aspiracionales, una herramienta que les permita seguir su ascenso en redes compartiendo sus mejores momentos.

¿Qué problema solventan a los streamers? Las plataformas de streaming como Twitch, Facebook Gaming y YouTube usan un formato de video horizontal, mientras que las redes sociales (Tik Tok, Reels, Shorts…) usan un formato vertical. El tener que editar cada uno de los clips a formato vertical es un proceso manual largo y tedioso.

“Las redes sociales cada vez viralizan más el contenido vertical. Con nuestra app todo es mucho más ágil, fácil y rápido” explican sus promotores.

Pero, ¿quién está detrás de este innovador proyecto?

Los tres fundadores se conocieron trabajando para la startup 21 Buttons en 2019 y han podido contar con mentores de primer nivel como Simon Lee (founding partner en Peninsula), Richard Benjamins (Chief Data & AI en Telefónica) y Roger Baranera (inversor en serie).

Además, se ha incorporado Amparo Lois al equipo (anteriormente Head of Talent Managers en la agencia de representación de creadores de contenido 2btube).

Aumento de los precios de la energía impulsado aún más por la OPEP +.

El sector energético subió un 14,4% el mes pasado con ganancias en toda la canasta. El gas natural siguió liderando debido a la escasez de suministro mundial, mientras que los precios del petróleo fueron catalizados aún más por la decisión de la Organización de Países Exportadores de Petróleo y sus Socios (OPEP +) de no acelerar el aumento de la tasa de suministro.

Los productos agrícolas se preparan para una mayor probabilidad de La Niña durante el invierno.

La probabilidad de que se desarrolle un patrón meteorológico de La Niña este año ha sido aumentada al 70-80% por la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de los Estados Unidos (NOAA). Las materias primas blandas lideradas por el algodón, el cacao y el café registraron fuertes ganancias. La Niña podría proporcionar un alza de precios para el trigo, el maíz y la soja.

Metales industriales bajo presión por la subida del dólar estadounidense y los tibios datos chinos.

El aluminio y el estaño continúan siendo los puntos brillantes en la canasta de metales industriales, ya que la escasez de suministro está ayudando a ambos metales a superar los vientos en contra de la apreciación del dólar.

Ahorrar, una prioridad a considerar para 4 de cada 10 españoles

‍Ahorrar es una manera de alejarse del ciclo

de vivir de sueldo en sueldo, en el que actualmente se encuentran casi 4 de cada 10 españoles, según el estudio de la CNMV. Una cifra alarmante, pues si hemos gastado todo nuestro dinero antes de llegar a fin de mes, es posible que sobrevivamos; pero si en esta situación experimentamos un revés financiero, entraríamos en un bucle de deudas y estrés del que resulta muy complicado salir. Ahorrando una parte de nuestro salario, creamos un colchón entre nosotros y la deuda, por lo que, si aún no hemos comenzado, ahorrar debería ser una de nuestras prioridades.

“Debemos empezar por crear un fondo equivalente al sueldo de un mes, nuestro siguiente objetivo será igualar el salario de tres meses y luego el de cinco”, añade Cabrito. “En este punto, dispondremos de una gran cantidad de dinero, por lo que si ocurre cualquier contratiempo o, incluso, perdemos nuestro trabajo, podremos seguir viviendo con tranquilidad durante un tiempo mientras resolvemos nuestra situación”.

En este sentido, lo importante es reservar la cantidad destinada al ahorro en el mismo momento en que cobramos nuestro sueldo. Así, nos obligamos a vivir con lo que nos queda, lo cual es más sencillo que tratar de gastar menos y a final de mes apartar lo que nos ha sobrado.

“Al final, si guardamos nuestro dinero en una cuenta bancaria, no lo estamos arriesgando, pero tampoco lo hacemos crecer. Y, cada año, nuestro dinero vale un poco menos, ya que la inflación encarece los artículos mientras que nuestro dinero sigue siendo el mismo”, apunta la experta de Vivid.
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Invertir, una forma eficaz de generar beneficios a largo plazo

‍Cuando alcanzamos nuestro objetivo de tener tantos ahorros como el equivalente a cinco meses de nuestro salario, y continuamos ahorrando, llegará un momento en que tengamos algo de dinero extra que no necesitaremos tocar a corto plazo. Es aquí donde entra en juego la inversión. El dinero, cuando lo invertimos, está destinado a generar beneficios, que permiten aumentar las inversiones más rápidamente de lo que podríamos hacerlo ahorrando.

“Si en una cuenta tenemos 1.000 euros e ingresamos 100 euros de ahorro al mes durante 10 años, al final tendremos 13.000 euros”, ejemplifica Paula Cabrito. “Pero si los 1.000 euros los tenemos invertidos en un fondo que nos permite hacerlos crecer un 10% cada año y, a la par, continuamos haciendo estas aportaciones mensuales de 100 euros, al final tendremos 22.469,40 euros. La diferencia es muy notable”.

No obstante, debemos tener claro que no debemos invertir todos nuestro ahorros, pues los fondos y las acciones pueden bajar y siempre existe el riesgo de perder dinero. No hay nada de malo en una estrategia de alto riesgo, pero debemos asegurarnos de que sea la adecuada para nosotros, porque probablemente nos tiente la idea de duplicar nuestros ahorros pero ¿estamos preparados para los riesgos que conlleva? Por ello, es fundamental mantener siempre ese colchón -como mínimo un mes de salario- antes de comenzar a invertir.

En cuanto al grado de implantación de los neobancos entre las pymes españolas, un 31,6% afirma ya trabajar con una entidad de este tipo, y 1 de cada 4 lleva más de seis meses haciéndolo. Entre las empresas que no lo han probado todavía, a un 53% le gustaría contar con un neobanco entre sus entidades de confianza.

“En un contexto de severos ajustes por parte de la banca tradicional y en que, en parte gracias a la pandemia, cada vez más gestores de empresas se sienten cómodos realizando todo tipo de gestiones financieras de forma online, no nos sorprende ni el grado de adopción de los neobancos por parte de las pymes ni que la mitad de las que no recurren todavía a este tipo de entidades estén planteándose”, apunta Carles Marcos, Country Manager de Qonto en España.

Digitalización y uso de servicios bancarios online

El estudio de Qonto también revela que las pymes españolas cada vez hacen un menor uso de las sucursales de sus bancos. Un 12,5% afirma no visitar esas oficinas en todo un año, y solo un 8,9% lo hace varias veces por semana. De entre las pymes restantes, el número más alto admite poner un pie en una oficina bancaria menos de una vez al mes (49,8%) y un 26,8% de forma mensual.

En relación al número de cuentas a través de las que realizan su operativa bancaria del día a día, la mayoría de pymes españolas tienen una o dos cuentas, y solo 1 de cada 4 admite tener 3 o más. Preguntados sobre cuántas personas en la organización tienen acceso a esas cuentas, alrededor de la mitad apuntan a que únicamente dos personas pueden operar en ellas, y solo en 2 de cada 10 lo hacen tres personas o más. Esto implica, en general, una gestión bancaria muy centrada en el primer ejecutivo y en el director financiero, que supone un cuello de botella para muchas organizaciones.

“Una de las grandes innovaciones que estamos promoviendo desde Qonto es precisamente descentralizar más el acceso a la operativa bancaria de las empresas, de modo que no solo lo hagan el director financiero y el director general, sino también empleados que puedan por ejemplo ir viendo cuánto se han gastado con la tarjeta corporativa o subir sus tíquets de gastos directamente a la banca online de la compañía”, añade Marcos.

Preguntadas sobre qué importe pagan a sus bancos en concepto de comisiones, 2 de cada 10 pymes admiten desconocerlo, y de las restantes un 43% no lo tiene calculado con exactitud. La horquilla más generalizada es la que va de 50 a 500 euros al año, que es lo que pagan el 36,3% de las empresas encuestadas.

Para Carles Marcos, “este desconocimiento y descontrol sobre las comisiones es un flanco que la banca tradicional aprovecha para cargar más costes sobre las empresas. En contraste con ese modelo, los neobancos optamos por cuotas fijas 100% transparentes, que brindan a las pymes la tranquilidad de saber con certeza cuánto les va a costar su banco al cabo del año”.

En este contexto, el porcentaje de pymes españolas que están planteándose cambiar de banco es de aproximadamente un 44%. De ese porcentaje, aproximadamente la mitad lo haría a la búsqueda de una entidad que pueda ofrecerles un servicio más ajustado a sus necesidades, y un 34%, directamente, afirma estar descontento con su actual banco. Cabe destacar además que un 14% de esas pymes se plantea cambiar de banco a la vista de los despidos y ajustes masivos de su entidad de confianza.

En cuanto a las prestaciones más importantes a la hora de elegir un banco, las pymes españolas colocan en primer lugar la seguridad (63,8%), seguida de la sencillez para realizar gestiones (59%) y de la estructura de comisiones (52%). En cambio, resulta poco relevante que ese banco les de acceso a nuevas líneas de crédito (29,1%).

Las empresas deben garantizar la integridad, conservación, trazabilidad e inalterabilidad de sus registros. Algo que solo pueden hacer con la fiabilidad y velocidad que exige la nueva normativa, utilizando un sistema ERP actualizado. Eso sí, un software flexible y fácil de utilizar que incluya las actualizaciones pertinentes y que impidan su doble uso.

Pero, garantizar la integridad y conservación de los datos no depende sólo del programa. Como explica Isabel Pomar, el papel del sistema informático también es clave, especialmente, en cuanto a las medidas de seguridad del servidor y de la BBDD. En los sistemas On Premise el responsable es el dueño de la licencia, mientras que en los sistemas Saas o Hosting lo es el proveedor.

Algunas cuestiones importantes que deben tener en cuenta las pymes para garantizar el cumplimiento de la nueva Ley Antifraude, respecto a su software contable son:

Programas adaptados a la nueva normativa. El ERP de Datisa, por ejemplo, está adaptado a la nueva normativa. Pero, además, en su nueva versión introduce algunos cambios que mejoran la trazabilidad de la información.

Atención a las posibles modificaciones posteriores a la Ley. Está previsto que el Legislador haga un desarrollo reglamentario de la normativa. La finalidad es complementarla e introducir parámetros objetivos para definir el incumplimiento de los requisitos establecidos. Queda abierta la posibilidad de que el software necesite certificación. Aunque el cuándo es todavía una incógnita. El equipo de desarrollo de Datisa permanece atento a las modificaciones que proponga la nueva disposición reglamentaria, respecto a los cambios que proponga la norma y la posibilidad de homologación de sus programas para ejecutar los cambios oportunos en los plazos que exija el futuro reglamento.

Seguridad respecto a las sanciones. Una de las cosas que más preocupa a las empresas cuando entra en vigor una nueva Ley, son las posibles sanciones que acarrearía su incumplimiento. En este sentido, desde Datisa se manifiestan claros al respecto. Cualquier pyme que utilice el ERP de Datisa tiene la seguridad de estar operando con un programa 100% legal.

Programas actualizados y confianza en el proveedor. Cuando hablamos de tecnología, las empresas buscan eficiencia, pero también, seguridad y transparencia. Por eso, ante los requisitos que estipula la nueva ley Antifraude respecto al uso del software contable, las pymes deben poder confiar en sus proveedores. Y tener la seguridad de que tomará las medidas necesarias para adaptar sus programas y sistemas a las modificaciones del nuevo reglamento. En todo caso, lo que sí deben hacer las pymes es mantener sus programas actualizados, incluyendo las nuevas versiones. En esta ocasión, la nueva Ley incide principalmente sobre los programas de contabilidad y facturación, por lo que habrá que poner el foco en ellos.

En definitiva, acabar con el fraude fiscal es el principal objetivo de una Ley que implica y obliga a todas las empresas por igual. En este sentido, las sanciones económicas asociadas al incumplimiento normativo van desde los 50.000€ para las empresas usuarias, hasta los 250.000€ para los fabricantes y/o comercializadores de software.

La fintech, con sede en Berlín, llega a España tras un exitoso lanzamiento en Alemania, Austria y Fran cia. Con más de un millón de usuarios en sus actuales mercados y activos por encima de los 6.000 millones de euros, Trade Republic es, con diferencia, el neobroker más grande de Europa. Gracias a su intuitiva plataforma y las oportunidades de ahorro e inversión que ofrece, Trade Republic está logrando su objetivo de democratizar el acceso a los mercados financieros; no es casualidad que el 50 por ciento de sus usuarios nunca hubiera invertido antes.

“A través de una app fácil de usar, facilitamos a todos la posibilidad de beneficiarse de los mercados financieros, incluso a aquellos que aún no están activos en ellos. Estamos encantados de ofrecer a todos los españoles la oportunidad de ahorrar e invertir de manera segura, fácil y sin comisiones”, dice Christian Hecker, cofundador de Trade Republic.

Trade Republic permite a los usuarios operar en más de 9.000 acciones y ETFs de la bolsa española, europea y americana, por solo 1 euro por operación para cubrir gastos de terceros, que no aumenta por el tamaño de la orden ni depende del valor elegido. Y, para aquellos que no pueden seguir los mercados o atender sus inversiones con regularidad, Trade Republic ofrece de forma gratuita un amplio abanico de planes de inversión automatizados que permiten, también a los menos experimentados, invertir de manera más eficiente.

Con el fin de impulsar la educación financiera y de posibilitar que los españoles conozcan de primera mano cómo poner su dinero a trabajar, Trade Republic regala a sus nuevos usuarios una acción valo rada en hasta 200 euros de alguna de las mayores compañías del mundo, incluyendo empresas como Tesla, Apple o Netflix.

El usuario recibirá su acción gratuita tras completar el registro y una transferencia de al menos 10 eu ros. Para completar el registro y acceder al modelo de precios disruptivo de Trade Republic sólo hacen falta ocho minutos y un dispositivo con acceso a Internet. La app puede descargarse gratuitamente en App Store (iOS) y Google Play (Android).

Sus principales objetivos

Liderar la formación del futuro, con el referente del presente y la experiencia del pasado. La escuela dota al alumno de un perfil estratégico, le aporta los conocimientos necesarios para tomar decisiones en un entorno internacional y cambiante, transmitiendo la importancia del emprendimiento y de la ética en el mundo empresarial.

Enseñar al alumno a innovar, transformar y aportar valor a su propio futuro laboral, a la empresa y la sociedad, siendo conocedor de los procesos, estrategias empresariales y los principales modelos de negocio digital y marketing.

Aprovechar todos los recursos tecnológicos disponibles: materiales virtuales o cursos online y recursos multimedia e interactivos, para crear y transmitir conocimientos en un itinerario de aprendizaje que combina cinco lenguajes: texto, imagen, audio, interactivo y vídeo.

Hermel Balcázar, Director General de Aicad, afirma que “Aicad Business School es merecedora del primer puesto europeo, por ser una escuela líder en innovación y creatividad educativa, que ha desarrollado un nuevo modelo de formación teórico-práctico que facilita la empleabilidad de sus alumnos y garantiza el éxito de su futuro profesional”.

Aicad, ha creado la Incubadora de El Club de Emprendedores para prestar diferentes servicios a los emprendedores, con ideas de negocio innovadoras que busquen un impulso para lanzar sus proyectos al mercado. Un espacio de trabajo y apoyo técnico para impulsar proyectos, un lugar para empezar el éxito.

Más de 15 años enseñando a aprender

Aicad Business School es una Full-Stack Higher Education Company, cuya actividad se mueve en más de 30 países y en diversos escenarios de la formación ejecutiva en Europa, Asia, África y el continente americano.

Uhy Fay & Co., el apoyo que necesitas

Cuando nos planteamos qué tipo de inversiones hemos de realizar en un proyecto de emprendimiento, los servicios de asesoría y gestoría han de ocupar un primer puesto en nuestras listas de prioridades. En caso de acudir a despachos de gran rigor, como es el caso de Uhy Fay & Co.., disparamos notoriamente las probabilidades de éxito; sabiendo que en todo momento la gestión del negocio ha caído en buenas manos.

Este equipo de profesionales está especializado en todo tipo de ámbitos corporativos, desde lo legal hasta lo administrativo. Junto a ellos, reducimos los esfuerzos que hemos de llevar a cabo por cuenta propia, pudiéndonos centrar en otras labores de la empresa para optimizar así el rendimiento del negocio tanto a corto como a largo plazo.

Puesto que al invertir en este tipo de despachos logramos ahorrar grandes cantidades de dinero y disparar las ventas, hablamos de un gasto que no tardaremos en amortizar. Porque los servicios como los de Uhy Fay & Co. no solo nos liberan de responsabilidades, sino que también cuidan de nuestro bolsillo para que respiremos en todo momento una notable tranquilidad financiera.

Servicios esenciales para tu empresa

Uhy Fay & Co. se ha ganado una solvente reputación dentro del marco corporativo, ayudando a un amplio volumen de negocios a potenciar su rendimiento empresarial. Esto lo ha conseguido como fruto de su diversidad de servicios, los cuales están en todos los casos orientados a que la compañía incremente su solvencia y se blinde ante potenciales multas administrativas.

Por consiguiente, cabe enumerar algunos como las auditorías de cuentas -responsable de que todos los números de la empresa cuadren a final de año-, los de gestión fiscal -destinados a que el pago de impuestos se cumpla con rigor y se ahorre capital en el proceso- o, por supuesto, el asesoramiento legal -cuidando siempre de nuestro bienestar como empleador para que los desencuentros con los trabajadores no trasciendan más allá de lo anecdótico-.

Asimismo, cabe señalar que este despacho también se ha especializado en los servicios de transformación para empresas, garantizando que sus clientes se encuentren siempre a la vanguardia mercantil y saben cómo exprimir al máximo sus recursos. Es decir, una serie de servicios que revitalizan la gestión de la empresa y sirven para multiplicar su valor dentro del comercio contemporáneo.

Diferentes sectores, una sola meta

Otra de las características de Uhy Fay & Co. es que, junto a la versatilidad de servicios, también destaca su versatilidad en cuanto a las áreas de especialidad. El despacho está siempre al día de todo lo que sucede en la estructura mercantil moderna, compartiendo con sus usuarios todo tipo de noticias en torno a una amplia gama de ámbitos comerciales.

De esta manera, el despacho lleva clientes de sectores tan diversos como la agricultura, el turismo, la tecnología, empresas energéticas, productos farmacéuticos, medio ambiente, el inmobiliario o, entre muchos otros ejemplos, la automoción. Por ende, cualquier tipo de empresario puede encontrar en esta asesoría un servicio perfectamente diseñado para su especialidad comercial en cuestión.

Así pues, nos encontramos ante una de las compañías mejor valoradas dentro del marco empresarial, actuando sin descanso para que la economía interna de los clientes y, por extensión, la del conglomerado mercantil, se mantengan en su mejor estado. Un recurso esencial que, para el empresario actual, puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

En el encuentro han participado el director ejecutivo de Banca de Empresas de CaixaBank, Luis Cabanas; la directora de Banca Negocios, Ana Díez; y la directora de Desarrollo de Negocio y Proyectos de Transformación de Banca de Empresas, Lurdes Roquet.

Además, han intervenido también, por parte de Deloitte, el socio responsable de Estrategia Regulatoria, David Martín; el gerente especialista en Fondos NGEU, Sergio Peña; y el consultor especialista en Fondos NGEU, Orestis Vílchez.

Durante la jornada se ha explicado que el Gobierno ha definido cinco temáticas de convocatorias de ayuda dirigidas a autónomos, pymes y empresas: movilidad/renovables, emprendimiento, industria, digitalización y formación. Además, dentro del Plan de Recuperación se está impulsando el modelo de coinversión entre capital privado y público, dirigido principalmente al desarrollo tecnológico.

El Gobierno ha anunciado cuatro Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) que canalizarán los grande programas de inversión en sectores clave de la economía: Vehículo eléctrico y conectado, Cadena agroalimentaria inteligente y sostenible, Medicina personalizada y Aeroespacial.

Fases de la convocatoria y recomendaciones

Para que empresas, autónomos y pymes puedan sacar el máximo partido a los fondos europeos, es fundamental entender y diferenciar cuatro fases y prepararse para abordar cada una de ellas: comprobación de requisitos, preparación de la documentación, gestión y tramitación de ayudas y justificación.

Entre los consejos prácticos para la primera fase, la comprobación de requisitos, autónomos y empresas han de tener preparada la documentación e identificar si será necesario aportar avales financieros en las bases de cada convocatoria. En la fase de preparación de la documentación, se recomienda diseñar una planificación financiera y un plan de trabajo coherente con los recursos y presupuesto disponible.

Mientras, en la gestión y tramitación de ayudas sería conveniente familiarizarse con las plataformas telemáticas de los principales organismos concedentes de ayudas y valorar la externalización de la gestión de solicitudes y tramitación si no se tienen equipos especializados. Por último, en la fase de justificación es recomendable realizar un seguimiento vivo del proyecto y recopilar durante la vida del proyecto y guardar en un repositorio las evidencias técnicas y financieras de la ejecución.

Difusión de las ayudas

Para aprovechar al máximo las posibilidades que ofrecen los fondos es fundamental contar con toda la información disponible. Por ello, CaixaBank está celebrando webinars y encuentros con los clientes, en los que se detallan cómo se articularán los programas y qué convocatorias se esperan para distintos segmentos, y se resuelven sus dudas e inquietudes.

En estos encuentros se analiza a qué inversiones se dirigirán los fondos, quién podrá acceder a ellos, qué acciones de preparación pueden realizar las empresas, en qué inversiones se enfocarán las primeras convocatorias, cómo acceder a los fondos o cuáles son las claves para participar en las convocatorias públicas.

Este tipo de jornadas se celebran desde finales de abril y además de a nivel nacional con clientes empresas y de los segmentos Hotels & Tourism y Agro, se han celebrado webinars regionales en distintas provincias.

Plan integral de CaixaBank

En este proceso, las entidades financieras juegan un papel fundamental y CaixaBank ha puesto en marcha un plan integral con el objetivo de facilitar a sus clientes el acceso a los fondos. La finalidad de CaixaBank, que dispone de un equipo transversal, es ser un agente activo en la comunicación y difusión de las ayudas disponibles, agilizar su llegada a los beneficiarios para que puedan acometer proyectos de inversión con más seguridad, y anticipar, también, sus efectos transformadores y de crecimiento sobre la economía.

La entidad ha puesto a disposición de sus clientes herramientas para conocer cuáles son las ayudas que mejor se adaptan a sus negocios, con un portal específico sobre los Fondos NGEU y una plataforma-buscador de ayudas públicas.

A través de esta plataforma, el cliente puede encontrar información relevante sobre los fondos y buscar y filtrar convocatorias. Además, el cliente dispone de un call center especializado para recibir soporte durante todo el proceso y la plataforma irá evolucionando en los próximos meses para permitir la tramitación digital de las ayudas.

A todo ello se une que, en su rol de intermediario financiero, el banco puede adelantar fondos hasta que se reciban de Europa y complementarlos cuando las empresas necesiten inversiones adicionales para desarrollar sus proyectos. Así, CaixaBank contribuirá a multiplicar la inversión que buscan los fondos públicos y, en definitiva, seguirá formando parte de la solución a la crisis actual.

CaixaBank considera que puede ser un actor relevante en la distribución de las ayudas porque cuenta con amplia capilaridad y presencia en todo el territorio nacional, y con experiencia previa en la gestión de programas de ayudas o subvenciones, al tiempo que conoce las necesidades de inversión y las capacidades financieras de sus clientes.

En 2018, el RGPD aportó un marco legal basado en la transparencia en el proceso de recopilación de datos de los usuarios por las empresas. Hoy el usuario debe saber cómo y por qué se utilizan sus datos. De hecho, en el actual escenario VUCA (volátil, incierto, cambiante y ambiguo) en el que vivimos, con un nivel mayor de digitalización potenciado por el coronavirus, y con la decisión de Google de eliminar las cookies de terceros, los consumidores son más conscientes de sus derechos en materia de privacidad y son más críticos con los posibles abusos en materia de protección de datos. En este sentido, el reto del ecosistema empresarial es notorio pues debe cambiar esta percepción y demostrar transparencia, empatía, creatividad y responsabilidad en la recopilación y procesado de datos que se antoja clave en el futuro próximo.

¿Qué es y cómo afecta el Cookieless al ecosistema empresarial y publicitario?

El Cookieless se conoce como la decisión y posteriores reacciones que provocó Google en su intención de acabar con las cookies de terceros para el 2022, ahora 2023, siguiendo la tendencia de otros grandes players como Mozilla o Apple. Este anuncio provocó un seísmo en el ecosistema empresarial y el mundo del marketing que ha creado un complejo entramado de soluciones y técnicas en torno a estos fragmentos de código. Un ecosistema que ahora debe adaptarse a estos cambios.

“En el nuevo mundo cookieless, los consumidores van a ejercer un mayor control sobre los datos que comparten con los anunciantes. Por su parte, los anunciantes empezarán a tener menos alcance en sus tácticas de segmentación. Estos tendrán que recurrir al first-party data y desarrollar nuevas e innovadoras formas de acceder con su público objetivo e interactuar con él. En cuanto a los medios de comunicación, probablemente los más afectados, este cambio les está llevando a desarrollar nuevas estrategias para monetizar a sus audiencias”, ha declarado Antonio Molina, CMO de Qualifio, al referirse a las consecuencias de un mundo cookieless.

El futuro del marketing y de la publicidad digital pasa por el zero-party data y el first-party data

En este nuevo contexto la recopilación de datos mediante propuestas de marketing interactivo gana relevancia. Con un cariz más creativo y jovial los formatos interactivos generan un mayor nivel de engagement con los consumidores. Estos formatos se basan en la recopilación de zero & first-party data como una alternativa transparente, atractiva, no intrusiva con los usuarios y respetuosa con el RDGP.

¿Qué son exactamente los zero-party data? Son los datos opcionales que el consumidor decide facilitar voluntariamente a una empresa esperando mejorar su experiencia y relación con la misma. Este nuevo concepto es definido por Forrester como “Datos que un cliente comparte de forma intencionada y proactiva con una marca, que pueden incluir datos de preferencias, intenciones de compra, contexto personal y cómo quiere el individuo que la marca le reconozca”. ¿Y los first-party data? Son los datos facilitados expresamente por el usuario a la empresa para generar una transacción (compras, reservas, descargas, inscripciones, etc) o para ser contactados por la misma.

“El valor de los zero y first- party data se materializa en varias ventajas. Primero, se elimina la dependencia de terceras partes. Estos datos también aportan nuevas formas de segmentación más allá de los tradicionales métodos sociodemográficos y geográficos, basándose en las preferencias de los consumidores en cuanto a la propuesta de las marcas. Esto es un efecto cascada pues de esta forma se potencia la personalización en comunicaciones y ofertas. Así, la experiencia de marca se vuelve realmente única y se refuerza el vínculo que existe entre marca y consumidor, entre otras”, ha afirmado el CMO de Qualifio.

La propuesta de Qualifio: El marketing interactivo como herramienta de recopilación datos.

Las marcas y medios que utilizan Qualifio pueden crear y publicar fácilmente contenido interactivo como cuestionarios, juegos, encuestas, sondeos y más de 50 formatos innovadores en todos sus canales digitales. La plataforma SaaS permite que sus clientes interactúen con sus comunidades online de una manera única, divertida y responsable.

Qualifio es la plataforma SaaS líder en Europa de recopilación de datos y de marketing interactivo. Los usuarios de Qualifio pueden crear y publicar fácilmente su contenido interactivo (cuestionarios, juegos, encuestas, sondeos y más de 50 formatos innovadores) en todos sus canales. La plataforma permite que las marcas B2C y los grupos editoriales y medios de comunicación interactúen con sus comunidades online, y es utilizado por más de 400 empresas en Europa. Qualifio ha sido clasificada en el Technology Fast50 de Deloitte durante 3 años consecutivos, y es considerada como una de las empresas de tecnología de más rápido crecimiento en Bélgica. Qualifio tiene oficinas en Bélgica, España, Francia y Holanda, además de operar en otros países europeos. Cuenta con más de 270 clientes en distintos países del mundo y crea más de 6.000 campañas al mes. Algunos de sus clientes son: PSG, LOSC, Purina, Vocento, Promofarma, Unidad Editorial, Decathlon, Delhaize, Unilever, Nestlé y L’Oréal.

· Para más información, visita: https://qualifio.com/es

En lo que va de año, según reporta el Instituto Nacional de Estadística (INE), el PIB se ha recuperado en un 2,8% y ha recobrado más de dos tercios de lo perdido durante la etapa de paralización de las actividades económicas.

Estos indicadores no son solo simples números, sino que se reflejan de forma visible en el alto movimiento de obras que actualmente hay en la capital española y que generan un gran movimiento económico que favorece a todos.

Las reformas de pisos en Madrid están registrando un interesante repunte que beneficia no solo al sector, sino también a todas las áreas que se relacionan con él. La generación de empleos también es una de las consecuencias positivas directas de esta reactivación del mercado de las reformas integrales residenciales.

Al haber liquidez en la calle, producto de la recuperación económica que se experimenta, las personas empiezan a tener más dinero para retomar esos proyectos de rehabilitación que estaban pendientes. Por eso se puede ver, nuevamente, que las obras de reformas progresivamente retoman el ritmo que tenían hasta antes del inicio de la pandemia.

Sectores involucrados

Al hablar de reformas integrales o generales de casas o pisos, también se mencionan varias áreas que forman parte de ellas y que directamente se benefician con la reactivación de actividades y obras, entre ellas:

Construcción de obras civiles: hay reformas que incluyen la adaptación de espacios que requieren tumbar alguna pared o construir otra, por lo que el sector vinculado de la construcción también resulta altamente beneficiado.

Tiendas proveedoras: todas las empresas que surten de materiales para hacer las reformas, como ferreterías, establecimientos de pinturas, tiendas de herramientas y de maquinarias para la construcción, y demás compañías que de una u otra forma estén vinculadas, también se pueden ver favorecidas.

Empresas de muebles y accesorios: el mobiliario y los equipos que se colocan en los espacios intervenidos, son distribuidos por compañías que se benefician directamente de la reactivación del sector.

Profesionales y personal especializado: ingenieros, arquitectos, técnicos en construcción civil, decoradores, interioristas y demás personal experto en el área de las reformas integrales, nuevamente se reactivan, generando bienestar económico para ellos y sus familias.

Agencias especializadas del sector: las empresas que se encargan de diseñar y ejecutar proyectos de reformas integrales salen directamente favorecidas con el repunte del sector. Esto incide de forma positiva en el resto de las áreas involucradas, por cuanto habitualmente, son ellas las que contratan al resto de sectores participantes.

Todas las áreas económicas ganan directamente con la reactivación del sector de la construcción y las reformas, las cuales salen fortalecidas gradualmente en la medida que alcanzan los niveles de estabilidad que tenían hasta antes de la llegada del Coronavirus.

Todo parece indicar que la recuperación económica continuará de forma sostenida y que todos los sectores se irán fortaleciendo con ella. El futuro de las reformas, partiendo del repunte que actualmente tiene, es bastante esperanzador, por lo que quienes trabajen en esa área pueden sentirse tranquilos.

Si estás en el área de las reformas integrales o si eres un cliente que necesita de la rápida asistencia de una empresa especialista, debes tener claro que la peor parte ya pasó, y que es el momento de aprovechar la reactivación de las actividades económicas para avanzar y contribuir con el restablecimiento de una economía fuerte y sostenible para todos.