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Simone Gorini, exdirector de Trenitalia en la región de Lazio, nuevo CEO de Ilsa
Simone Gorini es el nuevo CEO de Ilsa en sustitución de Fabrizio Favara. Con más de dos décadas de experiencia en el sector ferroviario, Gorini ocupaba desde 2017 la Dirección de Trenitalia para la región de Lazio (Roma). Ahora se hace cargo del primer operador español privado de alta velocidad –participado por los accionistas de […]
La entrada Simone Gorini, exdirector de Trenitalia en la región de Lazio, nuevo CEO de Ilsa se publicó primero en Economia3 por Redacción E3
La Ley de Vivienda amenaza al auge del build to rent en España
Además, actualmente, las viviendas de alquiler representan un 25% del total del mercado inmobiliario español. Si a raíz de la ley, esta oferta se disminuye, los precios de este tipo de activos se encarecerán de manera considerable. Montse Moreno, vicepresidenta de AEPSI, declara que “si la oferta baja y la demanda sigue siendo la misma los inquilinos que sean familias de clase media o jóvenes, que son los principales interesados en este tipo de activos, tendrán una dificultad mayor para encontrar una vivienda”.
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Influencers y redes sociales: ¿quién gana con la regulación de esta profesión?
¿Qué dice la nueva ley?
El objetivo principal de la nueva norma es el cumplimiento de los principios generales de la publicidad por parte de empresas e influencers, estableciendo obligaciones en la identificación de los contenidos publicitarios.
“Lo que en este caso sería correcto, sería regular que lo que dicen sea cierto, y no tanto la calidad del producto como tal. Es decir, si promocionan un producto, que lo que digan y publiciten del mismo se ajuste a la realidad”, destaca Ibañez. “Al fin y al cabo, ellos también viven de crear una life style que se ajuste al máximo a la realidad para que sus seguidores puedan consumir sus productos y seguirles en las redes”, sostiene.
En primera instancia, la norma establece que las empresas deben incluir una cláusula en el que contrato que firmen con el influencer donde se señale que la actividad queda regulada por el citado código. También establece que aunque los acuerdos se lleven a cabo a través de terceros, como una agencia intermediaria de marketing.
“A la hora de generar el contenido, tanto la empresa anunciante como la intermediaria deberán cumplir con la nueva normativa, y el influencer deberá indicar que se trata de un acuerdo publicitario”, afirma López de Freitas. “Aunque la norma no se aplica si el influencer realiza un artículo, vídeo o publicación en el que mencione una marca pero sin recibir ninguna contraprestación económica a cambio”, finaliza.
Actualmente, son muchas las empresas adheridas a este Código: desde RTVE, a Coca-Cola, el Banco Santander, Carrefour, Hyundai y los grandes equipos de fútbol.
¿Cuál es el rol de Hacienda?
En términos de facturación, el fisco español aplica 47% del impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF) para los ingresos de más de 300 mil euros, lo que suele afectar a los influencers que, en muchos casos, se desplazan a Andorra que aún no cuenta con regulación.
“Los influencers pagan los impuestos y en grandes cuantías, debido a que las tablas del IRPF son progresivas al nivel de ingresos, con lo que a partir de cierta cuantía puedes llegar a pagar el 50 % de lo que percibes, con diferentes variaciones en dependencia de la Comunidad Autónoma en la que resides”, aclara el abogado David Ibañez. Y agrega: “También deberían ya estar dados de alta en la Seguridad Social en el régimen de autónomos, ya que solo puedes escapar de dicha alta en el caso de reunir el requisito de facturación no habitual y que no supere cierta cuantía”.
En definitiva, este código marca un precedente en la regulación de las nuevas formas de publicidad, orientadas hacia un objetivo común: que los consumidores o followers de un influencer sepan cuándo un contenido es promocional u orgánico. De esta forma, el único fin es proteger a los usuarios de las redes sociales de la publicidad engañosa.
Las pymes españolas consideran costoso desarrollarse de forma sostenible y demandan ayudas públicas
Todos ellos han coincidido en que el análisis y lectura global de este informe nos muestra un panorama de afectación completa para la pyme española en materia de sostenibilidad; por lo que estos resultados, que en definitiva no son más que la opinión real de uno de los principales actores y motor económico de nuestro país, pueden servir de guía a los decisores sobre las políticas de apoyo a la pyme en esta área.
Para el presidente del CGE, Valentín Pich, “el desarrollo sostenible se ha convertido ya en un factor clave para la competitividad de las pymes y aquellas que no estén en ese proceso con vista en el medio y largo plazo se quedarán fuera de mercado, debido a las expectativas de la sociedad –clientes, proveedores, equipo humano…– y de las regulaciones que todo ello conlleva”. Según Pich, “la sostenibilidad debe ser una parte vertebral en las estrategias de negocio de las pymes, no solo por un compromiso ético, sino también por las oportunidades que les puede reportar, entre otras, en cuanto a la reducción de la factura fiscal, mejora de la reputación y de la competitividad, acceso a nuevos mercados, o un mejor acceso a la financiación”.
A este respecto, el presidente de los economistas ha llamado la atención sobre una cuestión importante para aquellas pymes que pretendan optar a ayudas europeas o concurrir a licitaciones vinculadas a los Fondos Next Generation. “Si el proyecto presentado por una pyme no tiene en cuenta cuestiones de sostenibilidad, difícilmente podrá beneficiarse de estas ayudas, y será casi imposible que una gran compañía que haya sido seleccionada para acometer un proyecto tractor subcontrate sus servicios para desarrollar parte de este”. En cuanto a la información no financiera –que, por ley, solo están obligadas a rendir empresas de determinada dimensión y volumen de negocio–, Valentín Pich ha alertado sobre el hecho de que “aunque solo algunas empresas están obligadas a reportar las prácticas de compromiso social y medioambiental, puede que afecte de manera colateral a empresas de pequeña o mediana dimensión que sean proveedoras de las primeras en la cadena de suministro, lo que puede suponer un cambio relevante, en el corto y medio plazo, en la operativa y las exigencias para las pymes que quieran optar a suministrar a empresas grandes”.
En su intervención, el presidente del COGITI, José Antonio Galdón, ha afirmado que “es importante que las pymes, de manera individual, analicen su papel como actor fundamental para contribuir a la sostenibilidad, ya sea en el ámbito social, medioambiental o de buen gobierno en el ámbito laboral y productivo. Con el informe Desarrollo sostenible de la pyme en España, se pretende poner de manifiesto la necesidad que tienen las pymes de llevar a cabo un comportamiento socialmente responsable, que al mismo tiempo les aportará una serie de beneficios que redundan en la mejora de su competitividad. Por ello, es necesario crear entre todos un patrón de crecimiento que concilie el desarrollo económico, social y ambiental en una economía productiva y competitiva, que a su vez permita satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras”.
Por su parte, Salvador Marín, coordinador del informe, y Domingo García, miembro del equipo de investigación, han resaltado durante su presentación que “hay barreras a la sostenibilidad , siendo la más destacable la falta de ayudas públicas, seguida de lo costoso de implementar políticas de desarrollo sostenible; por el contrario, los beneficios de mayor puntuación entre las pymes son la mejora de la imagen y reputación, seguido del aumento en la satisfacción de los clientes que supone aplicarles políticas comerciales socialmente responsables”. Ambos autores subrayaron también “la importancia que las empresas dan hoy en día al ámbito de la sostenibilidad ambiental, entre las que destaca la muy en boga reducción de consumo de energía, seguido de la de emisión de gases de efecto invernadero”.
Por último, Salvador Marín destacó que, en el ámbito de la Información no Financiera o de Sostenibilidad, estamos “ante el final del principio de su implantación, siendo esto lo que refleja el propio informe, pues en este bloque de respuestas se recoge que el 60% de las pymes afirman que aún no revelan información no financiera o de sostenibilidad, pero por el contrario el 40% ya lo hacen, dato este último que puesto en contexto con no hace muchos años es un dato nada despreciable y a destacar desde el ángulo positivo de su análisis, dado que para muchas de ellas aun no es obligatorio”. Asimismo –según Marín– “todos los ítems informativos en relación a la información de sostenibilidad se consideran importantes por la mayoría de las empresas (superiores a 3 en una escala 1-5), destacando entre ellos las cuestiones sociales y las acciones de lucha contra la corrupción”.
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La inteligencia emocional, la cualidad más importante de un jefe para el 47% de los empleados jóvenes
Otras habilidades relacionadas con actividades organizativas o de liderazgo como son, por ejemplo, delegar, tener experiencia, saber priorizar o tener una visión global han ido reduciendo su importancia en la construcción del jefe ideal. Los últimos puestos del ranking sobre las cualidades que debe tener un jefe ideal están ocupados por tener carisma en el trabajo (10%), pensamiento crítico (8%) y pasión (ambas con un 6%).
Mientras las empresas buscan directivos comprometidos y honestos, los trabajadores prefieren líderes empáticos capaces de reconocer logros
La habilidad más valorada por la Población Activa (PA) en un líder coincide con datos del III Barómetro del empleo realizado por InfoJobs, que sitúa la falta de reconocimiento en el trabajo como la 3ª preocupación de los ‘millennials’ (25-34 años) en material laboral, y la primera vinculada a un aspecto emocional. En cambio, difiere de la soft skill más demandada por parte de las empresas en los directivos, que es el compromiso y la honestidad, así como la visión global y saber trabajar en equipo, con un 37% por parte de las empresas encuestadas. Cualidades que, este año, quedan por encima de ser organizado y centrado en objetivos.
Si se comparan las cualidades de un jefe ideal para empleados y empresas, se aprecia cierta divergencia ya que, aunque la honestidad, el compromiso y saber trabajar en equipo son habilidades de suma importancia para ambos grupos, la empatía y el reconocimiento son atributos importantes solo para los empleados, mientras que el compromiso, la honestidad y la visión global son indispensables para las empresas. Asimismo, la capacidad de trabajar en equipo (61%), la capacidad de resolver conflictos o problemas (48%) y la proactividad (44%) se posicionan como las skills más buscadas por parte de las empresas. Sin embargo, por otro lado, se aprecia que la orientación a resultados disminuye en importancia respecto al año pasado (38%).
Las mujeres quieren líderes que se preocupen y sepan gestionar emociones, los hombres prefieren la honestidad y el carisma
Analizando los datos sobre las cualidades que debe tener un jefe ideal desde una perspectiva de género, se aprecia que varían notablemente. Mientras que las mujeres tienden a valorar más a un jefe que reconozca, felicite y aprecie los logros (50%), sea empático (47%) y que se preocupe y gestione el ánimo de sus empleados a través de la escucha activa (31%); los hombres, dan más importancia a otros atributos propios del liderazgo relacionados con ser honesto y confiable (42%), que sepa delegar y confiar (35%), experimentado (25%), que sepa priorizar (17%) y ser carismático (12%).
Los más jóvenes (16 a 24 años) opinan diferente: la empatía es lo más importante
Si realizamos la comparativa por edades segmentadas, destacamos las diferencias del grupo más joven de edad (16 a 24 años): para los ‘centennials’ los nacidos a partir del 95 la empatía es lo más importante (47%), seguido por el reconocimiento (42%) y la honestidad (33%). Se observa que hay un cambio generacional ya que los más jóvenes reclaman mayor empatía, escucha activa, pasión, inteligencia emocional y humildad entre las cualidades que debe tener su jefe.
Por otro lado, las cualidades más valoradas por las generaciones mayores comprendidas entre los 45 y los 65 años de edad, encontramos ser honesto y confiable (44%), saber trabajar en equipo (40%) y delegar y confiar (37%).
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