El Mundo Financiero Empresas

Esta realidad está muy presente en nuestro país. Tanto es así que nos situamos a la cabeza de los países europeos occidentales en cuanto a economía sumergida (históricamente se ha estimado entre el 15% y el 25% del PIB). Y es que 1 de cada 5 españoles estaría dispuesto a recibir su sueldo en “negro”, manteniéndose la tendencia respecto a los resultados obtenidos el año anterior. En este sentido, resulta interesante destacar que el impacto de la pandemia no ha generado un repunte en la economía sumergida, pese a que pudiera considerarse una consecuencia para sobrellevar las precarias situaciones de los trabajadores españoles.

Las conclusiones que se extraen de este estudio por razones de género, edad, nivel educativo y categoría profesional son diferenciales, pero destaca un denominador común: a más paro, mayor posibilidad de recibir ingresos ocultos. La predisposición a cobrar el salario en B es superior entre los desempleados, donde llega a un 35%.

En este sentido, Mónica Pérez, directora de Comunicación y Estudios de InfoJobs, afirma: “La apuesta a largo plazo por el empleo de calidad, la educación y formación, y el desarrollo de políticas públicas que beneficien a los colectivos más perjudicados por la pandemia (desempleados, jóvenes, autónomos, pymes, etc.) permitirá abandonar la precariedad laboral y consolidar la recuperación económica”. Pérez concluye: “Esta radiografía refleja que el empleo -y la calidad de éste- puede ser un factor determinante para luchar contra la economía sumergida”.

Los jóvenes, más predispuestos a cobrar en B

Los encuestados más jóvenes, de entre 16 y 24 años, constituyen el colectivo con mayor voluntad a cobrar en B (40%). En cambio, sólo un 14% de los mayores de entre 45 y 65 años aceptaría esta práctica y, asimismo, se observa que sólo un 8% de ellos afirma haber recibido este tipo de ingresos en los últimos tres años.

Entre los que recibieron salario en B en los últimos 3 años también hay ligeras diferencias por género y ocupación; no obstante, destaca la cantidad recibida. Un 15% de mujeres han percibido más de la mitad de su salario en B, frente a un 7% de los hombres.

La empresa sólo da esta opción de pago, el principal motivo entre los encuestados

Tal y como se ha mencionado anteriormente, la población activa española que afirma recibir este tipo de ingresos alude a que la empresa no le da otra opción (50%). Es también el principal motivo al segmentar por edades, ocupación, por nivel laboral y por nivel de estudios.

El segundo motivo que cita un 29% de los encuestados es la necesidad de completar su salario. Mientras que un 12% apunta a no querer pagar impuestos desproporcionados, un 6% señala no querer perder la prestación por desempleo.

Por otro lado, resulta relevante que un 35% de los autónomos afirme que cobra en B porque no quiere pagar impuestos, ya que los considera abusivos; un porcentaje 23 puntos porcentuales más elevado que la media.

A mayor nivel educativo, menor predisposición y percepción del salario en B

Por nivel formativo, aquellos que cuentan con una formación no reglada están más dispuestos a percibir un salario en B (33%), que aquellos que sólo han cursado estudios básicos (28%). Asimismo, este porcentaje desciende hasta un 19% en aquellos profesionales con estudios universitarios o superiores.

Si analizamos la recepción del salario en “negro”, el 16% de los encuestados con estudios no reglados afirma haber cobrado en negro una parte de sus ingresos en los últimos tres años. Un porcentaje que cae hasta la mitad en los trabajadores con formación superior o universitaria.

Las personas con cargos directivos, quienes más se muestran a favor de cobrar en B

Llama la atención el porcentaje de encuestados que ocupan cargos directivos y que apuntan estar abiertos a recibir una parte de su salario en B (27%). Y hasta un 14% de los encuestados en posiciones de liderazgo confirma haber cobrado este tipo de ingresos en los últimos 3 años. El motivo principal que indican es que necesitan completar su salario (casi el 30% de ellos así lo afirma). Un dato que vuelve a sorprender por ser un grupo que está arriba en la pirámide salarial.

Los andaluces los más predispuestos a cobrar en B

Por comunidades autónomas, el Informe refleja que los andaluces son los españoles más dispuestos a cobrar en B (24%); Andalucía una de las comunidades con tasas de paro más elevadas (22,5%), y ello puede implicar precisamente esta tendencia de los trabajadores de la región.

En el lado opuesto se sitúa el País Vasco, una de las comunidades autónomas en las que menor predisposición hay a la hora de aceptar un salario en B (19%) y la Comunidad de Madrid (20%).

Solé apunta que para los emprendedores en sectores como el tecnológico, “las redes de Business Angels son una oportunidad perfecta” para poder desarrollar e impulsar su negocio, en una relación donde “todo el mundo sale beneficiado” y señala, “la financiación no depende de un solo inversor o un mecenas”.

De este modo, el experto pronostica unas redes de Business Angels que se integrarán en lo que define como “una financiación empresarial heterogénea”, que pasará por un mayor peso de las opciones extrabancarias. “Se trata de la consagración definitiva del abandono del préstamo bancario como forma de financiación”, apunta el experto.

¿Qué ventajas tiene?

Estas redes son perfectas, en opinión del experto, para modelos empresariales donde no se cuenta con mucha experiencia en la gestión pura. “Como modelo de financiación en un sistema diversificado ofrecen una buena oportunidad, sobre todo a las empresas que están comenzando”, explica Solé.

En este escenario, un Business Angel ofrece a una empresa “capital, pero sobre todo experiencia en la gestión de un negocio”, factores de los que se beneficia ampliamente el emprendedor, que aporta “la idea y los conocimientos técnicos”.

Solé recalca que los Business Angels “deben formar parte de una red amplia” y descarta que se puedan convertir en una forma de financiación mayoritaria en España. “Junto a las ampliaciones de capital en forma de nuevos socios, los family offices y otras formas de financiación extrabancaria, conformarán la financiación de empresas en el futuro”, asegura.

Una financiación que según apunta el experto, “deberá superar muchos de los tabúes y tradiciones de las empresas”, que, en su opinión, “han dependido durante demasiado tiempo del dinero de los bancos”.

Una inversión a medio-largo plazo. No a corto. Según describe Daniel, en los últimos 5 años, una onza de oro ha aumentado casi un 80% su precio y la plata lo ha duplicado. Un impulso todavía más rápido para una cartera de inversiones fue el platino, cuyo precio subió un 100% el año pasado. Es una inversión que tiene que ser paciente pero que puede ofrecer excelente rentabilidad en plazos medios-largos.

Pensar en la cantidad a invertir y en la calidad. Si se está buscando invertir grandes sumas, los lingotes son una excelente opción. Sus precios son un poco mejores por gramo de oro puro que en las barras más pequeñas. Y hay que tener en cuenta la calidad. Por ejemplo, las barras de la refinería suiza Valcambi serán más fáciles de revender a un precio más alto que las barras de refinerías menos conocidas. En cambio, si se desea invertir una cantidad menor, entonces debería considerar las monedas de oro.

También es fundamental pensar si se desea tener un fácil acceso a las inversiones. Es importante tener en cuenta que la capacidad de fracción del oro es un factor fundamental a la hora de disponer de nuestro dinero en caso de necesitar liquidez. Tanto en opciones como el lingote, con un valor de unos 4.000 euros, como en barras de menos tamaño y, sobre todo, monedas, es muy sencillo disponer de esos formatos diferentes que se ajusten a las opciones que consideremos más prácticas según nuestras necesidades.

Por último, es bueno comprar oro de distribuidores fiables. Hay que comprobar si son miembros de la LBMA (London Bullion Market Association). Garantizan los niveles de integridad y transparencia en la industria mundial de los metales, por lo que puedes estar seguro de que estás comprando a un distribuidor con buena reputación y que sigue los estándares de la industria.

“Invertir en metales preciosos hoy en día puede parecer algo del pasado, pero es una alternativa muy actual en cuanto a dinamismo y rentabilidad. Además, no hay que contar con un gran capital inversor y los diferentes formatos de compra permiten hacer adquisiciones modulares que nos den acceso un rápido al efectivo en caso de necesitarlo. Ahora que tenemos tiempo en vacaciones y que nos planteamos cómo vamos a abordar nuestras futuras inversiones, es un momento perfecto para valorar la compra de oro, plata o platino”, explica el CEO.

En general, el precio fluctúa con diferentes caídas y ahora es buen momento para comprar.

Estos ahora pueden impugnar dichas liquidaciones, logrando que sean declaradas nulas de pleno derecho por haber sido dictadas en el seno de un procedimiento que no era de inspección, es decir, por una cuestión meramente formal.

El abogado explica que estas impugnaciones, de acuerdo con la doctrina establecida por el Tribunal Supremo en la sentencia, tendrían el éxito “casi garantizado pese a que la liquidación dictada fuese correcta en el sentido material”.

“Además”, prosigue Roger Mestres, “aunque la nulidad se dé por una cuestión meramente formal, en ocasiones la Administración no podrá iniciar un nuevo procedimiento, esta vez correcto, de inspección para dictar la liquidación”. Esta situación se da porque el plazo de preinscripción de la actuación de la Administración, de cuatro años, no se habría visto interrumpido por el anterior procedimiento cuya nulidad de pleno derecho se declara.

Impugnación masiva

“Esta situación ya está siendo estudiada por abogados y asesores fiscales, quienes, velando por los intereses de sus clientes, aconsejarán impugnar todas las liquidaciones dictadas por la Administración en un procedimiento de comprobación que invada las competencias reservadas al procedimiento de inspección tributaria”, opina el abogado, quien asegura que se impugnarán todas las liquidaciones “que se puedan aprovechar de la prescripción correspondiente”.

El experto considera que la Administración queda en una posición muy complicada para evitar perder la recaudación obtenida mediante dichas liquidaciones por una cuestión formal. “La única posibilidad es instar de oficio un procedimiento para declarar la nulidad de pleno derecho de aquellas liquidaciones que se hubiesen dictado vulnerando la doctrina ya mencionada e iniciar un nuevo procedimiento, esta vez, de inspección”, opina el abogado.

“No parece que la Administración disponga de los recursos humanos necesarios para llevar a cabo dicha obra sin perjudicar la obtención de nuevos ingresos derivados de sus facultades de comprobación e inspección”, añade el experto.

El rendimiento del capital inmobiliario

El fiscalista destaca que el criterio para calcular el límite de la amortización en inmuebles alquilados y adquiridos de forma lucrativa ha cambiado. “Hasta ahora, solo eran amortizables los gastos ocasionados por la aceptación de herencia; no obstante, la Dirección General de Tributos ha determinado que a esos gastos se les sumaría el valor del propio inmueble a efectos del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones”, explica el experto tributario.

Villaécija apunta también que a partir de ahora se puede “aplicar la reducción del 60% por arrendamiento de vivienda habitual en el caso de recibir el contribuyente una liquidación paralela por parte de la Administración Tributaria”. El profesional relata que, hasta ahora, en caso de darse este supuesto, Hacienda no permitía aplicar la reducción. “Después de la sentencia 1312/2020 del Tribunal Supremo, sí es viable, teniendo como único requisito, el deber de informar de la totalidad de ingresos percibidos por el alquiler destinado a vivienda habitual”, añade.

Los rendimientos del trabajo

El Director del Área Fiscal de S&M señala también la “rotunda claridad” con la que el TEAC estableció la exención de las pensiones no contributivas por gran invalidez, asimilándolas así con el tratamiento dado a las pensiones contributivas.

Además de esto, el TS avaló que las rentas obtenidas durante un periodo de invalidez temporal, son susceptibles de deducción al igual que las de invalidez permanente.

Las ganancias patrimoniales

En cuanto a las ganancias patrimoniales, el TS refrendó una sentencia del TEAR de Murcia que establecía que en caso de percibir costas por un litigio, al tiempo que estas se deben declarar como ganancias patrimoniales, se pueden deducir los gastos incurridos en la propia defensa jurídica; no obstante, el experto tributario destaca que las principales novedades en este ámbito se han producido en las exenciones por reinversión en vivienda habitual.

“En primer lugar, el criterio de Hacienda incidía en que solo era computable la parte no cubierta por un préstamo. No obstante, a partir del auto de 19 de noviembre de 2020, REC. Nº 2554/2020, se abre la puerta a incluir también la parte aportada mediante préstamo”, destaca Villaécija.

Por otro lado, también ha cambiado el cómputo de años máximos para completar la construcción de la nueva vivienda. “Ahora, se dispone de 2 años para realizar la primera inversión en la nueva vivienda y de 4 años para completarla una vez realizada la primera inversión”, apunta el profesional. Este cambio coincide con el auge de la construcción de viviendas de obra nueva en España, proceso acelerado con la pandemia.

En tercer lugar, el experto fiscalista señala que a partir de ahora “en caso de entrega de la residencia habitual a una promotora para que le retornen otra vivienda, una vez realizadas las obras pertinentes, se considera invertido el dinero en el momento de la entrega a la promotora, no cuando se produzca la terminación de las obras”.

Las actividades económicas

La principal regulación que se ha llevado a cabo ha sido la incorporación del supuesto de situación de emergencia que ha supuesto la Covid-19 para muchos negocios, de modo que aquellos contribuyentes que tuvieron que cesar temporalmente sus actividades no computarán los días de cierre.

“Por último, hay que recordar que las prestaciones recibidas por cese de actividad de autónomos, se considerarán rendimientos del trabajo”, destaca el director del Área Fiscal.

Si no tienes mucha idea de cómo empezar, en las siguientes líneas te damos todas las claves:

Consideraciones iniciales sobre Amazon

Amazon es una entidad que tiene sede social en los Estados Unidos. Fue lanzada al mercado por Jeff Bezos en 1994. Inicialmente se conocería como Cadabra, aunque más adelante se llamaría Amazon por su asociación con el Amazonas.

• Una gran parte de los beneficios que percibe están relacionados con los productos electrónicos e informáticos (un 68 %).
• Otra gran parte de su facturación le lega de productos culturales (como libros, películas o videojuegos). Aproximadamente un 32 % llega desde estos artículos.
• También recibe una importante parte de sus beneficios de servicios relacionados con el desarrollo web.

Ahora que ya conocemos lo básico, vamos a profundizar en los estudios que nos dirán como invertir en Amazon.

Herramientas para estudiar el precio por acción 1) Estudio técnico

El estudio técnico se encarga de hacer un estudio en el tiempo de la evolución del precio por acción.

Las acciones de Amazon costaban alrededor de los 758 $ en julio de 2016. En tan solo un año se dispararon hasta alcanzar los 1020 USD (julio de 2017) y nuevamente volverían a subir al año siguiente, en 2018, cuando alcanzaron los 1817 $ en julio de ese mismo año.

En febrero de 2020 bate un récord en la trayectoria de las acciones al llegar a los 2134,87 $ por acción, pero lo vuelve a batir de nuevo el 28 de agosto de 2020, al alcanzar el hito de 3401,80 USD.

Pero el verdadero máximo lo marcaría el 9 de julio de 2021 al llegar a los 3719,34 USD.

2) Estudio fundamental

El estudio fundamental estudia otros factores además del precio por acción, como puede ser la viabilidad de la compañía, su nivel de deuda, si es capaz de hacerle frente, los objetivos que se ha planteado, hasta qué punto está alineada para conseguirlo, entre otros detalles de interés.

El mejor momento para invertir en acciones de Amazon es cuando el precio por acción haya bajado un poco, pero al mismo tiempo existan las señales que nos indiquen que va a subir próximamente.

Se requiere de mucho estudio para tener claridad en este asunto.

¿Cómo invertir en Amazon?

Aunque es posible comprar acciones de Amazon en una entidad bancaria, no es una opción muy recomendable. La mayoría de los bancos cobrarán altas comisiones que pondrán en riesgo tu bankroll (monedero virtual).

En lugar de eso, te animamos a confiar en un bróker online. Debes revisar si te permite trabajar con acciones de la compañía, investigar sus comisiones y gastos ocultos, además de tener en cuenta los testimonios y opiniones relacionadas con la plataforma.

Con toda esta información ya sabes cómo comprar acciones de Amazon y cuando puede ser el mejor momento para hacerlo.

Así mismo, para cualquier reparación o mantenimiento de cerraduras de todo tipo también serán requeridos, y en estos casos, la rapidez y eficacia de la actuación cobran gran importancia. Los Cerrajeros San Juan de Alicante son reconocidos por actuar rápidamente y con la máxima solvencia en todas y cada una de sus actuaciones, llegando al lugar de la incidencia en menos de 20 minutos desde que reciben la llamada.

¿Por qué GS Cerrajeros son líderes en servicios en Alicante?

Son varios los factores en los que estos profesionales destacan sobre la competencia, pues en sus más de 25 años de experiencia en el sector en ningún momento han dejado de aprender y evolucionar. Su técnica ha sido la de armonizar el amor por un negocio con el conocimiento de todos sus secretos, el respeto por una profesión tradicional con el uso de las más avanzadas tecnologías.

Al igual que ocurre con Cerrajeros Muchamiel, pertenecientes al mismo equipo de profesionales (GS Cerrajeros), el dominio de las técnicas útiles para esta profesión no tiene secreto alguno. Tanto en la reparación y mantenimiento de cerraduras y candados como en su instalación, la apertura de todo tipo de cerraduras de puertas, así como cajas fuertes, persianas metálicas de garajes y negocios e incluso puertas de vehículos, nada se resiste al trabajo de estos profesionales. Además, aseguran que las aperturas en caso de olvido, robo o rotura de llaves se llevarán a cabo sin dañar la puerta.

El compromiso y relación con sus clientes

Posiblemente, hasta el momento las diferencias con el resto de empresas del sector hayan parecido mínimas y sutiles, pero esto no es en absoluto cierto. Esta empresa posee un equipo de profesionales altamente cualificados que nunca deja de aprender nuevos métodos y técnicas para cumplir a la perfección con lo que los clientes exigen.

Además, adquieren con el cliente un compromiso que va más allá de la simple intervención, asegurando un trabajo óptimo al mejor precio posible. Un trabajo al que se le une un trato cordial y sincero, respetuoso y amistoso.

Servicio de urgencia 24/365

Otra de las características distinguibles de este equipo es su estado constante de alerta. No importa el día ni la hora, estarán pendientes de asistir a sus clientes las 24 horas del día los 365 días del año.

Asistencia telefónica profesional

Una virtud más que los hace sobresalir es su asistencia telefónica ante las urgencias. La diferencia no es otra que el profesional que atiende al teléfono. A contrario de lo que ocurre con el resto de empresas, quien atiene no es simplemente alguien en una centralita que pasa la orden al trabajador, quien atiende también es un cerrajero. Esto implica una seriedad y una profesionalidad sin comparación a la hora de atender cualquier incidencia.

Esta persona encargada, al otro lado de la línea, sabrá qué preguntas debe formular para comunicar sin posibilidad de error al cerrajero que acudirá a la urgencia exactamente qué hacer, incluso podría presentar un presupuesto a medida para que no existan sorpresas desagradables una vez solucionada la avería, rotura o instalación.

Solución rápida y profesional

El cerrajero, al ir perfectamente informado del problema a solucionar, llevará todo el material necesario, así como las herramientas para realizar la operación rápidamente, sin pérdidas de tiempo en el análisis de la situación o en la compra de material. GS cerrajeros sabe la importancia que tiene para los inquilinos volver a la normalidad de sus vidas, y la apertura del negocio para los empresarios,por lo que reduce los tiempos al máximo.

Asesoramiento para aumentar la seguridad en el inmueble

Aunque ya se ha mencionado brevemente con anterioridad, bien merece prestar un poco más de atención a este servicio extraordinario que ofrece GS Cerrajeros. Tras el aumento paulatino de robos que sufre Alicante y sus villas, cada vez está más solicitada esta especialidad por los muchos clientes de esta empresa.

El primer y más útil consejo en este sentido siempre será cambiar las cerraduras antiguas por otras con sistema antibumping, un método de asalto fácil de llevar a cabo y muy popular entre los cacos. Después, se pueden ir añadiendo sistemas auxiliares de seguridad, como los pestillos verticales, instalar puertas acorazadas o blindadas, pestillos auxiliares, mirillas…

El CEO de Aicad, Hermel Balcázar, ha manifestado que: “las empresas son personas y la mente del ser humano es como un jardín, que debemos cuidar para llenarlo de flores.

AICAD Business School, como escuela de negocios es consciente de los acelerados y profundos cambios empresariales, generados por el poder de las tecnologías, la virtualización del trabajo o las pandemias como la Covid, que obligan a reinventar el mundo del trabajo para reducir la incertidumbre laboral. Por esta razón, entrenar el estilo de vida de los profesionales y ayudarles a desarrollar un plan permanente de crecimiento personal es una necesidad prioritaria para mantener un alto rendimiento, reduciendo la insatisfacción y el estrés a lo largo de su carrera profesional.

Más de 15 años enseñando a aprender

Aicad Business School es una Full-Stack Higher Education Company, cuya actividad se mueve en más de 30 países y en diversos escenarios de la formación ejecutiva en Europa, Asia, África y el Continente Americano.

Aicad Business School, Escuela Internacional de Negocios, imparte por toda España la formación presencial, online, mixta y vía webinar, con programas “a medida”, adaptados a las necesidades de su alumnado, en su apuesta por superar sus expectativas.

Posicionada como una institución especializada en la implementación de proyectos de tecnología educativa, con una clara concepción global de negocios, desarrolla su modelo de enseñanza basado en tecnología digital aplicada a la formación.

Aicad Business School, dispone de un cuadro docente cualificado, capacitado para satisfacer las exigencias profesionales de sus clientes y aportar soluciones a sus necesidades particulares, con capacidad de visión 360º.

Aporta valor a las marcas y prestigio profesional a las empresas asociadas en toda España. En el desarrollo de sus promociones, ofrece formación bonificada, bolsa de trabajo, convenios y acuerdos académicos universitarios, con el fin de maximizar los objetivos de los departamentos de Recursos Humanos y garantizar el éxito de las empresas.

Su patrimonio más valioso son las personas: investigadores, profesores, profesionales, alumnos y directores de negocio asociados en el ámbito internacional, que generan ideas, proyectos e iniciativas, al servicio de una formación de excelencia que contribuye al desarrollo público y a la transformación social.

Según los economistas forenses del REFOR, entre las mejoras introducidas en esta nueva reforma de la Ley Concursal destacan las siguientes:

Se reconocen errores del sistema concursal español: lentitud, complejidad, elevado coste…, que ahora se tratan de enmendar y mejorar.

Se impulsan los Planes de Reestructuración (PR). Se sustituyen los acuerdos de refinanciación y los acuerdos extrajudiciales de pagos por los PR.

Se da una creciente importancia a otras actividades de los profesionales de la insolvencia en fases previas, como el “Experto en reestructuración”, si bien no define con claridad esta figura lo que genera cierta inseguridad jurídica y deja a los empresarios ante el riesgo de ser asistidos por profesionales sin la adecuada preparación para el correcto desempeño de una función tan crítica para su supervivencia.

Se incluye un procedimiento especial para microempresas en el que prima la agilidad y la menor formalidad del procedimiento

Incorpora a la legislación el sistema del Pre Pack (Venta de unidades productivas).

Se incorpora el procedimiento electrónico y vistas telemáticas. La mediación será electrónica.

No obstante, desde el REFOR consideran que se siguen manteniendo algunos aspectos negativos:

Entre ellos, subsisten en la reforma los privilegios del crédito público que no parecen haberse modificado. El principal reproche por parte de los economistas forenses del REFOR ha venido a cuenta de la no exención del crédito público en segunda oportunidad; un aspecto este decepcionante, especialmente en el caso de autónomos y emprendedores. A este respecto, Valentín Pich, presidente del Consejo General de Economistas, ha señalado que: “además de otras propuestas que estamos preparando, ésta será una de las alegaciones que presentaremos, tanto en la fase de audiencia pública como en la posterior tramitación parlamentaria.” También Juan Carlos Robles, presidente del REFOR, ha criticado que no se haya modificado esta cuestión. Según Robles, “debería haberse llegado al menos a una posición intermedia, ya que, si bien el TS adoptó un criterio extensivo en la interpretación de la exención del crédito público, el legislador, por su parte, ha vuelto a reiterar en este Anteproyecto su tradicional e injustificada sobreprotección de dicho crédito, lo que, de no dar marcha atrás, impedirá a miles de empresas y empresarios particulares alcanzar soluciones de viabilidad en sus procedimientos concursales o el acceso a la exoneración del pasivo insatisfecho en el caso de personas físicas”. Una sobreprotección que, a juicio de Robles, “es, en buena parte, responsable del acreditado fracaso de la gestión de las insolvencias en España”.

Entre los aspectos cuyo tratamiento podría ser mejorable, desde el REFOR destacan los siguientes:

Alertas tempranas: El Anteproyecto renuncia a desarrollar un mecanismo de alertas tempranas que permita de forma eficiente que el mercado detecte con suficiente anticipación los riesgos de insolvencia. En una escuetísima disposición final, adjudica a los ministerios de Hacienda y Seguridad social el desarrollo futuro de un sistema de detección de riesgo de insolvencia, cuando quizá sería conveniente que colaboraran un mayor número de entidades, tanto públicas como privadas, para lograr mayores sinergias. Además, no se establecen los parámetros técnico-financieros que permiten delimitar los escenarios de riesgos ni la cuantificación probabilística del mismo. El hecho de posponer un año la implantación de este mecanismo, convierte además esta iniciativa legislativa en una “medida vacía” en nuestra regulación concursal. Según el REFOR, para abordar de forma eficiente la implantación de un sistema que permita de verdad detectar con fiabilidad y anticipación los problemas de insolvencia en el tejido productivo, se precisa la implantación de la exigencia de controles por profesionales altamente cualificados que, mediante un análisis técnico de la empresa a partir de información actualizada y sin cargo al gasto público, verifiquen, en determinados momentos de la empresa (sobre apalancamiento financiero, solicitud de subvenciones, licitaciones públicas…) la salud financiera de éstas y contribuyan, no solo a una detección eficaz del riesgo de insolvencia sino, además, a proteger el riesgo de quebrantos a la Administración como consecuencia de incumplimientos en reintegros de subvenciones o de contratos licitados con empresas que resultan fallidas.

Experto en reestructuración. El Anteproyecto aborda de forma decidida los institutos preconcursales de la refinanciación y reestructuración volcando en ellos la principal responsabilidad para lograr la supervivencia de las empresas. No obstante, no trata de garantizar la calidad de estos proyectos al ser parco en la definición de las condiciones subjetivas del “experto en reestructuración” (Insolvency Practitioner en la Directiva), limitándola a la mera exigencia genérica de tener conocimientos especializados cuya suficiencia podrá ser, en todo caso, evaluada por el juez del concurso. Esta falta de concreción se aleja de los modelos profesionalizados altamente cualificados que se utilizan en otros países en los que ya se ha traspuesto la Directiva, tales como el Reino Unido (con sus profesionales financieros con licencia especial para el ejercicio de esta función –Monitors–) o Italia (donde esta función recae fundamentalmente sobre los muy cualificados expertos financieros Dottori Commercialisti). Sin una apuesta clara por la profesionalización y alta cualificación en los profesionales que han de ayudar a las empresas en sus momentos financieros más delicados, se corre el riesgo de convertir un gran proyecto legislativo ideado para salvar empresas en un mecanismo ineficiente y condenado al desuso y al ostracismo como son los actuales sistemas de reestructuración, refinanciación y acuerdos extrajudiciales de pago. Es por ello que los economistas consideran que la actuación de los profesionales administradores concursales aporta objetividad, profesionalidad y conocimiento técnico, en una materia compleja y que exige una especialización aunque se simplifiquen los procedimientos; por lo que creen que se debe mantener su actuación en todo tipo de procedimientos, ya sean empresas grandes, medianas, pequeñas o micropymes, y teniendo en cuenta su necesaria especialización económico-empresarial. Con tal fin, sería necesario incluir en esta ley a los profesionales que históricamente han ejercido la administración concursal (economistas, titulados mercantiles, auditores y abogados), y no postergarlo a un futuro desarrollo reglamentario, con objeto de evitar la inseguridad jurídica –y en el mercado– que supone la imposibilidad de comprobar la experiencia de los candidatos.

Valentín Pich ha manifestado que: “resulta positivo la importancia que ha concedido el Anteproyecto a los planes de reestructuración”. Según Pich, “como comentamos en sucesivos informes del REFOR cuando tuvimos conocimiento de la Directiva de Insolvencia, resulta esencial detectar lo antes posible una posible la insolvencia; por ello, parece acertada la inclusión del concepto de probabilidad de la insolvencia –y no como ahora que solo se considera la insolvencia como inminente– ya que, de este modo, podrán tomarse medidas previas con una mera probabilidad, lo que permitirá adelantar las acciones de los profesionales para prevenir la insolvencia”.

Por su parte, Juan Carlos Robles ha señalado que “por fin se ha incluido un procedimiento específico para microempresas, como han hecho países como Estados Unidos o Australia, ya que España es un país en el que predomina esta tipología de empresas y el procedimiento de la Ley 22/2003 Concursal estaba pensado más bien para empresas medianas y grandes, por lo que no se ajustaba a la realidad española”. No obstante, Robles “considera un error que no se garantice la gestión profesionalizada de estos procesos”. Así mismo, el presidente de los economistas, Valentín Pich, confía en que “este nuevo procedimiento se pueda ajustar mejor a las micropymes, que suponen cerca del 94% de nuestro tejido empresarial”, y ha recordado que UNCITRAL, organización dentro de las Naciones Unidades para la armonización del ámbito mercantil, ha aprobado en este mes de julio unas normas de insolvencia para micro y pequeñas empresas en este mismo sentido.

Desde el Consejo General de Economistas esperan en que en la fase de alegaciones se pueda llegar a una posición media y equilibrada en cuanto a la ampliación de la exención del crédito público que aliente y estimule el emprendimiento. “Si el emprendedor no percibe que dispone de una auténtica segunda oportunidad –incluyendo una parte del crédito público–, difícilmente va a arriesgar y será complicado que se impulsen nuevos proyectos empresariales que tanto necesitamos”, ha insistido Valentín Pich.

Por su parte, Juan Carlos Robles, presidente del REFOR, ha relacionado esta reforma con otros dos Anteproyectos de ley, que también se están analizando desde el CGE, el de startups y el “Crea y Crece”.

Modificación de la Ley Orgánica del Poder Judicial

En cuanto al Anteproyecto de Ley Orgánica de modificación de la Ley Orgánica 6/1985, de 1 de Julio, del Poder Judicial, en materia de eficiencia en los Juzgados de lo Mercantil –cuyo trámite de audiencia también se ha iniciado hoy– desde el REFOR dan la bienvenida a toda iniciativa encaminada a descargar de trabajo a los juzgados mercantiles, dada su actual saturación. A este respecto, y en una primer análisis de urgencia, consideran positivo que algunas cuestiones de las que actualmente se hacían cargo dichos juzgados (ciertas reclamaciones en materia de transportes, por ejemplo) pasen ahora los juzgados de primera instancia. Los economistas valoran también positivamente que los concursos de personas naturales no empresarios vuelvan a ser tramitados por los Juzgados de lo Mercantil, al estar estos especializados en el ámbito concursal, tal como se ha venido solicitando desde hace años desde el REFOR. También esperan que los cambios introducidos en la LOPJ para reforzar a los Juzgados de lo Mercantil contribuyan a aclarar y limar las diferencias entre los Juzgados de lo Mercantil y los Laborales, con objeto de añadir seguridad mercantil, económica y empresarial; potenciar las ventas de unidades productivas, y aclarar la cuestión de sucesión de empresas.

No obstante, por encima de las habilidades blandas, hay algunos factores que debemos tener en cuenta y practicar cuando somos nuevos en un puesto de trabajo:

La actitud personal. Puede sonar a tópico, pero uno de los rasgos más valorados en el entorno laboral es contar siempre con una buena actitud. Así, por norma general, una persona con gran predisposición y ganas de trabajar siempre generará mucho más valor y mejores resultados en la empresa que otra persona menos interesada en alcanzar metas personales y profesionales. Por no hablar del ambiente positivo que genera rodearse de este tipo de perfiles.

Demostrar interés profesional. Asimismo, también es relevante el propio interés que esa persona demuestre, o haya demostrado hasta la fecha, por su crecimiento profesional y personal -medible, por ejemplo, a través de los cursos que ha realizado últimamente. Una persona con un gran interés profesional hará crecer al equipo, hará que el resto de empleados se interesen por elevar sus conocimientos y formación, fomentando una sana competencia interna y dando lugar a un personal más cualificado.

Practicar la humildad. Esta también se presenta como un factor importante cuando nos queremos incorporar a un nuevo puesto de trabajo. Es clave que nos perciban como a una persona fácil de tratar y que no busca el conflicto. Practicar la humildad, tanto en la vida como en el entorno laboral, aporta grandes recompensas. Por nombrar algunas, crea un buen clima de trabajo y mejora las relaciones con todos los niveles de la organización.

Capacidad de integración. Y como cuarta característica imprescindible cabe destacar la capacidad de integración, como base para formar y reforzar los cimientos de un equipo potente. Al principio, algunas personas pueden buscar imponer sus propias formas de trabajo (lo cual, hecho desde el respeto, es positivo, ya que ayuda al equipo a crecer profesionalmente), pero es esencial escuchar con atención a los compañeros, sobre todo en las fases más tempranas de nuestra incorporación.

En general, todos estos aspectos, deben ser aplicados en nuestro día a día en el entorno laboral. Tanto cuando somos nuevo compañeros de trabajo, como cuando somos los más veteranos de la empresa. La práctica de la humildad, contar con una buena actitud, demostrar interés y tener capacidad de adaptación e integración, deberían ser constantes en toda nuestra vida laboral, pues son valores imprescindibles para garantizar el éxito profesional y personal.

Tanto empresas como consumidores se han adaptado rápidamente a estos nuevos entornos operativos, en parte debido a que la pandemia les ha obligado a buscar alternativas más flexibles, rápidas y personalizadas sin moverse de su casa. Pero la Administración Pública también respalda el fenómeno FinTech y ya operan formalmente 463 entidades de este tipo en el país.

Los avances tecnológicos y normativos demuestran que los pagos online, desde cualquier dispositivo electrónico, son seguros tanto para el vendedor como para el comprador. De hecho Bizum, la solución de pago por móvil de la banca española, cerró 2020 con 13,6 millones de usuarios, más del doble de los que tenía a finales del ejercicio anterior (6,25 millones), con un ritmo de crecimiento de 20.100 altas diarias, según informan desde la misma compañía.

Sin embargo, la rápida evolución del sector FinTech ha llevado a la creencia de algunos mitos, por parte de la banca tradicional y usuarios, que generalmente no son verdaderos. Por ello, desde PaynoPain desmienten los siguientes 5 mitos sobre las FinTech:

Las FinTech operan sin regulación: falso, como toda entidad deben cumplir siempre con ciertos niveles de regulación o cumplimento normativo. En este sentido, el verano pasado el Banco de España le brindó a PaynoPain la autorización para prestar servicios financieros con la capacidad legal de prestación de los servicios de pago de adquirencia y de gestión de cuentas de pago para la ejecución de transferencias y retiradas de efectivo en cajeros. Esta autorización reforzó su posición como uno de los actores clave dentro del panorama fintech español.

El sector no ofrece seguridad en el manejo de datos personales: falso, las empresas que manejan datos sensibles deben garantizar que estos son almacenados siguiendo las más estrictas normas de seguridad (PCI-DSS). Además, PaynoPain posee uno de los sistemas antifraude más avanzados y sólidos del mercado y todos los pagos a través de su plataforma deben autenticarse doblemente mediante, por ejemplo, el teléfono móvil y una clave secreta, cumpliendo así con la PSD2.

Las soluciones FinTech son solo para empresas grandes: falso. Por ejemplo, las soluciones de PaynoPain están pensadas tanto para retail como para sectores específicos como hoteles, banca, marketplaces, economía colaborativa, teleoperadoras y hasta microcréditos.

Las herramientas son difíciles de usar: falso, el sector fintech apuesta por las tecnologías y metodologías más punteras para crear productos innovadores y de calidad con el fin de garantizar una experiencia de usuario ágil e intuitiva, para que el proceso sea sencillo y rápido desde cualquier dispositivo. La misión de PaynoPain es lograr que cualquier gestión financiera sea fácil y veloz y para ello buscan constantemente soluciones sencillas e innovadoras poniendo la tecnología más avanzada al servicio de la sociedad.

La banca tradicional y las FinTech compiten por los usuarios: falso, los bancos y las empresas fintech no son enemigos, todo lo contrario. Gracias a la aparición de estas nuevas entidades, la banca tradicional ha empezado su camino de digitalización incorporando algunas herramientas que estas compañías proponen, para ofrecer servicios a sectores que antes no llegaban.

PaynoPain lleva 10 años dedicada a la investigación y el desarrollo tecnológico especializado en medios de pago, con el objetivo de ofrecer soluciones sencillas e innovadoras en España y en otros países alrededor del mundo, entre los que destacan proyectos de pago en transportes públicos o de autogestión financiera en zonas con muy bajas tasas de bancarización de Sudamérica o África. Para conseguirlo cuentan con el mejor talento, un equipo humano apasionado por lo que hace y a la vanguardia tecnológica.

PaynoPain cuenta con tres productos estrella: su pasarela de pagos Paylands, que ofrece a sus clientes una manera cómoda, rápida y segura de cobrar sus productos y servicios, su aplicación de monedero electrónico ChangeIt, una tecnología wallet de marca blanca que puede llegar a concentrar infinidad de funcionalidades financieras y de fidelización de clientes, y su Fintech Lab donde innovan y crean la tecnología necesaria para que otros proyectos Fintech lleguen a ser un éxito.

“Desde el inicio del viaje que comenzamos en 2011, con la misión de dar cobertura de pagos a escala global y convertirnos en el partner tecnológico de vanguardia, no hemos hecho más que crecer. En nuestros inicios empezamos siendo cuatro empleados y ahora hemos formado un equipo de más de 30 personas para llevar adelante todos los proyectos que tenemos en más de 12 países. En este sentido, uno de los hitos más importantes de la compañía ha sido la autorización para prestar servicios financieros por parte del Banco de España con el objetivo de poder operar como entidad de pagos. Este punto de inflexión ha sido crucial para nuestro crecimiento y proyección como FinTech clave del sector”, sostiene Jordi Nebot, CEO y Cofundador de PaynoPain.

De las cenizas de Casino casa

Casino Casa no era una plataforma eficiente en lo absoluto. En muy poco tiempo la página web quedó desactualizada y desfasada, perjudicando y confundiendo a sus visitantes más que resolverle alguna duda sobre algún casino en particular. El mundo de los casinos por internet y las apuestas digitales avanza a pasos agigantados y son tantos los cambios, que no nos dimos abasto con todo lo que implicaba una página web de casinos en línea de esta envergadura. ¡Por eso decidimos empezar desde el principio nuevamente!

Enfocándonos directamente en el público y mercado español, tomamos los aspectos positivos y el conocimiento aprendido en Casino Casa y lo extrapolamos a esta nueva web de nombre Casinos-España.es, donde utilizamos lo más moderno en tecnología para brindar la información más precisa sobre casinos y casas de apuestas al que esté interesado.

Todos los casinos en línea que recomendamos o que, en su defecto, analizamos y opinamos, cuentan con licencia emitida directamente por la Dirección de Ordenación del Juego en España, siempre yendo de la mano con la legalidad para evitarte inconvenientes o malos ratos al momento de apostar con dinero real en internet.

Elección de un nuevo dominio

El dominio original de Casinos-España tiene tiempo dentro del internet, siendo una dirección que data del año 2004 en esa época donde empezaban a surgir los casinos online. Nosotros, con este dominio ya bien posicionado en la red, tomamos y actualizamos todo lo posible para ofrecer lo mejor en términos de información sobre casinos en línea, mejorando la experiencia de navegación a puntos extremos, siempre en pro de los visitantes y apostadores que necesiten saber más sobre las apuestas en internet para España.

El sitio de Casinos-España ha sido total y completamente renovado, tanto que no creerías que es una web que data desde hace tanto tiempo dentro del internet. Juntamos de forma exitosa nuestra experiencia con los conocimientos más avanzados en las nuevas tecnologías digitales para traer como resultado lo que podría ser la mejor página web con casinos para los españoles.

Ahora, de forma automatizada, los usuarios que deseen acceder a Casino Casa serán redirigidos directamente a Casinos-España, de forma que no se vea perjudicado el tráfico regular de ninguna de las dos webs y que, en cambio, se multiplique dicho tráfico de usuarios en un solo lugar para que la web no haga más que crecer.

Por qué España como mercado principal

Si fomentamos una nueva plataforma donde se podía encontrar información sobre los mejores casinos de Latinoamérica y el mundo en general, ¿por qué reducirse a trabajar con España nada más? Simple, España es el país con las leyes y normas más estrictas en torno a las apuestas por internet.

Tal es la rigurosidad de España con las apuestas online, que hoy día siguen apareciendo nuevas leyes y decretos para mejorar la experiencia de los jugadores españoles al momento de apostar, haciéndola mucho más segura y entretenida. ¡En España se pueden encontrar los casinos más seguros para sus jugadores!

A lo antes mencionado se le puede sumar el hecho de que los casinos aceptados en España tienen un nivel de sensibilización en la lucha contra la ludopatía mucho más elevado que otras casas de apuestas alrededor del mundo, añadiendo a esto el nivel de condiciones justas que brindan estos casinos a sus jugadores que, sorprendentemente, también es bastante alto para la media de casinos dentro de internet.

Por todo esto y más es que optamos por centrarnos en España como mercado para los casinos online.

Cambios recientes en el sector

Recientemente la Dirección General de Ordenación del Juego o DGOJ, prohibió que se publicitaran y se ofrecieran bonos y promociones especiales a los jugadores nuevos dentro de cualquier casino por internet, esto en pro de evitar estafas y malos entendidos entre los jugadores y la casa de apuestas en línea.

Ahora, las bonificaciones y promociones se deben ofrecer 30 días después de haberse registrado dentro de la casa de apuestas en cuestión, siendo esto una prueba más de que en España sí se toma en serio el juego en línea y sí se preocupan por sus jugadores.

Planes de expansión para South Media OÜ

Paralelamente a Casinos-España, nosotros como South Media OÜ tenemos planes de expansión que engloban el mercado de apuestas deportivas de Rusia, detallando en primera instancia los casinos rusos para centrarnos en las especificaciones de los rusos para apostar a los deportes.

Seguiremos avanzando y renovándonos para traer siempre lo mejor a quien más le interese, siendo nuestro norte ser la fuente especializada de información con más veracidad y confianza en internet para los casinos y apuestas digitales en general. ¡Visita Casinos-España con confianza!

Diego Cabezuela considera que el marco normativo actual “no es suficiente para garantizar debidamente ni los derechos de los ciudadanos ni la función de los abogados en su defensa” y opina que, aunque ha habido avances importantes en los últimos años, derivados en su mayor parte, de la implementación de normas europeas, en España seguimos sin contar con “un ejercicio real del derecho de defensa” fuerte, y a la altura de lo que se espera en un país democrático. Por ello, celebra el anteproyecto de Ley como una “ventana a la esperanza” y pide “no desaprovechar” lo que considera “una oportunidad excepcional”.

Una mayor igualdad

Cabezuela reivindica la importancia de dar al Estatuto de la Abogacía un mayor rango normativo, integrándolo en la próxima Ley Orgánica. Considera que el marco regulatorio actual de la abogacía tiene “escasísima eficacia” y que la abogacía precisa de una herramienta legal “fuerte y expresiva de su trascendencia constitucional”.

En este sentido, señala que una de las carencias que debe resolver la futura ley es la falta de igualdad real entre abogados y fiscales. Pese a la teórica vigencia del principio de igualdad de partes, en el proceso “La posición de los abogados es percibida como netamente inferior a la del Ministerio Fiscal”, asegura Cabezuela.

Pide también que se consagre lo que ya es una realidad es algunos juicios, pero que, en su opinión, debe hacerse extensible “a todos”: el derecho al acusado a estar sentado junto a su abogado en el juicio, para poder comunicar directamente con él, y no solo en la Jurisdicción Penal, sino en todas. “Para que exista una correcta defensa es imprescindible que el ciudadano, durante el juicio, esté sentado junto a su abogado defensor”, afirma el abogado.

Los Registros a los despachos de abogados y los hackeos de documentación

Para el abogado, es también una oportunidad excepcional para “consagrar y delimitar normativamente los datos, documentos o elementos de convicción puede acceder la investigación judicial en un despacho de abogados”, una materia cuyos lindes con el secreto profesional, deben trazarse con claridad.

Plantea también la necesidad de incluir en la ley previsiones para las grandes filtraciones o hackeos de documentación de los despachos de abogados, a propósito de los mediáticos casos producidos en los últimos años, y determinar el valor procesal que haya de darse a los documentos sustraídos a los abogados. Un problema que según mantiene en su trabajo, va a acentuarse, con toda seguridad, en los próximos años. “El robo y uso o intento de uso en juicio de documentos entregados por un ciudadano a su abogado supone un salto cualitativo y hiere mucho más profundamente al sistema”, añade.

“El avance exponencial de la tecnología y de los ciberataques hace prever un incremento, por no decir un auge, de episodios como estos en el futuro”, afirma el abogado.

Todos estos aspectos y tendencias hacen que los consumidores adapten su comportamiento. Así, podemos detectar nuevas tendencias sociales adaptas al consumo y más concretamente, al pago:

Tendencias sociales

Entre las tendencias sociales que más están marcando el desarrollo del mercado destacan:

Buy Now Pay Later: Muchos de los consumidores han visto reducidos sus ingresos en este último año dando lugar al crecimiento de esta modalidad. Permite comprar y disfrutar de los productos al momento y pagar de forma fraccionada.

Buy Better, Pay Smart: Los consumidores no solo se fijan en el precio a la hora de realizar una compra, también comprueban los aspectos que vinculan al producto con la sostenibilidad, prefiriendo realizar una “compra mejor” aunque el precio se incremente.

Social Payments: Cada vez hay un mayor número de comercios que utilizan las redes sociales como escaparate de productos y canal de venta. Esto permite a los usuarios pagar por el producto que han visto sin salir de la aplicación y con tan solo un clic.

Voice commerce: Tendencia del sector ecommerce que utiliza la Inteligencia Artificial mediante el reconocimiento de voz, con el objetivo de ampliar las oportunidades de venta online, permitiendo procesar pagos a través de un asistente de voz.

Cashless societies: Avanzamos hacia una sociedad sin efectivo con una clara tendencia al alza dirigida hacia los pagos digitales, utilizando las tarjetas físicas o virtuales, eWallets u otros métodos de pago. Además, la aparición y rápida adopción por parte de los consumidores de aplicaciones que permiten recibir y enviar dinero en tiempo real entre personas y que además permiten pagar en comercios, están provocando el desuso del método de pago tradicional en nuestro país hasta la fecha.

Desde Sipay, plataforma especializada en soluciones de pago para los comercios, destacan la importancia de saber adaptarse a las últimas tendencias sociales y de mercado y recalcan la necesidad de apoyarse en la tecnología para generar oportunidades de negocio y contribuir a una mejora en la experiencia del cliente y en la personalización en todo el proceso de compra.

Los datos de CoinMarketCap mostraron que Dogecoin fue la moneda digital de más rápido crecimiento en el espacio criptográfico este año. En enero, la capitalización de mercado de la moneda meme original rondaba los 600 millones de dólares. Un mes después, después de que el CEO de Tesla, Elon Musk, y el rapero Snoop Dogg enviaran una serie de tweets sobre la moneda, su popularidad explotó, llevando la capitalización de mercado de Dogecoin a máximos históricos.

Las estadísticas muestran que el valor combinado de todas las Dogecoins se disparó en un asombroso 4,600% hasta la fecha, alcanzando los $ 28,2 mil millones la semana pasada, que es quince veces la tasa de crecimiento de Ethereum o 88 veces más que el crecimiento de Bitcoin en este período.

Debido a su aumento de precios, la moneda meme original se clasificó como la octava moneda criptográfica más grande por capitalización de mercado y la cuarta criptomoneda más negociada en julio.

En comparación con las principales criptomonedas, Uniswap tiene un precio significativamente más bajo. Sin embargo, la décima moneda digital más grande del mundo sigue a Dogecoin en lo que respecta al crecimiento de la capitalización de mercado. Las estadísticas muestran que la capitalización de mercado de Uniswap aumentó en un 1.028% hasta la fecha, pasando de 1.400 millones de dólares en enero a 15.800 millones de dólares la semana pasada.

Binance Coin fue testigo del tercer aumento más grande en los últimos ocho meses, con su capitalización de mercado aumentando en un 992% a $ 59 mil millones en este período.

Cardano y USD Coin están en la lista de los 5 principales, Bitcoin fue testigo del crecimiento más pequeño hasta la fecha

Las estadísticas muestran que Cardano y USD Coin completan la lista de las cinco principales criptomonedas con el mayor crecimiento de capitalización de mercado este año.

En enero, el valor combinado de todas las monedas de Cardano se situó en $ 5.600 millones. Esta cifra aumentó en un impresionante 728% desde entonces, alcanzando los $ 46,4 mil millones la semana pasada. La capitalización de mercado de USD Coin, como la criptografía con el quinto mayor crecimiento hasta la fecha, se disparó un 626% en este período.

La capitalización de mercado de Ethereum se situó en 348.000 millones de dólares la semana pasada, un aumento masivo del 310% hasta la fecha, lo que sitúa a la segunda criptografía más grande del mundo en el sexto lugar de esta lista. Le siguen XRP, Tether y Polkadot con un crecimiento de capitalización de mercado del 256%, 194% y 149% hasta la fecha, respectivamente.

La criptomoneda más cara del mundo, Bitcoin, fue testigo del menor crecimiento de la capitalización de mercado entre las diez principales monedas digitales. La semana pasada, el valor combinado de todos los Bitcoins se situó en 539.600 millones de dólares, un aumento del 51% desde enero. Además, las estadísticas muestran que el volumen de operaciones de la criptomoneda líder casi se redujo a la mitad en los últimos 30 días, cayendo de alrededor de $ 1.2 billones en junio a $ 642.7 mil millones en julio.

A pesar de que la pandemia y su consecuente falta de oportunidades laborales ha mermado la confianza para 4 de cada 10 profesionales españoles, el índice de confianza alcanzó en julio una media de 37 puntos, mostrando un ligero aumento y manteniéndose estable en comparación con el mismo periodo del año anterior. Entre las principales razones para justificar este equilibrio se encuentran la confianza de los trabajadores en su formación y su trayectoria, siendo las principales palancas de futuro para más del 70 % de ellos. En este sentido, para continuar progresando en su experiencia profesional -y, en consecuencia, aumentar su confianza-, las perspectivas de una vuelta a la oficina resultan una motivación clave. Además, conforme aumenta la edad de los trabajadores, más atención prestan al puesto de trabajo como elemento de sociabilización y colaboración para promover la efectividad en los proyectos, una realidad que ha perdido parte de su esencia al trasladarse a las pantallas.

Sin embargo, la red social profesional ha podido descubrir que son aquellos profesionales más jóvenes que se encuentran iniciando su andadura laboral los que están menos motivados con el retorno a la presencialidad. De esta manera, la Generación Z no valora las posibles mejoras que lleva consigo el trabajo en la oficina con la misma seguridad que sus predecesores, demostrando que han encontrado en los nuevos modelos otras formas de sociabilizar y avanzar en su carrera. No obstante, para el 58% de ellos, la oficina representa la posibilidad de eliminar las distracciones que surgen con el teletrabajo como un factor decisivo, en comparación con los Baby Boomers, por ejemplo, que lo catalogan como el menos relevante. Por otro lado, esta investigación de LinkedIn ha señalado que, a pesar de ser el grupo de edad con menor riesgo de COVID-19, se posicionan como los más preocupados a la hora de sopesar que las reuniones en la misma sala les frenaría a decantarse por un trabajo presencial, un sentimiento representado por casi la mitad de ellos.

Con todo ello, el 62% de los trabajadores españoles ya ha sido informado de que el retorno a la oficina se producirá en los próximos seis meses. Además, menos de un tercio han recibido indicaciones de que podrán trabajar desde casa a largo plazo y/o les han ofrecido opciones híbridas y flexibles. De esta manera, en los próximos meses se abren de nuevo las incertidumbres y también las esperanzas para más de la mitad de los españoles que han reconocido confiar en que gracias a esta nueva etapa esperan alcanzar un aumento de su nivel de ingresos o estar más cerca de sus posibilidades de promoción.

No obstante, tras un año realmente muy, muy difícil donde la incertidumbre acechaba de manera insistente, parece que poco a poco vamos viendo la luz. Tras el fin del Estado de Alarma y la posibilidad de poder potenciar el turismo nacional al menos, el sector volvió a tener ilusión. Este verano, a pesar del incremento de contagios y de la llegada de la quinta ola, podemos decir que la situación es más favorable con respecto al año anterior. De hecho, a pesar de la situación, parece que el cierre de la hostelería está lejos de volver a suceder, aunque tenemos puntos pendientes como la reactivación del ocio nocturno y la posibilidad de encontrar las medidas que garanticen la seguridad también para esta parte del sector.

Lo que está claro es que, con la llegada de las vacunas y el ritmo acelerado de las mismas en nuestra población, está permitiendo que, aunque no sabemos a ciencia cierta que pasará en unos meses, ahora podemos volver a respirar. De hecho, los resultados están siendo positivos y está claro que nuestra sociedad vuelve a hacer, poco a poco, los planes a los que siempre hemos estado acostumbrados y que, en gran medida, implican disfrutar del canal horeca.

Está claro que, a pesar de la difícil situación que seguimos atravesando, muchos destinos turísticos y costeros de nuestro país disfrutan de terrazas y restaurantes llenos con motivo de las vacaciones estivales y las expectativas de cara al segundo semestre de 2021 son positivas, ya que se espera que, poco a poco, todo se estabilice y podamos volver también el resto del año, al menos en la mayor medida posible, a la actividad que conocíamos antes de la llegada del virus.

No obstante, si algo tenemos claro más de un año después, es que esta pandemia nos ha cambiado a todos. De hecho, muchos negocios han tenido que reinventarse apostando por el comercio online con el fin de sobrevivir a los meses tan difíciles que hemos y estamos atravesando. Por otro lado, el consumidor final cada vez demanda más producto de calidad, apostando por las opciones premium en más ocasiones que, por ejemplo, hace un par de años.

En conclusión, a pesar de todo lo vivido durante este periodo, la hostelería está destinada a recuperarse y posiblemente, en algunos casos, sea incluso en 2021. No podemos dejar de tener en cuenta que las complicaciones a causa de las restricciones se han ido alargando mucho más tiempo del que esperábamos y que, recuperar las pérdidas, será difícil para muchos. Aún así, somos un sector luchador y que siempre ha mostrado ilusión y ganas frente a los contratiempos, por lo que confiamos plenamente en que incluso con la llegada del frío de cara a los próximos meses, seguiremos manteniéndonos a flote. Esto será crucial para afrontar con mucha fuerza la llegada del próximo año, en el que esperemos esté todo más que asentado y podamos hablar de una recuperación prácticamente total de la hostelería con respecto al consumo pre-Covid.

Así que, llegados a este punto, solo nos queda confiar que, entre unos y otros, hosteleros y clientes, consigamos mantener la pasión por un sector que tanto nos ha dado en todo este tiempo y no solo porque este sea uno de los motores más importantes de nuestra economía, sino porque, seamos sinceros, los ratos en los bares nos hacen realmente felices.

Jesús Fuertes, Vicepresidente de Estrategia e Innovación de TBWA\España, señala: "Lo cierto es que ya nada volverá a ser lo mismo. Los hábitos de consumo post-pandemia son otros y es hora de resetear, ser rápidos y de adelantarnos en España a un nuevo capítulo. Gracias a este intensivo análisis, hemos identificado y desbloqueado 4 oportunidades de crecimiento disruptivo que apuntan a fuentes emergentes de demanda". “Además, en lugar de esquivar las grandes dificultades, con este análisis las abordamos de frente, ofreciendo una estrategia para avanzar en consonancia con el rumbo de la cultura”, agrega.

Los nuevos retos a los que adaptarse

Para identificar las tendencias y oportunidades que marcarán el futuro del retail, el análisis de TBWA\ observa los retos a los que el sector se enfrenta actualmente, marcados en gran parte por los nuevos hábitos post-pandemia. Son los siguientes:

Los consumidores, cada vez más conscientes del cambio climático y la problemática medioambiental, exigen más transparencia en la cadena de suministro.

La aparición de marcas Direct to Consumer (D2C) - de venta directa al consumidor final a través de canales online como redes sociales - está impulsando que éstos se alejen de las grandes superficies.

El creciente número de plataformas de compras existentes, complica cada vez más la relación marca-consumidor.

La creciente demanda de productos a través de la venta online está obligando a que el retail se transforme digitalmente.

Así pues, es en base a estos retos a través de los cuales se desvelan cuatro oportunidades de crecimiento disruptivo en el comercio minorista, describiendo formas concretas en las que las marcas pueden actuar. Cada una de estas cuatro tendencias y oportunidades responden a 4 cuestiones planteadas en torno a cómo hacer frente a estos retos.

¿Cómo el cambio al ecommerce redefinirá y dará un nuevo sentido al papel de las tiendas físicas?

Una nueva era del comercio minorista requiere espacios físicos que sirvan para algo más que para comprar. Las tiendas del futuro revitalizarán las ciudades, impulsarán las comunidades locales y fomentarán la circularidad, pues el modelo de consumo rápido tiene los días contados en este nuevo contexto.

Algunos ejemplos de marcas que ya ofrecen al consumidor experiencias fuera de lo habitual en sus espacios son, por ejemplo, las pop-up store estacionales que marcas de lujo llevan a cabo en lugares de turismo exclusivo como Ibiza o Marbella; “anticentros” comerciales que ofrecen experiencias fuera de lo habitual en sus espacios, como X-Madrid; o espacios que son tiendas de decoración, restaurante y jardín como Salvador Bachiller.

Además de estas tiendas experienciales, será importante que la tienda física del futuro sea parte de la solución al problema medioambiental. A medida que la cultura de usar y tirar llegue a su cercano fin, los espacios físicos se transformarán en centros de sostenibilidad. Fuera del mercado español, marcas como Adidas ya están dando vida a este modelo con máquinas expendedoras que aceptan botellas de plástico viejas a cambio de descuentos; o H&M, que ha diseñado la máquina Looop, el primer sistema de reciclaje en tienda del mundo que convierte las prendas viejas en nuevas.

¿Hasta qué punto debe la tecnología formar parte de la experiencia de compra?

La pandemia ha supuesto la aceleración de la adopción de medios digitales, haciendo que hasta un 45% compre más de manera online que antes (según artículos de Google y Deloitte). Los consumidores optan por esta modalidad de compra para evitar acudir a establecimientos físicos y porque disfrutan más buscando en internet. Sin embargo, según el informe, la adopción de la tecnología en el comercio minorista se puede aplicar de múltiples maneras para aportar una experiencia de compra fluida y sin obstáculos.

Ejemplos de ello en España son BitcoinPyme, una startup a través de la que se podrán adquirir coches con criptomonedas; los supermercados inteligentes y sin personal de Ghop, que llegarán a España próximamente; o la implantación de realidad aumentada en grandes superficies como Ikea - donde visualizar el resultado final de los productos en determinado espacio - o Sephora, que también cuenta con aplicaciones donde probarse virtualmente los productos en tiempo real.

¿Cómo aprovecharse y sacar ventaja del ecommerce?

Para sobrevivir a un comercio cada vez más participativo y comunitario, las marcas tendrán que convertir a todos los miembros de su red en protagonistas y tener en cuenta las preferencias de compra de sus consumidores, cada vez más socializados.

En este sentido, una de las tendencias más significativas evidencia que los retailers más grandes y convenientes dejan de ser la opción más obvia en favor de la singularidad que ofrecen sitios como Vinted, Wallapop o Instagram Shopping. Así pues, se hace más importante que nunca el seguir conectado a los consumidores por medio del Social Commerce, pues un 45% de usuarios españoles reconoce que las redes sociales les han influido a la hora de adquirir un producto o servicio, siendo un canal más de compra para un 21% de ellos.

Asimismo, el análisis de TBWA\ también revela que la era de la post-influencia empieza a palparse en la sociedad, pues otro tipo de “influencers” comienza a cobrar relevancia: influencers que son líderes de opinión y voces expertas en sus campos. Las marcas deberán tener en cuenta a estos nuevos influencers educadores para promocionar su marca entre un público que busca saber más y mejor.

¿Qué factores definirán el nuevo lujo?

El nuevo lujo estará basado en las tendencias de sostenibilidad y consciencia, que pondrá los ciclos de vida de los productos en el centro de atención. Mirando hacia el futuro, eco-materiales de primer nivel, rastreadores de autenticidad, productos hand-made que unen la moda y la artesanía (concepto muy en auge en España) y la funcionalidad unida a la durabilidad definirán el nuevo premium.

Según un estudio de estudio de OCU y NESI, el 73% de los españoles ya valora aspectos éticos y relacionados con la sostenibilidad en su decisión de compra. Urge adaptarse a esta corriente, pues el 50% de los españoles reconoce haber abandonado o boicoteado una marca tras un escándalo u oleada de noticias negativas, de los que un 41% afirma que se trata de rupturas definitivas.

Ya son varias las marcas en España que han adoptado esta nueva concepción de lo “lujoso”, como Adolfo Domínguez, quien bajo el eslogan “Se más viejo”, la marca reafirma su apuesta sobre la calidad de lo duradero frente a lo efímero del fast fashion.

Los test neutralizantes OJABIO determinan si la vacunación ofrece inmunidad y si se disponen de anticuerpos neutralizantes ante el Covid-19, mientras que los resultados se obtienen en un período de entre 2 y 10 minutos, a la vez que y se puede almacenar a temperatura ambiente.

Imagen 2Con este test rápido detector de anticuerpos neutralizantes, no sólo podremos conocer la efectividad de la vacuna en cada persona, sino que, realizado de manera ocasional, nos permitirá detectar en que momento dejamos de tener esa inmunidad y se hace necesaria una nueva dosis de vacunación.

Al frente de la validación ha estado el prestigioso investigador doctor José Tuells, uno de los mayores expertos europeos y estudiosos de las pandemias, epidemiólogo, profesor en la Universidad de Alicante y director de la Cátedra Balmis de vacunología.

El estudio de validación de OJABIO arroja son los siguientes resultados: sensibilidad (98,72%), especificidad (100%) y eficiencia (99,15%). OJABIO forma parte de Biosic Biotechnology Co.Ltd, empresa que se dedica principalmente al diagnóstico precoz de enfermedades genéticas y cáncer.

Durante el apogeo de la epidemia de Covid-19 en China, OJABIO avanzó con múltiples productos como los kits de detección de antígenos y PCR para el SARS-CoV-2, desarrolló el centro de pruebas móvil con Berry Genomonics y lo equipó completamente con equipos médicos esenciales como la máquina de extracción de ácidos nucleicos y el analizador de PCR.

Los productos más recientes y futuros incluyen el Kit de prueba de antígeno de Gripe A/B-Covid-19, así como el nuevo Kit de prueba de anticuerpos neutralizantes, que se utiliza para realizar pruebas posteriores a la vacunación contra la Covid-19.

Es de los escasísimos laboratorios chinos, que cuenta con dos españoles en su Staff, lo que permitirá una comunicación directa.

Cuándo hacer una negociación del precio

Para poder reducir el precio de salida de una vivienda es esencial haber realizado un estudio de mercado. Para ello es necesario comparar las casas que tengan características parecidas, solicitar el Certificado de Eficiencia Energética o analizar si la vivienda necesitará reformas en un futuro. Otro argumento que servirá para poder pedir una rebaja del precio es conocer el tiempo que se tarda en vender una casa. “Si se considera que el precio es elevado, y, además, lleva en venta desde hace más de medio año, se puede intentar argumentar que el precio no está ajustado al resto de viviendas que ofrece el mercado”, confiesa Bermúdez.

Cuándo evitar negociar

La mejora del mercado inmobiliario debido a la recuperación económica y la vacunación apuntan a que el precio del inmueble va a encarecerse. Desde donpiso, aseguran “que es el mejor momento para comprar y, por lo tanto, conseguir una rebaja del precio de la vivienda el año que viene puede ser mucho más complicado”. Durante las negociaciones que se han producido este año, Bermúdez asegura haber detectado algunos errores comunes en el comprador: “Hay clientes que buscan negociar por negociar, no están correctamente informados y nos proponen ofertas que no son viables”. No obstante, el subdirector general de donpiso añade que “el error más frecuente, es cuando no se cuenta con la solvencia necesaria para adquirir la vivienda que le interesa al posible comprador”.