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El despacho Navas & Cusí adelanta dificultades en el deseo del Gobierno de limitar las cantidades mínimas para invertir en Capital Riesgo
Estas condiciones de idoneidad no son claras ni se desarrollan ni mencionan en ningún momento, sin saber qué criterios o que requisitos se van a exigir al inversor a la hora de realizar dicha operación. El letrado Juan Ignacio Navas considera que habría que establecer unos criterios tasados que limiten el acceso a estas operaciones de capital riesgo, ya que con la reducción a 10.000 euros podrán invertir más sujetos.
Por lo que en el anteproyecto se hace referencia únicamente a esas condiciones de idoneidad, las cuales se obvian y que seguramente se valoren de manera subjetiva al no disponer de unos requisitos tasados.
La normativa europea contempla la cantidad mínima de inversión en la cantidad de 100.000 euros, tal y como se establece en su Reglamento UE nº 346/2013 de 17 de abril sobre fondos de emprendimiento, el cual es el precedente de la Ley española y tal y como se preveía hasta hace poco en la misma.
Para el bufete Navas & Cusí, el deseo del Gobierno no es tan fácil de lograr, ya que las condiciones de inversión en capital riesgo están reguladas en el citado Reglamento Europeo. Lo que se pide por parte de los expertos es establecer unos criterios y requisitos muy claros , tal como reclama el despacho Navas & Cusí, que limiten el acceso a dichos capital riesgo a un número limitado de inversores.
Las intenciones del Gobierno parecen querer aprovechar la situación de despegue que en los últimos meses está teniendo esta opción de inversión, que se ha recuperado y disparado con más de 2.000 millones.
Estas condiciones serían que aquellos que quieran invertir en capital riesgo tendrían que someterse a un test de idoneidad y sus inversiones en este tipo de activos debería ser "limitadas en el conjunto de la cartera". Es decir, que el capital riesgo sea solo una parte de los productos en los que inviertan sus ahorros, aunque según el diario económico en el anteproyecto no se detalla cuánto.
De esta manera, los inversores particulares interesados en el capital riesgo podrían invertir parte de sus ahorros en él, una opción que hasta el momento solo era posible a través de un fondo de inversión que dedicara parte de su cartera a este tipo de activos.
Según esta información, los clientes que quieran invertir parte de sus ahorros en capital riesgo deberían recibir en primer lugar un folleto informativo, algo que para el despacho Navas & Cusí ya se ha demostrado un requisito de escasa utilidad en situaciones de contrataciones financieras o bancarias que, tras haber sido denunciadas ante los Tribunales, han terminado dando la razón a los usuarios, ante la falta de información precisa de los folletos.
La gestora no tendría obligación de ofrecer liquidez a los inversores, a diferencia de los fondos de inversión. No obstante, estos sí podrían transferir sus acciones, aunque haría falta mecanismos para hacerlo con agilidad.
El capital riesgo viene de un año de parón, pero ha ido encadenando un récord tras otro. La inversión en private equity se ha incrementado durante el primer semestre de este año 2021 un 27% frente al mismo periodo del año anterior, hasta superar los 2.000 millones, repartidos en 394 millones, de acuerdo con los datos de la patronal del sector.
Según el letrado Juan Ignacio Navas, socio director del bufete Navas & Cusí, pese a lo aparentemente abultado de la cifra, hay que considerar el récord en el venture capital, con 731 millones en 301 operaciones, así como la buena marcha de las operaciones de middle-market que son de entre 10 y 100 millones de euros de valor y que han crecido un 16%. Hasta ahora, las grandes operaciones, de más de 100 millones de euros, se han incrementado en una, hasta cuatro, con respecto al año anterior.
Para Navas, es muy importante hoy el papel protagonista de los fondos internacionales que, con una ampliación en la pinza de inversores, podría desfigurarse por la falta de control. A día de hoy, y próximos ya al cierre del año en este último trimestre de 2021, se han realizado casi 100 operaciones, invirtiendo 1.600 millones, siendo el máximo peso de los vehículos foráneos sobre el total. Juan Ignacio Navas también destaca la pujanza del sector tecnológico, que ha protagonizado el 50% de la inversión.
Pero un aspecto que el Gobierno tiene que tener en cuenta, según Navas, es el del ritmo de la captación de fondos, que está padeciendo una severa ralentización respecto a las tendencias anteriores. Es probable, para Navas, que la intención del Gobierno sea buena y que intente activar la captación de fondos, ya que lo cierto es que la cifra ha caído un 34% hasta los 693 millones. El sector lo ha venido explicando, según Navas, por las caídas en el pasado ejercicio de la economía caída y el retraso en la vuelta de los fondos de fondos y aseguradoras españolas. El capital disponible para invertir, dry-powder en la jerga, alcanza los 4.400 millones, mientras que las desinversiones, en cambio, se han más que triplicado hasta superar los 1.000 millones. El número de quiebras, además, es mínimo, de apenas 40 millones, resalta Navas.
El capital riesgo duplicó sus inversiones en compañías españolas durante el primer semestre de 2021, una cuarta parte de esa inversión por parte de gestoras españolas.
Las gestoras de capital riesgo invirtieron 2.056 millones de euros en compañías españolas durante la primera mitad del año 2021, en casi 400 inversiones, prácticamente el doble que el mismo periodo del año anterior según datos de la patronal del sector, Ascri. De esta cantidad, un 25% correspondió a operaciones de gestoras españolas, unos 482 millones de euros.
Además de un primer semestre caracterizado por las grandes inversiones recabadas por startups españolas, como Glovo, Jobandtalent, Wallapop o Factorial.
Actualmente, invertir en capital riesgo es una actividad reservada a grandes patrimonios que pueden apostar cantidades a partir de 100.000 euros en fondos que asumen grandes riesgos pero que también pueden aportar una gran rentabilidad a plazo largo en la compraventa de compañías o con startups.
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Josep Celaya nuevo subdirector general y director de Experiencia de Cliente de Nationale-Nerdelanden
Además de los ya existentes en la subdirección (Tribu de Cliente, Cuidado de Cliente, Productos, Administración y Excelencia Operacional, Blanqueo y Siniestros y Reclamaciones), Josep Celaya liderará tres departamentos de nueva creación: Data, Experiencia digital de Cliente y Usuario y Pensiones. Unos nuevos equipos que cumplen la premisa de cumplir con las prioridades estratégicas de la Compañía con el dato y la digitalización como aliados de primer nivel.
“Nationale-Nederlanden es una de las compañías mejor gestionadas del sector. Me incorporo a un gran equipo con un proyecto ambicioso al que espero poder contribuir convirtiendo a Nationale-Nederlanden en un referente en experiencia del cliente en el mercado de protección”, señala Josep.
De la extensa y sólida trayectoria profesional de Josep Celaya, cabe destacar su participación en proyectos de transformación digital, un marcado perfil innovador con experiencia en el mundo de las Insurtech, dominio de metodologías como Design Thinking, Agile, Lean Startup, y un amplio conocimiento del mundo del marketing digital.
Josep ha ocupado puestos de dirección en conocidas compañías aseguradoras, como Verti y Mapfre, liderando, en esta última, el programa de transformación y gestión del modelo de innovación del Grupo Mapfre a nivel global. En su última etapa, como director general de Negocio Digital y miembro del equipo de dirección de DKV-ERGO, ha gestionado áreas clave, como el Canal Digital, la unidad de negocio de Productos y Servicios de Salud Digitales.
Licenciado en Economía por la Universidad de Barcelona y con un Máster Internacional en Administración de Empresas por la ESADE de Barcelona y la HEC de París, Celaya aportará su visión y profundo conocimiento del sector dentro de esta nueva estructura y estrategia corporativas y significará un paso más en la ambición de Nationale-Nederlanden de marcar la diferencia en experiencia de cliente dentro del mercado de protección, alineado con el propósito de la Compañía de ayudar a cuidar de lo que más importa.
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“Sin duda, son momentos de cambio radical cuya trascendencia no pasa desapercibida para nadie que conozcamos esta industria. Las relaciones entre las marcas y sus redes de distribución, aún por definir aún en la inmensa mayoría de los casos, va a suponer un cambio de modelo de negocio muy importante, y estar preparados será, sin duda, un factor decisivo para abordar con éxito esta transformación”, sostiene Manuel López.
Por su parte, Luis Fernando Rodríguez, CEO de Watch&Act, apunta: “La automoción es uno de los sectores económicos más dinámicos, ágiles y competitivos. Los nuevos modelos de consumo y el impacto de la tecnología han hecho reformular los modelos de negocio de las marcas y sus redes de concesionarios, entrando en un proceso de transformación como nunca antes se había visualizado. Incorporar a Manuel al equipo nos permite ofrecer a nuestros clientes de automoción un conocimiento de la realidad sectorial global como pocos profesionales pueden aportar”.
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