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Con permiso de los compañeros, creo este hilo dedicado a Novavax (NVAX) como ... Sin querer tampoco crear una discusión de este tema, pero algunos comentarios

¿Cómo y por qué ser contrarian?. Algunas ideas. I parte.Ahora que varios fondos de inversión vuelven a brillar con excepcionales rentabilidades en espacios temporal muy cortos es conveniente examinar y profundizar en algunas ideas acercar de la inversión contrarian y como acercarse a ella

Thought we needed a thread where anyone can throw in random stuff that doesn't warrant a thread of it's own.

A podcast listener asks: There is a ton of information out there about how much people should spend on their homes. Payment as percentage of monthly income, multiple of net worth, multiple of household income; there is no shortage of strategies out there, but they all vary drastically. I am curious to know what you two think about this topic. How much % of income should one spend on their home? Is there a net worth or in...

Entrevista a Julien Faure, portfolio manager en Amiral Sextant Asie, sobre invertir en Asia en Value Investing FM.

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Esta semana la cosa ha ido de dividendos verán resulta que dos acciones que tengo en cartera, BBVA y Línea Directa me han soltado una paguita (de esas que compran votos no, de las otras de las de contraprestación por inmovilizar tu dinero)

Avert your eyes! My Sunday morning look at incompetency, corruption and policy failures:

• Billions hidden beyond reach: Trove of secret files details opaque financial universe where global elite shield riches from taxes, probes and accountability (Washington Post)

• Self-driving cars: The 21st-century trolley problem Autonomous tech could lead to deaths at the hands of robots. But is continuing to let humans drive even worse? (Vox) see also The Problem With Electric Trucks: Despite their potential to curb emissions, many of the most-hyped electric vehicles will exacerbate another safety crisis: traffic deaths. (Bloomberg)

• Covid cases in kids are soaring. In Tennessee, most remain unmasked and unvaccinated. August, for the first time in the pandemic, the rate of coronavirus infections among children topped those for adults ages 18 to 64 and seniors, driven by the highly contagious delta variant. (Washington Post)

• How AT&T fuels right-wing extremists One America News (OAN), a right-wing propaganda network that promotes unhinged conspiracy theories about the 2020 election, COVID, and other topics, relies almost exclusively on funding from AT&T. Court records first obtained by Reuters reveal that AT&T is responsible for 90% of OAN’s revenue.(Popular Information)

• ‘Stalkerware’ Apps Are Proliferating. Protect Yourself. These spyware apps record your conversations, location and everything you type, all while camouflaged as a calculator or calendar. (New York Times)

• Anti-vaccine chiropractors rising force of misinformation At a time when the surgeon general says misinformation has become an urgent threat to public health, an investigation found a vocal and influential group of chiropractors has been capitalizing on the pandemic by sowing fear and mistrust of vaccines. (AP) see also This tech millionaire went from covid trial funder to misinformation superspreader After boosting unproven covid drugs and campaigning against vaccines, Steve Kirsch was abandoned by his team of scientific advisers—and left out of a job. (MIT Technology Review)

• Surprise! Postal service is about to get slower — and more expensive Increasing the time you have to wait to receive a letter isn’t an improvement in reliability or efficiency, but just the opposite. As for “consistency,” the service’s strategy is perfectly analogous to what airlines do when their on-time flight performance deteriorates: They increase the standard for “on time,” and presto! Every flight is on time again.(Los Angeles Times)

• What We Lost When Gannett Came to Town. We don’t often talk about how a paper’s collapse makes people feel: less connected, more alone. (The Atlantic)

• It’s Not Misinformation. It’s Amplified Propaganda. You don’t need fake accounts to spread ampliganda online. Real people will happily do it. (The Atlantic)

• They Investigate Police Killings. Their Record Is Wanting. After the murder of George Floyd, some states looked to independent agencies to examine deaths in police custody. But dozens of cases handled by the Texas Rangers show the approach has flaws. (New York Times)

Be sure to check out our Masters in Business interview this weekend with Chamath Palihapitiya, founder of Social Capital. He began his career as an engineer and team leader at AOL, Facebook, and Slack, but soon moved into Venture Capital. He earned the nickname “SPAC King” for numerous successful deals he has done, and today is a part-owner of the Golden State Warriors.

 

FBI: Killings soared nearly 30% in 2020, mostly committed with guns

Source: Washington Post

 

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To learn how these reads are assembled each day, please see this.

 

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A través del podcast de George Gammon y Emil Kalinosky he conocido una serie de indicadores adelantados que nos pueden señalar un poco como está la situación del sistema crediticio y

Las cantidades invertidas en capital riesgo "probablemente" sigan aumentando, según revela un informe de Deutsche Bank, que sostiene que este segmento continuará representando una contribución importante en la financiación de empresas y sectores innovadores con rentabilidades superiores a las que ofrecen los mercados cotizados. Leer

Seguro que has oído hablar de la inversión socialmente responsable (ESG). Y como en todo existen una serie de errores o dogmas equivocados sobre la inversión en ESG. En este post vamos a ver los más comunes en la inversión ESG de la mano de Miriam González-Amezqueta.

Goirigolzarri ha puesto en valor, ante los miembros del Comité, la importancia de la creación del primer grupo financiero en España y les ha trasladado que esta operación tiene “una clara vocación de servicio a nuestros clientes y a la sociedad en su conjunto y que aúna la búsqueda de la rentabilidad financiera con una aportación genuina a la sociedad”.

En este sentido, ha destacado que “detrás de esta fusión está la idea de fortalecernos como entidad para liderar la transformación del sector financiero y, de este modo, continuar cumpliendo con nuestro propósito que no es otro que seguir financiando a empresas y familias”.

“Contamos con una entidad rentable, eficiente y muy solvente. Capaz de generar ingresos de una forma diversificada y recurrente, en un periodo prolongado de tipos de interés negativos” ha señalado José Ignacio Goirigolzarri ante los accionistas.

El presidente de la entidad también ha comentado la relevancia de disponer en CaixaBank de este órgano consultivo ya que es un canal que “permite compartir opiniones e información con accionistas representativos de la base accionarial de la entidad”.

Durante la jornada, el órgano consultivo también ha repasado y hecho balance de las diferentes iniciativas para accionistas que CaixaBank ha llevado a cabo durante este año y ha trabajado en los nuevos proyectos para el año 2022.

Renovación del Comité Consultivo

CaixaBank fue la primera entidad financiera en el IBEX 35 en contar con un Comité Consultivo de accionistas que tiene como objetivo proponer, fomentar y valorar acciones y canales de comunicación para mejorar el diálogo entre la entidad y su accionariado.

Está formado por 12 miembros y, según establece la normativa del Comité, la permanencia máxima es de tres años por lo que anualmente se renueva una parte. Los nuevos integrantes son seleccionados a partir de las candidaturas recibidas y tratan de reflejar la composición de la base accionarial. Cada integrante del Comité tiene que poseer un mínimo de 1.000 acciones durante toda su participación.

Para los puestos sujetos a renovación, la entidad ha recibido 152 candidaturas, y se incorporan como nuevos miembros: Eduardo Chacón López (Extremadura), Ángel Canals Sin (Cataluña), Ana Guzmán Gangoiti (País Vasco) y Xavier Martínez Motos (Cataluña).

Programa Aula CaixaBank

CaixaBank ha sido pionera entre las empresas del IBEX 35 en ofrecer formación en economía y finanzas a sus accionistas, lo que le ha convertido en un referente entre las compañías que integran este índice bursátil. La entidad cuenta con un Plan de Cultura Financiera que tiene como objetivo impulsar el conocimiento financiero a través de información neutra, independiente y de calidad para que los ciudadanos puedan tomar mejores decisiones en términos financieros y sean plenamente conscientes de sus decisiones financieras.

La última iniciativa del programa Aula es el lanzamiento de la cuarta edición del cómic Las Finanzas de Carlota, con el fin de ayudar al público más joven a descubrir de forma entretenida conceptos financieros básicos muy presentes en su día a día. Bajo el título ‘Operación Fusión’, CaixaBank explica a través de las historias de Carlota y sus amigos qué es una fusión y cómo se articula.

En 2018, la entidad firmó un acuerdo de colaboración con la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas) y su “Programa Funcas de Estímulo de la Educación Financiera” que tiene como objetivo mejorar el nivel y la calidad de la cultura financiera de la sociedad. La colaboración entre ambas entidades, que se ha renovado recientemente, ha permitido formar a más de 5.000 personas en cultura financiera durante 2020.

Este Plan se complementa con otras iniciativas como la realización de vídeos, podcasts o talleres de finanzas básicas impartidos por profesores y profesionales de reconocido prestigio en el ámbito de la economía y las finanzas. Una de las últimas iniciativas publicadas es una nueva serie de Aula Talks, que son charlas cortas que en menos de 15 minutos quieren arrojar algo de luz a conceptos como las criptomonedas, el análisis técnico bursátil o la fiscalidad de las inversiones financieras.

1.En el actual contexto económico, ¿qué atractivo tiene el mercado español para un banco de origen alemán como N26?

España forma parte de los cuatro países (junto a Alemania, Francia e Italia) que engrosan nuestro mercado core. Desde que comenzamos a operar en España en 2018, hemos avanzado de tal modo que hoy ya somos una alternativa sólida al modelo tradicional de banca, gracias a nuestra apuesta por un modelo a la carta y a contar con una app móvil que garantiza una gran experiencia de usuario. Hemos logrado convencer a clientes deseosos de dejar de sufrir la falta de transparencia o soportar el aumento de comisiones de los bancos convencionales.

Inclusive, el actual contexto socioeconómico, con una pandemia como telón de fondo, ha favorecido a nuestro modelo de negocio: totalmente digital, transparente, sin oficinas ni comisiones. En lo que llevamos de año (hasta el pasado mes de agosto) hemos crecido un 28%, alcanzando la cifra de 730.000 clientes.

2.¿Cuáles son los perfiles preferentes de cliente potencial al que se dirigen ustedes?

La mayoría de nuestros clientes son nativos digitales -el 50% tiene hasta 35 años- pero en los últimos meses hemos visto un gran crecimiento en la franja de mayores de 45 años, que han alcanzado el 23% de nuestra base de clientes. Asimismo, un importante número de clientes son freelancers / autónomos (16%) y contamos con una amplia base de usuarios extranjeros (expats) que suponen un 32%. Nuestra actual oferta de productos (a medida) se irá renovando, sin dejar de cuidar la relación con nuestros actuales clientes.

3.Una apuesta bancaria cien por cien digital, debe considerar la ciberseguridad una prioridad, protegiendo las operaciones y a los clientes en otra. En este campo ¿cuál es la línea de la empresa y qué destacaría en particular?

Nuestra keyword (palabra clave) es CUSTOMER. El cliente es nuestra prioridad y, en consecuencia, trabajamos para que la tecnología ofrezca el mismo nivel de funcionalidad que de seguridad. Somos conscientes de que el cliente busca sentir que su dinero está a salvo y que dispone de varias maneras de protegerse frente a cualquier alerta de seguridad. Pondré un ejemplo: si pierdes tu tarjeta, el proceso de bloqueo de la misma es sumamente fácil, operando desde nuestra aplicación móvil. Asimismo, el cliente debe incluso confirmar su identidad a través del reconocimiento facial para poder acceder.

4.Da la impresión de que la presente reestructuración del sector bancario -a escala nacional e internacional- ofrece buenas oportunidades para mejorar la calidad de la oferta de servicios. ¿Qué piensa usted al respecto?

Mi impresión es que N26 ha contribuido decisivamente a la transformación del sector financiero y a la consolidación de un nuevo modelo digital de banca, transparente e innovador basado en la excelencia. Hemos visto cómo se producía el cambio de tendencia y nuestra oferta de servicios lo refleja fielmente. Hay que adaptarse a las necesidades de los usuarios y facilitarles las cosas. Desde la apertura de cuenta hasta la contratación de un producto a la medida de sus necesidades. Sin burocracia innecesaria. Ahorrando costes y tiempo. En suma, ofreciendo soluciones bancarias eficientes que garanticen seguridad y resultados globales satisfactorios.

5.En su opinión, ¿cree que el modelo de banca tradicional con sucursal física está llamado a extinguirse o se impondrá, a corto y medio plazo, una especie de modelo mixto?

El cada vez más numeroso contingente de usuarios desencantados con el modelo bancario tradicional ha puesto la vista en la banca móvil. El proceso no tiene marcha atrás. Estamos ante un cambio de modelo y de época. Los patrones tradicionales han dado paso a la transformación de la industria bancaria en Europa. La pandemia ha cambiado y condicionado nuestros hábitos de consumo. Manejamos mucho menos dinero en efectivo. Cada día, la banca online aumenta su base de clientes, con N26, que ha sido pionera, liderando el camino hacia una experiencia bancaria 100% digital y con la vista puesta en la excelencia del servicio que prestamos a nuestros clientes.

6.Si es tan amable ofrézcame, uno o varios argumentos para animarme a hacerme cliente de N26.

Somos más flexibles, más sencillos y más económicos. En primer lugar, N26 promueve que cada cliente escoja qué cuenta bancaria y qué tipo de servicios bancarios le conviene. Puede elegir dentro de un amplio abanico: desde una cuenta bancaria gratuita y sin condiciones a cuentas premium y con un valor añadido siguiendo un plan de suscripción, con una cuota fija al mes. En segundo lugar, a la escasa burocracia de nuestra operativa le unimos la sencillez de uso de nuestra aplicación móvil, lo que reduce notablemente las demoras y las llamadas al servicio de atención al cliente (que se producen sólo cuando la dificultad del problema lo requiere). Por último, somos el único challenger bank en España que opera con licencia bancaria europea. Ofrecemos un nivel de seguridad a nuestros clientes que otros competidores que operan con licencia de dinero electrónico no pueden ofrecer.

7.Hábleme de la apuesta de N26 por la ciudad de Barcelona.

En Barcelona, actualmente contamos con más de 130 empleados y para principios del próximo año queremos alcanzar los 200 empleados y a largo plazo llegar a los 300 empleados. Sin duda, la propia ciudad es un polo de atracción de talento por su talante multicultural y diverso. Para la compañía, Barcelona es uno de los centros tecnológicos clave a nivel global. Desde 2019, la plantilla de profesionales de nuestro tech hub local ha visto cómo pasaba de 20 a 130 integrantes. Se trata de un grupo humano internacional, con un alto perfil técnico y cuya lengua de trabajo es el inglés.

8.Desde la asunción de sus actuales responsabilidades directivas, ¿cómo ha cambiado su visión de la banca, de la gran empresa y del mundo? ¿Hay un antes y un después de unirse a N26?

Creo que N26 reúne lo mejor de ambos mundos: la seguridad de un banco y la eficiencia y tecnología de una fintech. El organigrama horizontal, por ejemplo, representa una cultura corporativa basada en el proceso de trabajo y no en un mando de poder jerárquico, algo más típico de empresas tradicionales. Tenemos una cultura flexible y basada en la confianza. Por ejemplo, hemos implantado un modelo de teletrabajo 100% flexible. Así, los 1.500 empleados de N26 podemos organizarnos con total libertad, desde casa o en la oficina. Por otra parte, N26 apuesta por un liderazgo audaz y disruptivo, sustentado en la diversidad y el talento de nuestro equipo. La diversidad es un pilar central de la cultura corporativa del banco y una de nuestras fuentes de fortaleza, dado que nos permite aprovechar una gran cantidad de creatividad, experiencias y perspectivas.

9.Como líder de una empresa joven, competente y pujante, ¿podría formular tres (o el número que guste) deseos personales que quiera ver materializados, pensando en la empresa y en sus trabajadores como proyecto colectivo duradero?

Ahora que cada vez son más las personas que están convencidas de los beneficios de la banca online, debemos continuar liderando el camino hacia una experiencia bancaria excelente y totalmente digital para todos los clientes. El primer objetivo es aumentar nuestra cuota de mercado en clientes que nos usan como su cuenta bancaria principal. En segundo lugar, pretendemos que nuestro equipo en España siga creciendo. Y, por último, buscamos continuar posicionándonos como un banco disruptivo e innovador -pero a la vez seguro- que compite, codo con codo, con la banca tradicional.

1.En el actual contexto económico, ¿qué atractivo tiene el mercado español para un banco de origen alemán como N26?

España forma parte de los cuatro países (junto a Alemania, Francia e Italia) que engrosan nuestro mercado core. Desde que comenzamos a operar en España en 2018, hemos avanzado de tal modo que hoy ya somos una alternativa sólida al modelo tradicional de banca, gracias a nuestra apuesta por un modelo a la carta y a contar con una app móvil que garantiza una gran experiencia de usuario. Hemos logrado convencer a clientes deseosos de dejar de sufrir la falta de transparencia o soportar el aumento de comisiones de los bancos convencionales.

Inclusive, el actual contexto socioeconómico, con una pandemia como telón de fondo, ha favorecido a nuestro modelo de negocio: totalmente digital, transparente, sin oficinas ni comisiones. En lo que llevamos de año (hasta el pasado mes de agosto) hemos crecido un 28%, alcanzando la cifra de 730.000 clientes.

2.¿Cuáles son los perfiles preferentes de cliente potencial al que se dirigen ustedes?

La mayoría de nuestros clientes son nativos digitales -el 50% tiene hasta 35 años- pero en los últimos meses hemos visto un gran crecimiento en la franja de mayores de 45 años, que han alcanzado el 23% de nuestra base de clientes. Asimismo, un importante número de clientes son freelancers / autónomos (16%) y contamos con una amplia base de usuarios extranjeros (expats) que suponen un 32%. Nuestra actual oferta de productos (a medida) se irá renovando, sin dejar de cuidar la relación con nuestros actuales clientes.

3.Una apuesta bancaria cien por cien digital, debe considerar la ciberseguridad una prioridad, protegiendo las operaciones y a los clientes en otra. En este campo ¿cuál es la línea de la empresa y qué destacaría en particular?

Nuestra keyword (palabra clave) es CUSTOMER. El cliente es nuestra prioridad y, en consecuencia, trabajamos para que la tecnología ofrezca el mismo nivel de funcionalidad que de seguridad. Somos conscientes de que el cliente busca sentir que su dinero está a salvo y que dispone de varias maneras de protegerse frente a cualquier alerta de seguridad. Pondré un ejemplo: si pierdes tu tarjeta, el proceso de bloqueo de la misma es sumamente fácil, operando desde nuestra aplicación móvil. Asimismo, el cliente debe incluso confirmar su identidad a través del reconocimiento facial para poder acceder.

4.Da la impresión de que la presente reestructuración del sector bancario -a escala nacional e internacional- ofrece buenas oportunidades para mejorar la calidad de la oferta de servicios. ¿Qué piensa usted al respecto?

Mi impresión es que N26 ha contribuido decisivamente a la transformación del sector financiero y a la consolidación de un nuevo modelo digital de banca, transparente e innovador basado en la excelencia. Hemos visto cómo se producía el cambio de tendencia y nuestra oferta de servicios lo refleja fielmente. Hay que adaptarse a las necesidades de los usuarios y facilitarles las cosas. Desde la apertura de cuenta hasta la contratación de un producto a la medida de sus necesidades. Sin burocracia innecesaria. Ahorrando costes y tiempo. En suma, ofreciendo soluciones bancarias eficientes que garanticen seguridad y resultados globales satisfactorios.

5.En su opinión, ¿cree que el modelo de banca tradicional con sucursal física está llamado a extinguirse o se impondrá, a corto y medio plazo, una especie de modelo mixto?

El cada vez más numeroso contingente de usuarios desencantados con el modelo bancario tradicional ha puesto la vista en la banca móvil. El proceso no tiene marcha atrás. Estamos ante un cambio de modelo y de época. Los patrones tradicionales han dado paso a la transformación de la industria bancaria en Europa. La pandemia ha cambiado y condicionado nuestros hábitos de consumo. Manejamos mucho menos dinero en efectivo. Cada día, la banca online aumenta su base de clientes, con N26, que ha sido pionera, liderando el camino hacia una experiencia bancaria 100% digital y con la vista puesta en la excelencia del servicio que prestamos a nuestros clientes.

6.Si es tan amable ofrézcame, uno o varios argumentos para animarme a hacerme cliente de N26.

Somos más flexibles, más sencillos y más económicos. En primer lugar, N26 promueve que cada cliente escoja qué cuenta bancaria y qué tipo de servicios bancarios le conviene. Puede elegir dentro de un amplio abanico: desde una cuenta bancaria gratuita y sin condiciones a cuentas premium y con un valor añadido siguiendo un plan de suscripción, con una cuota fija al mes. En segundo lugar, a la escasa burocracia de nuestra operativa le unimos la sencillez de uso de nuestra aplicación móvil, lo que reduce notablemente las demoras y las llamadas al servicio de atención al cliente (que se producen sólo cuando la dificultad del problema lo requiere). Por último, somos el único challenger bank en España que opera con licencia bancaria europea. Ofrecemos un nivel de seguridad a nuestros clientes que otros competidores que operan con licencia de dinero electrónico no pueden ofrecer.

7.Hábleme de la apuesta de N26 por la ciudad de Barcelona.

En Barcelona, actualmente contamos con más de 130 empleados y para principios del próximo año queremos alcanzar los 200 empleados y a largo plazo llegar a los 300 empleados. Sin duda, la propia ciudad es un polo de atracción de talento por su talante multicultural y diverso. Para la compañía, Barcelona es uno de los centros tecnológicos clave a nivel global. Desde 2019, la plantilla de profesionales de nuestro tech hub local ha visto cómo pasaba de 20 a 130 integrantes. Se trata de un grupo humano internacional, con un alto perfil técnico y cuya lengua de trabajo es el inglés.

8.Desde la asunción de sus actuales responsabilidades directivas, ¿cómo ha cambiado su visión de la banca, de la gran empresa y del mundo? ¿Hay un antes y un después de unirse a N26?

Creo que N26 reúne lo mejor de ambos mundos: la seguridad de un banco y la eficiencia y tecnología de una fintech. El organigrama horizontal, por ejemplo, representa una cultura corporativa basada en el proceso de trabajo y no en un mando de poder jerárquico, algo más típico de empresas tradicionales. Tenemos una cultura flexible y basada en la confianza. Por ejemplo, hemos implantado un modelo de teletrabajo 100% flexible. Así, los 1.500 empleados de N26 podemos organizarnos con total libertad, desde casa o en la oficina. Por otra parte, N26 apuesta por un liderazgo audaz y disruptivo, sustentado en la diversidad y el talento de nuestro equipo. La diversidad es un pilar central de la cultura corporativa del banco y una de nuestras fuentes de fortaleza, dado que nos permite aprovechar una gran cantidad de creatividad, experiencias y perspectivas.

9.Como líder de una empresa joven, competente y pujante, ¿podría formular tres (o el número que guste) deseos personales que quiera ver materializados, pensando en la empresa y en sus trabajadores como proyecto colectivo duradero?

Ahora que cada vez son más las personas que están convencidas de los beneficios de la banca online, debemos continuar liderando el camino hacia una experiencia bancaria excelente y totalmente digital para todos los clientes. El primer objetivo es aumentar nuestra cuota de mercado en clientes que nos usan como su cuenta bancaria principal. En segundo lugar, pretendemos que nuestro equipo en España siga creciendo. Y, por último, buscamos continuar posicionándonos como un banco disruptivo e innovador -pero a la vez seguro- que compite, codo con codo, con la banca tradicional.

Bienvenidos todos a una nueva entrada de mi bibliografía personal y económica.

Empecemos por la bolsa y el dinero. Bueno, pues vamos por partes. Lo primero es que NO he acudido a la OPA de Naturgy, estoy contento con ellas, llevan una revalorización importante y aportan una cantidad importante de dividendos a mi cartera. No sé si habré acertado o no, pero para mí, una empresa de calidad como ésta debe venderse en una OPA a un PER de 30 veces, lo que supone 28-30 euros. Por ello, se quedan, y espero que por muchos muchos años más.

Por otro lado he reinvertido todos los dividendos acumulados estos meses de NGY, VOD, BATS, y en varias empresas de UK (que no recuerdo) en 64 acciones de BATS a 25,34 euros/acción y a un cambio de 0,8563 euro/libra. El precio lo considero muy bueno, pero el cambio no tanto. De cualquier forma, creo que es una de las mejores donde reinvertir los dividendos actualmente. Y por último decir que pagó dividendo GSK que acumulo hasta tener más, y que sea una compra decente por el tema de comisiones. El siguientes ya aparece, BATS.

Por el tema de bolsas en general seguimos en tendencia alcista y ya los bancos centrales van avisando en reducir la masa monetaria. Es lo normal. Ahora irán retirando poco a poco, y, si pueden, subirán los tipos de interés. Llegará un momento que el mercado se secará porque el dinero habrá pasado de la renta variable a la fija y tendremos un crash. ¿Cuándo?. Imposible de saber, depende de la fortaleza de la economía, pero ésta presenta un débil crecimiento, así que si la última fue a unos tipos del 5% en Europa, ahora será a mucho menos %. No creo que ocurra hasta 2023 o más, así que no nos salgamos antes de tiempo. No tiene sentido. Y cuando ocurra, pasará lo de siempre, más estímulos y nos recuperaremos.

Por el lado personal voy a vender una parte de una casa que tengo heredada que no uso para nada en el pueblo, que lo único que genera son problemas. Ese dinero pasará a liquidez. Y si ya era un problema, ahora lo va a ser más, pero bueno, seguimos el plan trazado indexándonos más y más porque no quiero pagar más impuestos de los que pago, porque no quiero más dividendos ya que cubren de sobra mis gastos.

Y como dice el título a mi madre le ha explotado la cabeza. No entiende por qué no volvemos a la ciudad. No entiende por qué no trabajamos. No entiende por qué no renuevo el coche. No entiende por qué no queremos lo que todos hacen. Ya ha explotado, pero a nosotros nos da igual, somos felices aquí y así vamos a seguir. Hemos podido dedicar 2 meses a preparar la boda, y ahora estamos mirando hoteles para ir a ver la playa cuando pase el puente y haya menos gente, y seguir intentando disfrutar cada día lo máximo posible. Siempre hay días que te apetece hacer menos, pero mi tiempo vale ahora mismo mucho más que 40 euros al día que es lo que pagan aquí por coger aceitunas de verdeo por ejemplo.

Y bueno, en el tema de campo he comprado los primeros protectores tipo “cactus” para proteger los nuevos árboles, ya que las vacas al rascarse los parten y se comen los brotes, por lo que les impiden crecer. El precio 12 euros la unidad más 3 hierros corrugados de 10 mm de espesor, más transporte sobre 15 euros la unidad. Me parece extremadamente caro, pero es realmente efectivo. Tienen 1,70 m de alto, que son los más altos, así me olvido durante 15 años que es lo que tardan en crecer eso. Son muy caros pero muy buenos. Os pongo fotos:

Es una pena, pero no hay ninguna subvención que ayude. Hemos montados entre dos personas 3 en 1 hora. Hay muchos que proteger por lo que puedo tardar 3 vidas. De momento he comprado 50 a ver qué tal voy. Ahora cogeré bellotas de alcornoques sobre todo, para sembrar en macetas y sembrar en el campo. Prefiero alcornoques porque dan bellotas y corcho.

Y bueno, ya ha empezado la temporada de corte de madera y he tenido que poner las máquinas a punto. Un desastre, la Husqvarna que tiene sólo dos temporadas, pistón y piñón dañados, los he tenido que cambiar. También una espada nueva y necesita 2 cadenas nuevas. Para la sthil el piñon y dos cadenas nuevas también. Total 250 euros. Me ha dolido mucho pero las necesito para poder cortar. De una manera quito los árboles secos (previa autorización del forestal) y limpio el campo. Voy cortando lo seco y sembrando y protegiendo lo nuevo, es la única manera de mantener esto.

Y bueno, llevamos ya 4 meses aquí y seguimos contentos. No echamos nada de menos la ciudad. Todo sigue su curso. Y por supuesto guardo liquidez por si ocurriera “algo”. Aunque ese exceso de liquidez ya sí está empezando a ser un problema porque son 6 cifras y la inflación es alta. Ayer ya la gasolina a 1,5 euros/litro. En cuanto llegue el invierno, al precio que está el gas, los recibos de gas y luz van a ser problemáticos para mucha gente. A ver cómo lo pasamos aquí. Esta semana me dan presupuesto para cambiar las dos puertas de la casa para poner dos puertas aislantes. Espero un buen palo.

Y bueno, y como hoy es domingo toca barbacoa con los amigos. Hay que disfrutar un poquito por si nos vamos pronto, que puede ser cualquier día que nos pille con algo disfrutado.

Saludos.

Articles Zillow is actually losing money on their iBuyer segment. To date, they’ve lost 667 million dollars. (By Coby Lefkowitz) We already know when we’re out of breath. We don’t always need a device or an app to tell us. (By Phil Pearlman) We have a relatively sanguine view on the likelihood of inflation becoming ingrained in the system (much as it pains us to agree with the Fed) (By James Montier) It’s a clou...

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Todas las posiciones subieron más que el benchmark esta semana, por lo que el Perpe Global Portfolio terminó subiendo un 1.5%, por encima del 0.9% del MSCI AC World EUR.

Sin cambios esta semana, a la espera de que este comportamiento positivo con respecto a los desarrollados continúe a pesar de que pueda presentarse algún periodo de aumento de la volatilidad.

¿Tiene sentido invertir en acciones de aerolíneas? No olvidemos que se está produciendo una nueva crisis energética.

The leaders of the Czech Republic and Austria are out; but a punch-up with Poland looms

71 and building my first foundry oven. At this point I am actually still acquiring the needed items for my melting furnace. As I only need to melt aluminum and some copper for alloying aluminum-bronze for now I am going cast-able cement and perlite with a 1 to 2 inch kaowool backing. If I decide down the road that I need to cast iron I will more than likely just build an upgraded iron melter. Anyway a little about me. I have a roughly
30 x 70 pole barn machine shop. Am not a machinist but...

An old noobi.

Hola!

Espero que se encuentren bien.

Les dejo esté trabajo que he terminado en el día de hoy.

Una herramienta de diseño infalible, liviana y fiable.

Especificaciones:

-Acero: 1095
-Largo total: 18,8 cm
-Largo de hoja: 8,7 cm
-Largo de empuñadura: 10,1 cm
-Grosor: 4 mm
-Peso: 114 g
-Material de empuñadura: Guayubira, separadores plásticos y bronce

Vídeo:

Imágenes:

Espero que les guste!