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El bitcoin suma más del 4% frente al dólar y se anota un 53% desde el pasado 20 de julio. En el año, su ascenso es del 56%. Leer

Salesforce.com, Inc. (CRM) has faced a rocky yet upward climb since the coronavirus pandemic first began impacting American businesses in March 2020. However, over the past year and a half, Salesforce realized continued growth, moving up on the WhaleWisdom Heatmap to a ranking of twenty-three. Salesforce outperformed the S&P 500, rising by approximately 54.1% as of August 6, 2021, compared to the S&P’s gain of about 37.1% since the beginning of 2020.

Salesforce is a cloud services company that specializes in customer relationship management in addition to a suite of enterprise applications that focus on customer service, marketing automation, analytics, and application development. Salesforce’s services permit its customers to use cloud technology to connect with their customers and business partners. Some impacts of the pandemic were that it pushed employers to offer remote work options, master remote collaboration, and sped up a transition to a digital-first world. Recently, the company completed its acquisition of Slack Technologies, Inc., a software company that designs and develops a communication platform for real-time messaging, file sharing, and archiving services. This acquisition provides Salesforce with a great opportunity to better meet today’s customer needs.

Mixed Results from Hedge Funds and Institutions

Salesforce saw underwhelming first-quarter activity, as institutions sold shares and hedge funds made minimal overall increases to portfolios. Looking at the top hedge funds, the aggregate 13F shares increased to about 174.1 million from 173.5 million, an increase of approximately 0.4%. Of the hedge funds, 37 created new positions, 159 added to an existing stake, 43 closed out their holdings, and 122 reduced their holdings. In contrast to hedge funds, institutions sold shares and decreased their aggregate holdings by about 4.3% to approximately 700.4 million from 732.2 million. However, longer-term 13F metrics show a positive trend of investors moving into the equity.

(WhaleWisdom)

Encouraging Multi-year Estimates

Analysts expect to see earnings rise over the next two years, with increased growth that could bring earnings to $4.32 per share by January 2023, up from $3.84 in 2022. Revenue is predicted to increase to approximately $26.0 billion by January 2022 and $31.0 billion by January 2023.

(WhaleWisdom)

Favorable Ratings

Salesforce saw some positive actions from analysts as first-quarter financial data was released and supported the company’s standing as a leading software player. J. Parker Lane from Stifel Nicolaus maintained a Buy rating on the stock with a $295 price target, while Kirk Materne from Evercore ISI Research raised the firm’s price target to $300 from $290 but maintained an Outperform rating on shares.

Positive Outlook

Overall, there is a positive outlook for Salesforce that may be appealing to investors. The company has a history of growth and making strategic acquisitions, which is why analysts predict that earnings and revenue will continue to rise over the next two years. As a result, Salesforce is well poised to provide a robust platform for connecting customers and business partners.

As part of my monitoring process, I review the list of dividend increases every week. I focus my attention on the companies that have managed to increase dividends for at least a decade, when reviewing the list of dividend increases. This helps me review existing holdings, and identify companies for further research. Over the past week, there were several companies that raised dividends to...

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Los test neutralizantes OJABIO determinan si la vacunación ofrece inmunidad y si se disponen de anticuerpos neutralizantes ante el Covid-19, mientras que los resultados se obtienen en un período de entre 2 y 10 minutos, a la vez que y se puede almacenar a temperatura ambiente.

Imagen 2Con este test rápido detector de anticuerpos neutralizantes, no sólo podremos conocer la efectividad de la vacuna en cada persona, sino que, realizado de manera ocasional, nos permitirá detectar en que momento dejamos de tener esa inmunidad y se hace necesaria una nueva dosis de vacunación.

Al frente de la validación ha estado el prestigioso investigador doctor José Tuells, uno de los mayores expertos europeos y estudiosos de las pandemias, epidemiólogo, profesor en la Universidad de Alicante y director de la Cátedra Balmis de vacunología.

El estudio de validación de OJABIO arroja son los siguientes resultados: sensibilidad (98,72%), especificidad (100%) y eficiencia (99,15%). OJABIO forma parte de Biosic Biotechnology Co.Ltd, empresa que se dedica principalmente al diagnóstico precoz de enfermedades genéticas y cáncer.

Durante el apogeo de la epidemia de Covid-19 en China, OJABIO avanzó con múltiples productos como los kits de detección de antígenos y PCR para el SARS-CoV-2, desarrolló el centro de pruebas móvil con Berry Genomonics y lo equipó completamente con equipos médicos esenciales como la máquina de extracción de ácidos nucleicos y el analizador de PCR.

Los productos más recientes y futuros incluyen el Kit de prueba de antígeno de Gripe A/B-Covid-19, así como el nuevo Kit de prueba de anticuerpos neutralizantes, que se utiliza para realizar pruebas posteriores a la vacunación contra la Covid-19.

Es de los escasísimos laboratorios chinos, que cuenta con dos españoles en su Staff, lo que permitirá una comunicación directa.

Cuándo hacer una negociación del precio

Para poder reducir el precio de salida de una vivienda es esencial haber realizado un estudio de mercado. Para ello es necesario comparar las casas que tengan características parecidas, solicitar el Certificado de Eficiencia Energética o analizar si la vivienda necesitará reformas en un futuro. Otro argumento que servirá para poder pedir una rebaja del precio es conocer el tiempo que se tarda en vender una casa. “Si se considera que el precio es elevado, y, además, lleva en venta desde hace más de medio año, se puede intentar argumentar que el precio no está ajustado al resto de viviendas que ofrece el mercado”, confiesa Bermúdez.

Cuándo evitar negociar

La mejora del mercado inmobiliario debido a la recuperación económica y la vacunación apuntan a que el precio del inmueble va a encarecerse. Desde donpiso, aseguran “que es el mejor momento para comprar y, por lo tanto, conseguir una rebaja del precio de la vivienda el año que viene puede ser mucho más complicado”. Durante las negociaciones que se han producido este año, Bermúdez asegura haber detectado algunos errores comunes en el comprador: “Hay clientes que buscan negociar por negociar, no están correctamente informados y nos proponen ofertas que no son viables”. No obstante, el subdirector general de donpiso añade que “el error más frecuente, es cuando no se cuenta con la solvencia necesaria para adquirir la vivienda que le interesa al posible comprador”.

La proliferación de la variante Delta del Covid da un nuevo golpe al crudo europeo, que resta un 11% desde finales de julio. Leer

La proliferación de la variante Delta del Covid da un nuevo golpe al crudo europeo, que resta un 11% desde finales de julio. Leer

En la sesión del viernes vimos como la libra revertió las ganancias obtenidas durante la semana puesto que el robusto dato de empleo en EE. UU. alimentó la demanda del billete verde. Esta mañana, con pocas novedades durante el fin de semana, los mercados siguen tratando de digerir el dato de empleo del viernes. Sin embargo, los mercados de Forex del G10 comenzaron la sesión europea de hoy en un rango ajustado pese a la demanda de dólares en todo el espacio de los ME. En la arena política, se mantienen las tensiones entre el canciller Rishi Sunak y el primer ministro Boris Johnson y ambas partes están dispuestas al enfrentamiento sobre los futuros gastos fiscales. Pese a que la deuda del Reino Unido se mantiene en su nivel más alto desde los años sesenta, el primer ministro quiere seguir gastando pese a las peticiones de dentro de su gabinete de una política fiscal más conservadora. Esta semana no contamos con apenas datos en el calendario macroeconómico del Reino Unido hasta la publicación el jueves del PIB del T2.

El dato increíblemente robusto del mercado laboral del viernes hizo que el dólar avanzara frente a todo el panel de divisas del G10, y sobre todo frente a las divisas con menores rentabilidades, puesto que estos datos apoyaban la opinión de que la Reserva Federal podrá iniciar la reducción de su programa de flexibilización cuantitativa durante este año. El empleo no agrícola total está ahora 5,7 millones por debajo de su nivel pre-covid, un déficit que todavía hay que cubrir, pero se ha logrado un evidente avance, sobre todo puesto que los nuevos empleos generados en julio estaban repartidos entre casi todos los sectores. Esta mañana, los precios de los mercados han continuado con la tendencia tras la publicación del dato del viernes. El dólar mantiene sus ganancias y los bonos del tesoro se mantienen cerca de la gran venta del viernes mientras que el oro ha caído más de un 4% desde la apertura en Asia. A partir de aquí, la semana se presenta más tranquila al contar con un calendario macroeconómico bastante liviano. La publicación de mayor importancia será la del IPC estadounidense del miércoles, que se espera se modere hasta el 5,3% interanual desde el 5,4% anterior, con un 0,4% intermensual frente al 0,9% de junio. Aparte de eso, los mercados se centrarán hoy, tras la robusta cifra del viernes, en el dato de nuevas ofertas de empleo de JOLTS, aunque el periodo recogido en estas ofertas de empleo solo incluye hasta junio. Se espera que el dato de JOLTS sea de 9,270 millones, un ligero incremento desde los 9,209 millones de mayo.

El incremento de los casos de Covid-19 en todo el mundo sigue poniendo presión sobre los mercados del crudo al ensombrecerse las perspectivas sobre la demanda. El precio WTI ha caído más de 2,5% esta mañana ante este panorama sanitario mundial, aunque los movimientos de precios en los mercados del crudo aún no han logrado afectar al loonie. En cambio, el dólar canadiense se une al resto del G10 cotizando relativamente equilibrado frente al dólar mientras los operadores siguen tratando de incorporar sus expectativas con respecto a la política monetaria estadounidense en las valoraciones de las distintas clases de activos. Puede que llegue un momento en que los movimientos de precios del dólar canadiense se vean arrastrados a la baja por los valores estadounidenses cuando se abran el mercado al contado, al no tener apenas datos macroeconómicos canadienses para la jornada, aunque los futuros del S&P 500 apuntan a una apertura solo ligeramente más baja de este mercado para esta tarde.

 

Aunque todas las entidades siguen apostando por la reducción de los Gastos de Explotación vía el cierre de oficinas, los ajustes de plantilla y la transformación del modelo de distribución (optimización de equipos y apuesta por el canal remoto/digital), entre otros aspectos, la integración de Bankia en CaixaBank ha supuesto que sus gastos de explotación se disparen un 111,9% i.a. en este primer semestre del año, lo que a nivel agregado sean 9.123 millones de euros los gastos de explotación de la gran banca española (+17% i.a.)

La morosidad, situada en el 4,55% (último dato publicado de mayo 2021), empieza a subir ligeramente desde el arranque de este año y se estima que siga subiendo derivado del nuevo contexto en el mercado laboral. Además, se observan indicios de una subida de los impagos al vencer muchas de las moratorias y avales concedidos durante la crisis sanitaria, por lo que el BCE se ha marcado como prioridad revisar que los bancos estén preparados y realicen una gestión correcta de sus carteras de crédito. En este apartado destacan de forma positiva, Sabadell Esp. (-7,7% i.a.) y Bankinter (-6,4% i.a.) reduciendo su tasa de mora, siendo este último el banco con menor tasa de mora de todos, situándose en 2,3%.

Para José Luis Cortina, Presidente de Neovantas, “la rentabilidad del negocio bancario está empezando a resurgir por la brusca caída de provisiones, pues ya en 2020 destinaron alrededor de 8.000 millones a dotaciones extraordinarias para cubrir el deterioro económico por la pandemia, y consideran que serán suficientes para controlarla. Con ello y con la previsible próxima autorización del BCE, las principales entidades bancarias están retomando el reparto de dividendos con cargo a los beneficios de 2021”.

Cabe resaltar también de este informe el buen comportamiento bursátil que están experimentando las principales entidades bancarias en estos meses. Así, el BBVA (+103,6%) ha duplicado prácticamente su valor en los últimos doce meses y el Santander ha aumentado en un 63,5% en el mismo período.

José Luis Cortina concluye “las previsiones de crecimiento para España en 2021 mejoran hasta el 6,2%, después de haber cerrado 2020 con una caída del PIB del 10,8%, por la crisis del coronavirus. Los datos son optimistas. España se consolida como uno de los países que más crecerá en este año en la UE, entre otros motivos por el ritmo acelerado de creación de empleo y de salida de trabajadores de los ERTE en los sectores más afectados. La tasa de paro, aunque alta, se sitúa en 15,26% en este segundo trimestre, 7 décimas menos que en el trimestre anterior. En cuanto a 2022, la Comisión Europea rebaja en sus previsiones de verano los pronósticos que hizo en primavera, y lo coloca en el 6,3%, como el país que más crece en la UE y por encima de lo previsto por el Banco de España, que calculaba un alza del PIB en 2022, del 5,8%”.

Aunque todas las entidades siguen apostando por la reducción de los Gastos de Explotación vía el cierre de oficinas, los ajustes de plantilla y la transformación del modelo de distribución (optimización de equipos y apuesta por el canal remoto/digital), entre otros aspectos, la integración de Bankia en CaixaBank ha supuesto que sus gastos de explotación se disparen un 111,9% i.a. en este primer semestre del año, lo que a nivel agregado sean 9.123 millones de euros los gastos de explotación de la gran banca española (+17% i.a.)

La morosidad, situada en el 4,55% (último dato publicado de mayo 2021), empieza a subir ligeramente desde el arranque de este año y se estima que siga subiendo derivado del nuevo contexto en el mercado laboral. Además, se observan indicios de una subida de los impagos al vencer muchas de las moratorias y avales concedidos durante la crisis sanitaria, por lo que el BCE se ha marcado como prioridad revisar que los bancos estén preparados y realicen una gestión correcta de sus carteras de crédito. En este apartado destacan de forma positiva, Sabadell Esp. (-7,7% i.a.) y Bankinter (-6,4% i.a.) reduciendo su tasa de mora, siendo este último el banco con menor tasa de mora de todos, situándose en 2,3%.

Para José Luis Cortina, Presidente de Neovantas, “la rentabilidad del negocio bancario está empezando a resurgir por la brusca caída de provisiones, pues ya en 2020 destinaron alrededor de 8.000 millones a dotaciones extraordinarias para cubrir el deterioro económico por la pandemia, y consideran que serán suficientes para controlarla. Con ello y con la previsible próxima autorización del BCE, las principales entidades bancarias están retomando el reparto de dividendos con cargo a los beneficios de 2021”.

Cabe resaltar también de este informe el buen comportamiento bursátil que están experimentando las principales entidades bancarias en estos meses. Así, el BBVA (+103,6%) ha duplicado prácticamente su valor en los últimos doce meses y el Santander ha aumentado en un 63,5% en el mismo período.

José Luis Cortina concluye “las previsiones de crecimiento para España en 2021 mejoran hasta el 6,2%, después de haber cerrado 2020 con una caída del PIB del 10,8%, por la crisis del coronavirus. Los datos son optimistas. España se consolida como uno de los países que más crecerá en este año en la UE, entre otros motivos por el ritmo acelerado de creación de empleo y de salida de trabajadores de los ERTE en los sectores más afectados. La tasa de paro, aunque alta, se sitúa en 15,26% en este segundo trimestre, 7 décimas menos que en el trimestre anterior. En cuanto a 2022, la Comisión Europea rebaja en sus previsiones de verano los pronósticos que hizo en primavera, y lo coloca en el 6,3%, como el país que más crece en la UE y por encima de lo previsto por el Banco de España, que calculaba un alza del PIB en 2022, del 5,8%”.

Baleares Noticias forma parte de un conglomerado de medios encabezado por el proyecto matriz, el digital GironaNotícies.com, diario electrónico enfocado en las comarcas gerundenses que sigue creciendo con el tiempo. Con un formato sólido, pero adaptado continuamente a las nuevas tendencias informativas y tecnológicas, el portal se caracteriza por ofrecer un abanico informativo plural, con especial atención por aquellos hechos o noticias que a menudo no tienen grandes posibilidades de difusión y proyección. Estos contenidos locales comparten protagonismo con otras informaciones de interés, como una sección de efemérides diarias vinculadas con el territorio, previsiones meteorológicas de la zona o un apartado sobre las noticias de última hora más destacadas.

GironaNotícies.com evidencia su progresión con unos datos en constante evolución. En este sentido, y tal y como detalla la empresa especializada de Estados Unidos SEO Site CheckUp, el portal catalán se ha convertido en una de las plataformas informativas del territorio con mejor optimización de la Red. Según esta web, el diario electrónico registra una puntuación que roza los 90 puntos sobre 100, una cifra superior a la de otros grandes medios locales, nacionales e, incluso, internacionales. Este crecimiento, por otra parte, también queda patente en el posicionamiento: la web dirigida por Xavier Palomino supera anualmente los 8 millones de visitas, la mayoría de ellas procedentes de Cataluña, aunque también se nota un aumento gradual de lectores del resto del estado español.

Clientes extranjeros

Paralelamente, el Grupo GN también ha potenciado los últimos tiempos la cifra de clientes extranjeros -especialmente empresas de comunicación, agencias de publicidad o grandes compañías-, consolidándose de esta manera a países como el Reino Unido, Francia, Suecia o Alemania. Una de las razones principales de este apogeo se debe a los posts patrocinados, una herramienta de posicionamiento web que desde el diario electrónico gerundense trabajan con cuidado y dedicación con el objetivo de potenciar los productos o servicios de las empresas o entidades que lo soliciten.

"Refrescar el sistema de libertades públicas"

La aparición de Baleares Noticias es bien recibida por profesionales del sector de la comunicación como José Luis Barceló, director del medio El Mundo Financiero: "Estamos de enhorabuena por el nacimiento de un nuevo medio de comunicación que viene a refrescar todo este sistema de medios de comunicación, así como el sistema de libertades públicas y el de libertad de prensa y opinión ".

La filial de Acciona brilla con luz propia y sube casi un 3%. Citi, Berenberg y Morgan Stanley aconsejan comprar sus títulos y le dan un potencial alcista de entre el 16% y el 22%. Leer

Asimismo, la certificación da especial importancia a la implementación de iniciativas de transformación digital y de procesos. Concretamente, la filial del Grupo CaixaBank ha mejorado la eficiencia de las operaciones mediante el uso de herramientas tecnológicas, como la automatización de tareas repetitivas que no requieren de interpretación compleja o de procesos sencillos o la captura automática de datos e imágenes para la gestión de la documentación por parte del backoffice.

Ángel Luís Sánchez, director de la región mediterránea de AENOR, ha hecho entrega de este certificado a Fernando Rodríguez Baquero, director general de CaixaBank Operational Services, y a Josep Vaqué Valls, responsable de calidad de COpS.

Sobre CaixaBank Operational Services

CaixaBank Operational Services (COpS) es la empresa de servicios operativos de CaixaBank, especializadas en la mejora continua de la calidad y de la eficiencia de sus operaciones. Cuenta con más de 800 empleados en sus cuatro centros, ubicados en Madrid, Barcelona, Pamplona y Sevilla, y presta más de 380 servicios de gestión interna o backoffice a los diversos departamentos, equipos y filiales del Grupo CaixaBank.

Sobre AENOR

AENOR es una entidad de servicios profesionales que identifica y ayuda a corregir las brechas de competitividad de las empresas, sectores y del tejido económico en general. Contribuye a la transformación de la sociedad creando confianza entre organizaciones y personas mediante servicios de evaluación de la conformidad (certificación, inspección y ensayos), formación e información.

AENOR es la entidad líder en certificación en España, que ya desarrolla operaciones en 87 países. Más de 83.000 centros de trabajo en el mundo tienen alguno de los certificados de AENOR en campos como la Gestión de la Calidad, Sostenibilidad, Verificación de Información no Financiera, Bienestar Animal, Seguridad y Salud en el Trabajo, Digitalización o Compliance.

Originalmente publicado en: La empresa en un mundo complejo – La navaja de Occam

En nuestro lenguaje diario acostumbramos a usar las palabras de un modo simple y más o menos comúnmente admitido. Pero pocas veces nos detenemos a analizarlas y tratar de discernir si el significado que le damos es o no el adecuado. Quiero hoy hablarles del término «empresa», de lo que suele significar para nosotros cuando lo empleamos y de lo que, desde mi punto de vista, debería ser su auténtico sentido en un mundo tan complejo como este en el que se desarrollan nuestras vidas.

Lo normal es que entendamos que la empresa es una organización creada por sus accionistas y que tiene como finalidad la aportación de valor para los mismos. Muy cierto, sin duda. Pero incompleto y sesgado.

«…si en nuestra mente nos representamos a las compañías solo como entes destinados a crear pingües beneficios a sus propietarios, estamos olvidando otra importante serie de elementos que las conforman»

¿Por qué digo esto? Pues porque si en nuestra mente nos representamos a las compañías solo como entes destinados a crear pingües beneficios a sus propietarios, estamos olvidando otra importante serie de elementos que las conforman. Además, ese olvido introduce un sesgo importante. Me refiero a que la definición reseñada suele poner en nuestras cabezas la imagen del empresario como alguien dispuesto a operar de cualquier forma siempre que dicha forma pueda producirle beneficio. Y creo, honestamente, que esto no siempre es algo atinado.

A pesar de ello, no puedo dejar de reconocer que, efectivamente, cuando alguien invierte para crear una compañía está pensando en obtener beneficio con ella. Quizá también piense en pasarlo bien durante el proceso. Quizá ese emprendedor sea un idealista que pretenda aportar algo importante a la sociedad. A saber. Pero creo que, en cualquier caso, debe quedarnos claro que, si nos quedamos solo con el asunto de la aportación de beneficio al propietario, estamos olvidando asuntos esenciales que nos ayudarán a manejar el término «empresa» con mucha mayor precisión.

Pasemos, pues, a anotar aquí el conjunto de ejes que desde mi punto de vista, deben dar forma a toda compañía. Y los voy a reseñar indicando los distintos stakeholders que tienen intereses en las empresas y que, por tanto, pueden considerarse, en cierta medida, propietarios de las mismas.

Accionistas

¡Cómo no! A pesar de la crítica de los párrafos anteriores, comienzo por reconocer que los accionistas son los auténticos propietarios de las compañías. Y que, por tanto, la aportación de valor hacia ellos es un eje fundamental. Las empresas se crean para ganar dinero. Si no existiera ese aliciente en el horizonte nadie querría ser empresario. Precisamente, los experimentos estatalistas que se han llevado a cabo en los llamados países del socialismo real han fracasado en una buena parte por su oposición a la empresa entendida como un proyecto de capital destinado a aportar riqueza a sus propietarios.

Clientes

Sin clientes una compañía no existe. Los clientes marcan el rumbo que las empresas deben seguir, ya que son ellos quienes las aúpan o las hunden. Son ellos, con sus decisiones los que inclinan la balanza de los mercados hacia unas u otras. Una compañía que le pierde el pulso a sus clientes difícilmente aportará valor a sus propietarios. Por tanto, creo que hemos de reconocer que esa aportación de valor es tan importante para los clientes como para los accionistas. Si nuestro proyecto tiene la mera finalidad de ganar dinero, pero olvidamos que esto solo lo haremos si nuestros clientes igualmente ganan cuando nos contratan, mala ruta estaremos trazando.

Hay que reseñar también la evolución en el tiempo de esta relación cliente-empresa. En nuestro mundo actual el cliente va más allá de valorar por sí mismo su relación con la empresa de la que adquiere productos o servicios. Además de esto, hace públicas sus valoraciones con lo que se convierte en un claro prescriptor que puede levantar o hundir a las compañías. El viejo y caduco modelo de marketing no sirve ya para el cliente actual. Solo un esfuerzo continuo por satisfacer al mercado, por crear experiencias únicas para los clientes puede hacer que las compañías crezcan. Los clientes son fans o haters de sus proveedores. Restar importancia a esta situación es algo que se termina pagando.

Por todo ello, es indispensable que las empresas consideren a sus clientes, sus deseos y sus opiniones como un elemento crucial para su supervivencia. Particularmente pienso que en las decisiones del día a día deben tener casi más peso las voces de los clientes que las de los propios accionistas.

Entonces, ¿la empresa tiene como función crear valor para el accionista? o más bien ¿crear las mejores experiencias de servicio para los clientes? Desde luego si queremos que la respuesta a la primera pregunta sea positiva, la contestación afirmativa a la segunda se torna imprescindible.

Empleados

Es en este ámbito donde existe uno de los mayores equívocos. En mi vida profesional he observado cómo empleados y accionistas, en ocasiones, se observan al modo de colectivos con intereses distintos dentro del ámbito de la empresa. Y no niego que, en alguna medida, dicha diferencia de intereses exista. Sin embargo, creo firmemente que solo triunfan aquellas compañías donde ambos grupos reconocen la importancia de sus distintos roles.

Los empleados son una parte crucial dentro de una empresa. Su compromiso es esencial para la buena marcha del proyecto. Los empresarios harían bien en reconocer que los empleados son casi tan propietarios de sus proyectos con ellos mismos. Al fin y a la postre, todos obtienen beneficios económicos de su participación en las operaciones. Unos en forma de salario, otros en forma de dividendos o plusvalías. En nuestro mundo actual vemos como las tecnológicas, cuya dependencia del factor humano es crucial, cuidan sobremanera a sus empleados. Lo normal es que les facilitan formas de participación societaria, stock options, bonus… Esto debería ser extensivo no solo a determinados colectivos de trabajadores cuyo conocimiento resulta esencial para la buena marcha de la empresa. Hasta el último agente de atención en soporte tiene tal relevancia que su compromiso resulta esencial para el mantenimiento de los clientes.

Pero, ¡cuidado! No se trata de que defienda yo aquí el modelo cooperativista. Es cierto que existen experiencias interesantes a este respecto, pero la mayoría de los casos que conozco no son demasiado exitosos. En general, la gestión empresarial debe tener la vista puesta en los objetivos de mercado y en las compañías donde los empleados tienen un peso relevante en las decisiones esto no siempre sucede. Se suelen anteponer objetivos relativos a la organización laboral antes que los propios de mercado y ello, en ocasiones, redunda en pérdida de competitividad.

La sociedad

Nos hemos vuelto muy exigentes con el comportamiento de las empresas para con las sociedades donde desarrollan sus operaciones. Más allá de lo que tradicionalmente se ha denominado Responsabilidad social corporativa en la actualidad exigimos que las compañías no solo cumplan sino que también ayuden a fomentar ciertos valores que la sociedad asume como propios. Por ejemplo, la igualdad salarial entre sus empleados masculinos y femeninos, el respeto al medio ambiente, los salarios justos, el cumplimiento estricto de las obligaciones fiscales y legales en general, etc.

«..la generación de valor para los países donde operan es esencial para las empresas.»

La sociedad donde se ubica una empresa es propietaria en parte de la misma y se entiende que, debido a esa razón, las empresas deben aportar valor a los países donde operan. No podríamos entender una compañía que solo se instalara en una zona del mundo para obtener beneficio sin tener en cuenta las necesidades y problemas que dicha zona presenta. Sé que esto, a veces, es utópico. Una compañía americana, por ejemplo, fabrica en Asia porque sus costes son menores y no porque simpatice con el gobierno del país donde se haya instalado. Nada más cierto. Sin embargo, y a pesar de ello, esas sociedades donde se instalan en sus procesos de ahorro de costes deben recibir claros beneficios para que permitan el correcto decurso de las operaciones en su territorio. Por esto no podemos dejar de concluir que la generación de valor para los países donde operan es esencial para las empresas.

En ningún caso quiero que este argumento se parezca a una defensa de procesos de nacionalización. Nada más lejos de mi intención. Es la iniciativa privada la que debe empujar el proceso empresarial. Pero es el mercado quien debe evaluar si una empresa debe o no prosperar. Y ese concepto de mercado es bastante polisémico e incluye no solo a los clientes de las compañías sino también a las sociedades que les dan cobijo.

Concluyendo

Las conclusiones de todo esto son complejas. Como hemos visto, parece resultar imprescindible que en la generación de valor de las compañías se tengan en cuenta más factores de aquel simple «crear valor para el accionista». Sin embargo, los cuatro reseñados deben mantenerse en un equilibrio correcto si deseamos que nuestros proyectos crezcan y sean sostenibles a largo plazo. El desequilibrio a una u otra parte es bastante posible que haga quebrarse esa delgada línea que distingue el éxito del fracaso.

No trato de poner en tela de juicio la clara propiedad de una compañía que, sin la menor duda, es de sus accionistas. Lo que sí quiero resaltar es que hay un conjunto de stakeholders cuyos intereses en las empresas son casi tan patentes como los de sus propietarios. Y que, a consecuencia de ello, su influencia en los procesos de toma de decisiones que los empresarios llevan a cabo, debe ser decisiva.

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En el contexto de las crecientes amenazas terroristas, Uzbekistán ha desarrollado su propia estrategia con prioridad en la seguridad y el desarrollo estable, se han presentado importantes iniciativas para la seguridad regional colectiva y se ha llevado a cabo un amplio trabajo para establecer un sistema que garantice la estabilidad en la sociedad, el estado y la región de Asia Central en su conjunto. En el año 2000 se aprobó la Ley de Lucha contra el Terrorismo.

Al mismo tiempo, la transformación del terrorismo internacional en un fenómeno sociopolítico complejo exige una búsqueda continua de formas de desarrollar respuestas eficaces y requiere un enfoque revisado para desradicalizar a la población y aumentar la eficacia de las medidas preventivas.

En este sentido, en el nuevo Uzbekistán la atención se ha centrado en la identificación y eliminación de las condiciones y causas que propician la propagación del terrorismo. Estas medidas están claramente reflejadas en la Estrategia de Acciones en las cinco áreas prioritarias del desarrollo del país para 2017-2021, aprobada por el presidente del país el 7 de febrero de 2017.

El Presidente de Uzbekistán, Shavkat Mirziyoyev, identificó la creación del cinturón de estabilidad y buena vecindad alrededor de Uzbekistán, la protección de los derechos humanos y las libertades, y la consolidación de la tolerancia religiosa y la armonía interétnica como áreas prioritarias para garantizar la seguridad nacional. Las iniciativas en estos ámbitos se basan en los principios de la Estrategia Global de la ONU contra el Terrorismo.

El examen conceptual de los enfoques de prevención y lucha contra el extremismo y el terrorismo incluye los siguientes puntos clave.

En primer lugar, la adopción de importantes documentos como la Doctrina de Defensa, las leyes "Sobre la lucha contra el extremismo", "Sobre los órganos de asuntos internos", "Sobre el servicio de seguridad del Estado", "Sobre la Guardia Nacional" ha reforzado el marco jurídico del ámbito de la prevención antiterrorista.

En segundo lugar, el respeto de los derechos humanos y el Estado de derecho es un componente integral de la lucha contra el terrorismo en Uzbekistán. Las medidas adoptadas por el gobierno en la lucha contra el terrorismo cumplen tanto la legislación nacional como las obligaciones del Estado en virtud del derecho internacional.

Es importante señalar que la política estatal de Uzbekistán en materia de lucha contra el terrorismo y protección de los derechos humanos pretende crear un entorno en el que estos ámbitos no entren en conflicto, sino que se complementen y se refuercen mutuamente.

La Estrategia Nacional de Derechos Humanos, adoptada por primera vez en la historia de Uzbekistán en 2020, también refleja la política del Estado con respecto a los autores de delitos terroristas, incluida su rehabilitación. Estas medidas se basan en los principios del humanismo, la justicia, la independencia del poder judicial, el carácter contradictorio de los procedimientos judiciales, la ampliación de la institución del hábeas corpus y el fortalecimiento del control judicial de las investigaciones. Mediante la aplicación de estos principios, se promueve la confianza de los ciudadanos en el sistema judicial.

Al mismo tiempo, las autoridades toman medidas para garantizar la transparencia en el proceso de investigación de los casos penales con "cariz extremista". Los servicios de prensa de las fuerzas del orden colaboran estrechamente con los medios de comunicación y los blogueros.

En tercer lugar, se está realizando un trabajo sistemático de rehabilitación social, de vuelta a la vida normal de los que cayeron bajo la influencia de las ideas extremistas y se dieron cuenta de sus errores.

Se están tomando medidas para despenalizar y desradicalizar a las personas acusadas de delitos relacionados con el extremismo violento y el terrorismo. Así, en junio de 2017, por iniciativa del presidente Shavkat Mirziyoyev, se examinaron las llamadas "listas negras" para excluir de las mismas a quienes se encuentran firmemente en el camino de la corrección. Desde 2017, más de 20.000 personas han sido eliminadas de dichas listas.

En Uzbekistán existe una comisión especial que investiga los casos de ciudadanos que han estado en zonas de combate en Siria, Irak y Afganistán. En virtud del nuevo procedimiento, las personas que no hayan cometido delitos graves y no hayan participado en las operaciones militares podrán obtener un indulto judicial.

Estas medidas permitieron poner en marcha la acción humanitaria "Mekhr" para la repatriación de ciudadanos uzbekos desde las zonas de conflicto armado en Oriente Medio y Afganistán. Desde 2017, más de 500 ciudadanos de Uzbekistán, en su mayoría mujeres y niños, regresaron al país. Se han creado todas las condiciones para su integración en la sociedad: acceso a programas educativos, médicos y sociales, incluso proporcionando vivienda y empleo.

Otro paso importante para rehabilitar a las personas implicadas en las actividades extremistas religiosas fue la práctica de los actos de indulto. Desde 2017, esta medida se ha aplicado a más de 4 mil personas que cumplen condena por delitos de carácter extremista.

En cuarto lugar, se han tomado medidas para hacer frente a las condiciones que favorecen la propagación del terrorismo. Por ejemplo, en los últimos años se han reforzado las políticas de juventud y de género, y se han puesto en marcha iniciativas de educación, desarrollo sostenible y justicia social, incluyendo la reducción de la pobreza y la inclusión social, para reducir la vulnerabilidad al extremismo violento y al reclutamiento de terroristas.

En septiembre de 2019, se adoptó la Ley "Sobre las garantías de igualdad de derechos y oportunidades para mujeres y hombres". Al mismo tiempo, se están formando nuevos mecanismos destinados a reforzar el estatus social de las mujeres en la sociedad y la protección de sus derechos e intereses en el marco judicial.

Teniendo en cuenta que el 60% de la población de Uzbekistán está formada por jóvenes, considerados como un "recurso estratégico del Estado", en 2016 se aprobó la ley "Sobre la política estatal de juventud". De acuerdo con la ley, se crean las condiciones para que los jóvenes tengan oportunidad de realizarse profesionalmente, para que reciban una educación de calidad y para proteger sus derechos. En Uzbekistán, la Agencia para Asuntos de la Juventud, que en cooperación con otras ONGs trabaja sistemáticamente para apoyar a los niños cuyos padres han caído bajo la influencia de los movimientos religiosos extremistas. Solo en 2017 se emplearon unos 10.000 jóvenes de este tipo de familias.

Como resultado de la aplicación de la política de juventud, el número de delitos terroristas registrados entre personas menores de 30 años en Uzbekistán disminuyó más de 2 veces en 2020 en comparación con 2017.

En quinto lugar, dado el examen de paradigma de la lucha contra el terrorismo, se están mejorando los mecanismos de formación del personal especializado. Todos los cuerpos de seguridad que participan en la lucha contra el terrorismo cuentan con academias e institutos especializados.

Al mismo tiempo, se presta especial atención no sólo a la formación de las fuerzas de seguridad, sino también de teólogos y autoridades religiosas. Para ello, se han creado la Academia Islámica Internacional, los centros internacionales de investigación Imam Bukhari, Imam Termiziy, Imam Matrudiy y el Centro de Civilización Islámica.

La cooperación internacional está en el centro de la estrategia antiterrorista de Uzbekistán. Uzbekistán es parte de las 13 convenciones y protocolos antiterroristas de la ONU. Cabe señalar que el país fue uno de los primeros en apoyar la lucha contra el terrorismo internacional, incluida la Estrategia Global de las Naciones Unidas contra el Terrorismo.

En 2011, los países de la región adoptaron un Plan de Acción Conjunto para aplicar la Estrategia Global de las Naciones Unidas contra el Terrorismo. Asia Central fue la primera región en la que se inició la aplicación global e integrada de este documento.

Este año se cumple el décimo aniversario de la adopción de la Acción Conjunta en la región para aplicar la Estrategia Global de las Naciones Unidas contra el Terrorismo. A este respecto, el Presidente Shavkat Mirziyoyev, en su intervención durante la 75ª sesión de la Asamblea General de la ONU, presentó una iniciativa para celebrar una conferencia internacional en Tashkent en 2021 para conmemorar esta fecha histórica.

Uzbekistán participa activamente en la Organización de Cooperación de Shanghai (OCS), cuyo objetivo es garantizar y mantener conjuntamente la paz, la seguridad y la estabilidad en la región. En este contexto, cabe señalar que la creación de la Estructura Regional Antiterrorista de la OCS, con sede en Tashkent, fue una especie de reconocimiento del papel protagonista de Uzbekistán en la lucha contra el terrorismo.

El Centro Antiterrorista de la Comunidad de Estados Independientes (CEI) realiza una labor similar. La CEI ha adoptado un "Programa de cooperación de los Estados miembros de la CEI en la lucha contra el terrorismo y contra otras actividades violentas extremistas para 2020-2022".

Uzbekistán presta especial atención a su cooperación con la Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa (OSCE), reforzada por programas bianuales de cooperación conjunta en la dimensión político-militar. Por ejemplo, la cooperación para 2021-2022 incluye como objetivos clave la lucha contra el terrorismo, la información/ciberseguridad y la asistencia en la lucha contra la financiación del terrorismo.

Teniendo en cuenta la evolución de las formas, los objetivos y las metas del terrorismo, Uzbekistán está adaptando su estrategia antiterrorista a los retos y amenazas contemporáneos, centrándose en la lucha por la mente de las personas, especialmente de los jóvenes, mediante la mejora de la cultura jurídica, la educación espiritual y religiosa así como la protección de los derechos humanos.

Todo esto está dando resultados. Uzbekistán se encuentra ahora entre los países más seguros del mundo. En el nuevo Índice Global de Terrorismo de noviembre de 2020, Uzbekistán ocupó el 134º puesto entre 164 Estados y vuelve a estar incluido en la categoría de países con un nivel insignificante de peligro terrorista.

Las compraventas totales de inmuebles, incluidas viviendas, pasaron de las 51.371 operaciones de junio del año pasado a las 94.330 registradas el mismo mes de este año, lo que supone un aumento del 83,6%, según la Estadística Registral Inmobiliaria del Colegio de Registradores de España. Leer

El precio medio de la luz en el mercado mayorista volverá a tocar este lunes nuevos máximos históricos, con un precio medio de 106,74 euros el megavatio hora (MWh), superando así el anterior récord de 106,57 euros que alcanzó el pasado 21 de julio. Leer

A little while ago, I was reading an article in the Texas Observer on Mexican politicians moving the bribes they collected to Texas and the United States. Ironically, when some of the middlemen became indicted, both the corrupt politicians and their middlemen argued that paying kickbacks (not bribes) was just normal business practice in Mexico. 

Which made me look up some research on bribery and its impact on business…

If you never have been in countries that are ripe with corruption then you might think paying bribes is criminal or at least unethical and should never be done. That is correct in theory and I do agree with you, but the real world isn’t so black and white. 

First, corruption is often a matter of definition. If you are paying a doctor in a third world country to get better treatment, it is called corruption. But if you pay an insurance company for private health care to get better treatment, it is called capitalism.

In the past, the wealth management industry was ripe with “corruption” because financial advisers were able to collect kickbacks for funds they recommended and sold to their clients. The result was that client portfolios were mostly populated not by cheap low cost funds but by active funds that paid the largest kickbacks. This practice has by now been outlawed in most developed countries or at the very least, wealth managers have to disclose the fees they collect from the funds and their clients have the right to claim these kickbacks for themselves. The result was another margin squeeze for wealth managers.

Similarly, before the introduction of MiFID, institutional investors typically paid for sell-side research via soft dollars, e.g. by routing trading to a specific broker. That is no longer possible and today, sell-side research has to be unbundled and priced separately.

In other places, such referral fees and soft dollar arrangements are still common.

And this is the crux with corruption (be it outright corruption of incentive fees). In the end it is lost money that does not end up in productive purposes.

An international study on the link between paying bribes and growing your business showed that the more money a business pays in bribes the more money it wastes and the lower the growth of the business. Businesses that pay fewer bribes and smaller bribes show systematically higher growth in the long run. 

But companies that refuse to pay bribes altogether show systematically lower growth than companies that pay bribes. Paying no bribes at all is not an option because it will end in a shutout of the business and risk the future of the business altogether. In the end, paying bribes literally becomes the cost of doing business because if you refuse, you will not do business and your employees will lose their jobs.

As a matter of practice, it is thus best for a company in a corrupt country to pay bribes but only as little as possible. 

I don’t like that conclusion, but I have to accept the reality of doing business in these countries. Obviously, the solution would be to fight corruption on a national level but let’s be honest, besides Greece, how many countries do you know that have successfully reduced corruption in the last decade? And Greece certainly didn’t fight corruption voluntarily…

In the world we live in we sometimes have to accept that companies act unethically in order to help people make a living and improve their lives. It’s a moral dilemma ingrained in ESG investing that I have no answer for.

Today’s Animal Spirits Talk Your Book is brought to you by New York Life Investments Listen here On today’s show we talk about:  The investment case for companies that improve your health How wearable technology is changing the way we live How New York Life partnered with the American Heart Association, and much more Links How heart health can keep your portfolio beating Investing in HART Fact sheet Charts Con...

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