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Islamist group control Kabul, shipping bottlenecks prolong supply chain problems and HSBC increases wealth management focus

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El grupo francés desarrolla, fabrica y comercializa equipos para fabricantes de automóviles como asientos, sistemas de interior y tecnologías de control de emisiones. Por su parte, Hella se dedica a fabricar componentes electrónicos, iluminación y sistemas para la industria automotriz.

Faurecia lanzará una OPA sobre el 100% del capital de Hella a 60 euros por acción, aunque previamente se ha asegurado la aceptación de la familia Hueck, fundadora de la empresa, que controla el 60% del capital, a través de una combinación de 3.400 millones de euros en efectivo y 13,57 millones de acciones de Faurecia de nueva emisión.

Como resultado, la familia Hueck se unirá a los accionistas de Faurecia con hasta un 9% del capital social, sujeto a un bloqueo de 18 meses. Un representante de la familia se unirá a la junta directiva de la compañía combinada, "lo que subraya el fuerte compromiso de la familia con la empresa combinada", según ha indicado el grupo francés.

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"Esta combinación marca un paso sin precedentes en la ambición de Faurecia de acelerar su transformación estratégica, invirtiendo en segmentos de rápido crecimiento con posiciones de liderazgo", ha añadido la compañía.

La estructura de la transacción permitirá a Faurecia lanzar desde el primer día la ejecución de un importante plan de optimización y sinergias de costes para generar una tasa de ejecución de EBITDA superior a 200 millones de euros, con un impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias del 80% a alcanzar en 2024.

Se esperan sinergias de ingresos de 300 millones de euros y 400 millones de euros de ventas para 2025, y se esperan optimizaciones del flujo de caja en torno a 200 millones de euros anuales de media entre 2022 y 2025.

Solé apunta que para los emprendedores en sectores como el tecnológico, “las redes de Business Angels son una oportunidad perfecta” para poder desarrollar e impulsar su negocio, en una relación donde “todo el mundo sale beneficiado” y señala, “la financiación no depende de un solo inversor o un mecenas”.

De este modo, el experto pronostica unas redes de Business Angels que se integrarán en lo que define como “una financiación empresarial heterogénea”, que pasará por un mayor peso de las opciones extrabancarias. “Se trata de la consagración definitiva del abandono del préstamo bancario como forma de financiación”, apunta el experto.

¿Qué ventajas tiene?

Estas redes son perfectas, en opinión del experto, para modelos empresariales donde no se cuenta con mucha experiencia en la gestión pura. “Como modelo de financiación en un sistema diversificado ofrecen una buena oportunidad, sobre todo a las empresas que están comenzando”, explica Solé.

En este escenario, un Business Angel ofrece a una empresa “capital, pero sobre todo experiencia en la gestión de un negocio”, factores de los que se beneficia ampliamente el emprendedor, que aporta “la idea y los conocimientos técnicos”.

Solé recalca que los Business Angels “deben formar parte de una red amplia” y descarta que se puedan convertir en una forma de financiación mayoritaria en España. “Junto a las ampliaciones de capital en forma de nuevos socios, los family offices y otras formas de financiación extrabancaria, conformarán la financiación de empresas en el futuro”, asegura.

Una financiación que según apunta el experto, “deberá superar muchos de los tabúes y tradiciones de las empresas”, que, en su opinión, “han dependido durante demasiado tiempo del dinero de los bancos”.

"El innovador contrato de Messi abre con el camino a una mayor exposición a los criptoactivos", afirma Simon Peters, experto de mercados de la firma. El astro del fútbol será recompensado concretamente con tokens de aficionado proporcionados por Socios.com, que permitirán a los titulares votar en algunas decisiones relacionadas con el club.

"Aunque suelen ser cuestiones relativamente menores, los titulares tienen el poder de ayudar a impulsar el cambio que quieren ver. Por ejemplo, el PSG ya ha permitido a los poseedores de tokens de hincha elegir mensajes de motivación que van a la pared del vestuario antes de los partidos clave, el gol de la temporada, los premios de fin de temporada de los jugadores y recibir videollamadas personales de los jugadores estrella", explican desde eToro.

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De la misma manera que otros criptoactivos, los tokens de aficionado también pueden venderse o intercambiarse permitiendo a los titulares liberar capital. No obstante, y al igual que otros criptoactivos, "las oscilaciones de precios son habituales, lo que ha llevado a algunos reguladores financieros a emitir advertencias a los inversores", señala el analista de mercados.

El esquema del Paris Saint-Germain experimentó un aumento en los días previos al movimiento, con volúmenes de negociación que superaron los 1.200 millones de dólares, demostrando así que los aficionados del club se encuentran "entusiasmados" con el fichaje, concluye Peters.

German payments processor has battled allegations of fraud, forgery and opaque business links.

/COMUNICAE/ Merxwire ha incluido servicios de producción de vídeo y podcast en su Centro de Publicación de Información Empresarial. El equipo de contenidos multimedia de Merxwire produce vídeos y podcasts exclusivos para sus clientes VIP. También integra los medios de comunicación y la publicidad en las redes sociales para promover la imagen global de un […]

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/COMUNICAE/ El despacho de abogados ha logrado la exoneración de la deuda de más de 450 personas desde el año 2015 Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la tramitación de la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado una nueva cancelación de deuda en Barcelona (Cataluña). Mediante la gestión de Repara […]

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Gangs are becoming increasingly brazen in punishing anyone who threatens their interests

The road to “work–life balance” is a near-guaranteed path to failure. 

Hear me out.

For years now, we’ve heard endless discussions on how to make work–life balance a reality, and time and time again, we see those concepts challenged, redefined, and downright labeled an impossibility. And then you hear from the occasional person that it’s achievable. But there are so many variables, including home life, earning power, proximity to support and help, and work role and responsibilities that approaching balance in any one way will most certainly not work for everyone. What balance looks like for a 25-year-old, single and childless software engineer who walks to work in San Francisco will be drastically different from the balance of a 38-year-old single parent that has a three-hour commute every day. 

With such a delta between the multiple definitions of work–life balance, is it possible for company leadership to find a way to make it mostly achievable for their entire workforce or will we be forever chasing something unattainable? One thing is for certain: the era of near-total self-sacrifice and “working yourself to death” in order to excel at work is over. Some would argue this is a uniquely American professional trait. So when leading a global team, what has worked for one part of the world most definitely doesn’t work for the rest (leading to resentment). And if we’re being honest, it wasn’t really working for Americans either. People are increasingly recognizing the importance of mental and physical well-being and healthy boundaries in the workplace. And that may have some leadership sweating. 

As a long time C-level executive—and a wife and mom of two kids—I’ve also struggled with the give and take of work and home. To try to find the best possible solution when faced with attending a board meeting and the desire to chaperone my son’s field trip to the state capital. Both are equally important to me and both are pressured by the expectations of those around me. 

Here’s what I’ve realized: There’s no one right answer, but there are plenty of wrong ones. Inflexibility is wrong. Leadership without empathy is wrong. Unrealistic expectations of your team members’ self-sacrifice is wrong. Refusal to acknowledge that people have different needs is wrong. 

But what’s right? How can leadership support employees in healthier ways? How can leadership sort out what people truly value and need, to help bridge the work–life balance gaps that we’ve all come to realize weren’t healthy? How can we address the unspoken expectation of being a workaholic that people feel? I think the answer lies in the need to toss the entire concept of work–life balance in the trash altogether, and instead really think about work–life integration. 

What that can look like for the business, how it can help employees, and how to chart a path towards individual ownership, autonomy, and empowerment where people are generally just happier, less stressed but just as productive, if not more. A balance-based system is extremely fragile. Instead, integrating life and work is possible; weaving the two together according to what works for the individual, trusting the people to design a system that works for both the individual and the team overall, and learning the value of flexibility. 

Here are five tenets of leadership that have worked wonders for me and my teams over the years, ranging from Fortune 50 companies to companies experiencing explosive growth, doubling or tripling in size within a couple of years:

Strong Leadership and Empathetic Leadership Aren’t Mutually Exclusive

Ruling with an iron fist has never worked. It makes for miserable employees and frustrated management. Empathy goes a long way in connecting with your team, understanding them on a more intimate level, and leading in a way that puts people first. 

The Health of Your Team Directly Correlates To The Health of the Business

It’s time leadership rethinks their expectations. The pursuit of being the best isn’t in and of itself bad, but if getting there means putting unrealistic pressure on your teams to perform at whatever cost, it is. All hands meetings at 3a.m. on a Sunday (or any day) or forcing people to work through the night to meet a deadline aren’t hallmarks of passion or dedication. They aren’t badges of honor. They are reflections of flawed leadership. Instead, leaders need to shift their thinking, adjust their expectations when necessary, and lead in a way that makes success achievable without sacrificing the workforce. 

Empowerment Means You Need to Take a Backseat Sometimes

Guidance with clear direction is the best way to empower your team to make their time at work as valuable as possible and allow them the space to take ownership of decisions at work. A level of trust and autonomy will have them satisfied in the work structure that best suits them, all the while allowing the space to recharge when needed. As leaders, we need to focus less on hours worked and more on quality of work and whether objectives have been met. Forcing a nine-to-five workday structure is less about productivity and more about control—something empathetic leaders need to move away from. 

Life Happens

Life is full of curveballs and if the pandemic taught us anything, leaders need to realize that employees are humans first, with different needs, pressures, aspirations, and priorities. And things can change in a heartbeat. Supporting team members through these changes benefits the company overall, but more importantly, it provides a work environment that makes people a priority as human beings, not productivity machines. 

Lead By Example

Most importantly, leaders need to lead by example to create a work environment that has healthy boundaries, space and time to recharge, and open communication when tough topics need to be addressed. Perhaps the easiest way to do that is to take a vacation and truly disconnect and recharge, or be open (and unapologetic) about prioritizing home events as much as work events. Everyone has a life outside of the office, and that should be embraced and celebrated. Leading by example brings teams closer together, and aids collaboration, understanding, and honesty. 

Niki Hall is CMO of Contentsquare, a digital experience analytics company, overseeing its global go-to-market strategy. Its digital experience analytics cloud helps companies understand hidden customer behaviors, and use those insights to drive more successful experiences.

im coating ceramic fibre (wool) with itc-100 ht. has anybody used it over rididizer? thats what i would like to do, but greg odenthal from itc mentioned they "didnt have good experience" with that, whatever it means.

my experiments, so far, dont really show any difference, but they were done on small pieces (like 4"x4") so maybe it would be different when doing the whole furnace. without the rigidizer the coating would probably break up, which is not too bad, it woud do its job anyway, but...

itc-100 ht

La afección, denominada síndrome inflamatorio multisistémico infantil (MIS-C), se produce en un pequeño número de niños que han estado expuestos al coronavirus. Los niños pueden desarrollar la enfermedad aunque no hayan tenido síntomas de Covid, y no son infrecuentes las estancias de una semana en la unidad de cuidados intensivos, continúa informando la agencia.

El MIS-C, descubierto el año pasado, puede causar estragos en el corazón de los niños, así como en sus sistemas digestivo, nervioso y respiratorio. Dado que en la semana que terminó el 5 de agosto los casos de Covid pediátrico se multiplicaron por más de cuatro en comparación con el mes anterior en EEUU, los médicos ven una avalancha de este trastorno inflamatorio en camino.

"Cuando entramos en esta fase en la que potencialmente millones de niños van a estar infectados con Covid, por defecto vamos a tener números muy altos de MIS-C", advirtió Allison Eckard, especialista en enfermedades infecciosas pediátricas en la Universidad Médica de Carolina del Sur. "El porcentaje de niños que están gravemente enfermos cuando ingresan es increíble", añadió.

El MIS-C parece ser una reacción excesiva del sistema inmunitario al Covid-19, aunque todavía no se conoce su causa exacta. La respuesta excesiva puede dañar órganos y vasos sanguíneos. Cuando se observó por primera vez, la afección se confundió con la enfermedad de Kawasaki, que provoca la inflamación de las paredes de las arterias de todo el cuerpo, lo que a veces da lugar a complicaciones como aneurismas, según las autoridades sanitarias estadounidenses.

Lo mejor de la semana 32-2021 12/08/2021

• @Migron anuncia el incremento de dividendo de Leggett&Platt
• @nineok nos trae el incremento de dividendo de Aviva.

Una inversión a medio-largo plazo. No a corto. Según describe Daniel, en los últimos 5 años, una onza de oro ha aumentado casi un 80% su precio y la plata lo ha duplicado. Un impulso todavía más rápido para una cartera de inversiones fue el platino, cuyo precio subió un 100% el año pasado. Es una inversión que tiene que ser paciente pero que puede ofrecer excelente rentabilidad en plazos medios-largos.

Pensar en la cantidad a invertir y en la calidad. Si se está buscando invertir grandes sumas, los lingotes son una excelente opción. Sus precios son un poco mejores por gramo de oro puro que en las barras más pequeñas. Y hay que tener en cuenta la calidad. Por ejemplo, las barras de la refinería suiza Valcambi serán más fáciles de revender a un precio más alto que las barras de refinerías menos conocidas. En cambio, si se desea invertir una cantidad menor, entonces debería considerar las monedas de oro.

También es fundamental pensar si se desea tener un fácil acceso a las inversiones. Es importante tener en cuenta que la capacidad de fracción del oro es un factor fundamental a la hora de disponer de nuestro dinero en caso de necesitar liquidez. Tanto en opciones como el lingote, con un valor de unos 4.000 euros, como en barras de menos tamaño y, sobre todo, monedas, es muy sencillo disponer de esos formatos diferentes que se ajusten a las opciones que consideremos más prácticas según nuestras necesidades.

Por último, es bueno comprar oro de distribuidores fiables. Hay que comprobar si son miembros de la LBMA (London Bullion Market Association). Garantizan los niveles de integridad y transparencia en la industria mundial de los metales, por lo que puedes estar seguro de que estás comprando a un distribuidor con buena reputación y que sigue los estándares de la industria.

“Invertir en metales preciosos hoy en día puede parecer algo del pasado, pero es una alternativa muy actual en cuanto a dinamismo y rentabilidad. Además, no hay que contar con un gran capital inversor y los diferentes formatos de compra permiten hacer adquisiciones modulares que nos den acceso un rápido al efectivo en caso de necesitarlo. Ahora que tenemos tiempo en vacaciones y que nos planteamos cómo vamos a abordar nuestras futuras inversiones, es un momento perfecto para valorar la compra de oro, plata o platino”, explica el CEO.

En general, el precio fluctúa con diferentes caídas y ahora es buen momento para comprar.

"It Is More Relaxed Than I Anticipated" - Bankers Abandon Suits And Ties Amid Post-COVID Return To Office

Last week, the NYT declared that America's top graduates no longer see entry level Wall Street jobs as a top choice careers.

Now, America's paper of record is documenting an important sartorial shift: the suit and tie once considered the de facto Wall Street uniform (suits for men and heels-and-a-dress for women) has been abandoned in favor of far more comfortable outfits, expanding "casual Friday" to every day of the week.

Source: NYT

Accompanied by a lengthy photo-essay documenting the change, the NYT reports that as more Wall Street bankers return to the office (while JPM and Goldman ordered bankers to report back months ago, other banks are targeting a post-Labor Day return for all staff, but many workers from a range of firms have been reporting back to the office for months) even senior bankers are ditching ties, and embracing work gear made by Lululemon, Untucked and other manufacturers of more liberating business attire.

The changes are superficial, but they hint at a bigger cultural shift in an industry where well-cut suits and wingtips once symbolized swagger, memorialized in popular culture by Gordon Gekko in the movie “Wall Street” and Patrick Bateman in the film adaptation of Bret Easton Ellis’s novel “American Psycho.” Even as many corporate workplaces around the country relaxed their dress codes in recent years, Wall Street remained mostly buttoned up.

Consider the informal new dress code a "consolation prize" for staff frustrated about their return to the office.

Like so much else, that changed in the pandemic. Big banking firms, including Goldman Sachs, JPMorgan Chase and Citigroup, have realized that their employees are loath to reach for their corporate attire, after more than a year of working from home dressed mainly in loungewear, or Zoom-appropriate shirts on top and sweatpants below. As banks get their workers back to their desks — even as some other companies have paused such plans — senior executives are easing up on dress codes as a concession to their weary staffs.

One Goldman "legal analyst" said the new dress code is even more relaxed than they had expected.

"It’s a little bit more relaxed than what I anticipated," said Melissa Cortes, a legal analyst who recently joined Goldman. "I’m wearing sneakers right now, and people are wearing jeans with blazers or shirts,"  said Ms. Cortes, who sported a white jacket, black wide-leg trousers and white sneakers on Wednesday.

While the most egregious style violations (jeans on the trading floor) might only be tolerated until the summer heat subsides (and more clients start returning to banks' offices for client meetings), ties will likely remain a relic.

Although banks haven’t sent out formal memos, their informal message is that returning employees should feel free to dress appropriately for the occasion — and that during a summer with few in-person client meetings, more relaxed attire is permissible. Jeans have even shown up on trading floors, and bankers have a wealth of opportunities to spring a familiar workplace joke: What’s with the tie? Got a job interview?

No official memos have been sent on the subject. But the NYT says JPM CEO Jamie Dimon helped signal that management approved of the change when he wore a black polo shirt during a TV interview.

JPMorgan’s chief executive, Jamie Dimon, recently wore a black polo shirt for a TV interview; Goldman’s boss, David Solomon, D.J.s in T-shirts on weekends; and Rich Handler, the head of Jefferies, posted a photo of himself sporting a henley tee on Twitter. At an event welcoming employees back to the office in July, Citigroup’s Jane Fraser — the only female boss of a major Wall Street bank — kept her signature look: a jewel-toned dress.

The story even included the following quote from "avowed sneakerhead" John Williams, Governor of the New York Fed, who formerly ran the Fed bank in San Francisco (a decidedly more progressive environment, particularly when it comes to workplace attire).

Williams said that lax dress codes are part of valuing "individuality" and "diversity" in the workplace.

John C. Williams, president of the Federal Reserve Bank of New York and an avowed sneakerhead, said the Fed wanted people to bring their “authentic self” to work because personal style was an important part of valuing all forms of individuality and diversity.

He said he was looking forward to wearing new pairs from his sneaker collection in the office. “When people can be themselves, they do their best work,” he said.

In a way, the trend started before the pandemic: Goldman declared suits and ties optional back in 2019. But most employees were too timid to ditch their ties, given that Wall Street's pecking order has been, in a way, defined by dress since time immemorial.

But in banking, the strict hierarchies were embedded in unwritten fashion rules. Colleagues would ridicule those wearing outfits considered too flashy or too shabby for the wearer’s place in the corporate food chain. Superiors were style guides, but wearing something swankier than one’s boss was considered a faux pas. An expensive watch could be seen as a mark of success, an obnoxious flex, or both.

[...]

"What’s amazing is these guys were wearing suits in the middle of summer, walking the streets of New York, coming off the train" before the pandemic, Mr. Riccobono said.

"It took corona for the guys who never wore anything but suits to realize, 'Wait a second.'"

Perhaps, in the not-too-distant future, wearing one's lulus to work will be a hallmark of top executives, a reflection of the comfort they feel as masters of the universe. As one purveyor of work-leisure attire points out:

Tyler Durden Mon, 08/16/2021 - 05:45

Berkshire Hathaway is hoarding around $160bn (£115bn) of cash on its balance sheet, as the company struggles to find anything to buy.

Más Dividendos – 20 Oct 20 IronIA.Tech para invertir en clases baratas de fondos

Tras la compra de BNP por Renta4 la operativa para trabajar con fondos baratos se ha complicado bastante. Para los fondos indexados MyInvestor es una muy buena solución pero para trabajar con otros fondos baratos no hay una opción clara. Por lo que...

En este foro tienes también información y muchas preguntas de usuarios que son respondidas por uno de los fundadores creo.

Disculpad había un error en la fórmula de los años consecutivos de pago de dividendos, los años consecutivos sin recortes, y los años consecutivos de incrementos. Básicamente era un error (repetido 3 veces) al seleccionar la columna en el buscarv.

Por cierto, las acciones buenas serían las que tienen puntuaciones de 36 para arriba. Entre 32 y 36 podrían valer también. De 31 para abajo sería bastante cauteloso.

Estos ahora pueden impugnar dichas liquidaciones, logrando que sean declaradas nulas de pleno derecho por haber sido dictadas en el seno de un procedimiento que no era de inspección, es decir, por una cuestión meramente formal.

El abogado explica que estas impugnaciones, de acuerdo con la doctrina establecida por el Tribunal Supremo en la sentencia, tendrían el éxito “casi garantizado pese a que la liquidación dictada fuese correcta en el sentido material”.

“Además”, prosigue Roger Mestres, “aunque la nulidad se dé por una cuestión meramente formal, en ocasiones la Administración no podrá iniciar un nuevo procedimiento, esta vez correcto, de inspección para dictar la liquidación”. Esta situación se da porque el plazo de preinscripción de la actuación de la Administración, de cuatro años, no se habría visto interrumpido por el anterior procedimiento cuya nulidad de pleno derecho se declara.

Impugnación masiva

“Esta situación ya está siendo estudiada por abogados y asesores fiscales, quienes, velando por los intereses de sus clientes, aconsejarán impugnar todas las liquidaciones dictadas por la Administración en un procedimiento de comprobación que invada las competencias reservadas al procedimiento de inspección tributaria”, opina el abogado, quien asegura que se impugnarán todas las liquidaciones “que se puedan aprovechar de la prescripción correspondiente”.

El experto considera que la Administración queda en una posición muy complicada para evitar perder la recaudación obtenida mediante dichas liquidaciones por una cuestión formal. “La única posibilidad es instar de oficio un procedimiento para declarar la nulidad de pleno derecho de aquellas liquidaciones que se hubiesen dictado vulnerando la doctrina ya mencionada e iniciar un nuevo procedimiento, esta vez, de inspección”, opina el abogado.

“No parece que la Administración disponga de los recursos humanos necesarios para llevar a cabo dicha obra sin perjudicar la obtención de nuevos ingresos derivados de sus facultades de comprobación e inspección”, añade el experto.

El secretario autonómico de Turisme, Francesc Colomer, ha destacado que un total de 1.011 locales de ocio nocturno de la Comunitat Valenciana se han beneficiado de las ayudas directas de Turisme. Estas están enfocadas a paliar los efectos negativos de la covid-19. Asimismo, ha hecho hincapié en que esta cifra “supone que el 90 % […]

La entrada Más de mil locales de ocio nocturno se benefician de las ayudas covid de Turisme se publicó primero en Economia3 por Sara Marti

Cash and short-term investments on corporate balance sheets rose in the second quarter amid lingering uncertainty about disruptions from Covid-19, defying expectations of a spending spree.