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Las bolsas, a largo plazo, suben, y lo hacen porque hay más empresas que aumentan de valor que las que lo pierden o desaparecen de bolsa.

 

Hi all

I have just acquired a used Warco ZX 15 Mill Drill (being delivered Monday) I bought it sight unseen apart from a few pics but it appears to be in super condition almost mint and the seller has given me a little history on it.

It comes almost fully tooled. Vice, Complete collet chuck set, Rotary table with division plates, Clamping kit, Slitting saws and arbour, Wavy and straight parallels, Fly cutter, End mills, V Blocks and a few other bits and pieces

I paid £650 for it and I...

Warco ZX 15 milling machine manual

Companies with 1m users will need to pass review to ensure sensitive data cannot be obtained by foreign regulators

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The 5G arms race is about to kick off in India and Google has a head start.

Last month, the company announced that it’s partnering with Reliance Jio, India’s leading wireless carrier, to launch an “ultra-affordable” smartphone in the country. Called JioPhone Next and due to arrive in September, it will run on an optimized version of Android OS. It will also aim to leverage Jio’s vast network and ability to reach Indian consumers to reach “millions of new users who will experience the internet for the very first time.”

In order to understand the significance of JioPhone Next, it’s worth taking a step book to look at what Google has been up to in India. Over the last few years, the country has undergone a digital revolution. As cellular data and smartphone prices continue to fall, hundreds of millions have logged on for the first time. Today, India hosts nearly 700 million internet users–more than double that of the United States–and this upward trajectory will only climb, since half of the country’s population still isn’t online.

Due in September, the JioPhone Next is an Android phone optimized for the emerging market of price-conscious Indian consumers. [Photo: Jio]With the Chinese market either cut off to western companies or rife with hazards, U.S. tech giants consider India their last chance to acquire a giant pool of new users. For Google, the country is a project that’s been a long time in making and it’s been part of the country’s digitization journey well before the current connectivity boom.

With its six-year-old “Next Billion Users” effort, Google has been hard at work to capture this upcoming wave of internet users, most of whom will come from non-English speaking rural regions. Its  initiatives have covered the end-to-end online experience—from teaching digital literacy to offering free internet access—and prepared it for this moment. For instance, its “Internet Saathi” program offered Android and internet lessons to millions of women from underprivileged backgrounds. And Google Station supplied complimentary internet access at over 400 railway stations. The list goes on.

A $10 billion bet

Last year, Google further amplified its investment in India with a $10 billion “India Digitization Fund”–about half of which went into acquiring over 7% of Reliance Jio. The JioPhone Next is, in many ways, the culmination of these efforts for Google.

Prachir Singh, a senior research analyst at Counterpoint Research, estimates that the JioPhone Next can potentially target 520 million users, which includes 320 million dumbphone users and 150 million unconnected people who will likely come online in the next year or two.

The JioPhone Next is fine-tuned for such first-time smartphone and internet users. It comes loaded with Google’s services for emerging markets, such as instant translation in regional languages and a “Listen” tool that can read-aloud any on-screen content like web pages and text messages.

Jio has emerged as the hot ticket into India’s burgeoning digital economy.

The JioPhone Next also benefits from a range of Android perks usually reserved for Google’s own Pixel line of phones. Its camera app comes bundled with Google’s HDR technology, which will come in handy given the hardware won’t be top-of-the-line. Plus, Google says it will regularly roll out “feature drops” and security updates to the JioPhone Next.

While Google takes care of the underlying technology, Reliance Jio is responsible for driving traffic to the JioPhone Next. Jio has been able to sell its phones at a breakneck pace by offering them at little or no cost and earning when people pay for its cellular plans. In 2018, when the telco announced a 4G-enabled feature phone, it soared to the top of the world leaderboards in just 10 months. Google is hoping it can replicate that success with the JioPhone Next.

For both Jio and Google, Counterpoint’s Singh says, this new initiative is about more than selling smartphones. Like Google, Jio has a suite of content services for movies and news. And it’s still looking to quickly add more subscribers to its mobile network. As has been the case with Jio’s feature phones, the JioPhone Next will be heavily subsidized. If history is any indication, it will be available for free to existing Jio feature phone users.
That’s an easy 60 million user win for Google—and an opportunity to sign all those new smartphone owners up for its services.

Local expertise

The Jio alliance has broader significance for Google. Although the search engine giant has stayed in local authorities’ good books by complying with any new laws, U.S. tech giants have recently come under increased regulatory pressure in India as the government tightens its grip over media and social networks. Partnering up with a local conglomerate, experts believe, will ensure that Google can continue its march without undue hassle.

Globaldata analyst Deepa Dhingra says that local support and collaboration “can reap significant returns for western companies,” and it’s vital for them to join hands with domestic players to sail through the “fiercely competitive nature of the telecom market and highly regulated regime in India.”

Besides, just on its own, Google has been unable to crack the sub-$100 price segment in India. Two other initiatives to build devices for emerging markets, Android One and Android Go, struggled to take off.

“With Jio, it could be different,” says Singh, thanks to the “local expertise of Indian companies” like Reliance Jio that have historically done well in offering products customized to Indian consumers’ needs.

In addition, the Jio partnership is also unlocking several new avenues of growth for Google’s enterprise arm. As part of the tie-up, Jio has agreed to shift its core retail businesses–the largest retailer in the country–to Google Cloud’s infrastructure, a deal that will reportedly earn the latter at least $1 billion in revenue.

Google isn’t alone either. For a series of U.S. tech giants, including Facebook, Snap, and Qualcomm, Jio has emerged as the hot ticket into India’s burgeoning digital economy. Next owners, for instance, can access Snapchat lenses right from the camera app. Though the JioPhone Next is a 4G device, U.S. companies hope that it will help them secure a front-row seat as India gets ready to deploy 5G widely.

“We believe,” Globaldata’s Dhingra says, “that Google is likely to play an important and crucial role in the development of India’s 5G ecosystem and forthcoming digital era.”

This past year has revealed with brutal clarity the intersection between a global health crisis, climate crisis, and systemic social injustice. It has also made clearer than ever the moral imperative not only to deploy all the tools in our arsenal, but also to seek out new solutions. We need discontinuous, ambitious, change and we need innovations that can help drive solutions at a systemic level. Dame Ellen MacArthur recently told us that her vision for a circular economy “is a much bigger idea than recycling,” she said. “This is about systemic change and restructuring the global economy.”

While innovation can sometimes come in the form of a flash of individual inspiration, it can also come from looking at problems in a new way, collaborating with new partners, and sometimes, using old-fashioned tools in new combinations. Take, for example, solutions like India’s SELCO, which bridges the need for light with education. Rural families receive LED lamps that use a pocket-sized rechargeable solar-powered battery in place of dirty kerosene lanterns. The central solar charging station for the batteries is intentionally located at the local school, creating incentives for families to send children to school to get the batteries recharged. Not only do families receive clean, safe light at home, but the school-based charging stations encourage school attendance and improved education outcomes.

In that spirit, the Morgan Stanley Institute for Sustainable Investing is sharing our people, our expertise and our network to lean into on the power of innovation and cooperation; the result is the Morgan Stanley Sustainable Solutions Collaborative. Our first cohort features five of the brightest, ground breaking concepts from around the world—representing industry, non-profits, and academia, as those selected bring forth innovations in health care, climate solutions, plastic waste reduction and ecosystem services, together with re-engineered distribution methods, technology platforms, and a new perspective on the value of nature.

One such company from our cohort is SunCulture. SunCulture brings together innovations in solar technology, sustainable agriculture practices and access to inclusive finance to help smallholder farmers in sub-Saharan Africa address their biggest challenges: getting affordable, accessible, clean energy to electrify their homes and power irrigation to their farmland. By solving these problems in tandem, SunCulture can help farmers boost their crop yields between two to five times and increase their incomes by five and ten times.

Based in Kenya, the company offers a proven solution that is now aggressively scaling across Africa, with plans to take the idea global. They’re working hand-in-hand with local and national governments to promote the uptake of solar irrigation. They’ve recently launched a partnership with the government of Togo to offer thousands of solar irrigation systems across the country and have an ongoing project in Kenya through the World Bank. At a time when an existing global food crisis is exacerbated by the COVID-19 pandemic, potentially doubling the number of people facing starvation globally to 265 million, SunCulture’s solutions are even more critical to ensuring smallholder farmers are productive and families are fed.

The collaborative mindset isn’t limited to startups. Clothier Eileen Fisher has created the Renew and Waste No More takeback program, reclaiming and reselling clothes as “second life” garments. And, for “third life” garments, the company takes damaged and old clothing, deconstruct the items, and remanufacture them as totally new garments. Even acrylic and nylon pants can be remade into a new pair. Since 2009, the brand has kept 1.24 million garments from going into the landfill and has opened its doors to collaborate with other designers, sharing and creating new systems with innovation and remanufacturing techniques.

For some corporate leaders, this may require a mindset shift. As IKEA’s CEO Jesper Brodin recently told me, “Before, we were thinking, ‘How do we protect the uniqueness of our company by locking others out of it?’ I think now we protect our companies by having speed, we protect our companies by being relevant for our customers and co-workers, and … [those that] work in your own funnel and [do] not collaborate with others, will also have a price to pay.”

Ultimately, we are excited to partner with innovators from all corners—those that have Eureka! moments of discovery as well as those who discover new ways of combining existing tools to meet the accelerating challenges we face. We draw great inspiration from a recent conversation with U.N. Deputy Secretary General Amina Mohammed who urged us, “Make each step count. If you do that, when you look back, you’ll appreciate those steps. You’ll know that your journey was rich, it was fruitful, and you made a difference in people’s lives. And hopefully your footprint was green”

Audrey Choi is chief sustainability officer and chief marketing officer at Morgan Stanley.

El programa 'Eurodrone' para el desarrollo de un dron europeo recibió la adjudicación directa de más de cien millones de euros al considerarse "estratégico". Leer

La Administración del Ciberespacio de China ordenó la retirada de las tiendas chinas de 25 aplicaciones relacionadas con la empresa de transporte Didi por recabar ilegalmente datos de sus usuarios, recogen hoy los medios locales. Leer

Los precios del petróleo, que alcanzaron máximos anuales a principios de semana, han entrado en una fase de dudas marcada por la falta de acuerdo entre los países productores para aumentar el suministro de crudo y por la expansión de la variante delta del coronavirus. Leer

Es precisamente este tipo de publicidad la que hizo que una mujer de Móstoles confiara en el banco para invertir 8.000€ en ahorros de su hija. “Vendieron una solvencia que no tenían en una huida hacia adelante”, lamenta Juan Ignacio Navas, socio-director de Navas & Cusí, despacho que ha dirigido la defensa.

La sentencia insiste en que el banco pasó de ‘vender’ “un futuro prometedor a los peores resultados de su historia” en una “apariencia de solvencia”. El fallo cita el informe de 8 de abril de 2019 de los peritos del Banco de España en el que critican la clasificación de las operaciones de refinanciación en dudosos y califican de “optimistas” algunas hipótesis sobre la evaluación de los dudosos “invalidando las previsiones sobre coberturas, pérdidas y solvencia”.

La sentencia también cita el informe de 23 de mayo de 2018 de la CNMV por la que se abre expediente sancionador contra los antiguos responsables del Popular por facilitar información no adecuada a la realidad. Y además, en octubre de 2018 el ICAC abrió expediente sancionador contra la auditora PWC por haber emitido informe de auditoría sin salvedades, “argumento en el que se refugia el Santander”, señala Navas.

“Tanto CNMV como Banco de España insisten en la falsedad de la información del folleto, así lo han confirmado decenas de sentencias de las audiencias provinciales, pero el Santander no modifica su estrategia de defensa e insiste en que el folleto reflejaba la imagen fiel de la entidad; estrategia fallida”, concluye Navas.

Pinchando en hueso de la cuestión principal, la estrategia de defensa del Santander pasa por apelar a la prejudicialidad penal, que no es aceptada y a la prejudicialidad civil, puesto que el asunto está siendo estudiado en Luxemburgo. La sentencia señala que al tratarse de una compra en el mercado secundario, no es aplicable la prejudicialidad civil.

Tampoco acepta que la responsabilidad del emisor por el folleto de ampliación haya prescrito. La Ley de Mercados de Valores establece en su art. 124 un plazo de 3 años de prescripción. Pero la sentencia recuerda la doctrina del Supremo de que “no puede privarse de la acción a quien no ha podido ejercerla por causa no imputable”. El conocimiento real de la situación del banco se produce en la fecha de resolución, 7 de julio de 2017. Y la demanda fue presentada el 7 de julio de 2020, es decir, justo en el plazo establecido por la ley.

El fallo concluye con la obligación del Santander -en cuanto heredero del Popular- de devolver los 8000€ invertidos más los intereses de demora y la condena en costas. “Es evidente que el folleto no reflejaba la imagen fiel, que se vendió una apariencia de solvencia que no era real y que el Santander en cuanto heredero del Popular tiene que asumir esta contingencia”, concluye el socio-director de navascusi.com

Desde su lanzamiento en 2008 en Estados Unidos y en 2015 en España, los gestores automatizados (robo advisors en su desafortunada nomenclatura anglosajona – cómo evitar que nos venga a la memoria el famoso Mitsubishi Pajero, que en España fue rebautizado como Montero) han demostrado su valor.

Noticias bolsa España -

AEDAS Homes presenta un ambicioso y creíble plan de crecimiento a medio / largo plazo y la acción continúa construyendo una estructura de máximos / mínimos crecientes. La tendencia alcista de fondo parece sostenible y las correcciones a corto plazo representan oportunidad de compra.

Además, durante su intervención, Reynés ha querido reivindicar el “valor de las empresas y su aportación al progreso de la sociedad” en un momento en el que, a su entender, “se cuestiona su contribución al bienestar de las personas”, en uno de los años más difíciles para la economía nacional e internacional.

A pesar de las adversidades, Naturgy ha alcanzado una facturación de 3.500 millones de euros y encabeza un listado marcado por el enorme peso del liderazgo de los titanes de la energía y el protagonismo de la gran distribución. En este sentido, el presidente y editor de Forbes España, Andrés Rodríguez, ha asegurado que “Naturgy es una compañía estratégica en nuestro país”, sin desmerecer ·el “gran trabajo de las empresas” durante la pandemia.

Francisco Reynés ha recibido este premio a manos de Antonio Garamendi, presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) que ha destacado el activismo de Reynés, “llevando a Naturgy a ocupar un papel protagonista en el mayor cambio de nuestros tiempos: la transición energética”, al tiempo que ha destacado el impulso a “decenas de iniciativas para apoyar económica y socialmente a más de 10 millones de personas para paliar las consecuencias de la actual emergencia sanitaria.”

Asimismo, el presidente de la CEOE ha querido subrayar igualmente el papel de todas las compañías españolas frente a la crisis y la transformación del tejido empresarial hacia fórmulas socialmente más responsables. ”Las empresas deben ser más que números”, ha destacado.

El reto del liderazgo femenino

Durante el encuentro, Andrés Rodríguez, también ha querido destacar otro de los grandes retos del sector: el liderazgo femenino en la gestión empresarial. Y es que las máximas directivas no representan ni el 15% del ranking 50 CEO de Forbes España. En esta clasificación, sólo encontramos a cinco mujeres: María Dolores Dancausa (Bankinter), Ana Patricia Botín (Santander, 17), Sol Daurella (Coca Cola European Partners y Cobega) y María Paz Robina (Michelin España, 42).

De todas ellas, únicamente Dancausa ha resultado premiada en anteriores ediciones, el resto de galardones han llevado el sello de Willy Walsh (IAG British Airways), Iñigo Meirás (Logista, antes en Ferrovial), Florentino Pérez (ACS, etapa anterior al Real Madrid), Josu Jon Imaz (Repsol) o Pablo Isla (Inditex).

Como cierre a este encuentro el presidente y editor de Forbes España ha querido extender el homenaje a los invitados y al conjunto de empresas españolas por sus esfuerzos, animando a seguir “reinventándose”.

El billete verde dominó la dinámica de los mercados ayer, ya que el sentimiento de riesgo del mercado de principios de semana se extendió a las primeras horas de la sesión de negociación. El dólar se mantuvo firme pese a unas actas de la Fed moderadas, ya que las preocupaciones sobre la variante delta del virus a nivel mundial predominaron. Este pesimismo quedó reflejado en el rendimiento de los bonos del Tesoro a 10 años, que cayeron a mínimos desde febrero. Sin embargo, el sentimiento comenzó a recuperarse hacia la tarde, lo que debilitó al dólar en todos los ámbitos. Los titulares de esta mañana indican que la administración de Biden agregará a unas 10 empresas chinas a su lista negra por presuntos abusos de derechos humanos y vigilancia de alta tecnología en Xinjiang. Esto puede conducir a un aumento de las tensiones entre EE.UU. y China, lo que agrega riesgos al alza para el dólar como activo refugio. El calendario económico es ligero hoy, con los inventarios mayoristas de mayo como la principal publicación, junto con la encuesta económica de Bloomberg de julio.

La libra esterlina se ha estabilizado en un nuevo rango de negociación más bajo, después de debilitarse durante la sesión de ayer frente al billete verde. Esta mañana, la moneda se encuentra bajo una presión renovada ya que los datos de crecimiento doméstico para mayo no superaron las expectativas. El PIB creció solo un 0,8% intermensual, casi la mitad de lo esperado de un 1,5%, mientras que el PIB de abril también se revisó a la baja, del 2,3% intermensual al 2,0%. Los datos fueron un duro recordatorio para los mercados de que la recuperación del Reino Unido está perdiendo impulso fuera del sector de la hospitalidad, pese a la mayor flexibilización de las restricciones el 17 de mayo. La producción en el resto del sector de servicios se mantuvo prácticamente plana, mientras que la producción industrial aumentó un 0,8% y la producción manufacturera cayó un 0,1% mensual. Los datos de alta frecuencia sugieren que el impulso de la recuperación se ha desacelerado aún más en las semanas posteriores, sugiriendo que la completa recuperación de la economía a los niveles pre-pandemia será más prolongada de lo esperado. El gobernador del Banco de Inglaterra, Andrew Bailey, hablará al mediodía en un panel sobre digitalización e intangibles, un evento que podría tener un escaso impacto en el movimiento de los mercados.

El peso mexicano osciló en un margen amplio ayer, depreciándose frente a sus principales rivales a inicios del día, antes de recuperar su nivel inicial de la jornada frente al dólar. Las divisas de mercados emergentes fueron especialmente impactadas por una creciente percepción de riesgos en el mercado, debido a la rápida propagación de la variante delta y los temores de que pueda frenar o revertir el curso de la recuperación económica global. En el terreno doméstico, en cambio, el tono de noticias fue mixto. Por una parte, el gobernador del banco, Díaz de León, insistió en las perspectivas de aceleración económica en los próximos trimestres, añadiendo confianza sobre el panorama económico. Adicionalmente, las minutas de la reunión de Banxico revelaron la divergencia de criterios dentro del consejo de política en torno a la subida sorpresiva de los tipos en junio, marcando las pautas de una mayor resistencia de cara a posibles subidas adicionales. Los dos miembros que disintieron del consenso dejaron claro que la subida sorpresiva de los tipos debilitó la estancia prudente y predecible de la política monetaria mexicana, al tiempo que pudo haber traslado la señal de que el shock de inflación que atraviesa el país podría tener efectos permanentes en la economía. El costo de esta decisión es una distorsión impredecible en las expectativas del público, que afectan directamente el proceso de formación de precios. La evolución de la inflación efectiva continúa siendo central en la guía de política. Si bien los datos de junio publicados ayer se alinearon mayormente a las expectativas, la inflación sigue siendo persistentemente alta y resistente a la baja. Específicamente la inflación subyacente avanzó un 0,57% en relación al mes anterior, el salto más pronunciado en los últimos 22 años. Hoy los mercados locales prestan atención a las cifras salariales en junio para perfilar sus expectativas de política monetaria en los próximos meses.

La paz y la estabilidad a través del Estrecho son de creciente importancia para la comunidad internacional, remarcó Wu, citando la declaración de la cumbre entre la Unión Europea y Estados Unidos, el comunicado del G-7 en Carbis Bay, así como los comentarios de los líderes de Australia, Japón y Corea del Sur después de los diálogos con la Unión Europea y Estados Unidos en los últimos meses.

Wu apuntó que el Gobierno está animado por este fuerte interés y sigue firmemente comprometido con su política de prudencia relacionada con las relaciones a través del Estrecho y el mantenimiento del statu quo.

Taiwan está dispuesta a interactuar con China sobre la base de los principios de paz, paridad, democracia y diálogo, señaló Wu, agregando que Pekín debe asumir su parte de responsabilidad.

Según Wu, el pueblo en Taiwan está más decidido que nunca a defender la libertad y la democracia ganadas con tanto esfuerzo en la nación. Los acontecimientos recientes en Hong Kong son un llamado de atención que impulsa a todos los segmentos de la sociedad a unirse con este fin, remarcó el ministro de Relaciones Exteriores.

Si atendemos esta cuestión teniendo en cuenta las diferentes edades de la población, encontramos grandes diferencias: mientras que este porcentaje es superior entre los jóvenes de entre 18 a 24 años (84%), vemos como desciende entre los adultos de 55 a 65 años (66%).

Después de este primer mes con la nueva factura y pese a los cambios en sus hábitos de consumo, un 56% de los encuestados afirma que ha notado una subida en el precio, siendo una de las más caras que han pagado.

¿Una motivación hacia un consumo eficiente?

Una de las justificaciones para este cambio en la factura energética por parte de las instituciones ha sido promover un consumo eficiente y avanzar hacia una progresiva adopción de las energías renovables. En este sentido, un 70% de los españoles considera que las nuevas tarifas de la luz no sirven para reducir el impacto ambiental derivado del consumo eléctrico en los hogares.

Además, un 65% de la población coincide en que el objetivo de las nuevas tarifas no es hacer que el recibo de la luz sea más justo y que se pueda ahorrar en lo que pagas por tu electricidad.

Como solución a esta cuestión medioambiental, los ciudadanos se plantean hacer frente a la subida continuada en la factura de la luz que se ha producido en los últimos años a través de la instalación de placas solares en sus viviendas. Según los datos de esta encuesta, hasta un 70% de los españoles estaría dispuesto a instalarlas con el fin de reducir costes en la factura.

Así pues, el director ejecutivo de Kreedit ha incidido en la importancia de la diversificación de la financiación para una pyme en estos momentos. “Que una empresa que obtiene financiación de 10 bancos considere que ya tiene cubiertas sus fuentes de financiación es un error. Es fundamental obtener financiación de distintos perfiles para minimizar riesgos. Hay que contar tanto con la banca como con organismos públicos, así como con empresas privadas extrabancarias, la conocida como financiación alternativa. Algunas tendrán un tipo de interés más alto que otras, pero ese abanico de opciones es clave para construir unos cimientos firmes y generar ventajas de financiación para mejorar la imagen de los balances de las pymes. Hay que generar la inquietud en las empresas y en sus directores financieros de que abran la mente a otras formas de financiación. Lo hemos visto antes: la banca tiene un límite”, ha afirmado.

En el contexto de recuperación que vive en estos momentos la economía española, Solé Tuyá ha subrayado que “en el corto y medio plazo la financiación de entidades extrabancarias será muy necesaria para un 30% de las pymes del país”. “Aquellas empresas que hayan sufrido pérdidas recientemente podrán disfrutar de una mayor flexibilidad con la financiación extrabancaria que no encontrarán en el sector bancario, regido por una normativa más estricta para evitar impagos o apalancamientos excesivos”, ha apuntado.

El experto también ha aprovechado para poner de relevancia la necesidad de recibir un buen asesoramiento en todo el proceso de financiación: “Siempre que un trabajo lo lleva a cabo un especialista, los resultados son mejores. Venimos de una cultura en la que empresas y particulares han confiado al 100% en el empleado de banca, y no hay que perder de vista que es la contraparte de la operación. Sin embargo, un especialista externalizado identifica todos los productos de financiación que hay en el mercado y aporta creatividad en el diseño de la operación para potenciar los puntos fuertes de la empresa y conseguir las mejores condiciones. Es como un traje a medida basado en la confianza”.

En este sentido, Kreedit facturó en 2020, año marcado por la irrupción de la pandemia de la COVID-19, cerca de 1,7 millones de euros, consiguiendo a la vez 48 millones de euros de financiación para pymes, lo que la asienta como la principal empresa de obtención de financiación para estas compañías en toda España. Desde su constitución en el año 2010, la empresa española ha ayudado a financiar por valor de 300 millones de euros a alrededor de 1.300 pymes, la mayoría en Cataluña. Además, colabora con más de 100 entidades financieras para lograr la mejor financiación para sus clientes: 40 bancos, 30 organismos públicos y 40 empresas privadas extrabancarias.

Dante Mossi, presidente ejecutivo del BCIE, indicó que el banco ha continuado trabajando con las partes interesadas clave durante la pandemia a la vez que aumentaba su presencia geográfica, añadiendo que la oficina apoyará al BCIE a la hora de brindar soluciones financieras sólidas y permitir el acceso a más recursos económicos, financieros y técnicos.

Taiwan se incorporó al BCIE en 1992 como uno de los primeros socios extrarregionales de dicho banco. La colaboración con este se centra en la reducción de la pobreza a través de programas que abarcan la agricultura, la educación, la seguridad alimentaria y las micro, pequeñas y medianas empresas.