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Los mejores productos del semestre invierten en activos tan variados como acciones de la Bolsa de Vietnam, empresas 'value', bitcoin o GameStop. Leer

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El director general para KIA Iberia, pide beneficios homogéneos para los coches eléctricos en toda España y la supresión del IVA como impulso definitivo para su cuota de mercado. 

KIA llega a la mitad del año con cifras muy positivas para sus intereses. Su cuota de mercado roza el 6% y es la segunda marca más vendida entre particulares en España, con su gama electrificada triplicando operaciones frente a los números de 2019, el año prepandemia con el que tenemos que compararnos. A pesar de ello, el mercado de eléctricos puros sigue siendo testimonial en nuestro país, con apenas 8.000 coches vendidos, y más de un 60% de ellos a empresas, razón por la cual Eduardo Divar, el Director General de la marca en nuestro mercado, apela al gobierno a suprimir el IVA de esta tecnología así como a homogenizar los beneficios que se ofrecen a este tipo de movilidad en todo el territorio nacional.

Esto es un aspecto fundamental en los próximos años mientras la industria sigue ajustando los elevados costes de las baterías que impiden la paridad de precios entre los eléctricos y los vehículos de combustión tradicionales, un hito que Emilio Herrera, el nuevo presidente de KIA Iberia, coloca como plausible para 2025. De todo esto y de las claves para volver a hacer de España un mercado clave en Europa para la multinacional coreana hemos podido hablar con ambos directivos en un almuerzo en el que nos han confirmado que esperan un buen segundo semestre que debe permitir que las matriculaciones de 2021 superen las 920.000 unidades, creciendo un 35% frente a 2020.

A nivel global Kia registró una ventas superiores a 1,4 millones de unidades en el primer semestre del año, un 24% más que en el mismo periodo del año anterior. Y estos buenos resultados también se trasladan a España: En lo que va de 2021, Kia ha logrado superar las 26.000 unidades totales vendidas, un 54% más respecto al primer semestre de 2020. Con una cuota del 5,9%, Kia se posiciona como sexta marca más vendida en el mercado total.

Por modelos, en los seis primeros meses del año la gama Ceed (5 puertas, Tourer, ProCeed y XCeed) aglutina el 25% del total de las ventas, seguido por el Kia Stonic (21%) y Sportage (21%).En lo que llevamos de año, Kia ha superado las 15.600 unidades electrificadas vendidas, alcanzando una cuota del 11,9% de cuota de mercado en ventas de modelos electrificados, posicionándose como una de las marcas más vendidas en este apartado. Actualmente el 60% de las ventas de Kia ya se corresponden con modelos electrificados, incluyendo las distintas tecnologías electrificadas de la marca (híbridos, híbridos de 48 v, híbridos enchufables y eléctricos). Concretamente, un 53% correspondiente a modelos híbridos, el 5% a vehículos híbridos enchufables y un 2% a ventas de vehículos eléctricos.

“Estoy muy contento de sumarme nuevamente al equipo de Kia Iberia y de poder contribuir al éxito que ya ha venido cosechando en los últimos años la marca en España. La nueva estrategia global de Kia, con un gran peso de los modelos eléctricos y con el nuevo EV6 como punta de lanza, sin duda contribuirán a continuar con los excelentes resultados que la marca tiene en nuestro país”, afirma Herrera.

Por su parte, Eduardo Dívar,  concluía diciendo “Estoy sumamente orgulloso de los resultados obtenidos por Kia en esta primera mitad de año, en los que la marca pese al difícil contexto económico que atraviesa el país fruto de la pandemia ha logrado posicionarse como la marca preferida por los clientes particulares. Estos resultados son sin duda fruto de la calidad, fiabilidad y amplitud de gama de la marca y de la fuerte apuesta por la electrificación, así como del gran trabajo y esfuerzo realizado por toda la red de concesionarios Kia en España”.

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El Tesoro Público español celebrará esta semana las dos últimas subastas de julio -una de letras y otra de bonos y obligaciones-, y lo hará con los intereses de la deuda soberana a la baja, lo que puede propiciar que España se financie más barato. Leer

La compañía arrocera, que cerrará el ejercicio 2020-2021 con unas ventas de 28 millones de euros, está participada en un 89% por la cooperativa Arrossaires del Delta Leer

El empresario y filántropo británico Richard Branson volvió a la Tierra luego de alcanzar este domingo el espacio a bordo del avión VSS Unity, y tras un vuelo de una hora desde que despegó con éxito de la base Spaceport America en el desierto de Nuevo México (EEUU). Leer

El Kick Boxing es una técnica que consiste en golpes y patadas coordinados asestados a un saco de boxeo que van acelerando el pulso mientras el usuario libera el estrés y a la vez tonifica su cuerpo. En Barcelona, es impartida por los expertos instructores de la Escuela de Artes Marciales Mugendo Vallcarca, lugar donde confluyen la sabiduría milenaria, […]

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La Autoridad del Canal de Suez afirmó este domingo que alcanzó un récord de ingresos en su historia en el ejercicio fiscal 2020-2021 con un total de 5.840 millones de dólares, un aumento del 2,2 % respecto al año anterior y después de sufrir el bloqueo durante seis días del portacontenedores "Ever Given". Leer

Cleb es la plataforma que conecta a los fans con sus celebrities favoritas, mediante videos personalizados. Los usuarios pueden solicitar en sus videos lo que quieren que se les diga, ya sea un simple saludo, una felicitación, un mensaje de ánimo. La startup española tiene una consolidada posición en el mercado hispano-parlante, con cientos de famosos tanto de España como de América Latina. El objetivo de Cleb es acercar a influencers, bloggers, deportistas y famos@s a sus fans y crear experiencias inolvidables.

Actualmente, Cleb cuenta con más de 400 personajes famosos y ha creado a través de las peticiones de sus usuarios  más de 1.400 vídeos personalizados. “Los famosos hacen felices a mucha gente con experiencias únicas, y han abierto una puerta de las relaciones digitales que no se va a cerrar jamás, y que canaliza la posibilidad de que en cualquier parte del mundo un fan conozca a un personaje que admira o un deportista al que sigue”, explica Jaime Pérez-Seoane, su consejero delegado.

La startup española ha cerrado una ronda inicial de financiación de 225.000€ para impulsar su crecimiento orgánico dentro del mundo online y ampliar su red de contactos estratégicos.

La plataforma, que permite a los usuarios solicitar a actores, celebrities, deportistas o influencers vídeos personalizados para sus seres queridos, comienza así una nueva etapa en la que continuar con su plan de expansión tanto nacional como internacional. El cantante Beret, el actor Jesús Castro o el futbolista Marc Bartra ya forman parte de Cleb.

Esta nueva ronda de financiación supone un movimiento clave para continuar con el proceso de expansión de la compañía y poder así seguir ampliando su capacidad de ofrecer productos nuevos a los usuarios para que mejoren su experiencia con Cleb e incorporando nuevos mercados.

Iberoamérica es su territorio de expansión inmediato por motivos obvios, pero Cleb “también estará presente en el mercado anglosajón a través de varios productos en próximos meses”, explica Jaime Pérez-Seoane.

 “El capital conseguido en esta ronda es clave para fortalecer el equipo, dar los siguientes lanzamientos de producto y escalar las estrategias de marketing de la plataforma. Además, los socios que se incorporan pueden clasificarse sin duda de estratégicos y nos ayudan a mejorar nuestra posición con respecto a tecnología y talento”, destaca el consejero delegado de la empresa.

 Cleb llegó al mercado por primera vez a finales de 2019, y en junio de 2020 experimentó un rediseño que permitió su relanzamiento. Deportistas, cantantes, actores, celebrities e influencers están ya disponibles en la plataforma de Cleb para que los usuarios puedan felicitar y sorprender a sus seres queridos. Beret, Jesús Castro, Marc Bartra o Álvaro Arbeloa son algunos de los contactos estratégicos que pueden enviar ese saludo personalizado.

El dinero que cada usuario desembolsa por esos vídeos va destinado a la ONG que el personaje haya elegido, convirtiendo este proceso en una forma de colaboración con una buena causa.

El CEO de Cleb espera realizar otra ronda de financiación “en los próximos siete u ocho meses”.

Captación de talento

 Cleb también actúa como plataforma de captación de talento permitiendo sobre todo a influencers una ventana en la que mostrarse al mundo y darse a conocer entre los fans.

Para su consejero delegado, “Cleb gira en torno a la reivindicación de una experiencia distinta, única y asequible para todos los públicos, es la democratización del momento inolvidable”.

 Además de estos vídeos exclusivos, el equipo de la plataforma también está trabajando en el desarrollo de productos más personalizados para los usuarios y está ultimando también próximos lanzamientos enfocados en determinados sectores que les permita competir a nivel global y hacerse un hueco en el mercado internacional junto a sus competidores.

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La compañía catalana SolarProfit, que instala placas fotovoltaicas a particulares y empresas, se prepara para debutar ya este año en el mercado BME Growth, el antiguo MAB, y prevé doblar ingresos en 2021 respecto a 2020 y tener presencia física en Francia y Portugal a finales de 2022 o en 2023. Leer

CaixaBank abrirá el lunes 12 de julio un centro ‘all in one’ en la plaza de Colón de Madrid. Se trata del último proyecto de Norman Foster en la capital, que es el primer centro flagship en Madrid y el tercero del concepto ‘all in one’ en toda España, después de las aperturas en Valencia y Barcelona, en 2019.

El nuevo centro de Madrid cuenta con un equipo de más de 130 profesionales y un espacio de más de 4.000 metros cuadrados, distribuido en cuatro plantas y una terraza, para ofrecer atención especializada a todos los segmentos de negocio, tanto para particulares (con gestores expertos en banca retail, Banca Premier y Banca Privada) como profesionales (autónomos, microempresas y empresas). Desde ‘all in one’ Madrid se atenderá a una cartera total de 27.000 clientes.

Caixabank insiste en un nuevo concepto de servicios financieros único, con el objetivo de transformar la experiencia en el canal físico y que la visita de los clientes se convierta en un momento especial y totalmente diferente.

Por ello, la oferta de servicios incluye zonas específicas de atención diseñadas para cada tipo de cliente, dos auditorios, más de 40 despachos para reuniones privadas, una zona multifuncional para reuniones informales con terraza exterior y vistas panorámicas y lo último en tecnología, como los cajeros con reconocimiento facial, pantallas envolventes con contenidos especialmente creados para tematizar el centro ‘all in one’ o un avanzado sistema de auto check-in que permite identificar rápidamente a los clientes y avisar a los gestores de su llegada.

La experiencia ‘all in one’

En ‘all in one’, la experiencia de la visita comienza mucho antes de llegar. Ya desde el momento en que se cierra un encuentro con el gestor, el cliente dispone en su móvil de un sistema de avisos y notificaciones que le recuerdan su cita y le invitan a confirmarla o, si lo necesita, cambiarla. La aplicación CaixaBankNow permite ver en tiempo real la agenda del gestor y elegir el hueco horario más conveniente.

Quienes lleguen a ‘all in one’ con cita previa no tendrán necesidad de guardar turno para que avisen a su gestor: el cliente podrá notificar con su móvil que ha llegado y la persona que le espera saldrá a su encuentro. CaixaBank ha diseñado un sistema de auto check-in con tecnología NFC gracias al cual el cliente puede avisar de su llegada simplemente aproximando su móvil al dispositivo ubicado en la entrada de ‘all in one’.

La zona de autoservicio de ‘all in one’ cuenta con los últimos avances en cajeros, incluida la tecnología de reconocimiento facial, diseñada por CaixaBank para facilitar a los clientes extraer efectivo con una imagen de su rostro, sin necesidad de introducir su PIN. El software de este tipo de cajeros reconoce y valida 16.000 puntos del rostro del cliente para garantizar una identificación totalmente segura. CaixaBank ha sido la primera entidad financiera del mundo en poner en marcha esta tecnología.

El centro de Plaza de Colón tiene espacios exclusivamente para la celebración de eventos, con un auditorio con capacidad para 160 espectadores y dotado de las últimas tecnologías audiovisuales para la retransmisión de eventos en streaming; el espacio multifuncional High End, con aforo para 40 personas, y una terraza exterior con vistas panorámicas.

Contará con una programación propia de eventos, con charlas y ponencias, bajo la marca CaixaBankTalks. Podrá asistir presencialmente o seguir la retransmisión en streaming cualquier persona interesada, sea o no cliente de CaixaBank.

‘all in one’ Madrid estará abierto al público de forma ininterrumpida de 8:30 a 18:30 de lunes a jueves, y de 8:30 a 14:30 los viernes, entre septiembre y junio. Durante julio, agosto y primera quincena de septiembre, ‘all in one’ Madrid mantendrá el horario de verano de atención al público (de 8:30 a 14:30 horas).

Compromiso con la accesibilidad

El centro ‘all in one’ Madrid incorpora novedades relevantes en accesibilidad, como el bucle magnético -tecnología para reducir las interferencias del ruido ambiente a las personas con dificultades auditivas-, planos en braille de las diferentes zonas y espacios, y suelo en relieve en los accesos a la oficina.

Estas innovaciones se enmarcan en el compromiso de CaixaBank por la  accesibilidad, entendida como la forma de ofrecer a los clientes el mayor número posible de canales de acceso a sus productos y servicios, y también para que estos canales puedan ser utilizados por el mayor número posible de personas.

Por ello, el centro ‘all in one’ ha eliminado aquellas barreras físicas y sensoriales que puedan suponer un obstáculo para el acceso a sus instalaciones o a sus productos y servicios a las personas con alguna discapacidad.

Iinnovación en oficinas bancarias

En 2013, CaixaBank fue la primera entidad del sector que apostó por un nuevo modelo de sucursal al crear las oficinas ‘Store’, con innovaciones tanto en el diseño, con espacios abiertos y eliminación de barreras entre gestores y clientes, como en el horario de atención al público (ininterrumpido de mañana y tarde) y en el modelo de atención (con gestores especializados en los diferentes segmentos de banca de particulares).

Actualmente, este concepto cuenta ya con más de 550 oficinas en toda España, de las que 53 están ubicadas en la Comunidad de Madrid.

En 2019, CaixaBank abrió sus dos primeras oficinas ‘all in one’ en Valencia y Barcelona.

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El ejercicio físico y comer de forma equilibrada son dos claves fundamentales para tener una vida saludable. Las personas que hacen deporte y consumen alimentos ricos en vitaminas y minerales, por lo general, tienen una buena salud física y emocional. Estos cuentan con energía, huesos fuertes y órganos sanos a la vez que liberan el […]

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Tras la destitución de Juan Carlos Campo en menos de dos años al frente de Justicia, su sucesora tendrá que continuar con el proyecto de reorganización de la Administración y avanzar en las negociaciones para renovar el Poder Judicial tras más de dos años de bloqueo político. Leer

Pintar es una de las expresiones artísticas más antiguas, y también de las más admiradas y valoradas. Sin embargo, por mucho tiempo, muchas personas han pensado que este es un arte al que solo tienen acceso algunas personas con técnicas, instrumentos o conocimientos artísticos. Pintar Números es una empresa que busca acercar el arte de […]

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Cada vez más empresas y particulares optan por aplicaciones y sistemas de software para realizar y/o automatizar distintos tipos de tareas. Han surgido millones de programas para la web y los dispositivos móviles modernos a raíz de esta necesidad. Sin embargo, solo han tenido éxito aquellos que llevaron a cabo de forma correcta cada uno […]

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La suspensión por cinco años más de los aranceles que se impusieron Estados Unidos y la Unión Europea (UE) en la disputa en la Organización Mundial del Comercio (OMC) por las ayudas públicas ilegales a Boeing y Airbus entra en vigor este domingo, tras el acuerdo logrado en junio entre Bruselas y Washington. Leer

El precio máximo se situará hoy domingo en 103,63 euros/MWh y el mínimo en 67,98 euros/MWh, según datos del Operador del Mercado Ibérico de Electricidad (OMIE) recabados por Europa Press.

El precio medio de hoy supera, por tanto, la marca alcanzada en junio, en el que se registró una media mensual récord de 83,30 euros y está solo nueve euros por debajo del récord anual absoluto de 99,8 euros el MWh alcanzado el pasado 2 de julio.

Fuentes del sector consultadas por Europa Press atribuyen este máximo a una combinación de factores, como la ola de calor que se extiende este fin de semana por gran parte de la península, los costes de los derechos de emisión de CO2 -que han superado los 50 euros por tonelada-, y la subida en el precio del gas.

Estos factores pesan más que el hecho de que se trate de un domingo, un día en el que la actividad industrial se reduce notablemente.

Estos elevados precios penalizan a la industria y a los particulares, especialmente a los 10,5 millones acogidos al precio voluntario para el pequeño consumidor (PVPC), que ven cómo las medidas de contención de precios adoptadas por el Gobierno no están propiciando aún el efecto deseado.

Están exentos los consumidores que están en el mercado libre -unos 17 millones-, ya que cuentan con un precio pactado con su compañía.

Cabe recordar que en julio han entrado en vigor las medidas de suspensión temporal del impuesto del 7% a la generación eléctrica para el tercer trimestre de este año. A ello habría que añadir la reducción del IVA del 21% al 10% aplicada para contener el coste del recibo de la luz.

El precio de la energía tiene un peso cercano en la factura eléctrica de en torno al 24%, mientras que alrededor del 50-55% corresponde a los peajes (el coste de las redes de transporte y distribución) y los cargos (los costes asociados al fomento de las renovables, a las extrapeninsulares y a las anualidades del déficit de tarifa), mientras que algo más del 21% corresponde a los impuestos.

El alto precio de la electricidad se registra después de que en junio entrara en vigor el nuevo esquema por periodos horarios. Así, los precios de los peajes y cargos son diferentes entre los periodos horarios, tanto de potencia como de energía.

LOS ALTOS PRECIOS SE MANTENDRÁN EN LOS PRÓXIMOS MESES

La vicepresidenta cuarta del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, advirtió hace unos días de que los altos precios de la electricidad registrados en las últimas semanas, así como el impacto que ha producido tanto en consumidores domésticos como industriales, se mantendrá durante los próximos meses.

La ministra manifesó que su principal objetivo es paliar el efecto negativo que estos precios están ocasionando en los consumidores, aunque ha admitido que esta situación seguirá manteniéndose en el tiempo.

En su opinión, la solución es conseguir que el 100% del sistema eléctrico sea capaz de abastecerse sin depender de combustibles internacionales y de los costes de emisión de dióxido de carbono (CO2).

Por el momento, Ribera ha puesto en valor los esfuerzos de este Gobierno en intentar alcanzar ese objetivo, después de que, en los últimos tres años, la generación de electricidad dentro de este perímetro haya pasado del 25% a entre el 10% y 12% actual.

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El plazo se cerró el 30 de junio para los empleados de estructuras intermedias, servicios centrales y centros corporativos finalizó, mientras que el periodo para la red se extiende hasta mañana.

Según los datos de la última comisión de seguimiento, hasta el 2 de julio BBVA había recibido 4.730 peticiones de adhesión voluntaria: de 3.696 trabajadores de la red y de 1.034 de servicios centrales, centro corporativo y estructuras intermedias.

Teniendo en cuenta que el acuerdo de despido colectivo contempla un máximo de 2.177 salidas de la red de oficinas y 758 de servicios centrales y estructuras intermedias, en principio hay alta probabilidad de que el proceso se cierre de forma totalmente voluntaria, sin necesidad de despidos forzosos.

En todos los grupos de edad las solicitudes exceden el cupo máximo fijado por la empresa, a excepción del colectivo de mayores de 63 años, para el que se determinó un máximo de 206 salidas, mientras que por el momento se han apuntado 171 empleados.

Así, hasta el pasado 2 de julio BBVA había recibido comunicación de 2.308 voluntarios de 55 a 62 años que querían apuntarse al ERE (el máximo contemplado es de 1.254 salidas), de 686 empleados de 53 y 54 años (máximo 405), de 505 de entre 50 y 52 años (máximo 239) y de 1.060 trabajadores menores de 50 años.

En cualquier caso, BBVA cuenta con un máximo de once días desde la finalización del periodo para aceptar o no las solicitudes. Podría rechazarlas en los casos de que el número de adscripciones supere el excedente señalado para cada puesto en cada una de las áreas, unidades o provincias identificadas, cuando por razones organizativas sea necesario mantener al empleado en la empresa o cuando la adscripción voluntaria supere el cupo establecido para cada medida del acuerdo.

El acuerdo contempla que la ejecución de las medidas se extienda hasta el 31 de marzo de 2022. Las fechas orientativas previstas para extinguir los contratos de los empleados de servicios centrales España, estructuras intermedias y centro corporativo es el 31 de julio (aunque algunos podrían salir más tarde por necesidades organizativas).

En cuanto a las salidas de empleados de la red de oficinas, se hará en cuatro ventanas, que coincidirán con las cuatro tandas en las que se cerrará un total de 480 oficinas, según recoge el acuerdo consultado por Europa Press.

La primera será a partir del próximo 18 de julio y, posteriormente, habrá otras tres en los meses de septiembre, octubre y noviembre, en función de las oficinas que se cierren en estas fechas. También en este caso es posible que algunas personas trabajadoras salgan con posterioridad por causas organizativas.

Los empleados que dejen BBVA podrán incorporarse al plan de recolocación externa concertado con Randstad Outplacement. Se trata de un programa de un año de duración, ampliable hasta dos años y medio, para recolocar con contratos indefinidos o mediante autoempleo al 100% de los empleados afectados por el ERE que quieran seguir trabajando.

La entrada BBVA cierra este lunes el plazo de adhesión voluntaria al ERE para 2.935 empleados aparece primero en DiarioAbierto.

De estos fallecimientos, 176 se produjeron durante la jornada de trabajo, 8 menos que en el mismo mes de 2020, lo que supone un descenso porcentual del 4,3%. Los 35 accidentes mortales restantes registrados fueron siniestros ‘in itínere’ (los que se producen en el trayecto de casa al trabajo y viceversa), 12 menos que en el mismo periodo del año pasado (-25,5%).

En conjunto, se contabilizaron 176.624 accidentes laborales con baja, lo que supone un aumento del 16,9% respecto al número de siniestros registrados hasta el cuarto mes de 2020.

Del total de siniestros, 152.263 accidentes se registraron en el lugar de trabajo y 24.361 fueron siniestros ‘in itínere’. Los primeros crecieron un 15,4%, mientras que los segundos crecieron un 26,9% respecto al mismo periodo del año pasado.

Los accidentes leves con baja en el puesto de trabajo de los asalariados sumaron 150.919 hasta el cuarto mes del año, un 15,5% más, y los graves fueron 1.168, un 7,3% más que a un año antes. En el caso de los siniestros ‘in itínere’ se registraron 24.075 accidentes de carácter leve (+27,2%) y 251 de gravedad (+12,6%).

MÁS DE 10.000 ACCIDENTES DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS

La estadística distingue entre accidentes laborales de asalariados y de trabajadores por cuenta propia. De los 176.624 siniestros con baja registrados hasta abril de 2021, 165.863 los sufrieron asalariados (+16,3%) y 10.761 correspondieron a trabajadores autónomos (+23,9%).

Desde el 1 de enero de 2019 la cobertura específica de la Seguridad Social por accidente laboral en el caso de trabajadores autónomos pasó a ser obligatoria con carácter general, mientras que en 2018 era mayoritariamente voluntaria y solo alcanzaba a cerca de un 20% de los autónomos.

Entre los accidentes de asalariados contabilizados hasta abril, un total de 142.280 se produjeron estando en el puesto de trabajo, un 15% más que hasta abril de 2020, mientras que 23.583 fueron siniestros ‘in itínere’, cifra que es un 26,5% superior a la del año anterior.

Los accidentes leves de asalariados con baja en el puesto de trabajo sumaron 141.158 hasta abril, un 15,1% más, y los graves alcanzaron los 964, un 6,6% más que en el mismo periodo del año anterior.

En el caso de los siniestros ‘in itínere’, los trabajadores asalariados registraron 23.327 accidentes de carácter leve (+26,9%) y 222 de gravedad (+6,2%).

Por su parte, de los 10.761 accidentes que sufrieron los trabajadores autónomos hasta abril, 9.983 (+22,8%) se produjeron en el puesto de trabajo y 778 (+40,9%) fueron siniestros ‘in itínere’.

La estadística también revela que además se notificaron 176.522 accidentes laborales sin baja, un 8,5% más que en el mismo periodo de 2020.

BAJAS LABORALES POR COVID

En la estadística se han vuelto a incluir los accidentes que han causado baja en el periodo de referencia, recepcionados por la Autoridad Laboral Provincial, aunque se trata todavía de datos provisionales.

Hasta abril 2021, la estadística recoge que un total de 5.314 personas estuvieron de baja por coronavirus. De estos, 5.229 fueron leves, 10 grave y 5 mortales.

Por comunidades autónomas, el mayor número de bajas por Covid se dieron entre enero y abril 2021 se dieron en Cataluña (1.116), Castilla-La Mancha (890), Madrid (864) y Comunidad Valenciana (506). Por detrás, le siguen Andalucía (409), Aragón (368), País Vasco (318), Asturias (150), Extremadura (144), Baleares (124), Castilla y León (116), Madrid (103), Cantabria (89), La Rioja (48), Galicia (41), Navarra (15) y Canarias (13).

Teniendo en cuenta la actividad económica, un total de 4.967 personas que se dieron de baja por Covid trabajaban en actividades sanitarias, 221 lo hacían en asistencia en establecimientos residenciales, 102 en administración pública y defensa y 24 en otras actividades.

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La secretaria del Tesoro de Estados Unidos, Janet Yellen, confió hoy en que el Congreso de Estados Unidos pueda aprobar en la primavera de 2022 uno de los pilares del acuerdo fiscal global consensuado en el marco de la OCDE y respaldado por el G20 en Venecia. Leer