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Además, durante su intervención, Reynés ha querido reivindicar el “valor de las empresas y su aportación al progreso de la sociedad” en un momento en el que, a su entender, “se cuestiona su contribución al bienestar de las personas”, en uno de los años más difíciles para la economía nacional e internacional.

A pesar de las adversidades, Naturgy ha alcanzado una facturación de 3.500 millones de euros y encabeza un listado marcado por el enorme peso del liderazgo de los titanes de la energía y el protagonismo de la gran distribución. En este sentido, el presidente y editor de Forbes España, Andrés Rodríguez, ha asegurado que “Naturgy es una compañía estratégica en nuestro país”, sin desmerecer ·el “gran trabajo de las empresas” durante la pandemia.

Francisco Reynés ha recibido este premio a manos de Antonio Garamendi, presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) que ha destacado el activismo de Reynés, “llevando a Naturgy a ocupar un papel protagonista en el mayor cambio de nuestros tiempos: la transición energética”, al tiempo que ha destacado el impulso a “decenas de iniciativas para apoyar económica y socialmente a más de 10 millones de personas para paliar las consecuencias de la actual emergencia sanitaria.”

Asimismo, el presidente de la CEOE ha querido subrayar igualmente el papel de todas las compañías españolas frente a la crisis y la transformación del tejido empresarial hacia fórmulas socialmente más responsables. ”Las empresas deben ser más que números”, ha destacado.

El reto del liderazgo femenino

Durante el encuentro, Andrés Rodríguez, también ha querido destacar otro de los grandes retos del sector: el liderazgo femenino en la gestión empresarial. Y es que las máximas directivas no representan ni el 15% del ranking 50 CEO de Forbes España. En esta clasificación, sólo encontramos a cinco mujeres: María Dolores Dancausa (Bankinter), Ana Patricia Botín (Santander, 17), Sol Daurella (Coca Cola European Partners y Cobega) y María Paz Robina (Michelin España, 42).

De todas ellas, únicamente Dancausa ha resultado premiada en anteriores ediciones, el resto de galardones han llevado el sello de Willy Walsh (IAG British Airways), Iñigo Meirás (Logista, antes en Ferrovial), Florentino Pérez (ACS, etapa anterior al Real Madrid), Josu Jon Imaz (Repsol) o Pablo Isla (Inditex).

Como cierre a este encuentro el presidente y editor de Forbes España ha querido extender el homenaje a los invitados y al conjunto de empresas españolas por sus esfuerzos, animando a seguir “reinventándose”.

Si atendemos esta cuestión teniendo en cuenta las diferentes edades de la población, encontramos grandes diferencias: mientras que este porcentaje es superior entre los jóvenes de entre 18 a 24 años (84%), vemos como desciende entre los adultos de 55 a 65 años (66%).

Después de este primer mes con la nueva factura y pese a los cambios en sus hábitos de consumo, un 56% de los encuestados afirma que ha notado una subida en el precio, siendo una de las más caras que han pagado.

¿Una motivación hacia un consumo eficiente?

Una de las justificaciones para este cambio en la factura energética por parte de las instituciones ha sido promover un consumo eficiente y avanzar hacia una progresiva adopción de las energías renovables. En este sentido, un 70% de los españoles considera que las nuevas tarifas de la luz no sirven para reducir el impacto ambiental derivado del consumo eléctrico en los hogares.

Además, un 65% de la población coincide en que el objetivo de las nuevas tarifas no es hacer que el recibo de la luz sea más justo y que se pueda ahorrar en lo que pagas por tu electricidad.

Como solución a esta cuestión medioambiental, los ciudadanos se plantean hacer frente a la subida continuada en la factura de la luz que se ha producido en los últimos años a través de la instalación de placas solares en sus viviendas. Según los datos de esta encuesta, hasta un 70% de los españoles estaría dispuesto a instalarlas con el fin de reducir costes en la factura.

Así pues, el director ejecutivo de Kreedit ha incidido en la importancia de la diversificación de la financiación para una pyme en estos momentos. “Que una empresa que obtiene financiación de 10 bancos considere que ya tiene cubiertas sus fuentes de financiación es un error. Es fundamental obtener financiación de distintos perfiles para minimizar riesgos. Hay que contar tanto con la banca como con organismos públicos, así como con empresas privadas extrabancarias, la conocida como financiación alternativa. Algunas tendrán un tipo de interés más alto que otras, pero ese abanico de opciones es clave para construir unos cimientos firmes y generar ventajas de financiación para mejorar la imagen de los balances de las pymes. Hay que generar la inquietud en las empresas y en sus directores financieros de que abran la mente a otras formas de financiación. Lo hemos visto antes: la banca tiene un límite”, ha afirmado.

En el contexto de recuperación que vive en estos momentos la economía española, Solé Tuyá ha subrayado que “en el corto y medio plazo la financiación de entidades extrabancarias será muy necesaria para un 30% de las pymes del país”. “Aquellas empresas que hayan sufrido pérdidas recientemente podrán disfrutar de una mayor flexibilidad con la financiación extrabancaria que no encontrarán en el sector bancario, regido por una normativa más estricta para evitar impagos o apalancamientos excesivos”, ha apuntado.

El experto también ha aprovechado para poner de relevancia la necesidad de recibir un buen asesoramiento en todo el proceso de financiación: “Siempre que un trabajo lo lleva a cabo un especialista, los resultados son mejores. Venimos de una cultura en la que empresas y particulares han confiado al 100% en el empleado de banca, y no hay que perder de vista que es la contraparte de la operación. Sin embargo, un especialista externalizado identifica todos los productos de financiación que hay en el mercado y aporta creatividad en el diseño de la operación para potenciar los puntos fuertes de la empresa y conseguir las mejores condiciones. Es como un traje a medida basado en la confianza”.

En este sentido, Kreedit facturó en 2020, año marcado por la irrupción de la pandemia de la COVID-19, cerca de 1,7 millones de euros, consiguiendo a la vez 48 millones de euros de financiación para pymes, lo que la asienta como la principal empresa de obtención de financiación para estas compañías en toda España. Desde su constitución en el año 2010, la empresa española ha ayudado a financiar por valor de 300 millones de euros a alrededor de 1.300 pymes, la mayoría en Cataluña. Además, colabora con más de 100 entidades financieras para lograr la mejor financiación para sus clientes: 40 bancos, 30 organismos públicos y 40 empresas privadas extrabancarias.

¿Pensáis en empresas nacionales o también aspiráis a trabajar con compañías internacionales?

Nosotros trabajamos mucho con empresa nacional, pero también con una marcada visión de internacionalización. Tanto aquellas empresas que quieren buscar en España un mercado donde establecerse como empresas españolas que quieran estar presentes en otros mercados, como pueden ser los hispanoamericanos –una de nuestras áreas de influencia–, como asiáticos o de Oriente Medio. Estos últimos son, lógicamente, un foco de negocios donde más se va a focalizar el mercado internacional.

¿Hasta qué punto la comunicación es imprescindible y hasta qué punto las empresas españolas todavía no están debidamente concienciadas de ello? Es decir, se puede tener un buen producto, realizar una buena gestión, pero si no se da a conocer...

Hay medios de comunicación, y medios especializados como Atalayar, en los que este proceso es fundamental. Y por eso nos gusta, dentro de la consultora, apoyarnos en diferentes altavoces no solo para difundir el mensaje comercial o el producto o servicio, sino también la filosofía de la empresa. Los medios de comunicación son imprescindibles para que una empresa pueda crecer. Si no tienes un buen medio o no tienes una buena política de comunicación, ya puedes tener el mejor producto del mundo que lo vas a tener metido en un cajón. Es necesario que haya medios, segmentos comunicativos, diferentes altavoces, ya puede ser digital, prensa, radio, televisión, multicanal... y dependiendo del producto segmentarlo y especializarlo. No hay otra, además, en un mercado globalizado como el actual. O te diferencias y sales de ti o estás muerto.

La consultora se va a diferenciar, por tanto, en el plano de la comunicación. ¿Ese es vuestro objetivo principal?

La comunicación no es el fin, sino un medio. El que quiere centrar la comunicación en su target de negocio, normalmente, no genera beneficios. Donde sí son necesarios es como correa de transmisión del mensaje. En Highest diseñamos productos y estrategias multidisciplinares entre las cuales tenemos que contar con comunicación. Sin embargo, siempre hay un trabajo previo de desarrollo de estrategia, análisis de la empresa, análisis del producto, análisis del mercado... y, a partir de ahí, seleccionamos los medios o los puntos de distribución de la información como una herramienta más.

¿Cuál es el factor diferencial que tiene Highest con respecto del resto de consultoras que operan en la actualidad?

Una de las características es, a parte de la filosofía de trabajo y los profesionales de reconocido prestigio que lo conforman, el tratamiento específico con medios externos como internos. Vamos a desarrollar y estamos lanzando un medio de comunicación, una radio, que saldrá en septiembre. Por lo tanto, no solo vamos a colaborar con medios externos, sino que vamos a tener nuestro propio medio de comunicación, que es un medio generalista. Después colaboraremos con publicaciones para introducir contenido propio. Una tónica que tiende a repetirse cuando trabajamos con otras consultoras es que el mensaje nunca llega tal cual se quiere transmitir, sino que es trastocado o posicionado en un ámbito que no corresponde. Si tenemos esa capacidad de influencia con nuestros propios medios, el mensaje lo vamos a cuidar porque lo tratamos nosotros desde que nace hasta que se difunde. Ahora mismo no creo que exista ninguna consultora a nivel nacional que cubra todo el ciclo completo.

¿Cuáles son los objetivos, a corto o medio plazo, hasta el lanzamiento de la emisora?

Nuestro objetivo es consolidar nuestro proyecto de prensa, una revista mensual que se acaba de lanzar este mismo mes de julio, Diplomatic World Magazine. Y, sobre todo, tejer alianzas. Porque no entendemos el mundo de la comunicación como islas independientes. Vamos a participar como actores en los medios de comunicación. Antes hemos sido usuarios y ahora nos metemos en el circo, pero nunca vamos a dejar de participar con otros medios. Creo que la interacción y la colaboración entre medios es fundamental, porque si no logramos establecer ese nexo no va a llegar el mensaje claro, bueno y posicionado de nuestros clientes y nuestros productos. Además, esa colaboración nos va a permitir crear sinergias de trabajo y ayudarnos entre todos. Desgraciadamente, existen medios con los que se puede colaborar mucho y muy bien, y otros con los que no se puede colaborar nada, porque siguen pensando que estamos en los 90 y que el trozo de pastel está definido y nadie puede tocarlo. Eso se ha acabado.

¿Qué características va a tener la revista? ¿Qué contenido vais a abordar y a qué publico os vais a dirigir?

La revista va a tener un enfoque internacional. Por una parte, va a ser una revista digital dirigida a empresas con el objetivo de internacionalización a través de las embajadas. Sabemos que existen algunos medios de comunicación que se encargan de esto y que acerca el mundo diplomático al gran público, pero nosotros lo vamos a focalizar mucho en que no sea simplemente descubrir la parte oficial de la embajada, es decir, la actividad de un embajador o de un país en España y de ese país en el resto del mundo, sino descubrir algo más, tener un trato más personal con el embajador y que sirva de referencia a los empresarios que tengan intereses en ese país. La mitad de la revista va a estar dedicada al país concreto que se analice, y la segunda parte de la revista será de entretenimiento, del estilo Esquire, GQ, Vanity Fair... El análisis de turno ocupará unas 40 páginas y después entrarán tendencias de moda, motor, arte, cultura, etc. sin guardar relación con lo anterior. Porque también una revista tiene que ser entretenida.

¿Un lifestyle?

Eso es. Es que, si no los medios de comunicación en este ámbito son, quizá, demasiado densos. El lector medio, el empresario o el ejecutivo, que es a fin de cuentas es que nos vamos a dirigir, tiene que acceder a una revista que sea entretenida.

Estáis construyendo un estudio de radio, ¿qué proyecto radiofónico queréis poner en marcha?

Decisión Radio es un proyecto independiente de la revista, cada uno tiene su entidad propia, pero la radio pretende tener un carácter generalista en cuanto a sus contenidos. Sin embargo, va a tener dos características principales que nos van a diferenciar del resto de radios nacionales. En primer lugar, vamos a contar con mucha tecnología y con contenidos específicos para atraer al oyente joven. En segundo lugar, queremos transmitir una serie de valores. Nos centraremos, sobre todo, en el mundo de la empresa y en las nuevas generaciones. Pretendemos, además, hacer una radio con contenidos a la carta sobre los gustos que demanda la sociedad. Queremos ser disruptivos con el panorama radiofónico actual y modernizar el medio.

¿Hay algún nombre confirmado para dirigir la programación de la emisora?

No podemos revelar aún ningún nombre, pero van a ser periodistas de primer nivel. Tenemos colaboradores muy potentes que vienen de otros medios, por eso no te puedo decir hasta que acabe la temporada de radio en julio. Si quieres tener un proyecto ganador también tienes que tener comunicadores de primer nivel.

En Highest habéis impulsado un proyecto de mecenazgo de artistas, y con este proyecto ya habéis puesto en marcha un programa en Radio YA, ¿qué relación mantenéis con la cultura?

Tanto Decisión Radio como DW Magazine tienen un fuerte contenido cultural. En la actualidad no existen muchos espacios de acercamiento cultural, y los que existen están relegados. En radio tendremos una hora diaria sobre historia y, por la tarde, otra hora por segmentos de cultura, arte y entretenimiento tratados por profesionales de reconocido prestigio. Además, en nuestra labor de mecenazgo y representación de artistas que llevamos a cabo en la consultora pretendemos que estos cuenten con un medio de difusión para transmitir su mensaje.

¿Qué vinculación existe entre Highest y los medios? ¿Cuál va a ser el campo de actividad de cada parte?

El límite lo pondrá el cliente. Los medios son una sección más de servicio integral que ofrecemos. Nuestra vocación es que el producto de nuestro cliente tenga la máxima presencia posible en medios y que esté tratado de forma óptima. Todo es complementario y la comunicación es imprescindible. Nosotros nos apoyaremos sobre nuestros medios, pero eso no quiere decir que nuestros clientes no vayan a utilizar otras herramientas y otros medios para hacerlo. Cuantos más medios, mejor.

¿Cuál sería tu elevator pitch? ¿Cómo venderías tu producto a un posible cliente?

En Highest queremos ser una pata más de tu empresa y queremos hacer que tu producto triunfe. Por lo tanto, si quieres que tu servicio funcione tienes que pasar por Highest Consultores, porque te vamos a dar un tratamiento que ninguna otra consultora te va a dar y, a parte, le vamos a dar más valor a lo que estás haciendo. Nosotros somos unos mejoradores del producto, haremos que este llegue al top. Vamos a multiplicar por diez tus ventas.

¿Qué canal de difusión vais a utilizar? ¿Tenéis opción de haceros con una frecuencia o directamente online vía redes sociales?

Las nuevas tecnologías son el futuro. Aunque, hasta la llegada del 5G que sustituya a las FM, el oyente de radio en España es muy tradicional. Yo, sin ir más lejos, sigo escuchando la radio con el transistor. Por lo tanto, trabajamos para tener una FM en Madrid e intentaremos llegar a diferentes zonas de España con postes de repetición. De momento, lo digital y las FM tienen que convivir.

¿Cómo os financiáis? ¿Pensáis en la consultora que os pueda llegar algún fondo de recuperación europeo, o es algo que no os planteáis?

Si montas un proyecto pensando en una futura ayuda europea quédate en casa y ahórrate el disgusto. Si llegan, llegarán, y si no llegan, pues no llegarán. Yo soy más de los que creen en esto último. Con que estos sirvan para tapar agujeros, suficiente. Tengo otras empresas que van a sostener el proyecto mediático. Esta es la base de que tengamos una cierta estabilidad financiera, porque si pretendes hacerte rico a través de un medio de comunicación, es mejor que te dediques a otra cosa. Con que no perdamos, nos vale. A mí me es válido porque voy a poder ofrecer otro servicio alternativo de calidad a mis clientes. Por ese motivo se desarrolla este proyecto. La publicidad y las empresas que quieran colaborar con nosotros serán parte de la financiación, pero no podemos depender de que la financiación venga exclusivamente de ahí, porque entonces el proyecto nacería tocado de muerte. Más aún si dependes de poderes políticos para que te financien con publicidad institucional, entonces pierdes hasta la independencia.

“Todas las novedades que está planteando la Agencia Tributaria en materia de autoliquidaciones van encaminadas a que, en unos años, tengamos un borrador de IVA a nuestra disposición para aprobar, de ahí que el desglose de la información vaya siendo desgranado poco a poco en esa dirección. Algo similar a lo que sucede con el IRPF actualmente o, en menor medida, con los datos fiscales del Impuesto sobre Sociedades”, explica Anxo Barreiro, Director en BV Asesores y Partner de Quipu.

Asimismo, tal y como especifica la Agencia Tributaria: “En el caso de que estas casillas no se cumplimenten correctamente se visualizará en el primer trimestre un aviso informativo. A partir de las liquidaciones correspondientes a los periodos que se inicien el 01/04/2021 esta validación generará en lugar de un aviso, un error”.

One Stop Shop

Otra de las principales noticias respecto al IVA para este segundo trimestre es que los umbrales de facturación de cada país desaparecen en las ventas de bienes a distancia. Se establece que cualquier ecommerce que facture más de 10.000 euros a consumidores de otros países de la Unión Europea (UE), tendrá que facturar con el tipo de IVA correspondiente al país de destino. A esto se suma la reciente incorporación de la ventanilla única (o One Stop Shop - OSS) que busca, de alguna u otra manera, recaudar más y mejor evitando que se pierda el IVA entre países en estas operaciones a distancia. Se trata de un sistema que evita las obligaciones formales y el registro en Hacienda en cada país donde se esté operando.

“En los últimos meses hemos notado que los autónomos y las PYMES españolas apuestan cada vez más por el uso de nuevas tecnologías y softwares que les faciliten la vida, y les ayuden a cumplir con unas obligaciones fiscales que cambian constantemente, sin incurrir en errores”, opina el CEO de Quipu.

El objetivo de Hacienda es ir puliendo el sistema de recaudación, evitando errores de sobrecompensación, luchando contra la economía sumergida y evasión fiscal mediante mecanismos que recojan la información del contribuyente de forma mucho más inmediata y detallada.

Esta brecha entre precios de compañías aseguradoras con respecto a los bancos se ha visto demostrada con dicho estudio y, además, durante 2020 lejos de disminuir, se ha incrementado. Y es que las primas de los bancos fueron un 7’6% más elevadas con respecto a 2019, mientras que de forma contrapuesta las compañías aseguradoras disminuyeron sus precios un 2’5%.

Esta situación claramente perjudicial para los usuarios se produce por el grado de vinculación que imponen las entidades en el momento de la contratación de una hipoteca. El cual aprovechan para imponer las condiciones en los productos asociados. Por lo general se ofrece a los clientes un tipo de interés más bajo a aquellos que aceptan los productos del banco y es ahí donde se origina el problema.

No obstante, los clientes tienen que saber que son libres de hacer el seguro de vida y el resto de productos vinculados por su cuenta, como se recoge en la ley hipotecaria. En la mayoría de las ocasiones, el sobrecoste de los productos supera el importe de la penalización que puede suponer el cambio. Por lo que es recomendable revisar las condiciones y analizar cada caso.

Además, tomando como referencia un estudio reciente realizado por Capgemini en el que se afirma que un 39% de españoles tiene intención de hacerse un Seguro de Vida en los próximos 3 a 6 meses. Un cambio de paradigma como consecuencia del Covid.​

En la plataforma especializada en seguros de vida Traetupóliza, se encuentran a diario con este problema e intentan ayudar a los usuarios perjudicados a poder resolverlo.

Víctor Gómez, cofundador de la plataforma y experto en seguros de vida, afirma que “Los clientes llegan a nosotros con un problema importante, en ocasiones se ven presionados y no saben cómo salir de la situación. Tras años de trabajo tenemos todas las herramientas para que puedan liberarse incluso sin pasar por la oficina”.

Esta situación, que afecta a más de 16 millones de españoles y muchos de ellos ni lo saben, tiene solución. De hecho, han salido nuevas leyes que tratan de ayudar al consumidor, como la ley hipotecaria. No obstante, en la práctica el problema sigue existiendo.

La ley del contrato del seguro también ayuda a los tomadores para que pueden cambiar de póliza avisando con 30 días de antelación a su compañía o banco, del mismo modo que cualquier otra póliza. Lo cierto es que, en la práctica, aunque la ley ayude, los bancos emplean diferentes técnicas para evitar su cancelación dependiendo de la oficina y del empleado.

Por eso, la anulación se hace más complicada cuando hay que pasar por la oficina.

Emiratos Árabes Unidos, primer país invitado

Anfitrión de la exposición universal Dubái Expo 2020: Conectando Mentes, Creando el Futuro –aplazado el evento el año pasado, por la pandemia covid 19, se celebrará este año, entre octubre del 2021 a marzo de 2022-, Emiratos Árabes Unidos (EAU) será el país protagonista del primer número de Diplomatic World Magazine. A través de las palabras del embajador emiratí en España, el Excelentísimo Señor Majid Al Suwaidi, la revista recorrerá distintas áreas asociadas a este país (reconversión de una economía basada en el petróleo a otra apoyada en los servicios, el turismo y la innovación; papel de la mujer; oferta cultural; perfil histórico de la nación; relaciones con el resto del mundo). Sin perder la referencia de EAU, la revista también incluirá reportajes de viaje y gastronomía, análisis económicos...

Diplomatic World Magazine también ofrece a sus lectores, en su número inaugural, entrevistas con el pintor José Martí y la diseñadora de joyas Elena Tablada; noticias del motor; una sección dedicada a nuevos empresarios; un espacio para el lifestyle...

Un formato, dos estilos

Diplomatic World Magazine se presenta en dos formatos. Por un lado, la tradicional presentación en papel, con un cuidado diseño, que será enviada tanto a las instituciones adscritas al circuito diplomático español por el mundo (embajadas, consulados, colegios españoles, instituciones culturales) como a las representaciones diplomáticas, empresariales y culturales del país invitado que tengan representación en España. Por otro, un formato descargable con contenidos propios, exclusivos y distintos a los incluidos en la revista de papel.

El formato online de Diplomatic World Magazine, digital e interactivo permite acceder e interactuar completamente gratis con todos los contenidos de la revista desde cualquier dispositivo electrónico. La versión web y app de esta nueva revista permiten, además, visualizar vídeos, leer artículos de la web o visitar las webs de las firmas o empresas que aparecen en ella.

Cuando se entra en la versión online de Diplomatic World Magazine sorprende su original portada. Una vez en el interior de la edición, se suceden diferentes efectos que facilitan la navegación y que posibilitan interactuar con los contenidos. Sus sumarios interactivos permiten acceder de manera inmediata a las diferentes páginas, mientras que los diferentes iconos vivos distribuidos a lo largo de toda la revista permiten ampliar los contenidos y acceder a los mejores artículos, shootings e información sobre las últimas tendencias del mundo nupcial. Los contenidos de la revista están enriquecidos, además, con atractivos vídeos que le aportan dinamismo y movimiento.

En cuanto al perfil al que va destinada la revista, Diplomatic World Magazine está enfocado a una franja de edad de 35/75 años; 62% de hombres y 38% de mujeres y perfiles profesionales de cargos institucionales, directores generales y líderes de opinión.

Contacto:

Correo: marketing@diplomaticworld.es
Teléfono: +34 91 724 24 22
Instagram: @diplomaticworldspain
LinkedIn: Diplomatic World Magazine
Twitter: @MagazineDW

¿Es necesaria una reforma fiscal profunda?;: Con respecto a esta primera pregunta, Cristóbal Montoro entiende que “nuestro sistema fiscal es moderno y adecuado para financiar el estado del bienestar que tenemos, aunque habrá que adecuarlo a las nuevas tendencias internacionales, teniendo cuidado para que su reforma facilite el incremento de la actividad económica que se ha de producir a la salida de esta crisis”.

Por otra parte, Jordi Sevilla opina que sí va a ser necesaria una reforma fiscal profunda en el medio plazo porque “el sistema fiscal de nuestros nietos tiene que ser muy distinto del nuestro, y hay que mejorar la equidad vertical -que pague más el que más tiene- y la horizontal -ahora no paga lo mismo alguien que obtiene ingresos trabajando que un rentista-“.

Vientos de cambio en el Impuesto sobre Sociedades en un contexto internacional: Con respecto a esta pregunta, Sevilla considera que “el hecho de que a propuesta de EEUU se haya llegado a un acuerdo en el G7 y por 130 países de la OCDE sobre el gravamen de los beneficios obtenidos por las multinacionales según el mercado en el que se obtienen los ingresos, y para establecer un tipo mínimo, es un signo de que se empieza a cambiar la forma en la que hemos entendido la globalización”. A este respecto Montoro ha señalado que “pese a las múltiples dudas sobre la configuración técnica de esas modificaciones, lo más importante es que conllevarán una mejora radical de la transparencia de estas empresas”.

¿Tiene un lugar la tributación de la riqueza en nuestro sistema fiscal? Con respecto a esta pregunta, Cristóbal Montoro manifestó que “sin duda el gravamen de la riqueza seguirá teniendo un lugar en el sistema tributario, ya que sirve de control y cierre a la tributación sobre la renta y sobre el consumo”. Para Jordi Sevilla, “no solo tiene sentido la tributación de la riqueza como cierre del sistema, sino que en el futuro habrá un traslado de la tributación de la renta a la de la riqueza, porque la renta es nómada, mientras que la riqueza es sedentaria y, por lo tanto, más fácil de gravar”.

Acerca de cómo ha de ser la Orientación de la tributación medioambiental, Jordi Sevilla estima que “con esta tributación se trata de cambiar comportamientos y que, por la mayor sensibilización sobre el tema, podemos esperar que esta tributación se incremente, si bien habrá que ayudar a reconvertirse a determinados sectores”. Cristóbal Montoro opina que “ya estamos pasando del principio de quien contamina paga, a que el Estado tenga que prohibir determinados hechos o comportamientos, y que el sistema tributario tendrá que cambiar, por ejemplo en el caso de los impuestos sobre carburantes, porque los vehículos dejarán de consumir combustibles contaminantes”.

¿Es necesario modificar la imposición indirecta? Con respecto a esta pregunta, Montoro ha expresado que “tenemos una recaudación en máximos y que debemos priorizar el crecimiento económico”. Sevilla entiende que “esta fiscalidad se reorientará hacia los precios públicos y que, seguramente, habrá que revisar los beneficios fiscales del IVA -tipos reducidos- después de analizar si con ellos se cumplen los objetivos que se persiguen”.

En lo referente a Nuevos enfoques para la reducción del fraude fiscal, Jordi Sevilla ha asegurado que “los más injusto e inconstitucional de los impuestos es el fraude y que, siendo muy elevada la eficacia de la AEAT, necesita seguir revisando la forma de luchar contra el fraude en el sentido de intensificar la búsqueda de los ciudadanos que no declaran“. Sobre este mismo tema, Cristóbal Montoro coincide en que la gravedad del fraude radica en que el que defrauda incumple las leyes democráticas y considera que “no conviene exagerar la magnitud del fraude que, fundamentalmente, se produce por la falta de transparencia de las empresas que operan en territorios opacos”.

Tras la intervención de estos dos reputados economistas, ha intervenido el presidente del Consejo General de Economistas de España, Valentín Pich, quien ha puesto de manifiesto que muchas de las respuestas a las preguntas planteadas coinciden en lo fundamental. Así, según Pich, “como nuestro sistema fiscal es perfectamente homologable con el de los países de nuestro entorno, no es necesario reformar radicalmente los impuestos troncales, como Renta, Sociedades e IVA, aunque sí convendría modificar determinados aspectos de la tributación de la riqueza, del Impuesto sobre Transmisiones y de la imposición ambiental”.

Respecto al Impuesto sobre Sociedades, el presidente de los economistas entiende que ahora toca esperar la finalización de los trabajos técnicos de la OCDE y ver qué decisiones se toman en esta organización y en la UE al respecto porque, según Pich, “estando nuestra economía tan interrelacionada con el resto del mundo, no podemos apartarnos demasiado de la tendencia dominante a nivel global”.

Acerca del lugar que debe ocupar la tributación de la riqueza en nuestro sistema fiscal, el presidente de los economistas considera que “no estamos en la mejor situación para inventar nada y que, si bien todos los países de nuestro entorno hacen tributar algunas manifestaciones de la riqueza de los ciudadanos, también es cierto que no se estila un Impuesto sobre el Patrimonio como el que aquí está vigente, sobre todo cuando los inmuebles también son gravados por el IBI y, además, por algunos de ellos se estiman rentas que no se obtienen realmente”.

En lo que se refiere a la tributación indirecta, dejando aparte el IVA, que está plenamente armonizado en la UE, el presidente del Consejo General de Economistas cree que “convendría introducir modificaciones para modernizar determinados hechos imponibles del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados que se han quedado claramente obsoletos”

En cuanto a la tributación medioambiental, Agustín Fernández, presidente del REAF, manifestó que, “pese a las recomendaciones de incrementar estos tributos desde distintos ámbitos, el porcentaje recaudado a través de estos gravámenes no está tan lejos del de países de nuestro entorno como Francia, Alemania o Suecia. Sin embargo, sí sería conveniente una cierta reorganización, sobre todo en lo que se refiere a impuestos propios de las Comunidades Autónomas, estableciendo por el Estado los que sean necesarios y cediendo recaudación y capacidad normativa a los territorios”. “El objetivo de estos tributos ha de ser cambiar dinámicas y comportamientos, con lo que se conseguirá, además de favorecer la sostenibilidad, hacernos más competitivos en el largo plazo”, ha señalado Fernández.

Por último, en lo referente a los nuevos enfoques para la reducción del fraude fiscal, los economistas del REAF-CGE desmienten que en España haya más fraude que en la generalidad de países de la OCDE o de la UE, y que en este campo “no es posible implantar medidas mágicas, sino que se trata de continuar combinando medidas educativas, de colaboración social en la gestión tributaria, mejorando los medios materiales y humanos destinados a la prevención, intensificando la coordinación entre Administraciones tributarias y utilizando intensivamente la palanca que constituyen las nuevas tecnologías”.

En este sentido, el experto apunta a una mayor diversificación de las opciones de financiación y señala que las entidades bancarias, tradicionales fuentes de liquidez en la empresa española, no han prestado de la misma forma como lo hacían antes, una situación que se mantendrá en el tiempo.“Al menos durante bastantes meses, los bancos no van a estar proactivos como lo habían estado antes”, opina el experto, quien añade que "desde la irrupción de la Covid-19, los bancos han desistido de atender a empresas en las que no tuvieran una inversión previa comprometida, lo que provoca una mayor dependencia de las empresas de sus actuales bancos”.

Solé califica esta situación como “inaudita” y señala que el criterio de cara al verano “será el mismo”. “Confiamos en que cuando dejemos atrás la pandemia, se retome el dinamismo en la actividad empresarial y, será en ese momento, cuando veremos cuál es el papel que desea jugar la banca”, añade el experto.

Unos retos acuciantes

Por todo ello, el experto explica que, de cara a la segunda mitad del año, las pymes tendrán que seguir readaptándose a las necesidades de sus respectivos sectores, para poder afrontar las deudas contraídas por la pandemia.

En este sentido, Solé advierte de que la Covid-19 “no ha afectado a todos por igual”, ya que mientras algunas empresas han tenido pérdidas puntuales que han podido cubrir endeudándose, para otras sus mercados “han cambiado para siempre”, por lo que deberán adaptarse para sobrevivir. Así, el estudio del Colegio de Economistas muestra como alrededor de la mitad de las empresas redujeron sus ventas, un cuarto las mantuvo y otro cuarto las aumentó.

“A pesar de adaptarse o sufrir pérdidas transitorias, algunas empresas no generarán suficiente caja como para devolver la deuda que ha sido necesaria para superar los meses de menor actividad, por lo que estarán avocadas a una profunda reestructuración o a su desaparición”, opina el experto.

Unas perspectivas de caja que están aumentando por el “efecto champán”, del éxito de la campaña de vacunación. De este modo, el estudio señala como cuatro de cada diez pymes esperan aumentar sus ventas en el segundo semestre del año. Sin embargo, a pesar del optimismo, tan solo el 15% cree que creará empleo durante este año.

Una diversificada financiación

El experto explica como el mercado de la financiación ha cambiado durante la pandemia. Aparte de los bancos, que se han focalizado sólo en las empresas en las que ya invertían previamente, el mercado extra bancario también “se ha asustado” y ha bajado considerablemente su actividad.

De este modo, según señala el experto, “la variedad de opciones de financiación que ofrece el mercado” ha hecho posible que las pymes se puedan haber seguido financiando, algo que en su opinión se mantendrá en el tiempo. “El sistema es ahora mucho menos dependiente de los bancos”, apunta.

Además, Solé añade que los organismos públicos “han asumido su responsabilidad” y han ofrecido liquidez a las pymes. Los préstamos con garantía del ICO son un ejemplo de esta situación. Para el experto, estos préstamos son la clave con la que se han sustentado muchas empresas, pero advierte de que, no era la “mejor forma de financiarse de cara al futuro”.

¿Una mirada al futuro?

De acuerdo a Solé, como en otros ámbitos, la pandemia ha acelerado una serie de cambios que “ya se veían venir”. En el ámbito de la financiación, el experto cree que nos enfrentamos a un escenario de endeudamiento por parte de las empresas, que hará que las empresas se abran a financiarse por inversores externos que entrarán como socios.

Así, para Solé, las empresas tenderán a cambiar su estructura de financiación, en la cual tendrá menor peso el endeudamiento y, por ende, un mayor protagonismo de los fondos propios. Esto pasará en muchos casos por modificar la mentalidad de las empresas, ya que muchas son reacias a abrir sus empresas a la incorporación de nuevos socios.

“El empresario va a tener que abrir la mente, a la vez que la propia empresa para acceder a compartir la propiedad y gestión de su empresa con aquellos que le aporten la financiación necesaria para garantizar la viabilidad”, añade el experto.

En este contexto están también surgiendo iniciativas en el ámbito privado que van a marcar un antes y un después en la tarea de evitar la despoblación de los pueblos. Una de las iniciativas más interesantes es sin duda Repueblea, una nueva plataforma para repoblar pueblos de España que está atrayendo un gran interés para los pueblos y los repobladores.

¿Qué ofrece una plataforma como Repueblea?

En Repueblea quieren mostrar que los pueblos de nuestro país están llenos de oportunidades muy interesantes para los repobladores que estén dispuestos a no dejarlas pasar. El objetivo no es otro que atraer población a los pueblos y contribuir al sostenimiento del estilo de vida rural a través de iniciativas atractivas para las familias.

Esta plataforma permite el registro a ayuntamientos, vecinos de los pueblos, futuros repobladores o incluso empresas privadas. Los ayuntamientos pueden anunciar oportunidades de vivienda o trabajo para repobladores, aunque también pueden ser los vecinos los que tomen la iniciativa. Los repobladores pueden ver las oportunidades que van surgiendo e interesarse por alguna de ellas si quieren. Y las empresas pueden utilizar la plataforma tanto para ofrecer empleo en sus sedes en el ámbito rural como para buscar nuevas ubicaciones en pueblos al borde de la despoblación.

El objetivo es que todas las partes interesadas en el mantenimiento de la vida en los pueblos se conecten en un único lugar y así contribuir a salvar muchos pueblos del cierre de colegios o de la despoblación total. En el perfil de Instagram de Repueblea podemos seguir a través de las redes sociales algunas de las novedades más interesantes de la plataforma.

Algunos datos de la despoblación rural en España

Los datos que podemos extraer del Instituto Nacional de Estadística relativos a la población en los pueblos ponen de manifiesto lo que es una realidad incontestable: la despoblación rural en gran parte del país. Es una tendencia especialmente intensa en regiones como Castilla y León, Castilla-La Mancha, Extremadura, Asturias o La Rioja, aunque también afecta a zonas de Andalucía o Galicia.

Según los últimos datos extraídos del padrón municipal de habitantes, hasta un 42% de los municipios de España en el ámbito rural está en riesgo de despoblación. Esto supone casi la mitad de los pueblos, lo que en la práctica dejaría vacía grandes extensiones de territorio en nuestro país en las próximas décadas.

Estos pueblos están marcados por el envejecimiento de su población. Buena parte de los jóvenes emigran hacia localidades más grandes en sus comarcas, hacia las capitales de provincia o hacia grandes ciudades como Madrid o Barcelona. Es por ello por lo que, aunque la edad media de España es de unos 43,6 años, en los pueblos de menos de 5000 habitantes la edad media se acerca a los 50 años.

1.109 pueblos sin ningún niño en los últimos 5 años

La población total viviendo en municipios rurales también ha ido decreciendo en los últimos años. Si para el año 1981 el 27% de la población en España residía en municipios rurales, el porcentaje se ha ido reduciendo paulatinamente hasta llegar tan solo al 20% en el año 2020. Las cifras son alarmantes en algunos municipios, donde no ha habido ningún nacimiento en los últimos 5 años y suman un total de 1.109 pueblos donde esto ha ocurrido.

En 393 pueblos de España la mayoría de sus habitantes tienen más de 65 años, lo que es casi una sentencia de muerte en los próximos 20 años. La situación es realmente mala en algunas provincias con una densidad de población reducida, donde se pueden crear grandes extensiones con vacío poblacional únicas en Europa y solo comparables con la situación del interior de los países nórdicos.

Iniciativas como Repueblea pueden ser de gran ayuda para revertir esta tendencia en multitud de pueblos de nuestro país. Gracias a esta plataforma se evitará el declive de muchos municipios, tanto a nivel económico, cultural como poblacional evitando el cierre de negocios y la pérdida de valor de miles de inmuebles situados en estos municipios.

Por meses, en abril de 2021, según las sentencias conseguidas por reclamador.es, Ryanair recibió 52 sentencias condenatorias por la huelga de sus TCP de 2018, lo que obligó a la compañía aérea a abonar a los pasajeros aéreos defendidos por reclamador.es un total de 17.719,76€. En mayo de este año, el número de sentencias condenatorias que recibió Ryanair ascendió a 70, con un importe total a favor de los pasajeros aéreos defendidos por la compañía online de servicios legales de 23.713,64€. Y en lo que va de mes de junio, la aerolínea irlandesa ha sido condenada hasta en 49 ocasiones por no abonar las compensaciones económicas establecidas como consecuencias de la huelga de 2018. En total, hasta el momento, este mes de junio Ryanair deberá abonar a los pasajeros aéreos defendidos por reclamador.es un total de 20.651,23€

No hay que olvidar que, señala Jorge Ramos, abogado de reclamador.es “el Tribunal de Justicia de la Unión Europea en su Sentencia de 18 de abril de 2018, señaló que las huelgas de personal propio de la aerolínea, como es el caso del personal de cabina, quedan fuera del concepto de circunstancias extraordinarias, pues este tipo de huelgas se originan en respuesta a la política organizativa de las empresas, por lo que no puede decirse que estemos ante un hecho ajeno a la compañía. Esto se traduce en que las aerolíneas, en este caso Ryanair, están obligadas a abonar las compensaciones económicas recogidas en el Reglamento 261/2004. Una circunstancia que Ryanair ha venido negando a sus viajeros sistemáticamente, obligando a los mismos a acudir a los tribunales y esperar varios años para recibir el dinero que, según la normativa europea, les corresponde”.

El Grupo ‘El Mundo Financiero’, en una línea de constante crecimiento en el entorno digital, mantiene vectores de desarrollo comercial con la mayor parte de las empresas del Ibex 35, siendo una cabecera de referencia en el ámbito de la información económico-financiera y la consultoría estratégica.

El Grupo EMF, con la cabecera decana de la prensa económica en España, cuenta además con alianzas con medio centenar de medios de comunicación españoles e internacionales, que le permiten impulsar el posicionamiento global de sus clientes, la indexación de noticias y la optimización de la proyección online corporativa y de altos directivos.

Además, durante su intervención, Reynés ha querido reivindicar el “valor de las empresas y su aportación al progreso de la sociedad” en un momento en el que, a su entender, “se cuestiona su contribución al bienestar de las personas”, en uno de los años más difíciles para la economía nacional e internacional.

A pesar de las adversidades, Naturgy ha alcanzado una facturación de 3.500 millones de euros y encabeza un listado marcado por el enorme peso del liderazgo de los titanes de la energía y el protagonismo de la gran distribución. En este sentido, el presidente y editor de Forbes España, Andrés Rodríguez, ha asegurado que “Naturgy es una compañía estratégica en nuestro país”, sin desmerecer ·el “gran trabajo de las empresas” durante la pandemia.

Francisco Reynés ha recibido este premio a manos de Antonio Garamendi, presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) que ha destacado el activismo de Reynés, “llevando a Naturgy a ocupar un papel protagonista en el mayor cambio de nuestros tiempos: la transición energética”, al tiempo que ha destacado el impulso a “decenas de iniciativas para apoyar económica y socialmente a más de 10 millones de personas para paliar las consecuencias de la actual emergencia sanitaria.”

Asimismo, el presidente de la CEOE ha querido subrayar igualmente el papel de todas las compañías españolas frente a la crisis y la transformación del tejido empresarial hacia fórmulas socialmente más responsables. ”Las empresas deben ser más que números”, ha destacado.

El reto del liderazgo femenino

Durante el encuentro, Andrés Rodríguez, también ha querido destacar otro de los grandes retos del sector: el liderazgo femenino en la gestión empresarial. Y es que las máximas directivas no representan ni el 15% del ranking 50 CEO de Forbes España. En esta clasificación, sólo encontramos a cinco mujeres: María Dolores Dancausa (Bankinter), Ana Patricia Botín (Santander, 17), Sol Daurella (Coca Cola European Partners y Cobega) y María Paz Robina (Michelin España, 42).

De todas ellas, únicamente Dancausa ha resultado premiada en anteriores ediciones, el resto de galardones han llevado el sello de Willy Walsh (IAG British Airways), Iñigo Meirás (Logista, antes en Ferrovial), Florentino Pérez (ACS, etapa anterior al Real Madrid), Josu Jon Imaz (Repsol) o Pablo Isla (Inditex).

Como cierre a este encuentro el presidente y editor de Forbes España ha querido extender el homenaje a los invitados y al conjunto de empresas españolas por sus esfuerzos, animando a seguir “reinventándose”.

Así pues, el director ejecutivo de Kreedit ha incidido en la importancia de la diversificación de la financiación para una pyme en estos momentos. “Que una empresa que obtiene financiación de 10 bancos considere que ya tiene cubiertas sus fuentes de financiación es un error. Es fundamental obtener financiación de distintos perfiles para minimizar riesgos. Hay que contar tanto con la banca como con organismos públicos, así como con empresas privadas extrabancarias, la conocida como financiación alternativa. Algunas tendrán un tipo de interés más alto que otras, pero ese abanico de opciones es clave para construir unos cimientos firmes y generar ventajas de financiación para mejorar la imagen de los balances de las pymes. Hay que generar la inquietud en las empresas y en sus directores financieros de que abran la mente a otras formas de financiación. Lo hemos visto antes: la banca tiene un límite”, ha afirmado.

En el contexto de recuperación que vive en estos momentos la economía española, Solé Tuyá ha subrayado que “en el corto y medio plazo la financiación de entidades extrabancarias será muy necesaria para un 30% de las pymes del país”. “Aquellas empresas que hayan sufrido pérdidas recientemente podrán disfrutar de una mayor flexibilidad con la financiación extrabancaria que no encontrarán en el sector bancario, regido por una normativa más estricta para evitar impagos o apalancamientos excesivos”, ha apuntado.

El experto también ha aprovechado para poner de relevancia la necesidad de recibir un buen asesoramiento en todo el proceso de financiación: “Siempre que un trabajo lo lleva a cabo un especialista, los resultados son mejores. Venimos de una cultura en la que empresas y particulares han confiado al 100% en el empleado de banca, y no hay que perder de vista que es la contraparte de la operación. Sin embargo, un especialista externalizado identifica todos los productos de financiación que hay en el mercado y aporta creatividad en el diseño de la operación para potenciar los puntos fuertes de la empresa y conseguir las mejores condiciones. Es como un traje a medida basado en la confianza”.

En este sentido, Kreedit facturó en 2020, año marcado por la irrupción de la pandemia de la COVID-19, cerca de 1,7 millones de euros, consiguiendo a la vez 48 millones de euros de financiación para pymes, lo que la asienta como la principal empresa de obtención de financiación para estas compañías en toda España. Desde su constitución en el año 2010, la empresa española ha ayudado a financiar por valor de 300 millones de euros a alrededor de 1.300 pymes, la mayoría en Cataluña. Además, colabora con más de 100 entidades financieras para lograr la mejor financiación para sus clientes: 40 bancos, 30 organismos públicos y 40 empresas privadas extrabancarias.

Si atendemos esta cuestión teniendo en cuenta las diferentes edades de la población, encontramos grandes diferencias: mientras que este porcentaje es superior entre los jóvenes de entre 18 a 24 años (84%), vemos como desciende entre los adultos de 55 a 65 años (66%).

Después de este primer mes con la nueva factura y pese a los cambios en sus hábitos de consumo, un 56% de los encuestados afirma que ha notado una subida en el precio, siendo una de las más caras que han pagado.

¿Una motivación hacia un consumo eficiente?

Una de las justificaciones para este cambio en la factura energética por parte de las instituciones ha sido promover un consumo eficiente y avanzar hacia una progresiva adopción de las energías renovables. En este sentido, un 70% de los españoles considera que las nuevas tarifas de la luz no sirven para reducir el impacto ambiental derivado del consumo eléctrico en los hogares.

Además, un 65% de la población coincide en que el objetivo de las nuevas tarifas no es hacer que el recibo de la luz sea más justo y que se pueda ahorrar en lo que pagas por tu electricidad.

Como solución a esta cuestión medioambiental, los ciudadanos se plantean hacer frente a la subida continuada en la factura de la luz que se ha producido en los últimos años a través de la instalación de placas solares en sus viviendas. Según los datos de esta encuesta, hasta un 70% de los españoles estaría dispuesto a instalarlas con el fin de reducir costes en la factura.

¿Pensáis en empresas nacionales o también aspiráis a trabajar con compañías internacionales?

Nosotros trabajamos mucho con empresa nacional, pero también con una marcada visión de internacionalización. Tanto aquellas empresas que quieren buscar en España un mercado donde establecerse como empresas españolas que quieran estar presentes en otros mercados, como pueden ser los hispanoamericanos –una de nuestras áreas de influencia–, como asiáticos o de Oriente Medio. Estos últimos son, lógicamente, un foco de negocios donde más se va a focalizar el mercado internacional.

¿Hasta qué punto la comunicación es imprescindible y hasta qué punto las empresas españolas todavía no están debidamente concienciadas de ello? Es decir, se puede tener un buen producto, realizar una buena gestión, pero si no se da a conocer...

Hay medios de comunicación, y medios especializados como Atalayar, en los que este proceso es fundamental. Y por eso nos gusta, dentro de la consultora, apoyarnos en diferentes altavoces no solo para difundir el mensaje comercial o el producto o servicio, sino también la filosofía de la empresa. Los medios de comunicación son imprescindibles para que una empresa pueda crecer. Si no tienes un buen medio o no tienes una buena política de comunicación, ya puedes tener el mejor producto del mundo que lo vas a tener metido en un cajón. Es necesario que haya medios, segmentos comunicativos, diferentes altavoces, ya puede ser digital, prensa, radio, televisión, multicanal... y dependiendo del producto segmentarlo y especializarlo. No hay otra, además, en un mercado globalizado como el actual. O te diferencias y sales de ti o estás muerto.

La consultora se va a diferenciar, por tanto, en el plano de la comunicación. ¿Ese es vuestro objetivo principal?

La comunicación no es el fin, sino un medio. El que quiere centrar la comunicación en su target de negocio, normalmente, no genera beneficios. Donde sí son necesarios es como correa de transmisión del mensaje. En Highest diseñamos productos y estrategias multidisciplinares entre las cuales tenemos que contar con comunicación. Sin embargo, siempre hay un trabajo previo de desarrollo de estrategia, análisis de la empresa, análisis del producto, análisis del mercado... y, a partir de ahí, seleccionamos los medios o los puntos de distribución de la información como una herramienta más.

¿Cuál es el factor diferencial que tiene Highest con respecto del resto de consultoras que operan en la actualidad?

Una de las características es, a parte de la filosofía de trabajo y los profesionales de reconocido prestigio que lo conforman, el tratamiento específico con medios externos como internos. Vamos a desarrollar y estamos lanzando un medio de comunicación, una radio, que saldrá en septiembre. Por lo tanto, no solo vamos a colaborar con medios externos, sino que vamos a tener nuestro propio medio de comunicación, que es un medio generalista. Después colaboraremos con publicaciones para introducir contenido propio. Una tónica que tiende a repetirse cuando trabajamos con otras consultoras es que el mensaje nunca llega tal cual se quiere transmitir, sino que es trastocado o posicionado en un ámbito que no corresponde. Si tenemos esa capacidad de influencia con nuestros propios medios, el mensaje lo vamos a cuidar porque lo tratamos nosotros desde que nace hasta que se difunde. Ahora mismo no creo que exista ninguna consultora a nivel nacional que cubra todo el ciclo completo.

¿Cuáles son los objetivos, a corto o medio plazo, hasta el lanzamiento de la emisora?

Nuestro objetivo es consolidar nuestro proyecto de prensa, una revista mensual que se acaba de lanzar este mismo mes de julio, Diplomatic World Magazine. Y, sobre todo, tejer alianzas. Porque no entendemos el mundo de la comunicación como islas independientes. Vamos a participar como actores en los medios de comunicación. Antes hemos sido usuarios y ahora nos metemos en el circo, pero nunca vamos a dejar de participar con otros medios. Creo que la interacción y la colaboración entre medios es fundamental, porque si no logramos establecer ese nexo no va a llegar el mensaje claro, bueno y posicionado de nuestros clientes y nuestros productos. Además, esa colaboración nos va a permitir crear sinergias de trabajo y ayudarnos entre todos. Desgraciadamente, existen medios con los que se puede colaborar mucho y muy bien, y otros con los que no se puede colaborar nada, porque siguen pensando que estamos en los 90 y que el trozo de pastel está definido y nadie puede tocarlo. Eso se ha acabado.

¿Qué características va a tener la revista? ¿Qué contenido vais a abordar y a qué publico os vais a dirigir?

La revista va a tener un enfoque internacional. Por una parte, va a ser una revista digital dirigida a empresas con el objetivo de internacionalización a través de las embajadas. Sabemos que existen algunos medios de comunicación que se encargan de esto y que acerca el mundo diplomático al gran público, pero nosotros lo vamos a focalizar mucho en que no sea simplemente descubrir la parte oficial de la embajada, es decir, la actividad de un embajador o de un país en España y de ese país en el resto del mundo, sino descubrir algo más, tener un trato más personal con el embajador y que sirva de referencia a los empresarios que tengan intereses en ese país. La mitad de la revista va a estar dedicada al país concreto que se analice, y la segunda parte de la revista será de entretenimiento, del estilo Esquire, GQ, Vanity Fair... El análisis de turno ocupará unas 40 páginas y después entrarán tendencias de moda, motor, arte, cultura, etc. sin guardar relación con lo anterior. Porque también una revista tiene que ser entretenida.

¿Un lifestyle?

Eso es. Es que, si no los medios de comunicación en este ámbito son, quizá, demasiado densos. El lector medio, el empresario o el ejecutivo, que es a fin de cuentas es que nos vamos a dirigir, tiene que acceder a una revista que sea entretenida.

Estáis construyendo un estudio de radio, ¿qué proyecto radiofónico queréis poner en marcha?

Decisión Radio es un proyecto independiente de la revista, cada uno tiene su entidad propia, pero la radio pretende tener un carácter generalista en cuanto a sus contenidos. Sin embargo, va a tener dos características principales que nos van a diferenciar del resto de radios nacionales. En primer lugar, vamos a contar con mucha tecnología y con contenidos específicos para atraer al oyente joven. En segundo lugar, queremos transmitir una serie de valores. Nos centraremos, sobre todo, en el mundo de la empresa y en las nuevas generaciones. Pretendemos, además, hacer una radio con contenidos a la carta sobre los gustos que demanda la sociedad. Queremos ser disruptivos con el panorama radiofónico actual y modernizar el medio.

¿Hay algún nombre confirmado para dirigir la programación de la emisora?

No podemos revelar aún ningún nombre, pero van a ser periodistas de primer nivel. Tenemos colaboradores muy potentes que vienen de otros medios, por eso no te puedo decir hasta que acabe la temporada de radio en julio. Si quieres tener un proyecto ganador también tienes que tener comunicadores de primer nivel.

En Highest habéis impulsado un proyecto de mecenazgo de artistas, y con este proyecto ya habéis puesto en marcha un programa en Radio YA, ¿qué relación mantenéis con la cultura?

Tanto Decisión Radio como DW Magazine tienen un fuerte contenido cultural. En la actualidad no existen muchos espacios de acercamiento cultural, y los que existen están relegados. En radio tendremos una hora diaria sobre historia y, por la tarde, otra hora por segmentos de cultura, arte y entretenimiento tratados por profesionales de reconocido prestigio. Además, en nuestra labor de mecenazgo y representación de artistas que llevamos a cabo en la consultora pretendemos que estos cuenten con un medio de difusión para transmitir su mensaje.

¿Qué vinculación existe entre Highest y los medios? ¿Cuál va a ser el campo de actividad de cada parte?

El límite lo pondrá el cliente. Los medios son una sección más de servicio integral que ofrecemos. Nuestra vocación es que el producto de nuestro cliente tenga la máxima presencia posible en medios y que esté tratado de forma óptima. Todo es complementario y la comunicación es imprescindible. Nosotros nos apoyaremos sobre nuestros medios, pero eso no quiere decir que nuestros clientes no vayan a utilizar otras herramientas y otros medios para hacerlo. Cuantos más medios, mejor.

¿Cuál sería tu elevator pitch? ¿Cómo venderías tu producto a un posible cliente?

En Highest queremos ser una pata más de tu empresa y queremos hacer que tu producto triunfe. Por lo tanto, si quieres que tu servicio funcione tienes que pasar por Highest Consultores, porque te vamos a dar un tratamiento que ninguna otra consultora te va a dar y, a parte, le vamos a dar más valor a lo que estás haciendo. Nosotros somos unos mejoradores del producto, haremos que este llegue al top. Vamos a multiplicar por diez tus ventas.

¿Qué canal de difusión vais a utilizar? ¿Tenéis opción de haceros con una frecuencia o directamente online vía redes sociales?

Las nuevas tecnologías son el futuro. Aunque, hasta la llegada del 5G que sustituya a las FM, el oyente de radio en España es muy tradicional. Yo, sin ir más lejos, sigo escuchando la radio con el transistor. Por lo tanto, trabajamos para tener una FM en Madrid e intentaremos llegar a diferentes zonas de España con postes de repetición. De momento, lo digital y las FM tienen que convivir.

¿Cómo os financiáis? ¿Pensáis en la consultora que os pueda llegar algún fondo de recuperación europeo, o es algo que no os planteáis?

Si montas un proyecto pensando en una futura ayuda europea quédate en casa y ahórrate el disgusto. Si llegan, llegarán, y si no llegan, pues no llegarán. Yo soy más de los que creen en esto último. Con que estos sirvan para tapar agujeros, suficiente. Tengo otras empresas que van a sostener el proyecto mediático. Esta es la base de que tengamos una cierta estabilidad financiera, porque si pretendes hacerte rico a través de un medio de comunicación, es mejor que te dediques a otra cosa. Con que no perdamos, nos vale. A mí me es válido porque voy a poder ofrecer otro servicio alternativo de calidad a mis clientes. Por ese motivo se desarrolla este proyecto. La publicidad y las empresas que quieran colaborar con nosotros serán parte de la financiación, pero no podemos depender de que la financiación venga exclusivamente de ahí, porque entonces el proyecto nacería tocado de muerte. Más aún si dependes de poderes políticos para que te financien con publicidad institucional, entonces pierdes hasta la independencia.

De hecho, en junio el valor medio de la vivienda sobre la que se solicita una hipoteca es de 209.709€, una cifra marcadamente superior a los 198.365€ de media del segundo trimestre. Junio es, después de enero, el segundo mes de 2021 con el valor de la vivienda más alto.

Consolidación del tipo fijo: 9 de cada 10 hipotecas solicitadas

9 de cada 10 solicitudes recibidas el segundo trimestre de 2021 (un 90,9%) son de hipotecas a tipo de interés fijo, un incremento del 2% respecto al primer trimestre del año (89%). Por su lado, las solicitudes de hipoteca a tipo de interés variable suponen el 9,1% del total de solicitudes recibidas entre abril y junio.

El 93,1% de solicitudes realizadas el segundo trimestre son para viviendas de segunda mano, un 1,1% más que en el trimestre anterior. Un 6,9% son para vivienda nueva.

La duración media de la hipoteca solicitada en junio es de 27 años.

El tipo de interés medio real firmado el segundo trimestre de 2021 es de 1,17% en hipotecas de tipo de interés fijo (frente al 1,26% del primer trimestre) y de 1,01% en hipotecas de tipo de interés variable (frente al 0,87% del primer trimestre).

En junio, el interés medio real es de 1,09% en hipotecas fijas y 1,06% en variables. El plazo medio de las hipotecas fijas es de 26,88 años y de 26,40 en hipotecas variables.

Bonificaciones formalizadas

Las bonificaciones más utilizadas para reducir el tipo de interés en junio de 2021 son la nómina y el seguro del hogar. La media de bonificaciones es de 2,74 por hipoteca fija y de 2 por hipoteca variable.

Perfil del solicitante

8 de cada 10 solicitantes de hipoteca el segundo trimestre de 2021 (76,3%) son asalariados. El 11,5% son autónomos, un 5,7% funcionarios y un 2,3% pensionistas.

La edad media del solicitante de hipotecas en el segundo trimestre es de 38,1 años.

Mejora de condiciones hipotecarias: ahorro de 98€ mensuales
La mejora de condiciones de hipoteca en el segundo trimestre supone un ahorro mensual de 98€ de media en el tipo fijo, un 2% más que en el primer trimestre. El ahorro medio en tipo variable es de 61€, un 4% inferior que entre enero y marzo de 2021.

Concretamente el mes de junio, la mejora de condiciones, principalmente subrogaciones, de las hipotecas representa un ahorro mensual de 96€ en hipotecas fijas, y de 72€ en hipotecas variables.

¿Cuáles fueron las publicaciones que motivaron la renuncia de Andrés Farrugia?

Dos medios cuestionaron el desempeño de Andrés Farrugia como gerente de la Caja de Ahorros de Panamá. Por un lado, Foco dio a entender que presuntamente Farrugia se enriqueció ilegítimamente.

Por el otro, La Prensa se refirió a que el organismo le permitió al expresidente del país Ricardo Martinelli abrir una cuenta el año pasado, ambas afirmaciones faltan a la verdad y por este motivo Farrugia inició acciones legales contra estos medios de comunicación.

¿De qué se trata el conflicto Andrés Farrugia y Foco?

La plataforma digital Foco difundió por su cuenta de Twitter una fotografía de Farrugia titulada “De Bethania a Ocean Reef”. En el texto de la imagen se hace alusión a que Farrugia habitaba un dúplex antes de asumir su cargo y ahora es dueño de una propiedad de lujo en esa isla artificial.

A través de ese comentario sarcástico, Foco puso en duda la capacidad económica del ex gerente de la Caja de Ahorros para adquirir un inmueble de 2.1 millones de dólares en la Punta Pacífica. Esta publicación ocasionó múltiples reacciones en las redes.

¿Cómo se generó el enfrentamiento entre Andrés Farrugia, Foco y La Prensa?

Paralelamente al enfrentamiento entre Andrés Farrugia y Foco, el diario La Prensa publicó una noticia sobre la apertura de una cuenta corriente a nombre de Ricardo Martinelli, el cual está siendo investigado por blanqueo de capitales, por lo que causa revuelo.

Farrugia aclaró que la apertura de esa cuenta por parte de la Caja de Ahorros se realizó de la manera adecuada, en cumplimiento de todos los procedimientos establecidos para esos fines.

¿Cuál es el propósito de estas publicaciones contra Andrés Farrugia por parte de Foco?

La publicación de ese contenido de forma coordinada por ambos medios tiene una finalidad muy clara. Se intenta transmitir a los panameños la falsa idea de que Farrugia está involucrado de algún modo en la causa de Martinelli. Y también que se está beneficiando económicamente a raíz de ese vínculo.

¿Por qué el gerente farrugia renunció por el conflicto?

Farrugia tomo la decisión de renunciar a su cargo en la CA. No quiere que la campaña de desprestigio afecte de ningún modo la reputación del organismo ni la de su familia. Expresó que la Caja de Ahorros maneja de forma correcta los recursos de los panameños y que no quería que el episodio entre Andrés Farrugia y Foco generara dudas respecto a eso.

¿Cuál es el origen del capital de Andres Farrugia según Foco?

Andrés Ferrugia compró esa propiedad en las islas del Pacífico más de un año antes de las publicaciones mal intencionadas de los medios Foco y La Prensa. Si bien llevaba solo 12 meses desempeñando su cargo de gerente en la Caja de Ahorros, es una persona que cuenta con una vasta experiencia laboral.

Fue Presidente de La Asociación de Ejecutivos Bancarios, Gerente de Crédito Corporativo del banco más grande de Panamá, y miembro de la Asociación Panameña de Corredores y Promotores de Bienes y Raíces. Farrugia expresó que todas sus posesiones han sido adquiridas con frutos de su trabajo en el ámbito privado. Todo gracias a sus habilidades profesionales.

Ha aumentado su patrimonio mediante inversiones inmobiliarias con su empresa Antojo Inmobiliario. También ha intervenido en proyectos de gran magnitud desarrollados de forma conjunta con inversionistas a lo largo de 30 años. La Contraloría cuenta con su declaración de bienes. Allí se pueden observar detalladamente los valores de las propiedades que poseía antes de asumir el cargo de gerente de la CA.

¿Qué tipo de acciones legales tomará Andrés Farrugia contra Foco?

Andrés Farrugia demandará a Foco, su responsable Mauricio Valenzuela y La Prensa, por los daños y perjuicios experimentados. Todo esto causado por las publicaciones efectuadas por estos medios periodísticos. Sin embargo, el problema entre Andrés Farrugia y Foco no desencadenó únicamente consecuencias civiles.

La Caja de Ahorros iniciará acciones penales contra la persona que haya suministrado esa información de carácter confidencial a la prensa. En virtud del artículo 348 del Código Penal de la Nación, que tipifica a la violación del secreto bancario como delito, el sujeto responsable podría pasar de 4 a 8 años en prisión.

Los servicios financieros y la pandemia

Si bien la economía padece una recuperación lenta y bastante desigual, el sueño de la casa propia se ha alejado bastante de la realidad cotidiana de las familias de clase media. La debacle no solo perjudicó la capacidad de percibir ingresos y alguna estabilidad, sino que produjo un escenario precario para el ahorro.

Justamente por ello, el mercado inmobiliario se vio afectado de manera directa: las operaciones de compra y el valor de las propiedades ha caído de manera estrepitosa debido a que las personas ya no encuentran la capacidad de ahorrar el dinero necesario para solicitar un crédito para la compra de una vivienda.

En efecto, la persona promedio debe ahorrar alrededor del 20 % del valor total de la propiedad para que recién entonces una entidad financiera se digne a otorgarle un préstamo por el 80% restante, y esto ni siquiera incluye los gastos de gestión de la operación ni su tramitación y correcto registro, un proceso que puede resultar muy engorroso.

Las hipotecas 100 %: una solución eficaz

Según comentan los voceros del llamado smartbuy inmobiliario, una tendencia económica que busca trascender en el sector inmobiliario mediante la formulación de estrategias de compra y el desarrollo de fórmulas financieras, existen algunas alternativas para quienes buscan adquirir una vivienda. Se trata de la hipoteca 100 %, un tipo de préstamo que contempla la totalidad del valor de la propiedad.

En efecto, el único instrumento que parece haber dado una respuesta eficaz a este vacío de poder adquisitivo y disponibilidad financiera es la hipoteca 100 %. En muchos casos, este no solo contempla la totalidad del valor, sino que también ofrece la posibilidad de una gestión acelerada y la cobertura total de los gastos de gestión.

Se trata de un instrumento celebrado por los expertos del smartbuy, puesto que representa una opción muy conveniente para quien solicita el préstamo. Por lo general incluye la cotización de la propiedad, la asesoría financiera y otros beneficios.

Una de las opciones más recomendadas para contratar una hipoteca de este tipo parece ser Pisoferta, una Inmobiliaria online que se encarga de considerar las características particulares del solicitante y su perfil económico para ofrecerle las mejores condiciones posibles. Sin embargo, la característica más destaca de esta inmobiliaria es su red de colaboradores y agentes inmobiliarios, la cual le permite tener acceso a las mejores ofertas del mercado.

La persona solo debe presentar los siguientes requisitos:

• Capacidad de pago
• Historial crediticio positivo
• Nivel de endeudamiento bajo o medio

En la actualidad es difícil ahorrar el suficiente dinero para solicitar un préstamo y comprar una casa. En este sentido, la hipoteca 100 % es una alternativa muy recomendada en la tendencia smartbuy; se trata de un préstamo hipotecario que cubre el total del valor de la propiedad y cuyas condiciones contemplan el perfil económico del solicitante.

Esta brecha entre precios de compañías aseguradoras con respecto a los bancos se ha visto demostrada con dicho estudio y, además, durante 2020 lejos de disminuir, se ha incrementado. Y es que las primas de los bancos fueron un 7’6% más elevadas con respecto a 2019, mientras que de forma contrapuesta las compañías aseguradoras disminuyeron sus precios un 2’5%.

Esta situación claramente perjudicial para los usuarios se produce por el grado de vinculación que imponen las entidades en el momento de la contratación de una hipoteca. El cual aprovechan para imponer las condiciones en los productos asociados. Por lo general se ofrece a los clientes un tipo de interés más bajo a aquellos que aceptan los productos del banco y es ahí donde se origina el problema.

No obstante, los clientes tienen que saber que son libres de hacer el seguro de vida y el resto de productos vinculados por su cuenta, como se recoge en la ley hipotecaria. En la mayoría de las ocasiones, el sobrecoste de los productos supera el importe de la penalización que puede suponer el cambio. Por lo que es recomendable revisar las condiciones y analizar cada caso.

Además, tomando como referencia un estudio reciente realizado por Capgemini en el que se afirma que un 39% de españoles tiene intención de hacerse un Seguro de Vida en los próximos 3 a 6 meses. Un cambio de paradigma como consecuencia del Covid.​

En la plataforma especializada en seguros de vida Traetupóliza, se encuentran a diario con este problema e intentan ayudar a los usuarios perjudicados a poder resolverlo.

Víctor Gómez, cofundador de la plataforma y experto en seguros de vida, afirma que “Los clientes llegan a nosotros con un problema importante, en ocasiones se ven presionados y no saben cómo salir de la situación. Tras años de trabajo tenemos todas las herramientas para que puedan liberarse incluso sin pasar por la oficina”.

Esta situación, que afecta a más de 16 millones de españoles y muchos de ellos ni lo saben, tiene solución. De hecho, han salido nuevas leyes que tratan de ayudar al consumidor, como la ley hipotecaria. No obstante, en la práctica el problema sigue existiendo.

La ley del contrato del seguro también ayuda a los tomadores para que pueden cambiar de póliza avisando con 30 días de antelación a su compañía o banco, del mismo modo que cualquier otra póliza. Lo cierto es que, en la práctica, aunque la ley ayude, los bancos emplean diferentes técnicas para evitar su cancelación dependiendo de la oficina y del empleado.

Por eso, la anulación se hace más complicada cuando hay que pasar por la oficina.