1 Noticias economicas en español

Debilidades humanas están detrás de grandes decisiones de inversión.

La tarifa estándar se incrementa un euro, hasta 12,99 euros al mes, y la 'premium' se eleva a 17,99 euros. Leer

Un libro retrata el modelo del quinto mejor restaurante del mundo recién nombrado por la lista '50 Best'. Leer

Los compromisos de China para la Cumbre del Clima en Glasgow (COP26) carecen de fuerza. Leer

El profesor Gullo incurre en los tópicos del antiliberalismo nacionalista. Simplifica la realidad social e incurre en la vieja y absurda caricatura del libre comercio. Leer

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La gente se está replanteando lo que quiere realmente de su vida laboral. Leer

Brasil es uno de los 194 países firmantes del Acuerdo del Clima, un tratado del ámbito del Convenio-Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (Unfccc) que rige medidas de transición para una economía neutra en emisiones de gases de efecto invernadero en un contexto de desarrollo sostenible, pero que, al mismo tiempo, no amenacen la producción de alimentos en el mundo y contribuyan a erradicar la pobreza. Leer

La pretensión del Gobierno y del Partido Comunista de China de reducir el poder de las grandes empresas y de los multimillonarios suscita el temor de los inversores extranjeros. Además, hace mucho más difícil que sus grandes compañías puedan acceder a los mercados internacionales. Leer

Juan Carlos regresa tras poner en orden sus asuntos. El Gobierno engañó a la Corona con el falso argumento de que el autoexilio la protegía. Leer

Edificada en unos terrenos 'recortados' al monte del Pardo, esta colonia de lujo es la más cara de Madrid capital, con precios por metro cuadrado que alcanzan los 5.000 euros. Leer

Millones de cajas con información de las grandes empresas españolas se almacenan en 'macronaves' industriales custodiadas por empresas de gestión documental, un negocio en plena transformación. Leer

Han trascurrido más de treinta años desde la derogada Ley Corcuera de "patada en la puerta", pero parece que para algunos tiempos pasados siempre fueron mejores. Leer

La historia de los granjeros de los huevos de oro comienza en Instagram. Su género destaca con nombre propio en las cartas de más de cien restaurantes y, previa suscripción, llega a casa fresco. Además, emplean a una docena y pico de trabajadores. Leer

Las cantidades invertidas en capital riesgo "probablemente" sigan aumentando, según revela un informe de Deutsche Bank, que sostiene que este segmento continuará representando una contribución importante en la financiación de empresas y sectores innovadores con rentabilidades superiores a las que ofrecen los mercados cotizados. Leer

Goirigolzarri ha puesto en valor, ante los miembros del Comité, la importancia de la creación del primer grupo financiero en España y les ha trasladado que esta operación tiene “una clara vocación de servicio a nuestros clientes y a la sociedad en su conjunto y que aúna la búsqueda de la rentabilidad financiera con una aportación genuina a la sociedad”.

En este sentido, ha destacado que “detrás de esta fusión está la idea de fortalecernos como entidad para liderar la transformación del sector financiero y, de este modo, continuar cumpliendo con nuestro propósito que no es otro que seguir financiando a empresas y familias”.

“Contamos con una entidad rentable, eficiente y muy solvente. Capaz de generar ingresos de una forma diversificada y recurrente, en un periodo prolongado de tipos de interés negativos” ha señalado José Ignacio Goirigolzarri ante los accionistas.

El presidente de la entidad también ha comentado la relevancia de disponer en CaixaBank de este órgano consultivo ya que es un canal que “permite compartir opiniones e información con accionistas representativos de la base accionarial de la entidad”.

Durante la jornada, el órgano consultivo también ha repasado y hecho balance de las diferentes iniciativas para accionistas que CaixaBank ha llevado a cabo durante este año y ha trabajado en los nuevos proyectos para el año 2022.

Renovación del Comité Consultivo

CaixaBank fue la primera entidad financiera en el IBEX 35 en contar con un Comité Consultivo de accionistas que tiene como objetivo proponer, fomentar y valorar acciones y canales de comunicación para mejorar el diálogo entre la entidad y su accionariado.

Está formado por 12 miembros y, según establece la normativa del Comité, la permanencia máxima es de tres años por lo que anualmente se renueva una parte. Los nuevos integrantes son seleccionados a partir de las candidaturas recibidas y tratan de reflejar la composición de la base accionarial. Cada integrante del Comité tiene que poseer un mínimo de 1.000 acciones durante toda su participación.

Para los puestos sujetos a renovación, la entidad ha recibido 152 candidaturas, y se incorporan como nuevos miembros: Eduardo Chacón López (Extremadura), Ángel Canals Sin (Cataluña), Ana Guzmán Gangoiti (País Vasco) y Xavier Martínez Motos (Cataluña).

Programa Aula CaixaBank

CaixaBank ha sido pionera entre las empresas del IBEX 35 en ofrecer formación en economía y finanzas a sus accionistas, lo que le ha convertido en un referente entre las compañías que integran este índice bursátil. La entidad cuenta con un Plan de Cultura Financiera que tiene como objetivo impulsar el conocimiento financiero a través de información neutra, independiente y de calidad para que los ciudadanos puedan tomar mejores decisiones en términos financieros y sean plenamente conscientes de sus decisiones financieras.

La última iniciativa del programa Aula es el lanzamiento de la cuarta edición del cómic Las Finanzas de Carlota, con el fin de ayudar al público más joven a descubrir de forma entretenida conceptos financieros básicos muy presentes en su día a día. Bajo el título ‘Operación Fusión’, CaixaBank explica a través de las historias de Carlota y sus amigos qué es una fusión y cómo se articula.

En 2018, la entidad firmó un acuerdo de colaboración con la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas) y su “Programa Funcas de Estímulo de la Educación Financiera” que tiene como objetivo mejorar el nivel y la calidad de la cultura financiera de la sociedad. La colaboración entre ambas entidades, que se ha renovado recientemente, ha permitido formar a más de 5.000 personas en cultura financiera durante 2020.

Este Plan se complementa con otras iniciativas como la realización de vídeos, podcasts o talleres de finanzas básicas impartidos por profesores y profesionales de reconocido prestigio en el ámbito de la economía y las finanzas. Una de las últimas iniciativas publicadas es una nueva serie de Aula Talks, que son charlas cortas que en menos de 15 minutos quieren arrojar algo de luz a conceptos como las criptomonedas, el análisis técnico bursátil o la fiscalidad de las inversiones financieras.

1.En el actual contexto económico, ¿qué atractivo tiene el mercado español para un banco de origen alemán como N26?

España forma parte de los cuatro países (junto a Alemania, Francia e Italia) que engrosan nuestro mercado core. Desde que comenzamos a operar en España en 2018, hemos avanzado de tal modo que hoy ya somos una alternativa sólida al modelo tradicional de banca, gracias a nuestra apuesta por un modelo a la carta y a contar con una app móvil que garantiza una gran experiencia de usuario. Hemos logrado convencer a clientes deseosos de dejar de sufrir la falta de transparencia o soportar el aumento de comisiones de los bancos convencionales.

Inclusive, el actual contexto socioeconómico, con una pandemia como telón de fondo, ha favorecido a nuestro modelo de negocio: totalmente digital, transparente, sin oficinas ni comisiones. En lo que llevamos de año (hasta el pasado mes de agosto) hemos crecido un 28%, alcanzando la cifra de 730.000 clientes.

2.¿Cuáles son los perfiles preferentes de cliente potencial al que se dirigen ustedes?

La mayoría de nuestros clientes son nativos digitales -el 50% tiene hasta 35 años- pero en los últimos meses hemos visto un gran crecimiento en la franja de mayores de 45 años, que han alcanzado el 23% de nuestra base de clientes. Asimismo, un importante número de clientes son freelancers / autónomos (16%) y contamos con una amplia base de usuarios extranjeros (expats) que suponen un 32%. Nuestra actual oferta de productos (a medida) se irá renovando, sin dejar de cuidar la relación con nuestros actuales clientes.

3.Una apuesta bancaria cien por cien digital, debe considerar la ciberseguridad una prioridad, protegiendo las operaciones y a los clientes en otra. En este campo ¿cuál es la línea de la empresa y qué destacaría en particular?

Nuestra keyword (palabra clave) es CUSTOMER. El cliente es nuestra prioridad y, en consecuencia, trabajamos para que la tecnología ofrezca el mismo nivel de funcionalidad que de seguridad. Somos conscientes de que el cliente busca sentir que su dinero está a salvo y que dispone de varias maneras de protegerse frente a cualquier alerta de seguridad. Pondré un ejemplo: si pierdes tu tarjeta, el proceso de bloqueo de la misma es sumamente fácil, operando desde nuestra aplicación móvil. Asimismo, el cliente debe incluso confirmar su identidad a través del reconocimiento facial para poder acceder.

4.Da la impresión de que la presente reestructuración del sector bancario -a escala nacional e internacional- ofrece buenas oportunidades para mejorar la calidad de la oferta de servicios. ¿Qué piensa usted al respecto?

Mi impresión es que N26 ha contribuido decisivamente a la transformación del sector financiero y a la consolidación de un nuevo modelo digital de banca, transparente e innovador basado en la excelencia. Hemos visto cómo se producía el cambio de tendencia y nuestra oferta de servicios lo refleja fielmente. Hay que adaptarse a las necesidades de los usuarios y facilitarles las cosas. Desde la apertura de cuenta hasta la contratación de un producto a la medida de sus necesidades. Sin burocracia innecesaria. Ahorrando costes y tiempo. En suma, ofreciendo soluciones bancarias eficientes que garanticen seguridad y resultados globales satisfactorios.

5.En su opinión, ¿cree que el modelo de banca tradicional con sucursal física está llamado a extinguirse o se impondrá, a corto y medio plazo, una especie de modelo mixto?

El cada vez más numeroso contingente de usuarios desencantados con el modelo bancario tradicional ha puesto la vista en la banca móvil. El proceso no tiene marcha atrás. Estamos ante un cambio de modelo y de época. Los patrones tradicionales han dado paso a la transformación de la industria bancaria en Europa. La pandemia ha cambiado y condicionado nuestros hábitos de consumo. Manejamos mucho menos dinero en efectivo. Cada día, la banca online aumenta su base de clientes, con N26, que ha sido pionera, liderando el camino hacia una experiencia bancaria 100% digital y con la vista puesta en la excelencia del servicio que prestamos a nuestros clientes.

6.Si es tan amable ofrézcame, uno o varios argumentos para animarme a hacerme cliente de N26.

Somos más flexibles, más sencillos y más económicos. En primer lugar, N26 promueve que cada cliente escoja qué cuenta bancaria y qué tipo de servicios bancarios le conviene. Puede elegir dentro de un amplio abanico: desde una cuenta bancaria gratuita y sin condiciones a cuentas premium y con un valor añadido siguiendo un plan de suscripción, con una cuota fija al mes. En segundo lugar, a la escasa burocracia de nuestra operativa le unimos la sencillez de uso de nuestra aplicación móvil, lo que reduce notablemente las demoras y las llamadas al servicio de atención al cliente (que se producen sólo cuando la dificultad del problema lo requiere). Por último, somos el único challenger bank en España que opera con licencia bancaria europea. Ofrecemos un nivel de seguridad a nuestros clientes que otros competidores que operan con licencia de dinero electrónico no pueden ofrecer.

7.Hábleme de la apuesta de N26 por la ciudad de Barcelona.

En Barcelona, actualmente contamos con más de 130 empleados y para principios del próximo año queremos alcanzar los 200 empleados y a largo plazo llegar a los 300 empleados. Sin duda, la propia ciudad es un polo de atracción de talento por su talante multicultural y diverso. Para la compañía, Barcelona es uno de los centros tecnológicos clave a nivel global. Desde 2019, la plantilla de profesionales de nuestro tech hub local ha visto cómo pasaba de 20 a 130 integrantes. Se trata de un grupo humano internacional, con un alto perfil técnico y cuya lengua de trabajo es el inglés.

8.Desde la asunción de sus actuales responsabilidades directivas, ¿cómo ha cambiado su visión de la banca, de la gran empresa y del mundo? ¿Hay un antes y un después de unirse a N26?

Creo que N26 reúne lo mejor de ambos mundos: la seguridad de un banco y la eficiencia y tecnología de una fintech. El organigrama horizontal, por ejemplo, representa una cultura corporativa basada en el proceso de trabajo y no en un mando de poder jerárquico, algo más típico de empresas tradicionales. Tenemos una cultura flexible y basada en la confianza. Por ejemplo, hemos implantado un modelo de teletrabajo 100% flexible. Así, los 1.500 empleados de N26 podemos organizarnos con total libertad, desde casa o en la oficina. Por otra parte, N26 apuesta por un liderazgo audaz y disruptivo, sustentado en la diversidad y el talento de nuestro equipo. La diversidad es un pilar central de la cultura corporativa del banco y una de nuestras fuentes de fortaleza, dado que nos permite aprovechar una gran cantidad de creatividad, experiencias y perspectivas.

9.Como líder de una empresa joven, competente y pujante, ¿podría formular tres (o el número que guste) deseos personales que quiera ver materializados, pensando en la empresa y en sus trabajadores como proyecto colectivo duradero?

Ahora que cada vez son más las personas que están convencidas de los beneficios de la banca online, debemos continuar liderando el camino hacia una experiencia bancaria excelente y totalmente digital para todos los clientes. El primer objetivo es aumentar nuestra cuota de mercado en clientes que nos usan como su cuenta bancaria principal. En segundo lugar, pretendemos que nuestro equipo en España siga creciendo. Y, por último, buscamos continuar posicionándonos como un banco disruptivo e innovador -pero a la vez seguro- que compite, codo con codo, con la banca tradicional.

1.En el actual contexto económico, ¿qué atractivo tiene el mercado español para un banco de origen alemán como N26?

España forma parte de los cuatro países (junto a Alemania, Francia e Italia) que engrosan nuestro mercado core. Desde que comenzamos a operar en España en 2018, hemos avanzado de tal modo que hoy ya somos una alternativa sólida al modelo tradicional de banca, gracias a nuestra apuesta por un modelo a la carta y a contar con una app móvil que garantiza una gran experiencia de usuario. Hemos logrado convencer a clientes deseosos de dejar de sufrir la falta de transparencia o soportar el aumento de comisiones de los bancos convencionales.

Inclusive, el actual contexto socioeconómico, con una pandemia como telón de fondo, ha favorecido a nuestro modelo de negocio: totalmente digital, transparente, sin oficinas ni comisiones. En lo que llevamos de año (hasta el pasado mes de agosto) hemos crecido un 28%, alcanzando la cifra de 730.000 clientes.

2.¿Cuáles son los perfiles preferentes de cliente potencial al que se dirigen ustedes?

La mayoría de nuestros clientes son nativos digitales -el 50% tiene hasta 35 años- pero en los últimos meses hemos visto un gran crecimiento en la franja de mayores de 45 años, que han alcanzado el 23% de nuestra base de clientes. Asimismo, un importante número de clientes son freelancers / autónomos (16%) y contamos con una amplia base de usuarios extranjeros (expats) que suponen un 32%. Nuestra actual oferta de productos (a medida) se irá renovando, sin dejar de cuidar la relación con nuestros actuales clientes.

3.Una apuesta bancaria cien por cien digital, debe considerar la ciberseguridad una prioridad, protegiendo las operaciones y a los clientes en otra. En este campo ¿cuál es la línea de la empresa y qué destacaría en particular?

Nuestra keyword (palabra clave) es CUSTOMER. El cliente es nuestra prioridad y, en consecuencia, trabajamos para que la tecnología ofrezca el mismo nivel de funcionalidad que de seguridad. Somos conscientes de que el cliente busca sentir que su dinero está a salvo y que dispone de varias maneras de protegerse frente a cualquier alerta de seguridad. Pondré un ejemplo: si pierdes tu tarjeta, el proceso de bloqueo de la misma es sumamente fácil, operando desde nuestra aplicación móvil. Asimismo, el cliente debe incluso confirmar su identidad a través del reconocimiento facial para poder acceder.

4.Da la impresión de que la presente reestructuración del sector bancario -a escala nacional e internacional- ofrece buenas oportunidades para mejorar la calidad de la oferta de servicios. ¿Qué piensa usted al respecto?

Mi impresión es que N26 ha contribuido decisivamente a la transformación del sector financiero y a la consolidación de un nuevo modelo digital de banca, transparente e innovador basado en la excelencia. Hemos visto cómo se producía el cambio de tendencia y nuestra oferta de servicios lo refleja fielmente. Hay que adaptarse a las necesidades de los usuarios y facilitarles las cosas. Desde la apertura de cuenta hasta la contratación de un producto a la medida de sus necesidades. Sin burocracia innecesaria. Ahorrando costes y tiempo. En suma, ofreciendo soluciones bancarias eficientes que garanticen seguridad y resultados globales satisfactorios.

5.En su opinión, ¿cree que el modelo de banca tradicional con sucursal física está llamado a extinguirse o se impondrá, a corto y medio plazo, una especie de modelo mixto?

El cada vez más numeroso contingente de usuarios desencantados con el modelo bancario tradicional ha puesto la vista en la banca móvil. El proceso no tiene marcha atrás. Estamos ante un cambio de modelo y de época. Los patrones tradicionales han dado paso a la transformación de la industria bancaria en Europa. La pandemia ha cambiado y condicionado nuestros hábitos de consumo. Manejamos mucho menos dinero en efectivo. Cada día, la banca online aumenta su base de clientes, con N26, que ha sido pionera, liderando el camino hacia una experiencia bancaria 100% digital y con la vista puesta en la excelencia del servicio que prestamos a nuestros clientes.

6.Si es tan amable ofrézcame, uno o varios argumentos para animarme a hacerme cliente de N26.

Somos más flexibles, más sencillos y más económicos. En primer lugar, N26 promueve que cada cliente escoja qué cuenta bancaria y qué tipo de servicios bancarios le conviene. Puede elegir dentro de un amplio abanico: desde una cuenta bancaria gratuita y sin condiciones a cuentas premium y con un valor añadido siguiendo un plan de suscripción, con una cuota fija al mes. En segundo lugar, a la escasa burocracia de nuestra operativa le unimos la sencillez de uso de nuestra aplicación móvil, lo que reduce notablemente las demoras y las llamadas al servicio de atención al cliente (que se producen sólo cuando la dificultad del problema lo requiere). Por último, somos el único challenger bank en España que opera con licencia bancaria europea. Ofrecemos un nivel de seguridad a nuestros clientes que otros competidores que operan con licencia de dinero electrónico no pueden ofrecer.

7.Hábleme de la apuesta de N26 por la ciudad de Barcelona.

En Barcelona, actualmente contamos con más de 130 empleados y para principios del próximo año queremos alcanzar los 200 empleados y a largo plazo llegar a los 300 empleados. Sin duda, la propia ciudad es un polo de atracción de talento por su talante multicultural y diverso. Para la compañía, Barcelona es uno de los centros tecnológicos clave a nivel global. Desde 2019, la plantilla de profesionales de nuestro tech hub local ha visto cómo pasaba de 20 a 130 integrantes. Se trata de un grupo humano internacional, con un alto perfil técnico y cuya lengua de trabajo es el inglés.

8.Desde la asunción de sus actuales responsabilidades directivas, ¿cómo ha cambiado su visión de la banca, de la gran empresa y del mundo? ¿Hay un antes y un después de unirse a N26?

Creo que N26 reúne lo mejor de ambos mundos: la seguridad de un banco y la eficiencia y tecnología de una fintech. El organigrama horizontal, por ejemplo, representa una cultura corporativa basada en el proceso de trabajo y no en un mando de poder jerárquico, algo más típico de empresas tradicionales. Tenemos una cultura flexible y basada en la confianza. Por ejemplo, hemos implantado un modelo de teletrabajo 100% flexible. Así, los 1.500 empleados de N26 podemos organizarnos con total libertad, desde casa o en la oficina. Por otra parte, N26 apuesta por un liderazgo audaz y disruptivo, sustentado en la diversidad y el talento de nuestro equipo. La diversidad es un pilar central de la cultura corporativa del banco y una de nuestras fuentes de fortaleza, dado que nos permite aprovechar una gran cantidad de creatividad, experiencias y perspectivas.

9.Como líder de una empresa joven, competente y pujante, ¿podría formular tres (o el número que guste) deseos personales que quiera ver materializados, pensando en la empresa y en sus trabajadores como proyecto colectivo duradero?

Ahora que cada vez son más las personas que están convencidas de los beneficios de la banca online, debemos continuar liderando el camino hacia una experiencia bancaria excelente y totalmente digital para todos los clientes. El primer objetivo es aumentar nuestra cuota de mercado en clientes que nos usan como su cuenta bancaria principal. En segundo lugar, pretendemos que nuestro equipo en España siga creciendo. Y, por último, buscamos continuar posicionándonos como un banco disruptivo e innovador -pero a la vez seguro- que compite, codo con codo, con la banca tradicional.

¿Tiene sentido invertir en acciones de aerolíneas? No olvidemos que se está produciendo una nueva crisis energética.

Telmo Rodríguez, su creador, consigue comercializarlo en la Place de Bordeaux, un hito para el vino español. Leer